Nota Principal

Mar 20/01/2009

Cambia el “emperador”... ¿cambia el Imperio?

Las imágenes y los comentarios sobre Barack Obama inundarán hoy el mundo y -proporcionalmente- pocos habitantes del planeta serán ajenos a la noticia de la asunción del nuevo presidente de los EE.UU., la nación que produce el 25% del PBI mundial (uno de cada cuatro de tooodos los dólares del mundo) y que casi consume un tercio de la energía mundial pese a aportar sólo el 4,5% de la población planetaria.
Pero las cosas no andan bien por el imperio: EE.UU. ingresa a un año que -todo lo indica- marcará la peor crisis en el último siglo y algunos ven en esto una bisagra que cambiará el dominio mundial de los EE.UU. Primero será en el plano económico -auguran- y luego -inevitablemente- en el político (que la política no es otra cosa que “economía concentrada”, ¿no?).
Los desafíos del primer presidente “afroamericano” (¿es poco “polite” decir “negro” aquí también?) son fabulosos. La expectativa es grande. Quizás las fuerzas de la debacle del imperio americano también sean inexorables y llegue el turno de China (el tercer PBI detrás de EE.UU. y Japón pero el 20% de la población mundial). Quizás (¿ojalá?) nazca un mundo más multipolar. Quizás sólo cambie el Emperador para que poco cambie en el Imperio. Como sea, una nueva etapa se inicia... ¿vos cómo la ves?

  • Las imágenes y los comentarios sobre Barack Obama inundarán hoy el mundo y -proporcionalmente- pocos habitantes del planeta serán ajenos a la noticia de la asunción del nuevo presidente de los EE.UU., la nación que produce el 25% del PBI mundial (uno de cada cuatro de tooodos los dólares del mundo) y que casi consume un tercio de la energía mundial pese a aportar sólo el 4,5% de la población planetaria.
    Pero las cosas no andan bien por el imperio: EE.UU. ingresa a un año que -todo lo indica- marcará la peor crisis en el último siglo y algunos ven en esto una bisagra que cambiará el dominio mundial de los EE.UU. Primero será en el plano económico -auguran- y luego -inevitablemente- en el político (que la política no es otra cosa que “economía concentrada”, ¿no?).
    Los desafíos del primer presidente “afroamericano” (¿es poco “polite” decir “negro” aquí también?) son fabulosos. La expectativa es grande. Quizás las fuerzas de la debacle del imperio americano también sean inexorables y llegue el turno de China (el tercer PBI detrás de EE.UU. y Japón pero el 20% de la población mundial). Quizás (¿ojalá?) nazca un mundo más multipolar. Quizás sólo cambie el Emperador para que poco cambie en el Imperio. Como sea, una nueva etapa se inicia... ¿vos cómo la ves?

Lun 19/01/2009

70% de los puestos de trabajo que generan los contact center depende de firmas extranjeras

La suerte de buena parte de los 20.000 empleados de los contact centers que hay en Córdoba ya se decide fuera del país, luego de un proceso de trasnacionalización del sector que en los últimos años incluyó la venta total de Apex (en manos de Sykes) y Multivoice (ahora ACS-Multivoice) y la capitalización de Allus (ex Action Line Córdoba).
Si tomamos que estas 3 empresas generan 13.500 puestos de trabajo y le sumamos los 1.500 de Jazzplat (de capitales españoles), 70% del total del empleo del sector depende de “patrones” trasnacionales, aunque la afirmación sea parcialmente cierta en el caso de Allus, cuyo principal ejecutivo y estratega sigue siendo el cordobés José Romero Victorica, ahora asociado al fondo Eaton Park.
Así, en poco tiempo Córdoba dejó de “exportar” decisiones en materia de contact centers (Apex, Multivoice y ActionLine crecieron desde aquí a otras ciudades y países) y se convirtió en un casillero más -importante, claro- en el tablero de una industria que no escapa a la lógica económica de decidir sus próximos movimientos en función del mejor retorno posible de la inversión.

  • La suerte de buena parte de los 20.000 empleados de los contact centers que hay en Córdoba ya se decide fuera del país, luego de un proceso de trasnacionalización del sector que en los últimos años incluyó la venta total de Apex (en manos de Sykes) y Multivoice (ahora ACS-Multivoice) y la capitalización de Allus (ex Action Line Córdoba).
    Si tomamos que estas 3 empresas generan 13.500 puestos de trabajo y le sumamos los 1.500 de Jazzplat (de capitales españoles), 70% del total del empleo del sector depende de “patrones” trasnacionales, aunque la afirmación sea parcialmente cierta en el caso de Allus, cuyo principal ejecutivo y estratega sigue siendo el cordobés José Romero Victorica, ahora asociado al fondo Eaton Park.
    Así, en poco tiempo Córdoba dejó de “exportar” decisiones en materia de contact centers (Apex, Multivoice y ActionLine crecieron desde aquí a otras ciudades y países) y se convirtió en un casillero más -importante, claro- en el tablero de una industria que no escapa a la lógica económica de decidir sus próximos movimientos en función del mejor retorno posible de la inversión.

Vie 16/01/2009

Unos 350.000 cordobeses verán hoy pasar el Dakar

El Rally más exigente del mundo va entrando en su recta final y hoy es el día donde -según estimaciones de David Eli- unos 350.000 cordobeses saldrán a ver el paso de las motos, autos, camiones y cuatriciclos que sobrevivieron a las distintas etapas de una carrera durísima. El vivac montado a las afueras de la ciudad -en Av. Fuerza Aérez, a la salida hacia Carlos Paz- será otros de los atractivos para acercarse a ver y donde marcas como Personal (ver aquí) montaron sus propias carpas.
“La mesa está servida... pero son los comensales los que tomarán esa decisión”, explica Eli con una metáfora cuando le consultamos ayer sobre las chances que veía para el que Dakar repitiera su escenario en la Argentina y Chile en 2010. Efectivamente, desde la coordinación local de la prueba se estima que todo salió dentro de los parámetros previstos como países anfitriones y que los dueños de la prueba y los pilotos tienen muchos más elementos positivos que negativos para volver el año que viene por estas pampas.
InfoNegocios estará hoy en la carpa Hospitality en Pampa de Olaen y desde allí viveremos este histórico evento deportivo del que te contaremos nuestra visión el próximo lunes.
(Ver más actividades previstas con motivo del Dakar haciendo clic en el título de la nota)
  • El Rally más exigente del mundo va entrando en su recta final y hoy es el día donde -según estimaciones de David Eli- unos 350.000 cordobeses saldrán a ver el paso de las motos, autos, camiones y cuatriciclos que sobrevivieron a las distintas etapas de una carrera durísima. El vivac montado a las afueras de la ciudad -en Av. Fuerza Aérez, a la salida hacia Carlos Paz- será otros de los atractivos para acercarse a ver y donde marcas como Personal (ver aquí) montaron sus propias carpas.
    “La mesa está servida... pero son los comensales los que tomarán esa decisión”, explica Eli con una metáfora cuando le consultamos ayer sobre las chances que veía para el que Dakar repitiera su escenario en la Argentina y Chile en 2010. Efectivamente, desde la coordinación local de la prueba se estima que todo salió dentro de los parámetros previstos como países anfitriones y que los dueños de la prueba y los pilotos tienen muchos más elementos positivos que negativos para volver el año que viene por estas pampas.
    InfoNegocios estará hoy en la carpa Hospitality en Pampa de Olaen y desde allí viveremos este histórico evento deportivo del que te contaremos nuestra visión el próximo lunes.
    (Ver más actividades previstas con motivo del Dakar haciendo clic en el título de la nota)
Jue 15/01/2009

De la mano de Ogilvy, en breve se “relanza” Ecipsa

Aunque sólo fuera por Las Delicias y el Ecipsa Tower, Jaime Garbarsky (foto) y Ecipsa ya se ganaron un lugar entre los desarrollistas urbanos de Córdoba. Y tienen mucho más en distintas etapas de avance: Valle Escondido, TierrAlta, Valle del Golf, Polo Ascochinga y el Ecipsa Center, además de las viviendas Natania.
Pero en los últimos meses, distintos rumores inquietaron al mercado con las más diversas conjeturas sobre la suerte de Ecipsa y Euromayor SA, la empresa que cotiza en Bolsa y se encarga de recolectar los fondos para todos estos desarrollos. Finalmente, el ingreso como controlante de Euromayor de Capcode SA (un grupo santafesino desconocido para la mayoría en Córdoba) promete dotar a los distintos emprendimientos de la liquidez necesaria para avanzar a mayor ritmo y retomar nuevos proyectos en carpeta como el desarrollo en la Cervecería Córdoba (sería un complejo Natania) y las tierras del enorme predio conocido como la Laguna Azul, en La Calera.
“El próximo 2 de febrero será la asamblea de cambio de autoridades de Euromayor y allí se definirán varias cosas, pero no está en duda que Jaime sigue al frente de todo”, dicen fuentes internas de Ecipsa.
Con los papeles ordenados y el dinero para avanzar, también vendrá un relanzamiento comunicacional que incluye revisar el “naming” (Grupo Ecipsa, Ecipsa Holding, Ecipsa a secas) y nuevas campañas de producto, incluyendo los lanzamientos. En este proceso -vital para devolver la confianza que los rumores terminan mellando- Ecipsa se apoyará en Ogilvy, la multinacional de las comunicaciones que se asoción con Germán Yunes para crear Ogilvy Action Yunes y que también trajo al país su división PR (relaciones públicas) que acompañará este “relanzamiento” de Ecipsa.
  • Aunque sólo fuera por Las Delicias y el Ecipsa Tower, Jaime Garbarsky (foto) y Ecipsa ya se ganaron un lugar entre los desarrollistas urbanos de Córdoba. Y tienen mucho más en distintas etapas de avance: Valle Escondido, TierrAlta, Valle del Golf, Polo Ascochinga y el Ecipsa Center, además de las viviendas Natania.
    Pero en los últimos meses, distintos rumores inquietaron al mercado con las más diversas conjeturas sobre la suerte de Ecipsa y Euromayor SA, la empresa que cotiza en Bolsa y se encarga de recolectar los fondos para todos estos desarrollos. Finalmente, el ingreso como controlante de Euromayor de Capcode SA (un grupo santafesino desconocido para la mayoría en Córdoba) promete dotar a los distintos emprendimientos de la liquidez necesaria para avanzar a mayor ritmo y retomar nuevos proyectos en carpeta como el desarrollo en la Cervecería Córdoba (sería un complejo Natania) y las tierras del enorme predio conocido como la Laguna Azul, en La Calera.
    “El próximo 2 de febrero será la asamblea de cambio de autoridades de Euromayor y allí se definirán varias cosas, pero no está en duda que Jaime sigue al frente de todo”, dicen fuentes internas de Ecipsa.
    Con los papeles ordenados y el dinero para avanzar, también vendrá un relanzamiento comunicacional que incluye revisar el “naming” (Grupo Ecipsa, Ecipsa Holding, Ecipsa a secas) y nuevas campañas de producto, incluyendo los lanzamientos. En este proceso -vital para devolver la confianza que los rumores terminan mellando- Ecipsa se apoyará en Ogilvy, la multinacional de las comunicaciones que se asoción con Germán Yunes para crear Ogilvy Action Yunes y que también trajo al país su división PR (relaciones públicas) que acompañará este “relanzamiento” de Ecipsa.
Mié 14/01/2009

La temporada a Brasil será muy buena (“gracias” a TAM)

Las 700 plazas semanales de Ola – Transtlántica, las 600 del Grupo Lozada y las 140 de Bon Bini -todas vía aérea a distintos puntos de Brasil- están saliendo en enero con más del 90% de ocupación, un número que los distintos operadores traducen entre “muy bueno” y “bueno”.
El problema es que toda la temporada arrancó “atrasada” con tomas de decisión a último momento que obligan a los operadores a trabajar mucho más para que todo salga como el pasajero lo desea.
“Todos estamos trabajando muy bien, pero no nos engañemos: no es que no se haya resentido la demanda, es que este año no están los 140 asientos diarios que tenía la temporada pasada TAM”, razona Hugo Mercau de Grupo Lozada, cuyas salidas semanales están “a full” en enero y muy bien para febrero.
“Todo arrancó muy atrasado, pero se está recuperando muy bien, con el doble de esfuerzo de nuestra parte, claro”, describe Alejandro Thedy de Ola cuyos charters a Brasil (2 a Florinópolis, 1 a Natal y 1 a Recife) tienen 95% de ocupación en enero y reservas del 50% promedio para febrero.
(Más sobre este tema haciendo clic en el título de la nota)
  • Las 700 plazas semanales de Ola – Transtlántica, las 600 del Grupo Lozada y las 140 de Bon Bini -todas vía aérea a distintos puntos de Brasil- están saliendo en enero con más del 90% de ocupación, un número que los distintos operadores traducen entre “muy bueno” y “bueno”.
    El problema es que toda la temporada arrancó “atrasada” con tomas de decisión a último momento que obligan a los operadores a trabajar mucho más para que todo salga como el pasajero lo desea.
    “Todos estamos trabajando muy bien, pero no nos engañemos: no es que no se haya resentido la demanda, es que este año no están los 140 asientos diarios que tenía la temporada pasada TAM”, razona Hugo Mercau de Grupo Lozada, cuyas salidas semanales están “a full” en enero y muy bien para febrero.
    “Todo arrancó muy atrasado, pero se está recuperando muy bien, con el doble de esfuerzo de nuestra parte, claro”, describe Alejandro Thedy de Ola cuyos charters a Brasil (2 a Florinópolis, 1 a Natal y 1 a Recife) tienen 95% de ocupación en enero y reservas del 50% promedio para febrero.
    (Más sobre este tema haciendo clic en el título de la nota)
Mar 13/01/2009

¿Ya no valen nada marcas como Máxima y Orígenes?

Durante más de una década recibieron fuertes inversiones en posicionamiento y publicidad. Y trabaron relación con millones de clientes. Pero de la noche a la mañana -por obra y gracia de nuestro legisladores, claro- desapareció la categoría Afjp y con ella un puñado de activos intangibles que valían fortunas y hoy... ¿ya no valen nada?
Aunque algunas Afjp compartían nombres que perduran en actividades afines (Met, Consolidar, Nación), los casos de Máxima y Orígenes son paradigmáticos: dos nombres fuertes, potentes que difícilmente ahora puedan extenderse a otros productos o servicios.
“Si yo fuera uno de los BrandManager de cualquiera de estas marcas y tuviera que gestionar alguna de ellas (ya sea en una actividad similiar como seguros de vida, jubilaciones privadas, etc.), lo primero que me viene a la cabeza es hacerlo con una nueva marca”, opina Lara Lagartera, consultora de marcas.
A diferencia de otros brand-kill como Movicom, CTI o Banco Río donde hubo un traspaso de los atributos de la marca en ejecución a la nueva denominación, en este caso el fusilamiento -parece- sólo dejó millones de pesos tirados en algún recóndito lugar de la mente de los consumidores...
  • Durante más de una década recibieron fuertes inversiones en posicionamiento y publicidad. Y trabaron relación con millones de clientes. Pero de la noche a la mañana -por obra y gracia de nuestro legisladores, claro- desapareció la categoría Afjp y con ella un puñado de activos intangibles que valían fortunas y hoy... ¿ya no valen nada?
    Aunque algunas Afjp compartían nombres que perduran en actividades afines (Met, Consolidar, Nación), los casos de Máxima y Orígenes son paradigmáticos: dos nombres fuertes, potentes que difícilmente ahora puedan extenderse a otros productos o servicios.
    “Si yo fuera uno de los BrandManager de cualquiera de estas marcas y tuviera que gestionar alguna de ellas (ya sea en una actividad similiar como seguros de vida, jubilaciones privadas, etc.), lo primero que me viene a la cabeza es hacerlo con una nueva marca”, opina Lara Lagartera, consultora de marcas.
    A diferencia de otros brand-kill como Movicom, CTI o Banco Río donde hubo un traspaso de los atributos de la marca en ejecución a la nueva denominación, en este caso el fusilamiento -parece- sólo dejó millones de pesos tirados en algún recóndito lugar de la mente de los consumidores...
Lun 12/01/2009

2009, el año del triple play en Córdoba (¿te vas a sumar?)

Creo que venimos escuchando hablar del triple play desde el 2005 o antes, inclusive. Pero recién en 2009 podremos optar por un proveedor único que nos brinde soluciones de internet, telefonía fija y televisión, todo sobre una misma plataforma tecnológica y con una sola factura que -¡ese es el chiste!- debería ser sustancialmente más económica que la suma de los servicios individuales.
Lo concreto es que en este verano Cablevisión-Multicanal ya está haciendo pruebas con algunos de sus empleados aquí en Córdoba, lo mismo que Telecom y Telefónica, todos ajustando las tecnologías para tenerlas listas cuando la autoridad regulatoria de el banderazo de largada.
De hecho, en Buenos Aires la empresa Telecentro picó en punta hace algunos meses con su producto triple play y una oferta económica tentadora: todo por $ 139, cuando -dicen- tener los servicios por separado cuesta $ 250 o más (ver aquí).
Y si -como dicen- la competencia tira abajo los precios, no sería descabellado que hacia fines del 2009 algunos combos de triple play se ofrezcan por “dos dígitos” en pesos.
  • Creo que venimos escuchando hablar del triple play desde el 2005 o antes, inclusive. Pero recién en 2009 podremos optar por un proveedor único que nos brinde soluciones de internet, telefonía fija y televisión, todo sobre una misma plataforma tecnológica y con una sola factura que -¡ese es el chiste!- debería ser sustancialmente más económica que la suma de los servicios individuales.
    Lo concreto es que en este verano Cablevisión-Multicanal ya está haciendo pruebas con algunos de sus empleados aquí en Córdoba, lo mismo que Telecom y Telefónica, todos ajustando las tecnologías para tenerlas listas cuando la autoridad regulatoria de el banderazo de largada.
    De hecho, en Buenos Aires la empresa Telecentro picó en punta hace algunos meses con su producto triple play y una oferta económica tentadora: todo por $ 139, cuando -dicen- tener los servicios por separado cuesta $ 250 o más (ver aquí).
    Y si -como dicen- la competencia tira abajo los precios, no sería descabellado que hacia fines del 2009 algunos combos de triple play se ofrezcan por “dos dígitos” en pesos.
Vie 09/01/2009

Un verano para “leer” dónde estamos parados

Hoy por hoy, nadie sabe si este 2009 tan nuevito será un año duro, durísimo o bueno. Y claro, como la economía se nutre de expectativas (y realidades), son muchos los que están con las antenas despiertas tratando de “leer” dónde estamos parados y hacia dónde va la demanda en nuestros respectivos mercados.
Varios lectores nos cuentan hoy que diciembre no fue nada malo en sus mostradores e incluso hay quienes ya ven señales de que -tras un octubre y noviembre flojo- la “cosa empieza a repuntar”. ¿Realidad o ilusión? No lo sabemos.
Un dato macro prende la luz amarilla: la recaudación de diciembre (que la increíble CFK salió a vestir de éxito), indica que -si sacamos los aportes que iban a las AFJP y el efecto precios- la actividad económica habría entrado en camino hacia la recesión. Pero quizás los números de diciembre muestran la real caída de octubre y noviembre y esté marcando el pico de la “V” (la teoría que dice que será una retracción con salida rápida hacia arriba). La recaudación de enero y febrero serán datos claves para analizar, entre otros indicadores que nos ayuden a saber cómo hacerle frente al 2009.
  • Hoy por hoy, nadie sabe si este 2009 tan nuevito será un año duro, durísimo o bueno. Y claro, como la economía se nutre de expectativas (y realidades), son muchos los que están con las antenas despiertas tratando de “leer” dónde estamos parados y hacia dónde va la demanda en nuestros respectivos mercados.
    Varios lectores nos cuentan hoy que diciembre no fue nada malo en sus mostradores e incluso hay quienes ya ven señales de que -tras un octubre y noviembre flojo- la “cosa empieza a repuntar”. ¿Realidad o ilusión? No lo sabemos.
    Un dato macro prende la luz amarilla: la recaudación de diciembre (que la increíble CFK salió a vestir de éxito), indica que -si sacamos los aportes que iban a las AFJP y el efecto precios- la actividad económica habría entrado en camino hacia la recesión. Pero quizás los números de diciembre muestran la real caída de octubre y noviembre y esté marcando el pico de la “V” (la teoría que dice que será una retracción con salida rápida hacia arriba). La recaudación de enero y febrero serán datos claves para analizar, entre otros indicadores que nos ayuden a saber cómo hacerle frente al 2009.
Jue 08/01/2009

El plan de Lula para los autos parece que funciona...

... y eso sería una buena noticia para la industria automotriz argentina que en buena medida depende de las exportaciones al país vecino. Y una gran noticia para Córdoba, donde Fiat vuelve a la producción el próximo lunes y todos siguen el comportamiento de la demanda “día a día”.
Por eso, asustarse por las cifras de producción y ventas de diciembre en la Argentina, quizás sea mirar el problema por el espejo retrovisor: en Brasil, las ventas de 0 Km. en diciembre cerraron un 11,54% por encima de noviembre, marcando un incipiente cambio de tendencia a la preocupante caída que venían mostrando. Para los que quieran ver el vaso medio vacío, también es cierto que en el gigante vecino las operaciones de diciembre pasado fueron 16% inferiores al gran diciembre de 2007.
Así las cosas, parece que el plan de incentivos que dispuso Lula empezó con el pie derecho y habrá que mirar con atencion lo que sucede en enero para ver cómo sigue la curva de ventas.
  • ... y eso sería una buena noticia para la industria automotriz argentina que en buena medida depende de las exportaciones al país vecino. Y una gran noticia para Córdoba, donde Fiat vuelve a la producción el próximo lunes y todos siguen el comportamiento de la demanda “día a día”.
    Por eso, asustarse por las cifras de producción y ventas de diciembre en la Argentina, quizás sea mirar el problema por el espejo retrovisor: en Brasil, las ventas de 0 Km. en diciembre cerraron un 11,54% por encima de noviembre, marcando un incipiente cambio de tendencia a la preocupante caída que venían mostrando. Para los que quieran ver el vaso medio vacío, también es cierto que en el gigante vecino las operaciones de diciembre pasado fueron 16% inferiores al gran diciembre de 2007.
    Así las cosas, parece que el plan de incentivos que dispuso Lula empezó con el pie derecho y habrá que mirar con atencion lo que sucede en enero para ver cómo sigue la curva de ventas.
Mié 07/01/2009

El desafío de Edisur será la creatividad en la financiación

“Vamos a continuar Edisur Office, un conjunto de 32 oficinas en la calle Nores Martínez al lado de Casonas del Sur (Barrio Jardín); avanzaremos con la primera casona del Golf (la pavimentación ya se lanzó en 2008) y en un año terminaremos la última de Casonas del Parque y Casonas del Norte”, explica Horario Parga sobre los focos de trabajo de Grupo Edisur, la empresa que en los últimos años se fue consolidando como uno de los desarrollistas más imporantes de la ciudad y que en 2006 fue votada como Destacado del año por los lectores de InfoNegocios.
Pero quizás lo más importante es el proyecto de concertación público privada que tanto se zarandeó en los medios y del que -aseguran desde Edisur-"va a cambiar la fisonomía de la ciudad”, con las obras de infraestructura vial, los dos dispensarios y los barrios abiertos “Manantiales”, en la Circunvalación Sur.
“La clave va a estar en la creatividad que pongamos en algún sistema de financiación de los loteos de Manantiales. Frente a la crisis estamos pensando en un sistema de ahorro previo con financiación propia. La clase media lo está necesitando”, analiza Parga.
  • “Vamos a continuar Edisur Office, un conjunto de 32 oficinas en la calle Nores Martínez al lado de Casonas del Sur (Barrio Jardín); avanzaremos con la primera casona del Golf (la pavimentación ya se lanzó en 2008) y en un año terminaremos la última de Casonas del Parque y Casonas del Norte”, explica Horario Parga sobre los focos de trabajo de Grupo Edisur, la empresa que en los últimos años se fue consolidando como uno de los desarrollistas más imporantes de la ciudad y que en 2006 fue votada como Destacado del año por los lectores de InfoNegocios.
    Pero quizás lo más importante es el proyecto de concertación público privada que tanto se zarandeó en los medios y del que -aseguran desde Edisur-"va a cambiar la fisonomía de la ciudad”, con las obras de infraestructura vial, los dos dispensarios y los barrios abiertos “Manantiales”, en la Circunvalación Sur.
    “La clave va a estar en la creatividad que pongamos en algún sistema de financiación de los loteos de Manantiales. Frente a la crisis estamos pensando en un sistema de ahorro previo con financiación propia. La clase media lo está necesitando”, analiza Parga.
Mar 06/01/2009

En el 2009 el Orfeo Superdomo esperará que pase la "U"

Con dos unidades de negocios consolidadas, José López a la cabeza del Orfeo (Suites y Superdomo) prepara a su equipo para enfrentar el 2009.
"El 2008 fue un año raro por la coyuntura, pero pudimos mantener un buen ritmo de shows. Si bien no arrancamos con nombres tan importantes, a partir de abril se empezó a consolidar. Terminamos con 70 eventos, igual que en el 2007. Más de 350.000 personas pasaron por el Superdomo", dice José López. Un balance positivo también dejó el Orfeo Suites que desde hace 10 meses trabaja con una ocupación promedio del 75%.
- ¿Asusta el 2009?
- Hablando de shows, el arranque va a ser complicado, la gente está más cuidadosa, pero no vamos a detenernos...
- ¿Qué espectáculos están dando vueltas?
- Febrero está un poco complicado, aunque hay algunos nombres dando vueltas como Liza Minelli, pero nada cerrado. En abril Marco Antonio Solís, la Oreja de Van Gogh en el Orfeo y Ricardo Arjona en el Chateau, casi seguro. Un show sobre hielo para niños y uno nuevo de Mayu Maná.
- Hay quienes dicen que la crisis será como una "V" con una caída y un rebote rápido, otros sostienen que será como una "U" con unos meses abajo para poder repuntar y por último los que dicen que será una crisis como una "L", que va a ser difícil salir…
- Yo la siento como una "U". Va a ser complicado el primer semestre, pero luego va a haber un rebote. Hay que esperar que pase la "U"...
  • Con dos unidades de negocios consolidadas, José López a la cabeza del Orfeo (Suites y Superdomo) prepara a su equipo para enfrentar el 2009.
    "El 2008 fue un año raro por la coyuntura, pero pudimos mantener un buen ritmo de shows. Si bien no arrancamos con nombres tan importantes, a partir de abril se empezó a consolidar. Terminamos con 70 eventos, igual que en el 2007. Más de 350.000 personas pasaron por el Superdomo", dice José López. Un balance positivo también dejó el Orfeo Suites que desde hace 10 meses trabaja con una ocupación promedio del 75%.
    - ¿Asusta el 2009?
    - Hablando de shows, el arranque va a ser complicado, la gente está más cuidadosa, pero no vamos a detenernos...
    - ¿Qué espectáculos están dando vueltas?
    - Febrero está un poco complicado, aunque hay algunos nombres dando vueltas como Liza Minelli, pero nada cerrado. En abril Marco Antonio Solís, la Oreja de Van Gogh en el Orfeo y Ricardo Arjona en el Chateau, casi seguro. Un show sobre hielo para niños y uno nuevo de Mayu Maná.
    - Hay quienes dicen que la crisis será como una "V" con una caída y un rebote rápido, otros sostienen que será como una "U" con unos meses abajo para poder repuntar y por último los que dicen que será una crisis como una "L", que va a ser difícil salir…
    - Yo la siento como una "U". Va a ser complicado el primer semestre, pero luego va a haber un rebote. Hay que esperar que pase la "U"...
Lun 05/01/2009

Con 25% más de clientes, Tarjeta Naranja no se arruga en el 2009

Si existiera un ranking de empresas cordobesas que hicieron historia, sin dudas Tarjeta Naranja aparecería en la foto. Eso creyeron los lectores de InfoNegocios cuando la consagraron a su equipo gerencial como Destacado 2007 y a su mentor, David Ruda (foto), Destacado 2005. Balances del 2008 que se fue y proyectos para el 2009 que empieza a gatear, de eso hablamos con Juan Pablo Mon.
“El 2008 fue histórico porque lanzamos las Historias con Espíritu Naranja, la campaña institucional más grande que fue vista por 6 millones de personas. Con esta campaña aumentamos el caudal de visitas en nuestra web, transmitimos nuestros valores y dimos un salto cualitativo en el aspecto comunicacional”, repasa Mon. Y cierran el año con un 25% de crecimiento de la cartera de clientes.
Pero este gran trabajo de 2008 seguirá viendo sus frutos en 2009: “Una de las fuertes líneas de acción de acá en más es el trabajo en los servicios en línea de nuestra web”, dice. Y en el mundo físico, “abriremos nuevas sucursales en Buenos Aires, Córdoba y Rosario entre otras y continuaremos con presencia de la marca en los principales estadios de fútbol y voley como así también en los programas más vistos de la televisión argentina”.
  • Si existiera un ranking de empresas cordobesas que hicieron historia, sin dudas Tarjeta Naranja aparecería en la foto. Eso creyeron los lectores de InfoNegocios cuando la consagraron a su equipo gerencial como Destacado 2007 y a su mentor, David Ruda (foto), Destacado 2005. Balances del 2008 que se fue y proyectos para el 2009 que empieza a gatear, de eso hablamos con Juan Pablo Mon.
    “El 2008 fue histórico porque lanzamos las Historias con Espíritu Naranja, la campaña institucional más grande que fue vista por 6 millones de personas. Con esta campaña aumentamos el caudal de visitas en nuestra web, transmitimos nuestros valores y dimos un salto cualitativo en el aspecto comunicacional”, repasa Mon. Y cierran el año con un 25% de crecimiento de la cartera de clientes.
    Pero este gran trabajo de 2008 seguirá viendo sus frutos en 2009: “Una de las fuertes líneas de acción de acá en más es el trabajo en los servicios en línea de nuestra web”, dice. Y en el mundo físico, “abriremos nuevas sucursales en Buenos Aires, Córdoba y Rosario entre otras y continuaremos con presencia de la marca en los principales estadios de fútbol y voley como así también en los programas más vistos de la televisión argentina”.
Mié 31/12/2008

En 2009 Nueva Tribu va por un nuevo récord (y shows intimistas)

Con el Cosquín Rock 2008, José Palazzo y su gente hicieron récord vendiendo 65.000 tickets. Para este 2009, lejos de asustarse con la crisis, esperan superar la marca y vender más para el evento del 13, 14 y 15 de febrero en la Comuna de San Roque.
"El 2008 fue un año excelente por varios motivos: además del récord de Cosquín, consolidamos la sociedad con el Chueco (Marcelo Oliva) y logramos imponer el rock en Córdoba. Otro producto fuerte y en el que ya somos líderes son los VIP que queremos hacer crecer aún más", nos cuenta José Palazzo, responsable de Nueva Tribu, equipo Destacado 2007 por los lectores de InfoNegocios.
Un racconto por los principales hechos de la agenda de Nueva Tribu hace pensar que el que viene será un año de crecimiento. "Logramos una muy buena relación con las marcas porque no sólo vendemos boletos sino que generamos acciones que les interesan como la producción del Quilmes Rock o las carpas VIP de Personal para la gira de Calamaro", dice.
- ¿Ningún as bajo la manga para el 2009?
- Estamos buscando un lugar y estudiando posibilidades para hacer shows exclusivos para 300 personas aproximadamente. Con la experiencia que tenemos en VIP y la agenda artística, algo vamos a hacer.
  • Con el Cosquín Rock 2008, José Palazzo y su gente hicieron récord vendiendo 65.000 tickets. Para este 2009, lejos de asustarse con la crisis, esperan superar la marca y vender más para el evento del 13, 14 y 15 de febrero en la Comuna de San Roque.
    "El 2008 fue un año excelente por varios motivos: además del récord de Cosquín, consolidamos la sociedad con el Chueco (Marcelo Oliva) y logramos imponer el rock en Córdoba. Otro producto fuerte y en el que ya somos líderes son los VIP que queremos hacer crecer aún más", nos cuenta José Palazzo, responsable de Nueva Tribu, equipo Destacado 2007 por los lectores de InfoNegocios.
    Un racconto por los principales hechos de la agenda de Nueva Tribu hace pensar que el que viene será un año de crecimiento. "Logramos una muy buena relación con las marcas porque no sólo vendemos boletos sino que generamos acciones que les interesan como la producción del Quilmes Rock o las carpas VIP de Personal para la gira de Calamaro", dice.
    - ¿Ningún as bajo la manga para el 2009?
    - Estamos buscando un lugar y estudiando posibilidades para hacer shows exclusivos para 300 personas aproximadamente. Con la experiencia que tenemos en VIP y la agenda artística, algo vamos a hacer.