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El Instituto Corporativo Bios acaba de mudarse a local propio y prepara nuevos programas educativos para el 2012. “Buscamos lograr el crecimiento y el liderazgo sobre la base de la mejora continua de nuestros procesos; innovando en la aplicación de las nuevas tecnologías en el proceso de enseñanza y aprendizaje para que el alumno incorpore las mismas en su ámbito laboral. Para ello nos apoyamos en una sólida trayectoria de más de 15 años en la formación vinculada con la tecnología, el diseño, la informática y las áreas empresariales”, nos explica Andrea Bosch, su directora.

Con sus 100 años de trayectoria, Samsonite, la compañía de artículos de viaje, apuesta a la producción nacional a través del desarrollo de productos de cuero con marca propia en sus líneas de marroquinería. “Estamos muy entusiasmados con el proyecto de producción nacional. Hemos conseguido que se confíe en la mano de obra Argentina para el desarrollo de productos en el país con toda la calidad y el diseño que caracteriza a una firma líder como Samsonite. Creemos que de esta manera también contribuimos al desarrollo sostenido de nuestra industria”, afirma Guillermo Benzaquén, director comercial de Samsonite para el Mercosur. 
Con esta colección, la marca afianza su compromiso con la industria nacional y avanza con un plan de exportación en los países de Latinoamérica con el foco puesto principalmente en el mercado brasilero.

La marca tiene ya cuatro años en la localidad de Villa María pero el local en el que estuvo ubicada hasta ahora le quedó chico para atender a los más de 5.000 clientes con los que cuenta. Pensando en eso es que Kadicard tomó la decisión de mudar su casa y brindarle mejor servicio a todos ellos.
Ubicada en pleno corazón financiero de Villa María (San Martín 175), Kadicard ofrecerá toda la línea de productos y servicios que comercializa: "renovamos el compromiso con los villamarienses que asumimos hace cuatro años porque queremos seguir acompañando el crecimiento de esta ciudad", expresó Raúl Zocco (en la foto), gerente general de Kadicard durante el evento de inauguración.
Kadicard tiene 37 centros de atención en todo el país, ubicados en Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires.

El certamen empezó allá por 2004 y se repite como una tradición cada año.  La idea es simple: las agencias de publicidad y productoras de comerciales cordobesas inscriben sus trabajos y son los lectores de InfoNegocios quienes los califican del 1 al 10.  Los tres más votados pasan a la Gran Final que se realizará el jueves 24 de noviembre en Alto Botánico, durante nuestro evento de premiación anual. 
Hacé clic sobre la imagen del comercial de hoy, miralo y votalo...

Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel. 
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.

Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel. 
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
 

Medidos por el medallero, los resultados de la delegación Argentina en los Juegos Panamericanos de Guadalajara fueron muy buenos.  Se mejoraron las perfomances de las anteriores ediciones y quedamos en un decoroso séptimo lugar.
Pero desde InfoNegocios jugamos con “otro medallero”, comparando las preseas obtenidas con algunos otras variables y así obtuvimos algunos datos curiosos:
Productividad por atleta: las delegaciones mandaron distintos contingentes de atletas, así que si medimos cuáles fueron los más productivos obtenemos de nuevo a EE.UU y Cuba en primer y segundo lugar y a Argentina cayendo al octavo lugar.
Medallas por población: No es lo mismo un país pequeño que uno gigante y -tomando los 8 primeros lugares- Cuba es el país que más medallas por habitante obtuvo, seguida de Canadá, Venezuela y Argentina.
Medallas por PBI: Tampoco es lo mismo un país muy rico con uno no tanto, y -siempre entre los 8 primeros- si dividimos PBI por medallas encontrmos que Cuba es la campeona, seguida de Venezuela, Colombia y Argentina.  Última la poderosa EE.UU. que obtuvo muchísmas medallas, casi tantas como dólares de ventaja nos lleva al resto.

Daniel Álvarez: "El jueves pasado (27-10) casi se le cae encima a mi hermano el cartel grande de color verde (es el cartel que te indica A Aeropuerto / A Bº Arguello, etc.) que está (estaba) frente a McDonald´s de Núñez esquina Wast. Decí que alcanzó a pasar el auto y ¡se cayó! ¿Te imaginás la desgracia de que se caiga encima de alguien o de un auto? Algo para comentar sobre la enorme falta de control por parte de la Muni. Ya se cayó una rama de uno de los eucaliptus del CPC de Argüello y mató una señora… ¡Para tenerlo en cuenta me parece!".

Si tenés más casos de mobiliario urbano peligroso, contalo aquí.

Nicolás Meloni: "La mejor vista de la plaza es desde el aire, donde se puede observar la simetría que tiene... pero como los cordobeses todavía no volamos, sino que vivimos y disfrutamos los espacios públicos a nivel calle nunca le prestamos, ni le prestaríamos atención y mucho menos la usaríamos. Es fea, por donde se la mire. A la Plaza Italia también hay que mirarla desde arriba, y desde allí, y a nivel calle es mucho más linda que ésta. Mi propuesta sería demolerla y hacer una gran fuente con un monumento en el centro que sea vista desde todas las avenidas que ahí desembocan".

¿A favor o en contra de la demolición? Opiniones aquí.

Mariano Sappia: "Hablemos de subsidios... A ver, ¿por qué en vez de comparar el precio de dos servicios distintos (colectivos y subtes), no comparamos colectivos con colectivos? Primero porque el subte funciona con electricidad y un colectivo con gas, la diferencia de precios salta fácilmente a la vista. Comparando en iguales términos, el costo de un pasaje en Córdoba sigue siendo más caro ($2,50 contra $1,75). Ahí no suena tan monstruosa la diferencia teniendo en cuenta la cantidad de habitantes de una ciudad y la otra...".

¿30% de diferencia no es mucho? ¿No tienen mucho mejor ingreso además los bonaerenses?  Debate aquí.