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En Malvinas Argentinas, la localidad donde Monsanto planea levantar una planta para el acondicionamiento de semillas para productores, habrá un desalojo violento.
A pesar de que la Justicia determinó que es legal la construcción –pero que aún deben darse garantías para que se habilite el funcionamiento- los asambleístas mantienen sitiados los accesos y no quieren sentarse a dialogar. Mientras tanto, la planta sigue paralizada y la temperatura sube a medida que pasan los días.
Como si se tratara de un anticipo de lo que vendrá, la empresa denunció ayer “agresiones físicas y verbales” por parte de ambientalistas a empleados de la firma que se presentaron en la Facultad de Ingeniería Química de la Universidad Nacional del Litoral para brindar una charla con estudiantes.
Según informó la empresa mediante un comunicado, el martes “un grupo ajeno a la universidad irrumpió por la fuerza en el aula y mediante agresiones verbales y físicas a los expositores los expulsaron del lugar poniendo en riesgo su integridad física, destruyendo además las instalaciones, sillas y puertas, y vulnerando asimismo el derecho de expresión de los presentes en la charla”.
La firma dijo que entre los activistas pudo reconocer a “Sofía Gatica y a Oscar di Vincensi, junto con personas que se identificaron como militantes del MST, Juventud del Partido Socialista y de la Asamblea Malvinas Lucha por la vida”.
Hay que recordar que una jueza ordenó a la municipalidad de Malvinas que se abstenga de autorizar a Monsanto la puesta en funcionamiento de la etapa operativa de la planta de acondicionamiento de maíz.
Esto “mientras no se cumplimente con los requisitos previstos por las leyes con la verificación de todos los recaudos por parte de los distintos organismos públicos, en especial la realización del correspondiente estudio de impacto ambiental, preservando el derecho a información de todos los ciudadanos y, en su caso, la celebración de audiencia pública a fin de evaluar adecuadamente los riesgos y consecuencias que trae consigo el funcionamiento de la planta en procura de la defensa del ambiente y de los recursos hídricos de la Provincia”.
En la Argentina existen 42 plantas procesadoras de semillas repartidas en la región pampeana y en el noroeste argentino, de las cuales 12 instalaciones cuentan con características similares a la que Monsanto comenzó a levantar en Malvinas Argentinas.

¿Una empresa o una organización debe cambiar en el momento en que lidera su mercado? Ayer, Bartolomé Allende respondió a este interrogante. A sus 73 años, con la sabiduría que sólo da la experiencia, explicó su modo de ver la vida: el objetivo no es alcanzar  la cima a como dé lugar sino bregar por la calidad y la excelencia. El resto viene sólo.
Contando su propia vivencia laboral en Canadá, hace 50 años, explicó el tiempo que perdimos como país. “Hoy ellos están a la vanguardia y nosotros retrocedimos varios escalones. Cuando yo era joven Argentina era referencia en la medicina mundial”, sintetizó durante el almuerzo organizado para celebrar los 75 años de la empresa.
“Hay que pensar que como sociedad estamos a tiempo de cambiar y volver al lugar que teníamos. Debemos, todos, apostar por el cambio”, acotó.
Y a pesar de que el Sanatorio Allende es hoy es un referente en la medicina privada nacional, el titular del sanatorio echó por tierra aquello de que “El éxito no se toca”, como proponen algunos.  No le corrió el cuerpo a esa necesidad de cambiar. Todo lo contrario.
“El Sanatorio Allende tiene 150 residentes más una decena de “fellows”. Allí está la riqueza de nuestra institución. Formarlos es nuestra obligación y sabemos que eso repercutirá en la sociedad. Y también invertir para perfeccionar a todos quienes trabajan en el sanatorio; por eso desde este mes empezamos a trabajar para calificar en el Instituto Técnico para la Acreditación de Centros de Salud”, anticipa.
Se trata de un estándar de calidad que protocoliza el trabajo de todas las áreas que se desempeñan en la empresa y que permite incrementar la seguridad de los pacientes y, al mismo tiempo, reducir notablemente los costos.
Las inversiones que realizó este año el Allende y las que se vienen, en la nota completa.

La primera reunión que mantuvo José Manuel de la Sota cuando inauguró la sede de CordoBra, el centro de negocios que la provincia abrió hace un año en San Pablo (Brasil), fue con las máximas autoridades de MWM International, la empresa que fabrica motores para tractores, camiones y ómnibus.
“¿Ustedes tienen contacto directo con las empresas?”, dicen que le dispararon de entrada al gobernador. Cuenta un testigo que en ese mismo momento se pusieron en contacto con los directivos de Pauny para demostrar el buen“clima de negocios”.
Precisamente Pauny será el primer cliente de la nueva etapa de MWM en Córdoba, que ayer inauguró una nueva línea de montaje en Jesús María, después de una década de no fabricar en el la provincia. Según pudo saber InfoNegocios, Pauny firmó una orden de compra de 200 motores para sus tractores
El proyecto de MWM implicó una inversión de US$ 2,5 millones, lo que elevó el staff a 230 empleados, con los que cuenta la empresa en la actualidad. Además, se espera que produzca 800 motores en este año, de los cuales 200 son para el mercado argentino y el resto es para exportación. La empresa tiene como objetivo fabricar 3000 motores anuales desde 2014.
La historia de la fábrica en Jesús María, en la nota completa.

Jhonny B. Good, la cadena de bar-restaurant temático musical más importante del interior del país cierra el año a toda orquesta.
A sus siete sucursales actuales sumará una nueva boca en barrio Jardín (Av. Richieri esquina Copina, a una cuadra del hipódromo) que inaugurará el próximo lunes.
“Hicimos un importante estudio de mercado y haremos una apuesta fuerte. Creemos que esa zona tiene un gran potencial”, nos cuentan desde la empresa. En el lugar trabajarán más de 50 personas.
Pero eso no es todo, cómo te contamos hace un tiempo, una nueva franquicia de JBG abrirá en Puerto Madero. “Estimamos inaugurar antes de fin de año. Las obras están avanzando rápidamente”, precisan. El local tendrá más de 400 metros cuadrados y un sótano que, prometen, le dará un toque distintivo al lugar.
Y como no hay dos sin tres, para los próximos meses la empresa abrirá una nueva sucursal en Rosario, donde ha logrado posicionarse como una opción gastronómica. “Ya estamos viendo las posibles locaciones, hasta el momento barajamos dos o tres opciones”, nos confirman.

Aldo Lumbía: “En Buenos Aires se vendieron dos Luna Park completos, y a falta del estadio para una tercera noche, se vendió un Teatro Ópera a tope. Acá en Córdoba, en cambio, se vendieron apenas 2 mil boletos. Una tristísima realidad que viene a reconfirmar que en esta ciudad, mal llamada 'La Docta', lo único que cuaja es el tunga tunga, los festivales de chorizo y vino en tetra y algún que otro pejerto efímero de moda pasajera.  No hay caso, son 30 años de Marios Pereyras y sucedáneos, fomentos al carnestolendo cuartetero, desprecio a la música de más de 4 tonos y a cualquier manifestación artística que, por supuestamente 'culta', nunca enseñan a la gente. ¡Qué profunda tristeza! Otra vez volvemos a confirmar que esta 'plaza' no da para grandes músicos locales o nacionales y, menos aún, para artistas como Bob Dylan, Ringo Starr, Peter Gabriel, etc. ¡Qué lejos quedaron los días de los Recitales Populares de mi querida Radio Universidad! Músicos del más alto nivel internacional para todo Córdoba. ¡Volvé Percy Llanos!”.

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Marcos Waldheim: “Como exdependiente indirecto de Arcor, quiero aportar lo siguiente: Arcor es una excelente escuela postgraduación universitaria. Lamentablemente, luego del periodo de aprendizaje, no hay una articulación clara para desarrollar carrera. Es una pena que desaprovechen talentos diariamente por no tener una clara política de recursos humanos. Yo personalmente comencé a trabajar en 2003, meses antes de graduarme, junto con otra gran camada de jóvenes universitarios. De mi grupo, solo quedan 2 de más de 30. Me sentí tan maltratado y despreciado por la empresa luego de 5 años, que me hice emprendedor y al día de hoy, no volvería a trabajar en relación de dependencia. De todos modos, debo agradecer profundamente a la firma, ya que me dio la posibilidad de hacer mis primeras armas en la profesión, Ingeniero Mecánico Electricista. Espero sirva de contribución”.

Las empresas soñadas por los universitarios y el debate, aquí.

Alejandro Molina: “Otro apoyo a los criminales. Con el tema del crimen ya fuera de control en muchos lugares de Argentina. Lo cual los únicos armados son los delincuentes y la única solución es perder su propiedad y llamara a otro que está armado (la Policía) sin solución una. ¿Ahora es más difícil poder defenderte en la Argentina porque hay que tener un permiso para una ‘arma’ non-lethal? ¿No es precisamente la función del aparato? O sea, ser non-lethal, uno lo puede llevar sin permiso especial”.

El debate sobre la venta libre de armas eléctricas en Internet y la prohibición de su uso por Renar, aquí.

De acuerdo al balance económico financiera de la gestión del Centro de Formación y Entrenamiento para Pilotos de la República Argentina (Cefepra) para Aerolíneas Argentinas, la empresa consiguió un ahorro productivo de US$ 26.225.848 resultado de no enviar pilotos a capacitaciones en el exterior (US$ 22.550.606) y por renegociación de contratos (US$ 3.675.242). En tanto, ingresaron US$ 253.750 correspondientes a venta de horas de instrucción a terceras empresas.
La aerolínea completó el equipamiento de su Cefepra con con la certificación y puesta en marcha del cuarto simulador de vuelos instalado en la planta industrial de la Empresa en Ezeiza. Será para el entrenamiento de pilotos de Airbus A-330 (apto también para configuración de A-340 a partir de abril 2014).
De esta manera Aerolíneas Argentinas y Austral recuperaron la capacidad de instruir y capacitar a la totalidad de sus pilotos. “Así materializamos el hecho histórico de recobrar un centro de capacitación que fue emblemático para el país, como era el Centro de Instrucción de Vuelos (CIV) conocido como los ‘Simuladores de Catalinas’ de Retiro, cerrado y desguazado por distintas administraciones privadas de Aerolíneas”, cuentan desde la empresa.

La Feria Internacional de Artesanías ya tiene fecha para el año que viene: se realizará del 10 al 20 de abril en el Complejo Ferial Córdoba.
¿Quiénes participarán? Esta cuestión se resolverá los próximos 29 de noviembre y 8 de marzo de 2014 durante los procesos de fiscalización en el que participarán artesanos interesados en formar parte del plantel que evaluará (y se ocupará de proteger) los estándares de calidad de los artistas y piezas que se presentarán durante el evento que ya lleva 31 años de vigencia.
“Durante los últimos años, hemos incorporado nuevos artesanos que ya forman parte de nuestra gran familia, quienes engrosan la oferta de artesanías en cada edición. Esto genera mayor expectativa en el público, esperando encontrar artículos novedosos y garantizando una creciente concurrencia”, comentó Ernesto Halac, organizador de la Feria Internacional de Artesanías.
Los interesados pueden bajar la solicitud de inscripción desde aquí y enviarla por correo o entregarla personalmente en Fray Mocho 2311, Parque Corema CP X5009LJE, ciudad de Córdoba, Argentina. De lo contrario, también pueden hacerlo por fax a (0351) 4825020 o por e-mail aquí.

Según la gente de ClickOn el modelo de venta de cupones online está más vigente que nunca. De acuerdo a sus número, la compañía ya lleva realizadas más de 4.000 ofertas online y vendidos más de 500.000 cupones sólo en nuestra provincia.
“La tendencia por optimizar el presupuesto mensual es innegable y en un contexto inflacionario la pérdida del poder adquisitivo en notable mes a mes”, explica el director nacional de Ventas de la compañía cuponera, Ignacio Carcavallo. De acuerdo con el representante, ClickOn lleva más de tres año en el mercado y ayudó a impulsar negocios como Fan Look –“ una peluquería atendida por sus dueños hace 2 años, y hoy ya es un centro de belleza con más de 10 empleados y ha ampliando sus servicios”- y la tradicional casa de comidas La Perla.
¿Cuándo claudicará el modelo de negocios? “La idea del descuento y la oferta no es consumir más barato, sino consumir más con el mismo presupuesto. Es por eso que los cupones de descuento están en alza y no son una moda: llegaron para quedarse”, concluye Carcavallo.