Jue 28/11/2013
Hoy los jóvenes descreen de la autoridad tradicional, confían más en la palabra de un par y admiran a personas con liderazgo intelectual. Esto quiere decir que respetan a aquellos que pueden demostrar liderazgo a partir del saber y no de la ostentación de determinado cargo jerárquico. En consecuencia, el trabajo en equipo y de coaching de estas nuevas generaciones debe hacerse en forma horizontal y no vertical.
“Atrás quedó el modelo de las jerarquías y los cargos dentro de una empresa”, afirma Diego Feldberg, director de Dafing Group. “Hoy en día, las nuevas generaciones que se suman al personal de una compañía tienen otras necesidades y otros tiempos y, así como dominan el mercado de consumo con sus preferencias y dictámenes sobre sus marcas favoritas, también lo hacen en el ámbito laboral, afectando viejas prácticas de liderazgo”.
“Hay una asimetría entre los deseos y aspiraciones de los llamados millennials y sus jefes. Esto se debe a que en la última década se han producido cambios muy importantes que incidieron sobre las formas de comunicación interpersonal”, sostiene Silvina Fonteviva, gerente de Recursos Humanos y Coach Organizacional de Dafing Group
¿Cuál es el desafío de los nuevos líderes laborales? En nota completa.
Jorge Gabriel Rodriguez Montero: “Estimados, ¿qué puedo hacer si al sticker me lo despegaron en la calle?”. (NdE: Tenemos unos stickers de remplazo en redacción, Av. Roque Funes 1145, primer piso. Vos y quienes se den una vuelta se pueden llevar uno y “empadronar” su vehículo para ir por El Gordo de InfoNegocios. Entrá en Comentar y verás el por qué de la foto).
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