Nota Principal

¿Somos un mercado “chico” y poco sofisticado? ¿Somos un mercado difícil? ¿No se planea suficientemente la llegada de algunas marcas a Córdoba? ¿O somos un mercado “ratón”? Muchas dudas y una certeza: una decena de marcas de primera línea probaron suerte en Córdoba e hicieron mutis por el foro.
Ayer un lector comparaba la diferencia de marcas que hay en algunos shoppings de Córdoba en relación a otros puntos del interior y Buenos Aires, y ahora con la ayuda inapreciable de Rodrigo Argañaraz construimos este listado -seguramente parcial- de marcas que desembarcaron en shoppings de Córdoba y luego cerraron, muchas de ellas a pocos meses de su apertura:
Alparamis (Patio Olmos)
Archie Reiton (Córdoba Shopping)
Arredo (Córdoba Shopping)
Calvin Klein (Cordoba Shopping)
Claudia Larreta (Cordoba Shopping)
El Mundo del Juguete (Patio Olmos)
Freddo (Patio Olmos)
Las Oreiro (Cordoba Shopping)
London Tie (Nuevocentro)
Maggio y Rosetto (Patio Olmos)
Morph (Córdoba Shopping)
New Man (Córdoba Shopping / Nuevocentro)
Zara (Nuevocentro)
(Además, hay otras que se fueron y volvieron calladitas, sin hacer ruido; leé más sobre esto en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Si pasaste por la Av. Colón al 5.300 te habrás dado cuenta que la estación de servicio ubicada al frente del CPC ya no pertenece a la red de Petrobrás –funcionaba bajo la marca SL-. La petrolera brasilera no le renovó el contrato al franquiciante, que ahora se debate entre buscar una nueva bandera para continuar la comercialización de combustible, o bien cerrar definitivamente.
Según pudimos averiguar, la decisión de terminar con el acuerdo fue comunicado hace un año, y no sería el único caso. Dos de los puntos de venta administrados directamente por la compañía (Duarte Quirós y Feliz Paz, y la EG3 ubicada en Av. Julio. A Roca) también bajaron las persianas y así permanecen desde hace largo tiempo. En el interior, hubo al menos dos bajas en el último año: Colonia Caroya y Sampacho.
La movida obedece a que Petrobrás resolvió achicar su estructura en Córdoba –al igual que en otras partes del país-, por lo que no renovará varios de los contratos vigentes con estaciones de servicios –son 90 en la provincia, 33 de ellas en la capital-, y tampoco otorgará nuevas concesiones.
“Sólo quedarán las ubicadas en puntos estratégicos, especialmente en las ciudades más importantes, y las más rentables”, nos cuenta Sergio Moro, propietario de dos de las estaciones de Petrobrás más importantes de la zona sur.
El tema es general a la industria: para las petroleras el negocio está en downstream (exploración y extración), pero -en Argentina- pierden plata en el upstream (distribución y comercialización). (Más en ver nota completa)

A contramano de lo sucedido a nivel nacional, donde la producción de autos cayó 14,1% en el último año comparado con 2008 (512.924 unidades), en Córdoba las terminales cerraron el balance anual con 145.354 unidades, lo que representa una suba del 32,8 % en relación a las 109.373 unidades fabricadas en 2008.
¿La explicación? El repunte del mercado brasilero disparó la demanda especialmente en la fábrica de Fiat Auto Argentina, pero también ayudó en Renault.
En efecto, la automotriz italiana es la gran responsable del dinamismo registrado en las fábricas locales: más que duplicó su producción en un año, pasando de 28.700 en 2008 a 78.573 unidades el año que recién termina.
En el caso de la firma francesa, si bien tuvo una leve recaída respecto al año anterior (producto de la retracción del mercado interno), mantuvo un buen ritmo de actividad y produjo 65.470 unidades (10,7% menos que en 2008).
Con mucho menos volumen de producción, Iveco no tuvo un buen año: en la fábrica de camiones de Ferreyra se ensamblaron sólo 1.311 unidades en todo el año (7.340 en 2008).

Día de la Virgen (8 de diciembre), Día del Caminero (15 de diciembre), Navidad y Año Nuevo. Cuatro días en que no hubo servicio de recolección de basura, y cuatro feriados que le permitieron a Córdoba Recicla Sociedad del Estado (Crese) ahorrar unos $ 2,4 millones ($ 600.000 es el costo salarial por día en un día feriado que se abona casi al triple); nada mal si se tiene en cuenta que el presupuesto mensual con el que arrancan el 2010 ronda los $ 18 millones, de acuerdo al contrato firmado en los últimos días con el municipio y que renueva la concesión por 10 años más a partir del 1º de enero.
Así, la medida de dar asueto a los 1.350 trabajadores los días feriados significó un ahorro promedio de $ 8 millones en el año.
Si bien aún están lejos de barrer con el déficit operativo ($ 17 millones es el promedio de lo que recauda mensualmente el municipio por el impuesto inmobiliario, la tasa especifica que debería solventar el servicio), el cambio de modalidad en la prestación del servicio ayuda para reunir fondos necesarios para nuevos proyectos, como el de duplicar la cantidad de contenedores instalados en la ciudad. El plan es sumar otras 500 unidades en los barrios periféricos al casco céntrico en el primer semestre del año (los primeros 250 costaron $ 400.000).

A las palabras se las lleva el viento, dice el refrán, y mucho más si se trata de promesas de obra pública anunciadas por los gobernantes en momento electorales. Si vemos que Córdoba sigue "chata" y sin brillo, acá va un recuento que explica una buena parte y que -de haberse concretado- hubieran empezado inversiones por unos $ 7.000 millones en la provincia.

- Subte: con una inversión de U$S 700 millones, la posibilidad de dotar a la ciudad con dos ramales de subterráneos ilusionó al intendente Daniel Giacomino, al punto que, pese a ser un sueño cada vez más lejano, el jefe comunal se aferra a él con uñas y dientes (nunca admitió la imposibilidad de su concreción).

- Tren Bala: la crisis económica mundial dejó fuera de juego la implementación de un tren rápido que uniría las ciudades de Córdoba, Rosario y Buenos Aires, y cuyo presupuesto oficial rondaba los U$S 1.500. La viabilidad del proyecto estuvo siempre bajo sospecha (se desconfiaba de su rentabilidad).

- Polo Judicial: se anunció a principios de 2009 y jamás se concretó. El presupuesto oficial era de $ 85 millones y contemplaba la construcción de un mega complejo para agrupar todas las dependencias judiciales en las inmediaciones del predio donde funciona Tribunales II.

- Nueva Terminal: en unas de las últimas sesiones del año el Concejo Deliberante le dio luz verde a la ampliación de la Terminal; pero ya era tarde: el titular de Grupo Dinosaurio, Euclides Bugliotti, impulsor de la iniciativa privada se bajó. Ahora, el Gobierno provincial encara una nueva licitación, pero con un proyecto de menor envergadura (Bugliotti planeaba invertir unos $ 50 millones).

- Manzana Banco del Córdoba: U$S 80 millones era lo que iba a dejar la refuncionalización y puesta en valor de la llamada Manzana del Banco de Córdoba. La falta de interesados y algún que otro escollo en la Municipalidad frustró una de las iniciativas más importantes encaradas por la entidad provincial en los últimos años. Las autoridades optaron por asumir el costo de la construcción del edificio corporativo.

- Concejo Deliberante: desde que se quemaron las oficinas en el edificio Garden que ocupaba el Cuerpo legislativo comunal, se aguarda la construcción de una nueva sede. Tras varios intentos frustrados por reunir los $ 20 millones que requiere la obra, el intendente la suspendió hasta nuevo aviso.

- Batallón 141: un complejo de departamentos, oficinas y locales comerciales era la idea pergeñada por el empresario Eduardo Eurnekian para el ex predio militar (en su momento se estimo una cotización de U$S 2.000 el metro). Ya canceló el pago total por $ 107,5 millones, pero aun no consigue consensuar con la Municipalidad el proyecto a realizar.

Alto Rosario, uno de los 10 centros comerciales que administra Alto Palermo S.A. (APSA) en el país facturó $ 318 millones en su último balance; en tanto, Córdoba Shopping -el eslabón cordobés de esa cadena- registró ventas por $ 133 millones en igual lapso.
Aunque son estructuras diferentes, además de la distancia absoluta en ventas también hay una marcada diferencia en la perfomance relativa del último ejercicio: mientras en Córdoba las ventas crecieron 10% (por debajo de la inflación real), en Rosario lo hicieron más de 17% (ver nota completa con detalles).
Así las cosas, el Córdoba Shopping quedó en el anteúltimo lugar y sólo vende más que el Buenos Aires Desing, un mall especializado en diseño y decoración. Alto Noa en Salta y Alto Mendoza en Cuyo también superan por lejos al centro comercial cordobés que sólo aporta el 3% de todas las ventas de los 10 shoppings (en este informe no se computan las ventas del reciente Dot Baires, la última inauguración de APSA).
Alto Palermo SA tiene pendiente una ampliación y puesta en valor del Córdoba Shopping, una obra que se iniciaría en 2010 para levantar la perfomance del "patito feo" de la cadena.

A fuerza de publicidad –con televisación de sorteo incluido- el Telebingo Cordobés se transformó en uno de los preferidos por los cordobeses y en el último año más que duplicó su recaudación: pasó de $ 19 en 2008 a $ 46 millones en 2009, según las estadísticas oficiales publicadas de Lotería de Córdoba.
Así, junto con el Quini 6 y la quiniela tradicional, consiguió escapar a la pobre perfomance que presentó el balance 2009 del ente que administra el juego en la provincia. El año pasado (el balance cierra el 30 de noviembre), Lotería apenas pudo crecer 1% en sus ingresos globales.
De los $ 1.371 millones que se jugaron en todos los juegos de azar regulados por Lotería, quedaron "limpios" $ 358 millones (luego de comisiones y premios).
El Quini 6 facturó $ 14 millones más que el año pasado (totalizó $ 49 millones), mientras que la quiniela sigue siendo el "tractor" de los ingresos de Loteria y superó en $ 120 la recaudación del ejercicio anterior (llegó $ 864 millones).
Las que no pudieron escapar a la tendencia negativa y redujeron en $ 3 millones su aporte a las arcas de Lotería fueron las slots: las maquinas tragamonedas que pasaron de $ 82 millones en 2008 a $ 79 millones en 2009.

Dos de los seis estudios de abogados mencionados como los principales motorizadores de la ola de amparos contra el recorte de jubilaciones dispuesto en la Ley 9.504 desmitieron ayer enfáticamente que hayan cobrado millonarios honorarios por estas gestiones.
El abogado Guillermo José Carena estimó que es “falaz y mendaz” la información “en relación a supuestos honorarios” (ver texto completo en la “lupita” que lleva a ver nota completa) y Roberto Didoni (abogado del Souem) remarcó que -al menos en su caso particular- la estimación de honorarios que realizó la Caja de Jubilaciones es un “invento”.
No obstante, desde las áreas de Estudios y Asuntos Jurídicos (responsables de la generación y elaboración de la información difundida) de la Caja de Jubilaciones ratificaron los datos publicados en el Informe de Gestión Nº 16, en donde se indica que los “amparos contra el pago con Títulos de Cancelación habrían generado honorarios profesionales por un monto aproximado de $ 44 millones”.
Así las cosas, InfoNegocios quedó en el medio del “fuego cruzado” entre el organismo provincial y los bufetes locales, algunos de los cuales acusan a la Caja de Jubilaciones de querer “tirarles la opinión pública en contra” para justificar lo que consideran son medidas inconstitucionales de recorte de haberes y “prohibición” de amparos.

Los amparos promovidos contra la Caja de Jubilaciones a raíz de la aplicación de la Ley 9.504 que determinó un recorte a las jubilaciones superiores a los $ 6.000, generaron jugosos dividendos para los abogados patrocinantes de los 6.751 pasivos que reclamaron contra el pago con títulos de cancelación.
El ranking lo encabeza el estudio jurídico de Guillermo Carena que, con 1.520 juicios, acaparó el 24% de los $ 44 millones en juego, según el cálculo realizado por la Caja de Jubilaciones ($ 1.500 por cada presentación más entre y 15% y 20% de lo abonado mensualmente con bonos); es decir, sólo este estudio facturó $ 10 millones por presentar los escritos (idénticos, sólo cambia el nombre del amparista) que recibieron trámite positivo por la Justicia.
El abogado del Suoem, Carlos Didone, no se quedó atrás: representó a 718 pasivos (el 93% ex empleados municipales) y habría facturado más de $ 4 millones desde que se aprobó la emergencia provisional (julio de 2008). El top six de los estudios que mejor les fue litigando contra la Caja de Jubilaciones, es el siguiente:
1) Guillermo Carena - 1.520 demandantes.
2) Carlos Didone - 718 demandantes.
3) Roberto Olmedo y Guillermina Príncipe - 637 demandantes.
4) Jorge Gentile - 250 demandantes.
5) María Isabel Molina Loza - 250 demandantes.
6) Miguel Ortiz Pellegrini Morán - 250 demandantes.

“Se vendió todo muy parejo, quizás mejor los productos más caros”, es la síntesis de Carlos Balzano en un primer racconto de lo que las ventas de Navidad dejaron en las cajas registradoras de Disco.
Gratamente sorprendidos por el “aluvión” de gente, desde la cadena de Cencosud subrayan la aceptación que tuvo un producto no tan tradicional: la pavita. En pocos días volaron las 800 cajas que -a razón de 6 unidades por caja- hicieron 4.800 pavitas en las mesas cordobesas, seguramente complementando otras carnes vacunas y porcinas.
En materia de bebidas, sidra y champagne marcharon parejos en Disco, sobre todo porque sumaron este año opciones de espumoso de bajo precio (desde $ 13 y 15).
Y, como siempre, el pan dulce y los turrones fueron casi infaltables en los carritos a la hora de atravesar la línea de cajas.
(Otros tips del primer balance de ventas de Navidad en los super en ver nota completa).

Por su puesto pasaron James Taylor (que apenas balbuceaba el español) y, recientemente, Alberto Buthet, cuando la vieja estructura del Área Material Córdoba funcionaba como subsidiaria de la Lockheed Martin. El principal sillón de esa empresa -ahora rebautizada Fábrica Argentina de Aviones de Córdoba Brigadier San Martín- será ocupado por Marcelo Ferroni, un hombre fuerte de Embraer, el gigante brasilero que ya es la cuarta armadora de aviones del mundo.
Aunque todavía no hay un anuncio oficial, en los pasillos de esta SA cuyo único accionista es el estado argentino se descontaba el desembarco de Ferroni, un ejecutivo que estuvo en septiembre pasado dando charlas sobre mantenimiento y fabricación de los aviones Embraer.
¿Qué hará exactamente la Fábrica Argentina de Aviones? Por lo pronto continuar la fabricación del IA-63 Pampa y la modernización del IA-58 Pucará. Pero la apuesta fuerte es “recuperar la capacidad de fabricación y también la clientela del sector privado”, según explica Horacio Viqueira, director secretario de la empresa que seguirá funcionando como una SA.

Se nos va el año y el calorcito nos despierta la curiosidad: ¿ya estarán diseñando su temporada los paradores de cara al verano? Y pregunta en mano nos lanzamos a recorrer los “históricos” paradores de Carlos Paz.
La vuelta obligada empezó por el tradicional Parador Las Rosas, que este año estará ubicado -a partir del 1º de enero- en los predios del Club Apicap (Juan S. Bach 1560), sobre la Costa Azul, ya que el lugar que ocupaba tradicionalmente fue vendido. “Vamos a tener todos los servicios del club, 250 metros de costa con un deck de 15 x 15, puesto a 20 metros de altura, y capacidad para unas 600 personas”, nos cuenta Agustín Villafañe, director comercial de Las Rosas. Con sponsors como Coca – Cola, Budweiser, Personal y Hawaian Tropic entre otros, no faltarán los desfiles de Las Rosas Más Lindas, bandas como Cuatro al Hilo y Patriotas y fiestas nocturnas de lunes a lunes.
Pero los chicos de Las Rosas no se quedan ahí, porque además están construyendo un nuevo parador en el Club de Caza y Pesca, que apuntará a un target más masivo. “Lamentablemente no llegamos con los tiempos, por eso no vamos a poder abrir este año, pero el año que viene ya va a estar funcionando”, sintetiza.
Enterate qué se traen este verano Show Beach y Bahía Los Mimbres en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

Es una compañía distinta a las tecnológicas instaladas en Córdoba. Nació en la Argentina en el 2003 pensando en grande y de manera global y van a cerrar el 2009 con 1.400 empleados y unos U$S 40 millones en facturación. Pero el vértigo es la regla en Globant: los planes son tener una empresa 10 veces más grande en los próximos 5 años.
“No vendemos un producto empaquetado sino un servicio; eso nos orienta mucho a escuchar a nuestros clientes”, explica Guibert Englebienne desde las oficinas que la empresa montó en Capitalinas y donde ya trabajan 50 jóvenes que serán 150 a fines del 2010.
Con esa filosofía ya le vendieron proyectos a Google, Disney, Dreamworks, Yahoo!, Nike y muchas grandes empresas mundiales más. Hoy tienen 160 proyectos en desarrollo y oficinas en Buenos Aires (4), La Plata (2), Tandil (2), Rosario, Córdoba, próximamente Chaco, además de Santiago de Chile, Bogotá, Londres, Boston y Sillicon Valley.
De los 1.600 currículums que por año se postulan a Globant, sólo pasa la admisión el 5%: reclutamos a la “elite intelectual -explica Englebienne-; no sólo ingenieros, sino diseñadores y de otras áreas”.
La “cultura Globant” se asemeja mucho a lo que escuchamos de Google: metegoles, salas de música, juegos, gritos y gente que parece relajada y divertida. De hecho, uno de los lemas de la empresa es “have fun”: “5 días a la semana de trabajo y 2 de placer nos parece poco, queremos que la gente se divierta más”, remata.
(Más tips de Globant y cuánto cuesta desarrolla un video juego como Fifa 2010 en la “lupita” que lleva a ver nota completa).