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Mariano Porcile: “Hola, están muy buenos los dibujos de Beever, realmente maneja muy bien la técnica de la anamorfosis y Movistar es inteligente con este tipo de estrategias en donde lo viral es el principal objetivo... Pero podrían haber contratado a un artista argentino (y rosarino), como Eduardo Relero, que maneja en forma excelente el anamorfismo. Miren aquí este blog con sus trabajos. Saludos”.

Javier García Mosquera: "Hola Íñigo, te comento que ayer (por el domingo pasado) fui a Sony Style en el Dinosaurio Mall y saqué el Blu-Pass. Alquilé un Blu-Ray espectacular. Felicito a Sony Style por este emprendimiento y te lo comento para que otras personas incursionen en la alta definición de imagen y sonido".

Claudio Fernando Mancinelli: “Nunca deja de asombrarme la forma retrógrada de pensar de (alguna) gente. No pueden ver siquiera 10 minutos hacia el futuro. En lugar de subte proponen más colectivos, más troles, un monorriel... Con el tamaño de las calles (con nulas posibilidades de ampliación en el área central e histórica) y la forma de conducirse de los cordobeses (muchos aún no aprendieron cómo se utilizan los carriles pintados en las calles), incorporar más vehículos al tránsito urbano sería una forma de asegurarse que caminando llegaríamos más rápido a cualquier lado. ¿Un monorriel? Interesante, moderno, pero cuánto hace que se estaba discutiendo en este mismo espacio el quitar los avisos publicitarios para `despejar´ el paisaje? Yo soy uno de los que, de existir el subte, dejaría el auto guardado y me movería libremente reduciendo la contaminación y la congestión de tránsito. ¿Alguien más?”.

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Adrián Manzini: “Coincido plenamente con Rodrigo Sierra. No caigamos en la `trampa´ de pensar si el Metro será beneficioso o no. Si tendrá en cuenta las criptas o no sé cuántas cosas más. Antes de eso, pensemos en las prioridades que debería tener la ciudad. Nadie niega que el Metro es todo un símbolo de modernidad -igual que el tren bala-, pero ¿no deberíamos pensar primero en la cantidad enorme de barrios de Córdoba que no tienen cloacas? Similares discusiones se plantearon en Europa hace 20 años cuando se propusieron sus mega trenes. Sólo que allá la cosa fue diferente. Se hicieron, pero también en forma paralela se encararon las obras de infraestructura básica para que nadie patalee. Otra cosa: ¿vieron el recorrido planificado que tendría el Metro? Apenas unas pocas cuadras del centro y en poco resolverían el problema real de transporte de los barrios al centro. Propongo que pensemos en eso: el metro es un símbolo de modernidad y está bien que se lo tenga en mente, pero primero resolvamos los problemas urgentes de la ciudad que para enumerar no alcanzaría este blog”.

Grido es la marca de helados que eligió como objetivo estratégico “un helado de la mejor calidad, a un precio accesible”. La firma, a manos de la familia Santiago, comenzó con 10 heladerías en el año 2000 y hoy ya cuenta con 520 en 20 provincias argentinas y dos más en Santiago de Chile. En su plan de expansión la marca aspira a sumar otras 100 bocas más este año e incorporará nuevas líneas de productos. Por otra parte, también se encuentran focalizados en una mejora constante de los procesos internos, tanto de producción como de comercialización. Actualmente, Grido es la cadena más grande de helados del país, una de las más grandes cadenas de franquicias y según aseguran desde la empresa “las proyecciones indican que en pocos meses seremos el mayor productor de helados de la Argentina”, desbancando a Nestle.

44 habitaciones, pileta climatizada, spa, campo de golf, canchas de tenis y sala de convenciones serán las principales comodidades del complejo hotelero que la empresa Piedras Moras SA proyecta en pleno Valle de Calamuchita, en la cercanías del dique Piedras Moras. Gustavo Santos, titular de la Agencia Córdoba Turismo, le dio la luz verde a la iniciativa en una reunión que mantuvo con los empresarios Eduardo Goldvaitz, Daniel Escudieri, Roberto Forelli y Luis Alcazar.

Con el objetivo de triplicar los números de clientes y facturación de aquí al 2010,el Itaú planifica abrir, en julio, un Centro de Empresas. “Nuestra intención es tener un espacio de atención exclusivo para las necesidades de las empresas”, explica Daniel Orlandi, gerente del banco en Córdoba. Hoy cuentan con 100 clientes corporativos y aspiran a duplicar esa cifra durante el año, sobre todo en empresas que tienen negocios en Brasil, su madre patria.

Con la primera clase vía satélite distribuida a 20 CAU (Centros de Apoyo Universitario), la UES21 y Whitney International University System dieron esta semana el puntapié inicial a esta modalidad de enseñanza que se propone romper muchas de las barreras que separan a millones de argentinos con estudios secundarios completos de la educación superior. En su área de trabajo tradicional (la educación presencial), la UES21 arrancó el 2008 con más del 50% de crecimiento en los inscriptos (incluyendo la modalidad senior), lo que implica que ya tiene el 5% del mercado de las universidades privadas del país. 

Aunque aquí todavía no realizaron el lanzamiento comercial de su nuevo servicio digital, Cablevisión y Multicanal (una empresa ya unificada en muchos aspectos operacionales) están instalando en Córdoba los primeros decodificadores digitales. De esta manera, la empresa del grupo Clarín avanza en la nueva plataforma que hace cada vez más bi-direccional su red y los acerca al objetivo final: el triple play.

Regus, la empresa que ofrece servicios de oficinas reales y virtuales, analiza su expansión hacia el interior del país. “Sí, estamos en franco proceso de crecimiento y miramos a Córdoba, como al resto de plazas... Todo depende mucho de cómo esté el mercado y de las oportunidades”, adelanta Adrián Roger Ford, director regional de Regus.
Con sede en Buenos Aires, la empresa ofrece servicios de secretaría, recepción y envío de correspondencia y atención telefónica local a empresas que no tienen un espacio propio en la capital argentina y también en Chile, Europa y EE.UU.
Cuando la empresa necesita tomar presencia en el lugar, puede contratar lo que en Regus llaman “un servicio completo” que incluye oficina física amoblada, equipos con telefonía e Internet y áreas comunes como salas de reuniones y centros de café.
Actualmente Regus tiene 6 clientes cordobeses que contratan sus servicios en Buenos Aires; y planean ofrecer a clientes de otras plazas las mismas prestaciones en Córdoba, de encontrar un buen lugar de emplazamiento.