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Camaleón relanzó su imagen con un cambio total en el producto, que involucra una nueva imagen de marca, logotipo totalmente renovado, nuevos packs más seguros e inviolables y nuevos formatos de presentación, logrando un preservativo más seguro y mucho más confortable. Y nosotros tenemos para regalarte una linda remera con la nueva imagen de la marca y unas cajitas de estos preservativos. ¿Las querés? Nombrá acá a dos InfoNautas que cumplan años hoy.

Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Felipe Yapura (73) ganó una cena para dos personas en La Casa Sin Fin, por confirmarnos que el e-mail de reservas es [email protected].

Julieta Frías (130) ganó un pase libre de gimnasia, gracias a los amigos de Sui Generis, por contarnos que la dirección postal del Complejo Sui Generis es José P Otero 1430 - Cerro de las Rosas.

Patricia Burgio ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Si estás pensando en un programa gratuito y divertido, la gente de Paseo Rivera Indarte tiene una propuesta para que disfrutes del verano con toda la familia: la quinta temporada del Festival de Títeres.
Abelardo, el famoso títere cordobés, será el presentador del festival que se realizará en el patio de comidas del centro comercial, con la participación de diversos elencos. La cita es del 10 de enero al 4 de febrero, a las 11 en Ricardo Rojas esquina Bodereau.

Si por estos días llevaste a los chicos al local que la cadena tiene en el Patio Olmos, seguramente habrás notado algunos cambios. Te contamos de qué se trata. Con una superficie de 300 m2, el local -que actualmente emplea a 118 personas- fue remodelado integralmente con un diseño más moderno y vanguardista que identifica la nueva estética de Mc Donald´s.
Así, cuenta ahora con un mayor espacio en el lobby del salón y un nuevo formato de mesas y sillas. Además tiene un mostrador más amplio y un centro de postres que facilita la experiencia de los clientes.

(Por Henry von Wartenberg, enviado especial). El cruce de la cordillera trajo algunas dificultades de logística, ya que los pilotos llegaron mucho antes que sus respectivos equipos. El bivouac de Calama era un ir y venir de corredores buscando donde reposar sus fatigados huesos luego del duro largo enlace y el durísimo especial. En algunos tramos la hoja de ruta los hizo transitar a casi 3.500 metros de altura y el cansancio se hizo notar al llegar al campamento.
El problema fue que no estaban los motorhomes ni las carpas de cada team, demorados por el largo cruce y los exhaustivos controles de la aduana chilena.
Algunos corredores, como Orlando Terranova del BMW Personal Team (BMW #309, 6º en cumplir la etapa, foto), optaron por la comodidad del espacio Personal para hidratarse y relajar sus músculos. Nos contaba el piloto mendocino, que la parte que más sufre del cuerpo es el cuello y es fundamental recuperar la movilidad para la siguiente etapa.
(Más sobre El Personal Dakar que no vemos en nota completa).

Isabelle Siccardi (ex Suez/Aguas Cordobesas)

Qué hizo:
Fue gerenta comercial de Aguas Cordobesas, desde que Suez asumió la concesión del servicio en la provincia hasta 1999. En 2000 asume como COO, haciéndose cargo de la gestión de las Operaciones hasta 2005. Luego, y hasta 2007, asume la Gerencia de Planeamiento Estratégico con el desafío de lograr una renegociación contractual equilibrada y con visión de futuro formando parte de un equipo interdisciplinario internacional. Desde entonces se ha dedicado al asesoramiento empresarial como CEO de Scarpatti & Asociados.

Qué hace:
Actualmente, es socia gerenta de Dextra, una consultora en pleno lanzamiento al mercado que se dedica al asesoramiento de empresas en estrategia, gestión de la organización y desarrollo de equipos con alta performance. La clave es un nuevo concepto que consiste en lograr que la gente aprenda realmente y desplegar una gestión sustentada en los puntos fuertes de las personas y de la empresa. El corazón del negocio: la cultura.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).

Desde hoy, Henry von Wartenberg, enviado de Personal, nos irá contando algunas perlitas de su cobertura del Personal Dakar 2011. Por ejemplo, encontrar una pelopincho en medio del bivouac, algo que para cualquier piloto podría parecer una extravagancia, pero que a Edgardo Dris (Volkswagen Amarok #436, foto) le pareció una buena idea para mitigar los treinta y pico de grados que hacían en el hipódromo tucumano. Su Amarok marcha impecable y se rumorea que tuvo algunos contactos con VW para el año entrante y no sería nada raro verlo montado en un auto oficial en un futuro no muy lejano.
(Más sobre El Personal Dakar que no vemos en nota completa).

Mariano José Sappia: "Muy interesante la nota. Pero en el artículo destacan al Nissan Tiida (foto) y en la encuesta no está como opción, y yo tengo un Tiida. ¡Gracias!". (NdelE: Qué golazo el Tiida, ¿verdad Mariano? Para mí el auto más racional del año pasado (en relación precio-prestación). No incluimos a Nissan en la encuesta porque ahí sólo tomamos las 10 marcas que más venden y Nissan quedó undécima en esa tabla).

¿Cuál fue para vos la "revelación" del 2010 en autos? Nota y comentarios aquí.

Estadísticamente, en la provincia de Córdoba se vendió un vehículo nuevo cada 27,7 habitantes entre 2009 y 2010, un ratio que nos ubica muy bien en el ranking nacional (de elaboración propia) que puntean las provincias patagónicas donde, a la sazón, el clima y los relativos buenos ingresos hacen más necesaria y viable esta adquisición.
La gran heterogeneidad de nuestro largo y ancho país se puede ver en el ranking: hay un abismo estadístico entre Tierra del Fuego donde en los últimos dos años 1 cada 10 habitantes pudo comprar un vehículo 0Km y Santiago del Estero donde sólo se vendió un auto (utilitario o camión) nuevo cada 85 personas.
Caso particular presentan CABA, GBA y la provincia de Buenos Aires donde la enorme población pobre del Gran Buenos Aires se compensa con la concentración de riqueza de la Capital Federal y todo agregado queda en séptimo lugar, justo entre Córdoba y Santa Fe.

Los distritos donde más autos por habitante se vendieron (2009/2010)
Pos.	Distrito	0Km 2009 / 2010	Población 2010	Hab./autos
1	TIERRA DEL FUEGO	11897	126190	10,6
2	SANTA CRUZ	19008	272524	14,3
3	CHUBUT	25437	506668	19,9
4	NEUQUEN	22491	550344	24,5
5	LA PAMPA	11820	316940	26,8
6	CORDOBA	119346	3304825	27,7
7	CABA, GBA y BUENOS AIRES	604768	18485510	30,6
8	SANTA FE	97371	3200736	32,9
9	RIO NEGRO	16774	633374	37,8
10	MENDOZA	43519	1741610	40,0
11	ENTRE RIOS	29255	1236300	42,3
12	CORRIENTES	23442	993338	42,4
13	SAN LUIS	9659	431588	44,7
14	JUJUY	14003	672260	48,0
15	LA RIOJA	6763	331847	49,1
16	SALTA	23900	1215207	50,8
17	CATAMARCA	7180	367820	51,2
18	FORMOSA	9822	527895	53,7
19	CHACO	19404	1053466	54,3
20	SAN JUAN	12190	680427	55,8
21	TUCUMAN	24754	1448200	58,5
22	MISIONES	14157	1097829	77,5
23	SANTIAGO DEL ESTERO	10543	896461	85,0
Fuente: elaboración propia en base a datos de Acara y Censo 2010 (provisorios)

Marcelo Bresin: "No encuentro por acá (en el debate del tema) ni un sólo argumento válido para rebatir mi premisa original, que era la de sentirme cordobés antes que argentino por culpa del gobierno unitario y macrocefálico (palabras de vuestra amada señora presidenta antes de serlo) con sede en la capital de ese país de abundante idiotez e ignorancia. Pero bueno, en amores y en gobiernos, ¡la gente tiene lo que se merece! Vayan a ponerse la celeste y blanca, adoren a San Tinelli y báilense un tango, muchachos... que `sho´ los miro con suma condescendencia desde lo alto de mis hermosas Sierras".

¿Pondrías una bandera de Córdoba en la ventanilla de tu auto? Nota y debate sobre la bandera y algo más, aquí.