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Gallará y Cía fue una de las empresas locales que participó en la remodelación y puesta en valor del Parque de las Naciones, aportando el mobiliario urbano, pérgolas y bancos que hoy permiten sentarse a disfrutar de un momento de distención en un entorno que invita al cuidado del físico y de la mente. Además, la empresa de la subida del Cerro, proveyó las rejillas de hormigón para el piso que forman el camino al mástil y rodean la estación de entrenamiento del parque.

Eliana Verduro: “¡Buenas! Hace una semana fui a ver la obra Revista Latina en Villa Carlos Paz y la verdad que salí sorprendida. Me llamó mucho la atención la puesta en escena y obviamente no podía pasar por alto el humor de Hugo Varela y Campi... ¡excelentes! Era increíble ver la sala llena un jueves por la noche y solamente escuchar risas en la sala... ¡un espectáculo de lujo! Eso sí... no fui a ver ninguna otra obra de las que están, así que no tengo con qué comparar por el momento... Saludos”.

¿Viste alguna obra en Carlos Paz? Contalo aquí.

Raquel Flores: “Íñigo, quiero a través de tu diario, no sé si abrir un debate, pero por lo menos sacar mi duda sobre un rubro que es `un mal necesario´: las imprentas. Durante todo el 2008 trabaje con ellas. Tengo negocios y he tenido que realizar diferentes acciones de comunicación, y además imprimo una guía que contiene un imán, todos los meses. En la mayoría de los casos tuve problemas. Te nombro algunos y `sólo algunos´: 3, 4 ó 5 días en enviarte un presupuesto (Ej.: 3.000 volantes ilustración, full color, nada raro); jamás respetan los tiempos de entrega de los trabajos; mala calidad de impresión; y como si fuera poco, si es un laburo grande, entre los paquetes, te encontrás con docenas y docenas y hasta cajas enteras de trabajos no terminados. Me pregunto, ¿tuve mala suerte o todas son así? Y mirá que anduve por varias, ¿eh? ¡Y bastante conocidas! Cómo habrá sido mi experiencia, que dí marcha atrás a un proyecto que iba a emprender este año, donde las imprentas jugaban un papel muy importante. Tengo que seguir trabajando con ellas… no me queda otra, son `un mal necesario´, pero yo consulto y consulto y me dicen que todas son así y así lo fueron siempre. OK. Pero... ¿no se puede plantear un cambio? Gracias Iñigo por permitirme un espacio, ¡saludos!”.

Debate abierto (y derecho a réplica a los imprenteros).

y un Centro de Convenciones en Villa Carlos Paz, entre otras ideas que nos acercó en un interesante análisis de los proyectos en danza para crear una nueva sede de gobierno, ampliar la terminal de ómnibus y dotar a la ciudad de un Centro de Convenciones. Sobre un nuevo polo que aglutine a las principales áreas del ejecutivo provincial, Agustinoy dice que:
1) Excelente iniciativa.
2) Empezar por la base: la localización.
3) Pensar en la nueva Ciudad Cívica de Gobierno.
4) Convocar especialistas en planificación urbana y arquitectura.
5) Planificar mínimo a treinta años.
6) No disponer del patrimonio cordobés innecesariamente.
(Toda la visión del arquitecto Agustinoy haciendo clic en el título de este Plus).

Aunque este será el año en que el triple play llegue y se desarrolle en la ciudad de Córdoba, desde Colsecor (la entidad que agrupa a algunas coperativas del interior) nos remarcan que este servicio hace rato es una realidad en muchas localidades de Córdoba. Gabriel Guzmán nos precisa que en una ciudad de 10.000 habitantes se puede acceder a Internet de 512 kb ($ 77), telefonía ($ 12) y TV ($ 55), es decir, triple play por $ 144 más Iva. ¿Alguien del interior que nos cuente qué tan buenos, regulares o malos son los servicios de las cooperativas de su zona? 

La suerte de buena parte de los 20.000 empleados de los contact centers que hay en Córdoba ya se decide fuera del país, luego de un proceso de trasnacionalización del sector que en los últimos años incluyó la venta total de Apex (en manos de Sykes) y Multivoice (ahora ACS-Multivoice) y la capitalización de Allus (ex Action Line Córdoba).
Si tomamos que estas 3 empresas generan 13.500 puestos de trabajo y le sumamos los 1.500 de Jazzplat (de capitales españoles), 70% del total del empleo del sector depende de “patrones” trasnacionales, aunque la afirmación sea parcialmente cierta en el caso de Allus, cuyo principal ejecutivo y estratega sigue siendo el cordobés José Romero Victorica, ahora asociado al fondo Eaton Park.
Así, en poco tiempo Córdoba dejó de “exportar” decisiones en materia de contact centers (Apex, Multivoice y ActionLine crecieron desde aquí a otras ciudades y países) y se convirtió en un casillero más -importante, claro- en el tablero de una industria que no escapa a la lógica económica de decidir sus próximos movimientos en función del mejor retorno posible de la inversión.

Movistar lanzó el primer sello virtual de música (ver aquí), con el objetivo de apoyar a los nuevos artistas de la Argentina y latinoamércia, quienes serán patrocinados para hacer conciertos y difundir su música de manera masiva. 

La gente de El Viajero Hostels, afiliada a Hostelling Internacional, instaló cuatro hoteles en Uruguay, apostando a la creciente demanda de hotelería local por los extranjeros y por los propios uruguayos, cuando se van de vacaciones al este.

Rosario Central tendrá nueva pilcha y Puma será la marca de indumentaria deportiva que a partir del segundo semestre del año vestirá a todas las disciplinas del club. La dirigencia cerró un acuerdo que triplica el contrato hecho con Kappa.

Alpargatas relanza ahora la marca Flecha con una edición de 50.000 pares de alpargatas de yute, producidas en su planta de Uruguay. Los pares llegarán a la costa argentina con precios promedio de 50 ar-mani.