Nota Principal

Con el oído atento al otro lado del mostrador, Tati Bugliotti le dio un volantazo a su negocio de retail: reconvirtió los Dino de Ruta 20 y San Vicente en ¡MaMi! y prepara otra boca más sobre Av. Circunvalación, además del mayorista Tadicor que desarrolló con Hugo Tarquino.
“Hoy, en esta crisis en la que nos encontramos donde el poder adquisitivo está complicado, cada vez más gente se queja de que no puede llegar a fin de mes; las cosas siguen subiendo -por más que el gobierno diga que no suben- y la facturación es muy buena hasta el 22 o 23 del mes. En cambio, con un mayorista-minorista, se sigue facturando hasta que la gente vuelve a cobrar el sueldo”, explica Bugliotti.
La apuesta a ¡MaMi! (mayorista-minorista) no fue caprichosa: “No nos hizo ninguna gracia tirar las góndolas minoristas y pasar al formato de racks mayoristas, pero creemos que es algo necesario para los tiempos que ya corren y los que vienen”.
Es que puesto a sumar los gastos fijos crecientes (sueldos, servicios, impuestos), para Bugliotti el supermercado hoy “no tiene rentabilidad… hay algunas bocas que tienen que cargar mucho -varias con 65%- sólo para mantenerse y no hacer plata”.  El formato de ¡MaMi!, en cambio, permite menores costos y mayores volúmenes de ventas.
- Vos ya fuiste mayorista, luego te pasaste al minorismo… ¿este es un paso definitivo?
- Nosotros necesitamos subir mucho más la facturación y tratar de bajar los costos. Esto no quita que cuando el país despegue de nuevo, todo se vuelva minorista. Cuando el poder adquisitivo es bueno, no hace falta ser mayorista. En definitiva lo que estamos buscando es que en lugar de que la gente ahorre en pesos, lo haga en mercadería porque hoy los productos están en continuo aumento. Esto no es un capricho nuestro sino que trasladamos el precio del fabricante.
- ¿Hasta cuándo imaginás esta coyuntura?  ¿Un par de años?
(La dura perspectiva de Bugliotti en nota completa).

Otros eran los años en los que las empresas se medían por su facturación o su rentabilidad; hoy lo políticamente correcto es mostrarse como un lugar apacible para trabajar y atraer talentos. Esta ola le cae como anillo al dedo a la consultora Great Place to Work, que acaba de dar a conocer su ranking 2012 motivando un aluvión de gacetillas (imagen) de las empresas bien posicionadas.
Pero... ¿es bueno este ranking? Por el solo hecho de pagar la medición, ¿se garantiza un buen lugar? Pongamos las cosas en claro:
- El ranking Great Place to Work es una instancia voluntaria a la que se adhieren las empresas sin un costo inicial determinado. 
- El puntaje y la posición final en el ranking dependen de un cuestionario que completa el management de la empresa (33% de la puntuación total) y una encuesta a los empleados (67% de la puntuación).
- Las empresas pueden pagar para obtener el informe completo, una opción a la que accede el 95% de las compañías que se prestan a la auditoría.
- En el informe 2012 aparecen mencionadas 45 compañías, 2 de ellas (Mundo Maipú y la UE Siglo 21) de Córdoba.
- En el rubro de mayor cantidad de empleados (más de 1.000), Santander recupera el primer puesto, que el año pasado cedió a Tarjeta Naranja, una empresa que tiene por política auditarse cada dos años en Great Place to Work. En idéntica situación está Fiat Auto Argentina, que el año pasado apareció en el puesto número cuatro.
- En la categoría del medio (de 251 a 1.000 empleados), la mejor empresa para trabajar es Philips, seguida de Coca Cola y Novartis. 
- En la categoría de menos de 250 empleados, en 2012 el laboratorio Novo Novordisk desplazó a la mítica Google en Argentina, que había ganado en 2011. (Mirá los resultados de los últimos tres años en sus respectivas categorías “Hasta 250 empleados”, “De 251 a 1.000 empleados”, “Más de 1.000 empleados”).

Los números lo dicen todo: en noviembre la Nación recaudó $ 60.665 millones en impuestos, 28,3% más que en igual mes del 2011. Sin embargo, los impuestos coparticipables retrocedieron: el Iva pasó de un alza del 38,2% en octubre a una suba del 14,6% en noviembre.
De este modo, los fondos coparticipables sufrieron una merma en su ritmo de crecimiento, aumentando 3% menos que la recaudación total, retomando así la tendencia de la primera etapa del año, según se desprende de un informe del Iaraf.
El dato no es menor para los distritos provinciales, ya que de los recursos coparticipables depende en buena medida el “colchón” para el pago del sueldo de diciembre y del medio aguinaldo.
Así las cosas, gobernadores e intendentes cruzan los dedos confiando en que la recaudación de diciembre traiga mejores noticias.

Sólo un gobierno tan “todo o nada” como éste podría fabricar su propio atolladero y avanzar hacia él con paso desbocado. Lo que eran tiempos judiciales se pretendieron convertir en tiempos políticos y la decisión de ayer prolongando la medida cautelar a favor de Clarín puso al kirchnerismo en un brete: ¿qué hacer ahora?
"Dan ganas de darle la llave a Magnetto para que de cara a la sociedad maneje al país", dijo ayer por Twitter el converso Víctor Hugo Morales.
Al cierre de esta edición ningún funcionario nacional de peso político había hecho una evaluación de la disposición judicial.  Sólo Martín Sabbatella, titular del Afsca, anticipó que irán a la Corte Suprema para hacer caer la cautelar.
Debate abierto, con mesura y respeto, en ver la nota completa.

Aunque sutil, el gobernador José Manuel de la Sota deslizó su preocupación por el manejo del gobierno a la ley de medios. “No me gusta el avasallamiento, y que se arroguen derechos. Esto es como justificar la justicia por mano propia. Veo muchos amigos del poder que compran medios”, sostuvo el mandatario.
En la otra vereda, ayer la Delegación Córdoba de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) emitió un comunicado en el que asegura que medio centenar de intendentes y jefes comunales apoyan la aplicación de la Ley de Medios. Se trata de los dirigentes que ayer participaron de una reunión en apoyo a la ley realizada en el auditorio de Radio Nacional.

La entrega de los premios anuales de InfoNegocios tuvieron este año el mismo jurado de siempre (nuestros lectores) y una ciudad diferente como sede: Buenos Aires.
Es que la sección Brief de 2012 entrevistó a 70 responsables de comunicaciones de marketing de las principales empresas argentinas en 10 rubros diferentes y -sobre ese padrón- los lectores dieron su veredicto. 
Y los ganadores, son...
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Automóviles: Volkswagen
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Automóviles Alta Gama: Audi
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Hipermercados: Carrefour y Wal Mart
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Supermercados: Disco
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Líneas Aéreas: Lan
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Bancos Privados: Banco Galicia
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Ecommerce: Mercado Libre y Groupon
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Comunicaciones Móviles: Claro
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Proveedores de Internet: Fibertel
- Mejores Comunicaciones de Marketing - Cadenas de Gastronomía: Lapana

(Galería de fotos de la entrega a los Destacados 2012 en Amerian Buenos Aires en nota completa).

Complejo Terminal de Ómnibus Córdoba (Cetoc) -la sociedad que nuclea a un grupo de locatarios liderados por Carlos Escalera- y Tarje Bus son las 2 empresas que competirán por administrar –a partir del 1° de enero- la nueva y la vieja terminal de pasajeros. Las empresas fueron las únicas que quedaron en carrera ya que la propuesta de Terminales Terrestres Argentinas (TTA) fue rechazada por falta de un requisito formal (faltaba el comprobante del sellado de ley). 
Quiénes son:
- Complejo Terminal de Ómnibus Córdoba (Cetoc): es una sociedad integrada por un grupo de los actuales locatarios de la terminal (más del 80%), liderados por Carlos Escalera.
- Tarje Bus: es una empresa prestadora de la tarjeta magnética utilizada como medio de pago del transporte público de pasajeros en la ciudad de Bahía Blanca, entre otras.
 

La propuesta es de Sport Maniac, una firma dedicada a la distribución de productos para fitness y deportes. Y la presenta como una alternativa saludable e innovadora a las típicas cajas navideñas “que se disfrutan media hora y se sufren todo el año”. Es por eso que, en lugar de pan dulce, sidra y confituras, las canastas navideñas de Sport Maniac traen todo lo necesario para arrancar el verano en forma. Las opciones son 3 y se envían a todo el país:
- Canasta 1 “Dummies”: 1 par de mancuernas de 1 kilo + 1 soga de saltar + pelota antistress + 1 llavero deportivo + voucher 15% de descuento + tips de entrenamiento. Precio: $ 99.
- Canasta 2 “Al agua”: 1 antiparras anatómicas + 1 tapón para oídos + 1 clip de nariz + 1 gorra de natación + 1 tabla acuática + voucher 15% de descuento + tips de entrenamiento. Precio: $ 159.
- Canasta 3 “Fitness”: 1 rueda abdominal + 1 par de pesas x 1 kilo + 1 colchoneta plegable +  1 par de tobilleras de 1 kilo + voucher 15% de descuento + tips de entrenamiento. Precio: $ 249.
- Canasta 4 “Boxeo”: 1 bolsa de boxeo de 90 cm. + 1 par de guantines de boxeo + 1 par de vendas de 5 cm. + 1 soga de saltar + voucher 15% de descuento + tips de entrenamiento. Precio: $ 329.

Proaco es, quizás, el grupo desarrollista inmobiliario más joven en el mercado cordobés. Con sólo 10 años de trayectoria en la plaza, fueron pioneros en el desarrollo del formato housing (Housing del Valle, Housing del Río y Housing del Sur) y luego incursionaron en los edificios corporativos en la zona norte, con Las Rosas Plaza.
Dueños de una visión a largo plazo que se asienta sobre el cumplimiento -llevan entregados más de 17 emprendimientos “just in time”- y la fidelización de sus clientes, el grupo cierra el año enfocado en el desarrollo de Opera Luxury Premium (mirá los renders en ver la nota completa), un emprendimiento de 15.000 metros cuadrados ubicado en Barrio Las Rosas.
Pero ese no es el anuncio más importante de la empresa, sino los planes que tiene de cara al 2013.
Es que si bien el lanzamiento comercial está previsto para abril, Grupo Proaco presentó ayer el proyecto (que ya cuenta con autorización de edificación) que realizará sobre Av. San Martín, la principal avenida de Carlos Paz (donde antes funcionara el Club Barras). 
El nuevo desarrollo (render de tapa) contempla departamentos, workspaces de alta gama, oficinas y locales comerciales. “El predio tiene 50 metros de frente por 70 metros de profundidad -explica Lucas Salim, director de Grupo Proaco- y el master plan contempla torres con departamentos, locales y oficinas; pero además la idea es sumar un shopping -habilitado para 45 locales-, parking y un hotel (de unas 80 habitaciones)”, dice.
Con una inversión de $ 200 millones, el tiempo estimado de obra es de 60 meses.

“Los economistas profesionales tenemos un inédito grado de acuerdo -se sorprende Miguel Kiguel-; todos coincidimos en los diagnósticos básicos sobre el mal camino de Argentina.  Del otro lado sólo están los funcionarios del gobierno”.
Puesto de manera gráfica, Kiguel usa esta figura: “en los últimos años el gobierno fue dejando minas de potencial explosivo por todos lados... ahora empiezan a explotar una tras otra”. Así, la crisis energética, el atraso de las tarifas, el potencial nuevo default (que no elimina el fallo favorable de ayer), el déficit fiscal son todos problemas que empiezan a demandar atención urgente y se potencian en conjunto.  “De todo esto, lo más grave me parece es la distorsión de los precios relativos que genera un atraso cambiario que habrá que abordar más temprano que tarde”, subraya Kiguel.
En síntesis, Kiguel estima que “al gobierno se le acabó el margen de maniobra y cada vez los errores se pagan más caros.  No hay un frente tranquilo para CFK, es una tormenta perfecta, pero no vamos a un “evento financiero” de magnitud”.
(Más datos de la presentación de Kiguel en el evento del IAEF, el escenario de estanflación para 2013 y por qué Morales Sola le asigna buenas chances a De la Sota para 2015 en nota completa).

De los múltiples indicadores con los que se le puede tomar el pulso a la actividad económica, la evolución de los cheques rechazados que publica el BCRA es -quizás- uno de los más indicativos de la evolución: a nadie le gusta tirar un “pagadiós” y quienes operan dentro del circuito bancario saben que con eso no se juega.  En síntesis, dejar un cheque de “clavo” es una de las últimas opciones.
Mirando ese cuadro, el 2012 viene mal, mal:  la cantidad de cheques rechazados creció un 40% y el volumen de dinero involucrado subió un 85%, si tomamos los primeros 8 meses del año.
Pero la foto puede no terminar de reflejar la película: en agosto se aminoró notablemente la cantidad de unidades y montos de valores no pagados.  De hecho ese mes (el último con datos disponibles) fue el de menor crecimiento en lo que va del año.
Si es una tendencia o un movimiento aislado lo veremos en los datos del último cuatrimestre.

Mientras que en 2008, el nivel de ocupación de las aeronaves que partieron de la terminal local era del 60%, en 2012 trepó a 71,1%. Así lo indican los datos estadísticos elaborados por AA2000 sobre el tráfico aéreo en las 33 terminales administradas por la empresa. Dichos datos señalan que en los 9 primeros meses de 2008 los 850.000 pasajeros que partieron del Aeropuerto Ambrosio Taravella lo hicieron en 14.156 aviones; en igual periodo de 2012 la terminal fue utilizada por 1,1 millones de pasajeros, que abordaron 15.938 aviones.
Si bien a priori el dato indicaría una mayor eficiencia y, por ende, una mejor rentabilidad, también puede reflejar una reducción en la oferta aérea.
¿Ganadores y perdedores de los últimos 5 años? Para ser justos deberíamos ubicar solamente al aeropuerto de Bariloche en la lista de perdedores, porque fue el único que exhibe números rojos (cayó 15,6% entre 2008 y 2012, incluyendo la crisis por las cenizas de 2011); sin embargo, hay diferencias notables entre el resto de las terminales del país, a pesar de que todas incrementaron el tráfico aéreo. Las que crecieron por encima del 50% fueron: Aeroparque, Mendoza, Tucumán y Comodoro Rivadavia.

Con un asado en la urbanización Siete Soles Naturaleza Urbana, Brandolini & Asociados presentó el plan de obras previsto, que implicará el desarrollo de proyectos por unos $ 100 millones en el período 2013-2015. Uno de los proyectos es el desarrollo de Duplares de Verandas, el primer housing de la urbanización, en el cual se construirán, en los próximos 3 años, 96 viviendas tipo dúplex, de 2, 3 y 4 dormitorios, con una superficie cubierta de 110 a 150 m2 y entre 250 y 300 m2 de terreno. Las viviendas saldrán a la venta a un valor entre $ 690.000 y $ 890.000, y se comercializarán a través del plan de financiación propia “Medio Metro a Medio Metro”, que consiste en una entrega del 40% hasta el momento de la posesión y un plazo de hasta 7 años para cancelar el saldo, con cuotas mensuales actualizables, según la variación de los materiales de construcción.
Además, la desarrollista también iniciará obras de infraestructura para los diferentes loteos que integran la mega urbanización. Se finalizará la infraestructura de servicios de Heredades, el segundo loteo de Siete Soles, y de un tercer barrio, que se lanzará a mediados de 2013 y que contará con 190 lotes de 600 m2. Por su parte, en los próximos 3 años se culminará con la zona de recreación y esparcimiento, con piscinas, canchas de tenis y futbol y salones de usos múltiples, entre otros amenities.
Con su ingreso ubicado sobre la margen sur de la autopista Córdoba-Carlos Paz, antes de la estación de peaje, el emprendimiento se ubica sobre un predio de 255 hectáreas, de los cuales, un 56% se ubica en el ejido municipal de Córdoba Capital, mientras que el resto se emplaza bajo la jurisdicción de la localidad de Malagueño.