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Lun 10/03/2008

Por primera vez, Pepsi Music llega a Córdoba

De la mano de PopArt y Nueva Tribu el próximo sábado 15 se hará por primera vez en Córdoba Pepsi Music. El show arrancará a partir de las 14 y será de entrada libre y gratuita. Divididos, Los Cocineros y Volador G serán las bandas encargadas del recital en el Parque Samiento.
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  • De la mano de PopArt y Nueva Tribu el próximo sábado 15 se hará por primera vez en Córdoba Pepsi Music. El show arrancará a partir de las 14 y será de entrada libre y gratuita. Divididos, Los Cocineros y Volador G serán las bandas encargadas del recital en el Parque Samiento.
Lun 10/03/2008

Empresas preocupadas por reducir gastos… ¡aquí!

El estudio Farré ya implementa en dos de sus empresas-clientes un nuevo “producto”. “Hemos diseñado un estudio de análisis de gastos y su consecuente reducción y reorganización, porque notamos que las empresas trabajan sobre los costos pero no tanto sobre los gastos donde se puede lograr notoria optimización”, explica José María Farré.
En momentos en que las ventas no son un “problema” pero la rentabilidad se ve amenazada por varios flancos, el contador y ex secretario de Ingresos Públicos, también observa que hoy los empresarios están más previsores: “ahora primero quieren un análisis de evaluación de proyectos antes de iniciar una actividad o nuevo desarrollo, cosa que antes no veíamos tanto”.
Paralelamente, desde su estudio detectaron otra tendencia: el desarrollo de actividades secundarias, no vinculadas a la actividad principal o core business de una compañía. “Se trata de no poner todos los huevos en la misma canasta”, sintetiza, otra lección aprendida después de la última crisis.
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  • El estudio Farré ya implementa en dos de sus empresas-clientes un nuevo “producto”. “Hemos diseñado un estudio de análisis de gastos y su consecuente reducción y reorganización, porque notamos que las empresas trabajan sobre los costos pero no tanto sobre los gastos donde se puede lograr notoria optimización”, explica José María Farré.
    En momentos en que las ventas no son un “problema” pero la rentabilidad se ve amenazada por varios flancos, el contador y ex secretario de Ingresos Públicos, también observa que hoy los empresarios están más previsores: “ahora primero quieren un análisis de evaluación de proyectos antes de iniciar una actividad o nuevo desarrollo, cosa que antes no veíamos tanto”.
    Paralelamente, desde su estudio detectaron otra tendencia: el desarrollo de actividades secundarias, no vinculadas a la actividad principal o core business de una compañía. “Se trata de no poner todos los huevos en la misma canasta”, sintetiza, otra lección aprendida después de la última crisis.
Lun 10/03/2008

Para DirecTV, hoy la clase media también es su mercado

Con 26.000 abonados en Córdoba sobre 750.000 en todo el país, la gente DirecTV cree que “hay mucho mercado para salir a captar en la provincia”. En ese camino, el jueves inauguró un nuevo local donde concentrará ventas, administración y área técnica, sumó un stand en el Wal Mart de Camino a San Carlos y en abril desembarca en el sur de la provincia.
“Hace unos años nuestros clientes eran sólo ABC1, pero ahora hay una clase media muy potable que antes no era nuestro mercado”, analiza Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, el agente oficial de DirecTV que tiene una red de venta de 23 sub-agentes en la provincia.
“En Córdoba hay 4 agentes y nosotros somos los que más vendemos. Tenemos un objetivo mensual de 600 ventas que venimos cumpliendo y especulamos cerrar diciembre llegando a las 1.000 ventas mensuales”, adelanta.
Además de acciones locales específicas y alianzas con tarjetas como Naranja y Kadicard, desde DirecTV no descartan subir alguna señal cordobesa a la grilla de programación para distribuirla en toda América.
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  • Con 26.000 abonados en Córdoba sobre 750.000 en todo el país, la gente DirecTV cree que “hay mucho mercado para salir a captar en la provincia”. En ese camino, el jueves inauguró un nuevo local donde concentrará ventas, administración y área técnica, sumó un stand en el Wal Mart de Camino a San Carlos y en abril desembarca en el sur de la provincia.
    “Hace unos años nuestros clientes eran sólo ABC1, pero ahora hay una clase media muy potable que antes no era nuestro mercado”, analiza Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, el agente oficial de DirecTV que tiene una red de venta de 23 sub-agentes en la provincia.
    “En Córdoba hay 4 agentes y nosotros somos los que más vendemos. Tenemos un objetivo mensual de 600 ventas que venimos cumpliendo y especulamos cerrar diciembre llegando a las 1.000 ventas mensuales”, adelanta.
    Además de acciones locales específicas y alianzas con tarjetas como Naranja y Kadicard, desde DirecTV no descartan subir alguna señal cordobesa a la grilla de programación para distribuirla en toda América.
Lun 10/03/2008

Dijimos:

Lempert: “queremos vender carteras de cocodrilo y acá no hay cocodrilos”. Si bien la empresa cordobesa especialista en software ya tiene muchos clientes en México y Chile, los ingresos del exterior representan hoy solamente el 18% de la facturación; por eso, Daniel Lempert especula con hacer crecer el negocio externo durante este año y quizás al mediano plazo llegar al 35% de los ingresos provenientes de esos países. Por otro lado, como todas las empresas tecnológicas locales, sigue preocupando la falta de recurso humano: “queremos vender carteras de cocodrilo donde no hay cocodrilos”, ilustra Lempert. (El Diario de InfoNegocios - Jueves 8 de Marzo de 2007). 

Qué hay de nuevo:

Según el propio Lempert seguimos intentando con las carteras de cocodrilo, ¡pero sin resultado! No sólo no se incrementó la facturación, sino que la carencia de RRHH es cada vez más grave. Tampoco logran traer ingenieros de afuera: “De cada 10 que necesitamos, viene medio”. Por eso desde el Cluster se oponen a la radicación de más multinacionales tecnológicas en estas condiciones.
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  • Dijimos:

    Lempert: “queremos vender carteras de cocodrilo y acá no hay cocodrilos”. Si bien la empresa cordobesa especialista en software ya tiene muchos clientes en México y Chile, los ingresos del exterior representan hoy solamente el 18% de la facturación; por eso, Daniel Lempert especula con hacer crecer el negocio externo durante este año y quizás al mediano plazo llegar al 35% de los ingresos provenientes de esos países. Por otro lado, como todas las empresas tecnológicas locales, sigue preocupando la falta de recurso humano: “queremos vender carteras de cocodrilo donde no hay cocodrilos”, ilustra Lempert. (El Diario de InfoNegocios - Jueves 8 de Marzo de 2007). 

    Qué hay de nuevo:

    Según el propio Lempert seguimos intentando con las carteras de cocodrilo, ¡pero sin resultado! No sólo no se incrementó la facturación, sino que la carencia de RRHH es cada vez más grave. Tampoco logran traer ingenieros de afuera: “De cada 10 que necesitamos, viene medio”. Por eso desde el Cluster se oponen a la radicación de más multinacionales tecnológicas en estas condiciones.
Lun 10/03/2008

Una nueva idea de Romero Victorica para publicitar el seminario "A Alguien se le ocurrió esto 2". Vía pública en Braile, el sistema de escritura para ciegos, mirala aquí.
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  • Una nueva idea de Romero Victorica para publicitar el seminario "A Alguien se le ocurrió esto 2". Vía pública en Braile, el sistema de escritura para ciegos, mirala aquí.
Lun 10/03/2008

El mercado automotriz uruguayo arrancó el 2008 con buen nivel de venta de 0 Km., con un parcial de 1.842 unidades (casi el 10% de todo el año pasado). En marcas sigue liderando Chevrolet con el 25% del market share. Segunda se ubicó Fiat y tercera Volkswagen. En enero, el duelo alemán BMW -Mercedes Benz- Audi lo ganó BMW con 28 unidades. Mercedes le pisó los talones con 25 y Audi, lejos con 6.
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  • El mercado automotriz uruguayo arrancó el 2008 con buen nivel de venta de 0 Km., con un parcial de 1.842 unidades (casi el 10% de todo el año pasado). En marcas sigue liderando Chevrolet con el 25% del market share. Segunda se ubicó Fiat y tercera Volkswagen. En enero, el duelo alemán BMW -Mercedes Benz- Audi lo ganó BMW con 28 unidades. Mercedes le pisó los talones con 25 y Audi, lejos con 6.
Lun 10/03/2008

InfoGanadores:
- Agustina Freidenberger  y Mariano Maschio se ganaron un pack con las nuevas barritas Bon o Bon por haber contestado correctamente que el slogan de Arcor es “Le damos sabor al mundo”.
- Fernando Ortega ganó un ejemplar de la edición 2007 / 2008 de El Libro de Los Negocios - ¿Quién es quién en Córdoba? por haber participado de nuestra encuesta diaria.
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  • InfoGanadores:
    - Agustina Freidenberger  y Mariano Maschio se ganaron un pack con las nuevas barritas Bon o Bon por haber contestado correctamente que el slogan de Arcor es “Le damos sabor al mundo”.
    - Fernando Ortega ganó un ejemplar de la edición 2007 / 2008 de El Libro de Los Negocios - ¿Quién es quién en Córdoba? por haber participado de nuestra encuesta diaria.
Lun 10/03/2008

“Bueno… tiene intenciones sanas. Debo reconocerlo, máxime tratándose de un cura. Pero le frustrarán dos escollos: no es marxista y por lo tanto no puede interpretar correctamente la realidad. Se perderá en una maraña de contradicciones idealistas. Es como un soldado que empuña un rifle torcido”. Marcos Aguinis, La Cruz Invertida.
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  • “Bueno… tiene intenciones sanas. Debo reconocerlo, máxime tratándose de un cura. Pero le frustrarán dos escollos: no es marxista y por lo tanto no puede interpretar correctamente la realidad. Se perderá en una maraña de contradicciones idealistas. Es como un soldado que empuña un rifle torcido”. Marcos Aguinis, La Cruz Invertida.
Lun 10/03/2008

Hacia las 7 Maravillas de Córdoba

Juan Pablo: “Propongo EI Tajamar, Pequeño dique construido por los jesuitas en 1643 para reservar el agua destinada al regadío de la estancia que poseían en Alta Gracia”.

Sumate a esta elección aquí.

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  • Juan Pablo: “Propongo EI Tajamar, Pequeño dique construido por los jesuitas en 1643 para reservar el agua destinada al regadío de la estancia que poseían en Alta Gracia”.

    Sumate a esta elección aquí.

Lun 10/03/2008

Cómo sería Cadena 3 TV

Diego Gagliardi: “Me parece una brillante la posibilidad de tener los programas premium de la Cadena 3 en TV. Y no sólo ocupando la mañana: estaría muy bueno un canal de cable Cadena 3 TV con una pantalla con imágenes del programa en vivo y tandas con soporte de imagen y hasta una newsbar al estilo CNN. Las canciones que se escuchan por promoción podrían tener el videoclip o la tapa del disco. En fin, tengo muchas ganas de Cadena 3 TV, ¿no se nota? ¡Saludos!".

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  • Diego Gagliardi: “Me parece una brillante la posibilidad de tener los programas premium de la Cadena 3 en TV. Y no sólo ocupando la mañana: estaría muy bueno un canal de cable Cadena 3 TV con una pantalla con imágenes del programa en vivo y tandas con soporte de imagen y hasta una newsbar al estilo CNN. Las canciones que se escuchan por promoción podrían tener el videoclip o la tapa del disco. En fin, tengo muchas ganas de Cadena 3 TV, ¿no se nota? ¡Saludos!".