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El formato de franquicias llegó para quedarse en el sector turístico. La primera en implementarlo en el país fue la cordobesa Lozada (hoy va camino al centenar, 35 de ellas en Buenos Aires) se le suma otra comprovinciana que viene creciendo sostenidamente.
Se trata de Viajes TDH, que ya tiene 15 sucursales en Córdoba -10 en la capital provincial - y que antes de fin de año abrirá otras tres.
“La capacidad para ofrecer productos destacados a través de un mayorista propio y la financiación son nuestras ventajas competitivas”, señala Federico Olivera, gerente de Franquicias de la marca.
Para el año próximo la empresa pretende sumar otros 7 locales y en el 2015 dar el salto al mercado nacional.
Con un crecimiento en su facturación de entre el 30% y 35% anual, Viajes TDH sumará nuevos franquiciantes antes de diciembre en Río Tercero, Cosquín y en la ciudad de Córdoba.
(Más sobre los planes de la empresa, en la nota completa).

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Elena Brizuela (120) se lleva el conjunto de Ananá.

El ganador de la merienda en Úrsula es Sebastián Catalano (70).

Ana Molina (210) gana el primer par de entradas para la Expo Novias y quinceañeras.

Ocampo Alejandro se lleva 4 entradas para ir a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
 

Gustavo Daniel Gerez: “No me voy a poner a descalificar o a aplaudir comentarios de otros InfoNautas, pero sí puedo sostener que "régimen" es la mejor forma de nombrar al actual gobierno. Después del discurso de Tecnópolis, creo que no hay dudas que la señora que conduce el Ejecutivo demuestra su más absoluta intolerancia al pensamiento distinto. Además, sostener un equipo económico integrado por un ferretero matón que no da pie con bola, un marxista ex ayudante de cátedra en la UBA que sostiene que "el aumento de salarios no es inflacionario", un abogado medio bobina cuya frase de cabecera es "me quiero ir" , y en el Banco Central, custodiando el valor de la moneda, una señora que asegura que si la cantidad de dinero aumenta más rápido que la cantidad de bienes, los precios no se mueven. Y la Presidente en la cabecera, quien cree que la misión de un estadista es escribir pavadas en Twitter. Con este panorama desolador, el dólar a 9 pesos es un regalo de los Reyes Magos”.

Opiniones y debate tras las PASO, aquí.

Gabriel Sapino: “Tengo 3 hijas y la idea nuestra fue hacerle fiesta a cada una (ya hicimos una y estamos organizando la segunda) y decidimos el viaje a Disney hacerlo todos juntos. Tuvimos la suerte de ir en julio y la verdad que es una oportunidad increíble para disfrutarlo en familia. Creo que no nos equivocamos y para los que ven la parte económica, organizamos el viaje todo por internet 17 días con auto y entrada a 9 parques. Somos 6 y gastamos lo que le sale a 2 quinceañeras”.

Un lindo debate: fiesta, Disney, intercambio, nada... opiniones aquí.

Vanesa De Ninnis: “La estrategia que siguió VW para resolver el problema del Gen Y, puede resultar positiva, pero creo que solo resuelve el problema en el corto plazo. La oferta laboral de la generación Y hoy, es sólo el 25%, pero se estima que en 2 años será el 50%. Filtrar las búsquedas de RRHH, para esquivar las características particulares del Gen Y, no va a ser tan fácil. En las intervenciones que hago en las empresas para resolver este problema, las acciones van orientadas a modificar y adaptar las políticas de motivación, que trasciendan el valor del sueldo y los premios monetarios. Si necesitamos comprometer a nuestro colectivo laboral primero, la empresa y sus líderes hoy, deben comprometerse con sus equipos de trabajo y esto se logra mediante conversaciones donde se establecen acuerdos para lograr conciliar los objetivos personales y profesionales de la persona, con los de la empresa. Esto es un proceso, no se cambian las políticas de un día para el otro, pero es necesario tomar conciencia del cambio que las empresas necesitan generar para adaptarse a las nuevas demandas del colectivo Y y a partir de ahí, lograr compromiso y resultados”.

¿Hay que “entender” a la Generación Y o esperar que se casen? Nota y debate de InfoGerentes aquí.

“Si te quedás a esperar que te golpeen la puerta para que te compren un departamento, seguro que estás frito”, razona Ricardo Hansen, el optimista de la venta que sigue dando batalla con números positivos mientras el mercado se derrumba.
De hecho, asegura que vendió 11% más durante el primer semestre de este año respecto al mismo período de 2012.
“Ahora hay que trabajar mucho más cada venta, cada operación requiere de una ingeniería financiera particular y hay que hacer coincidir la oferta con las necesidades del cliente”, explica el titular de la inmobiliaria que comercializa, entre otros, el Gran Estrada Tour 3, Sonoma Rivera, Sonoma 4, Casa Carreras y Terrazas de O’Higgins.
Pero Hansen espera que el mercado, al menos para él, siga siendo favorable y estima terminar año con más de un 15% de crecimiento.

Se desplomó la compra de inmuebles en cuotas en julio. El mes pasado se convirtió en el peor en lo que va del año, según la Cámara de Desarrollistas Urbanos de Córdoba.
Las ventas de inmuebles en cuotas cayó 38% si se promedian los tres rubros censados (departamentos y casas, cocheras y lotes). Pero si se pone el foco en los departamentos y las casas el desbarranco llega al 48,6%.
Las operaciones de contado, en tanto, sufrieron una retracción del 9,1%.
Así, el promedio de la caída durante julio fue de 30,6%; con caída en ventas de departamentos y casas (-43.4%) y crecimiento en ventas de cocheras (+60.4%) y en ventas de lotes (+16.9%).
¿Qué porcentaje de caída acumula el sector en lo que va del año? La respuesta, en la nota completa.