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Gabriel Andreussi: “Estimados Señores: no entiendo qué nos pasa a los cordobeses. Mejor dicho, no puedo creerlo. ¡En el Aeropuerto Internacional de Córdoba no se habla inglés! El día miércoles 13 de agosto había en el Aeropuerto y en los cafés, franceses, alemanes, italianos, rusos, japoneses, etc. y se quejaban que los mensajes por los parlantes eran sólo en español. En mi adentro me decía no puede ser... que donde tenemos los call centers del país, donde tenemos 7 universidades, etc. seamos tan... que no nos avivemos de esto. Lamentablemente comprueba lo que dicen los porteños de nosotros en el sentido que somos quedados. Un saludo y gracias por meter presión para que esto cambie”.

¿Somos "quedados" los cordobeses? Opiná aquí (antes de fin de año, en lo posible).

Marcelo Sciacca: “Hace como 15 días estuvieron en el Córdoba Shopping, junto a la policía fiscal, y a la salida en la playa vi por lo menos a un auto al que habían colocado en el parabrisas que adeudaba $ 500”.

Más sobre los sabuesos en acción aquí.

Grupo Mario Graziani es un grupo de comunicación global que brinda servicios de creatividad, planificación y medios, comunicación ATL y BTL, editorial, impresión y producción. Está integrada por cuatro unidades de negocios: Market Agencia, comunicación estratégica; Códice, desarrollo editorial; Showletter, soluciones visuales y Letter Print, servicios gráficos. Cuenta entre sus clientes a: los Bancos de San Juan, Santa Cruz, Macro, de Córdoba, Nuevo Banco de Santa Fe, Nuevo Banco de Entre Ríos, Nuevo Banco Suquía, Grupo Petersen, Ecipsa, Miterra, Ristorante Italiano, La Mamma, Il Gatto, Agencia Córdoba Turismo, Agencia Córdoba Deportes, entre otros.

A meses de su apertura, la exclusiva vinoteca Cuveè ubicada en el corazón de la Rafael Núñez, se precia de contar con la que mayor variedad de vinos en Córdoba, además del único bar privado diseñado especialmente para sus clientes preferenciales. “Tenemos unas 2.000 etiquetas diferentes y los clientes son atendidos por nuestros dos sommeliers que no sólo sugieren sino que te introducen a la experiencia de degustar el vino y de aprender a hacer el maridaje con las comidas”, explica Ariel Volodarsky, titular de Cuveè. “Acá podés empezar con vinos desde $ 20 y llegar a botellas de $600, o más aún si se trata de vodka, guisqui u otras bebidas premium”, finaliza Volodarsky.

Especializada en el diseño e impresión de formularios de seguridad, Gráfica Latina abastece principalmente a los colegios de escribanos y consejos profesionales, despacha un millón de formularios por mes a más de 20 provincias de todo el país y es una de las 5 empresas proveedoras de este servicio en la Argentina. “Ahora logramos tener nuestro propio papel de seguridad, es decir, un papel que tiene el holograma o marca de agua con el logo de nuestra empresa. Esto nos permite garantizar a los clientes la originalidad de los documentos que imprimen aquí y les da seguridad. Hoy, más del 80% de nuestros clientes usan el papel propio”, explica Natalia Heyd Murad (foto), gerenta general de Gráfica Latina. La empresa trabaja hoy al 100% de su capacidad pero espera crecer un 50% más después de la adquisición de una nueva máquina que implicó una inversión de U$S 200.000.

HP presentó en Alemania un arma tan poderosa que “puede desconfigurar cualquier industria”. Se trata de una especie de macro impresora con tecnología UV, denominada HP 5300, que como atributo (y tomando de base las máquinas del mercado) “cuadriplica la producción, duplica la calidad y baja a la mitad los costos”.
“Imprime hasta 5 metros de ancho y 300 metros cuadrados por hora, es decir, a lo sumo en un mes podríamos imprimir toda la gráfica de la ciudad de Córdoba”, revela Enrique “Pacho” Umbert.
Como es tan revolucionaria, van a traer sólo tres a Latinoamérica: una para Brasil, una para México y otra para la Argentina, que estará en poder de Macroprint (sede Baires). “Ya está señada, así que a principios del año que viene la tendremos”, adelanta. La inversión es de U$S 600 mil, pero ante semejante promesa de evolución… vale. ¿No?

Si creías que el país del norte todo lo tenía, ¡error! Lo que no, lo busca afuera. Y parece que las niñeras cordobesas vienen como anillo al dedo. Desde hace varios años nuestra ciudad se convirtió en proveedora del programa “au pair” y Passport en la intermediaria perfecta. “Hasta septiembre tenemos una promoción por sólo U$S 150 (en temporada normal el programa tiene un costo de U$S 450) para quienes quieran irse a trabajar por un año a Estados Unidos. Esto incluye pasaje aéreo, alojamiento en casa de familia con pensión completa, seguro médico todo el año, una asignación mensual de U$S 800 para los gastos personales por un año, una beca de estudio por otros U$S 500 y 2 semanas de vacaciones y 4 para viajar al final de año”, explica Marcela Serra. De todo eso se hacen cargo los padres que las alojan. El año pasado, que había sido el de más convocatoria desde el lanzamiento del programa, 60 niñeras partieron a cuidar retoños americanos. En lo que va de este año ya superaron la cifra y esperan duplicarla para fines del 2008.

El equipo de Grupo Mario Graziani: Olga Martínez, gerenta general; Maximiliano Martos Jameson, ejecutivo de cuentas; Mario Daniel Graziani, presidente; Virginia Boaglio, responsable de prensa y Javier Barrera, director creativo. (Foto: Álvaro Corral).

Hace 18 años exactamente, Coovaeco Turismo le dio una vuelta de rosca a esto del “turismo educativo” y se largó a hacer viajes a EE.UU, Australia y Nueva Zelanda para aprender lo último en tecnología agropecuaria. “La semana pasada, 82 pasajeros partieron para conocer fábricas como John Deere, Case, New Holland, fábricas de riego y los criaderos de semillas de Monsanto”, explica Sandro Bonino.
En el `90, cuando arrancaron, el contingente contaba con escasos 20 pasajeros. El récord fue el 2007 con 110. “Con el problema del campo, este año bajó un poco el número, pero tenemos productores agropecuarios, profesionales, técnicos e ingenieros de la agroindustria que viajan por tercera y cuarta vez”.
Son 14 días (a U$S 3.726) en los que no hay tiempo para hacer turismo, sólo capacitación. Eso sí: viajan con dos técnicos del Inta que ofician de una suerte de “guías turísticos” de campos experimentales, fábricas de maquinaria agrícola, universidades y del "Farm Progress Show, la exposición a campo abierto con la dinámica más grande del mundo".

Luego de completar la venta del Village Plaza, Edgardo Defortuna, el cordobés presidente de Fortune International, llegó a la ciudad para celebrar el éxito de las ventas y cerrar los contratos por un nuevo terreno en el que la empresa desarrollará un segundo complejo.
“Cerramos ya de palabra pero tenemos que cerrar en documentos. El proyecto es un complejo similar a Village Plaza, aunque más grande y con algunos cambios que hicimos con la intención de mejorarlo”, explica Defortuna. El nuevo desarrollo residencial de lujo estará ubicado a unas tres cuadras del Village Plaza, sobre la misma Av. Laplace, tendrá entre 6 y 7 pisos y unas 80 a 90 unidades habitacionales, contra las 59 del primer proyecto. (Mirá aquí el nuevo terreno marcado en color celeste y el actual Village Plaza en verde). 
Entre las “mejoras” que la empresa piensa hacerle al lugar se encuentra achicar un poco el tamaño de los departamentos. “Las unidades más grandes tardaron más en venderse, notamos que el ABC1 cordobés elige departamentos de entre 200 y 230 m2, porque están muy cómodos en precio y espacio”.