¡Hay Equipo!

Sergio Lema: “El año arrancó muy intenso porque tuvimos que incorporar los clientes de Mapfre ART, que fue la última adquisición del grupo, entonces en Córdoba ya pasamos a atender más del 20% del share y más de 100 mil trabajadores cubiertos. Estamos contentos por esta fusión exitosa que hemos logrado. En un mercado de más 500 mil trabajadores registrados nosotros ya estamos cubriendo a más de 110 mil trabajadores. Somos una de las pocas ART que posee centro médico propio y esto nos permite prestar un servicio diferencial a parte la cobertura es una de las más completas de toda la provincia.
Estamos muy enfocados en esto, en que los clientes de Mapfre cuenten con todas las prestaciones de Galeno, una empresa sólida que ya tiene más de tres normas ISO, estos clientes van a resultar muy favorecidos y el objetivo es este, que nos conozcan y estén satisfechos como los clientes actuales.”

Alfredo Piedrabuena: “El sector arrancó muy bien, por lo menos a nosotros la crisis no nos ha afectado para nada. Las ventas están creciendo a un 45% anual, si se nota que la gente utiliza menos los vehículos, ha bajado un poquito el número de siniestros, un 6% aproximadamente.
Estimamos que en un futuro podemos llegar a tener problemas en la cobranza de las pólizas y, en algunos casos, que el cliente contrate seguros de menor calidad. La estrategia para llevar esto adelante todavía se está discutiendo.
Estamos notando que la inflación está creciendo, nuestros costos se han acelerado en los últimos meses así que estamos ante un panorama complicado y muy cortoplacista. El equipo esta a la expectativa y recurriendo a la experiencia del 2001, 2003 y viendo los manuales que nos dejó la experiencia para ver qué hicimos bien o qué hicimos mal para no repetir errores y proceder lo mejor posible”.

Cotreco, Aguas Cordobesas, Epec, Kolektor y Lusa fueron los equipos del rubro Servicios Públicos de ¡Hay Equipo!.
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Gustavo Monzón: "El año arrancó bien, brindando el servicio en la Ciudad de Córdoba con lo que se apuntala la licitación ya que estamos en un proceso definitorio de licitación y la idea por supuesto es seguir con el servicio mucho tiempo más. Ya se abrió el sobre técnico y las tres empresas que nos presentamos fuimos precalificadas y ahora esperamos la apertura de la oferta económica en unos meses.
El nuevo proyecto va a mejorar lo que se está haciendo, agrandando las zonas, y cubriendo –en nuestro caso- todo lo que sería la zona norte, la recolección diferenciada estaría incluida dentro de la operación, con un camión similar a la de la recolección domiciliaria habitual y habrá un cronograma de días para organizarla. La idea es que la licitación arranque el primero de enero de 2015".

Hermann Karsten: “La empresa estará enfocada como siempre en un crecimiento, una expansión. El año viene bien, hemos sumado un contrato con la provincia de Formosa y una licitación reciente con la provincia de La Rioja, en donde somos ganadores y estamos en proceso de adjudicación y de contratación, y estamos con varias licitaciones en centro américa. En este momento ya estamos presentes en 8 provincias y tenemos 19 contratos, suponemos que va a seguir este crecimiento. Las dificultades económicas que atraviesan las provincias y los estados hacen que se preocupen más por sus recaudaciones lo cual para nosotros es una oportunidad más de negocios. Nosotros tenemos contratos con plazos de duración, y aunque sean a varios años va pasando el tiempo y la empresa tiene que propiciar la sustitución de contratos, terminando los objetivos de los contratos debemos generar una cartera que lo sustituya y eso nos permite crecer.”

Jorge González: “Nuestro norte es el usuario. Alineados con la política energética provincial, vamos a trabajar para brindar el mejor servicio; además de fortalecer los aspectos técnicos por medio de obras, entendemos que un buen servicio implica también que el usuario sea atendido y asesorado correctamente. Estamos proponiendo una política de diálogo con los distintos sectores para dar respuestas a los problemas específicos del usuario residencial, del industrial, de las grandes empresas. En esa línea, tendremos un equipo especial para atender gestiones de grandes usuarios, porque creemos que una de las misiones de Epeces acompañar el esfuerzo de los emprendimientos industriales y de la construcción, factores clave para la generación de movimiento económico y fuentes de trabajo en la provincia”.

Empiezan las etapas de definiciones en nuestra sección principal y a partir de ahora cada voto cuenta en la carrera a los nominados de cada categoría y para conseguir el premio al Equipo del Año.  Instrucciones para votar.

Enrique Sargiotto: “Empezamos el año haciendo muchos trabajos de mantenimiento, sabiendo que iba a ser un año difícil, desde el punto de vista económico, la inflación causó un efecto que nos está pegando de forma importante y en eso hay que trabajar. La forma en la que estamos afrontándola desde la empresa es ajustando todos los procedimientos: producción, distribución y comercialización, ajustando al máximo para tratar de tener la mayor diferencia posible.
La empresa este año está y estará enfocada fundamentalmente a prestar un buen servicio, bien metidos en los procesos de calidad.”

Edificor, Merlino, Contigiani, Gallará, Zárate, De Hierro, Hormi-Block, Di Luca, Arena y Ferrocons fueron los equipos del rubro Materiales para la Construcción de ¡Hay Equipo!.
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Antonio Pérez: “El sector de la construcción arrancó el año con una baja por todo lo que sucedió: el alza del dólar jugó en contra a todos aquellos que quisieron construir, por lo cual ha decaído bastante la actividad.
A pesar de que lo se está viviendo no es bueno, yo pienso que en nuestro país siempre que llovió paró, y espero que esto sirva para ser optimistas. La situación que se vive es difícil, los impuestos, inflación, salarios bajos, a todos estos síntomas los vivimos durante tantos años y hemos salido, y yo creo que hay que transmitirle a los jóvenes que no bajen los brazos y que este país es hermoso y apasionante y siempre nos da revancha.
La empresa seguirá como siempre con la comercialización de algunos materiales de construcción y estamos con la idea de diversificar la oferta dentro del rubro de la construcción también, para no tener siempre el mismo ritmo y tener otro tipo de música”.

Emanuel Druetta: "El año comenzó muy bien, a pesar del contexto nacional en el que nos encontramos, hemos logrado mantener todos nuestros contratos y también redeterminar los precios de los mismos de acuerdo al aumento de los costos. Con respecto a las proyecciones en el sector la empresa se está enfocando actualmente en la licitación de la ciudad de Córdoba, en los últimos días nos han notificado la aprobación de la licitación y ahora pasamos a una segunda etapa en donde se analizará la oferta económica. Obviamente nuestras intenciones son resultar adjudicados por un período de 8 años, y que se pueda contar con la oferta económica en los próximos meses. Estamos abiertos a futuros procesos licitatorios, a ampliar nuestro horizonte, venimos participando en los últimos meses en una licitación en el partido de Tres de Febrero, en la provincia de Buenos Aires, en donde presentamos una muy buena propuesta técnica pero no estuvimos acorde al resto de las propuestas en lo que respecta a lo económico. La Recolección Diferenciada es otro aspecto que está previsto dentro del pliego licitatorio, la intención es poder extenderla a toda la ciudad."

Enrique Arena: "El año inició por debajo de la media, los sucesos devaluatorios e inflacionarios agudizaron esta situación y nos puso una fuerte luz amarilla, pero sabemos cómo es la Argentina y debemos estar permanentemente preparados para este tipo de sorpresas. Por lo tanto, desde la empresa, buscamos ser flexibles y, si bien mantenemos una línea de trabajo, nos adaptamos cada vez más rápido. Además estamos muy felices porque estamos cumpliendo 60 años en el rubro este año y a lo largo de este tiempo hemos superado cientos de obstáculos y desafíos.
Hoy está trabajando ya la tercera generación en la empresa, por eso hemos hecho un protocolo familiar que nos va a representar en las próximas décadas, y junto a todo este equipo de gerentes trabajamos mucho día a día sobre todo enfocados en el liderazgo para que todas las áreas sean productivas y la gente se sienta valorada y sea parte de todos estos procesos de cambios que vamos viviendo, por lo tanto nos sentimos preparados para lo que tenga que venir sabiendo que en gran medida depende más de nosotros mismos que de la coyuntura social y económica que vive el país."

Eduardo Di Luca: “El sector para nosotros arrancó bien porque afortunadamente estamos trabajando con grandes obras, como el nuevo shopping del Jockey Club –la obra más grande de todas las que tenemos-, obras de Edisur, GNI, Ópera Carlos Paz, todas obras grandes que están manteniendo nuestra actividad en este momento.
La empresa está puntualmente enfocada este año en el crecimiento, mientras podamos seguir trabajando en este objetivo. Las expectativas para el año que viene son buenas, siempre y cuando los emprendimientos que tenemos y los que están dando vueltas –que son muchos, pero que hay algunos que no se animan a largarse todavía- se animen y reactiven las inversiones. En nuestro rubro hay muchos inversores que tienen el capital pero que deciden esperar a que se resuelvan las cosas en el país, no hay reglas claras. Pero afortunadamente la empresa se encuentra hoy trabajando mucho y con muchos proyectos a futuro.”