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Alfredo Casero se ha encargado de amasar con el tiempo un historial de humor cáustico, histrionismo automático y personajes absurdos. De ese historial, sobresale un Cha cha cha ya convertido en ícono de la resistencia cultural en la T.V de los 90 o recuerdo casi nostálgico de los de más de treinta. Después de otros tantos personajes —que siempre hablan de un Casero “base”— en películas, series, canciones en japonés o experimentos teatrales, lo de este fin de semana será Estese confuso, un espectáculo que elogia la confusión y pone en escena su apuesta de hacer lo que le da la gana mientras el resto ríe estruendosamente. (Viernes 13/08, 22 horas. Espacio Quality).
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La tradicional marca de guisqui propone volver a las bases y rescatar los valores que distinguen a hombres y mujeres en sus distintos ámbitos. En el marco de su campaña Live with Chivalry invita a brindar por el honor, el coraje, la amistad, la lealtad, la hermandad y la libertad y proponer y proponer a tu candidato a El Caballero del Año 2010.
En la edición 2009 fue elegido Juan Carr (foto), el titular de la ONG Red Solidaria y desde Córdoba, la comunidad de InfoNegocios postuló a Eric Debarre.
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Es que hoy jueves 12 los gerentes van a estar más que ocupados (¡jugando!) porque arranca en Córdoba el Mese Tour Interempresas 2010, que organiza la Fundación Educativa Junior Achievement y donde compiten los gerentes de 18 de las más importantes empresas de Córdoba.
¿A qué juegan? Cada equipo tiene que demostrar sus habilidades para conducir una empresa virtual en un contexto altamente dinámico y competitivo. Mese (Management & Economic Simulation Exercise) es un simulador virtual a través del cual se administra una compañía que se encuentra en el umbral del avance tecnológico.  

Tradicionalmente se ha identificado a la empresa familiar en función del grado de propiedad y la participación de los miembros de la familia en la gestión de la empresa. Recientemente, en otros países, se han introducido nuevas consideraciones, como la intención de transmitir el negocio a la siguiente generación o la influencia de la visión familiar en la dirección estratégica. En el nuestro recién comenzamos a transitar el camino de perpetuar las empresas familiares. Es así como Rhodium Consultora Organizacional, plantea algunos ítems a tener en cuenta para lograr esta perpetuidad: “Lo ideal es realizar una sucesión programada en cada empresa familiar; asimismo, es necesario considerar todos los aspectos que giran en torno al sistema familia-empresa-propiedad a lo largo del proceso. También debemos tener en cuenta que la mayoría de las empresas familiares deberán afrontar el reto de la sucesión o cambio generacional en los próximos años, que un tercio de estas empresas llega a segunda generación y que sólo entre un 10 y un 15% llega a la tercera generación", explica Roberto A. Hoya Sánchez, consultor de Rhodium.

e-Living es una nueva consultora que ofrece “cursos pensados en la funcionalidad que tiene el idioma” trabajando con una metodología denominada aprendizaje-experiencia, lo que significa que diseñan sus cursos según las necesidades e intereses -laborales o personales-  de sus alumnos.  Entre algunos de los cursos que e-Living ya dicta se encuentran: clases de cocina en inglés, de actuación, clases para aprender a hablar por teléfono en inglés, para viajeros y cursos en español para extranjeros.  “Las clases son cuando y donde los estudiantes los deseen, y pueden ser individuales o para grupos reducido”, comentan desde la empresa.

“La realidad de los últimos años nos evidencia importantes cambios en la sociedad, como el aumento de la esperanza de vida de la población, una sobrevida para aquellos pacientes con enfermedades crónicas y la valoración del hogar como lugar apto para la recuperación de pacientes, adultos o pediátricos, con ciertas patologías. Estos hechos hacen que los Sistemas de Salud tengamos que adaptar nuestros servicios para otorgarle a los pacientes una respuesta adecuada a sus necesidades. Y con esto me refiero a brindarle todos los cuidados que el paciente requiere pero en la comodidad de su hogar, sumando al esfuerzo médico de los profesionales, el apoyo y la calidez del entorno familiar, sabiendo que el acompañamiento de la familia favorece en la calidad de vida del paciente.”

- Nombre y apellido: Ana Lía Gonzalez Leahy (31)
- Fecha de nacimiento: 16 de septiembre de 1978
- Tiempo que lleva en la posición: 1 año
- Hobby: la lectura
- Hincha de: Belgrano
- Un lugar en el mundo: Barcelona

(Foto: Álvaro Corral).

Los resultados de la encuesta (ver "resultados encuesta anterior") que publicamos hoy sorprenden, quizás porque “embretamos” a los lectores en una disyuntiva de opciones que podrían sonar contradictorias.
Sólo 21% admite que mejoró económicamente en lo personal durante las gestiones del matrimonio K y casi un 40% dice que empeoró su situación. Otro tanto dice que ni lo uno ni lo otro.
Claro que también podemos leer que sólo 21% admite que la gestión de los Kirchner fue “buena” contra un 80% que la ve entre “regular” y “mala”.
Suena muy extraño que sólo 2 de cada 10 lectores de InfoNegocios estén ahora mejor que hace 7 años atrás; me inclino a pensar -entonces- que es tanto el rechazo a la gestión nacional que en la mayoría prima la oposición al estilo de los Kirchner, aún sobre los resultados económicos personales obtenidos durante sus presidencias.
“Los desafío a que no se pongan la mano en el corazón, sino en el bolsillo, y adviertan lo que hemos construido en estos siete años de gestión nacional", dijo el martes Cristina Fernández. Y los lectores de InfoNegocios parecieran haberle respondido desde el corazón, el cerebro o -quizás- las “tripas”. Debate abierto en Comentar. (IB)