En 2010 y 2011 InfoNegocios reunió a los gerentes sub-35 más destacados de los negocios en Córdoba. Cinco años después volvemos a convocarlos para saber en qué andan. De eso se trata Lo Que Viene El Reencuentro.
En un ambiente distendido, estos jóvenes empresarios nos cuentan el camino que transitaron estos últimos años y hacia dónde van. La cita es todos los meses en el Ópera Luxury Condominium (Grupo Proaco).
Cuando formó parte de Lo Que Viene, Gerardo era responsable del área administrativa de Ama Hogar. Y desde allí, se planteó el desafío de sumar a la empresa al e-commerce. “En ese momento fuimos la primera empresa de Córdoba con una tienda virtual”, recuerda.
Paralelamente, Peralta se vinculó laboralmente con otras empresas: por un lado trabaja en el área comercial de Impulso H, una consultora de coaching y RR.HH. Por otra parte dedica parte de su tiempo a una constructora en la que hoy vende departamentos.
Cuando formó parte de Lo Que Viene, Gerardo era responsable del área administrativa de Ama Hogar. Y desde allí, se planteó el desafío de sumar a la empresa al e-commerce. “En ese momento fuimos la primera empresa de Córdoba con una tienda virtual”, recuerda.
Paralelamente, Peralta se vinculó laboralmente con otras empresas: por un lado trabaja en el área comercial de Impulso H, una consultora de coaching y RR.HH. Por otra parte dedica parte de su tiempo a una constructora en la que hoy vende departamentos.
Nico lleva 9 años al frente de la gerencia de alimentos y bebidas de Sheraton Córdoba. “Los eventos y la gastronomía del hotel ha crecido en estos últimos años”, describe. Y si bien aclara que el rubro está complicado porque hay mucha competencia, mucha tendencia; también cree que los lugares con historia y respaldo, perduran.
Nico lleva 9 años al frente de la gerencia de alimentos y bebidas de Sheraton Córdoba. “Los eventos y la gastronomía del hotel ha crecido en estos últimos años”, describe. Y si bien aclara que el rubro está complicado porque hay mucha competencia, mucha tendencia; también cree que los lugares con historia y respaldo, perduran.
A cargo de la gerencia administrativa de los 14 locales que Farmacias General Paz tiene en Córdoba, Chaco y Misiones, Nicolás Bosignori ha llevado adelante diversos desafíos en estos últimos cinco años. “Lo más reciente es la remodelación de los locales, queremos modernizarlos, darles más visibilidad y mejor exhibición”, nos cuenta. Bajo el slogan de fortalecer el bienestar de los clientes, además de la venta de medicamentos, se concentraron en la dermocosmética.
Fueron años de mucho crecimiento. Actualmente cuentan con más de 200 empleados y un proyecto ambicioso: consolidar la tarjeta del comercio “Red General Paz”.
A cargo de la gerencia administrativa de los 14 locales que Farmacias General Paz tiene en Córdoba, Chaco y Misiones, Nicolás Bosignori ha llevado adelante diversos desafíos en estos últimos cinco años. “Lo más reciente es la remodelación de los locales, queremos modernizarlos, darles más visibilidad y mejor exhibición”, nos cuenta. Bajo el slogan de fortalecer el bienestar de los clientes, además de la venta de medicamentos, se concentraron en la dermocosmética.
Fueron años de mucho crecimiento. Actualmente cuentan con más de 200 empleados y un proyecto ambicioso: consolidar la tarjeta del comercio “Red General Paz”.
En 2011 el Instituto Argentina de Responsabilidad Social Empresaria (Iarse) crea el área de Relaciones Institucionales y le proponen a Laura asumir el desafío de dirigirla. “Al principio se hicieron muchas tareas vinculadas a la comunicación y ahora específicamente el área está más dedicada a la búsqueda de sustentabilidad económica del Iarse, búsqueda de nuevas empresas, las relaciones institucionales con las empresas ya existentes y todo lo vinculado al Fundraising”, describe.
En 2011 el Instituto Argentina de Responsabilidad Social Empresaria (Iarse) crea el área de Relaciones Institucionales y le proponen a Laura asumir el desafío de dirigirla. “Al principio se hicieron muchas tareas vinculadas a la comunicación y ahora específicamente el área está más dedicada a la búsqueda de sustentabilidad económica del Iarse, búsqueda de nuevas empresas, las relaciones institucionales con las empresas ya existentes y todo lo vinculado al Fundraising”, describe.
De 2010 a esta parte pasó por varias empresas de distintos rubros, pero siempre haciendo su aporte en el área de marketing: de Feminé saltó a Lozada Viajes. Y de allí a Junior B. Más recientemente Laura Cornejo se incorporó a 384 Group, una consultora que asesora a empresas en materia de comercialización, desarrollo y comercialización de franquicias. “Trabajamos en la profesionalización de las pymes desde su etapa fundacional”, dice.
De 2010 a esta parte pasó por varias empresas de distintos rubros, pero siempre haciendo su aporte en el área de marketing: de Feminé saltó a Lozada Viajes. Y de allí a Junior B. Más recientemente Laura Cornejo se incorporó a 384 Group, una consultora que asesora a empresas en materia de comercialización, desarrollo y comercialización de franquicias. “Trabajamos en la profesionalización de las pymes desde su etapa fundacional”, dice.
Continúa en la vicepresidencia de La Caroyense, una de las bodegas más tradicionales de Córdoba, fundada en 1930, que produce vinos varietales, especiales, espumosos, jugos de uva sin alcohol y grapas. “En estos cinco años hemos trabajado en muchos proyectos, aunque otros que teníamos vinculados a la exportación no pudimos desarrollarlos tanto debido a la brecha cambiaria que nos impide ser competitivos en el exterior”, nos dice Tay.
Anualmente la bodega produce poco más de un millón de litros. No obstante apuestan a la premisa de consumir menos vino pero de mayor calidad. “Estamos haciendo mucho hincapié en eso, trabajando de la mano del productor, desde la viña en adelante para llegar al producto que el consumidor pide”.
Continúa en la vicepresidencia de La Caroyense, una de las bodegas más tradicionales de Córdoba, fundada en 1930, que produce vinos varietales, especiales, espumosos, jugos de uva sin alcohol y grapas. “En estos cinco años hemos trabajado en muchos proyectos, aunque otros que teníamos vinculados a la exportación no pudimos desarrollarlos tanto debido a la brecha cambiaria que nos impide ser competitivos en el exterior”, nos dice Tay.
Anualmente la bodega produce poco más de un millón de litros. No obstante apuestan a la premisa de consumir menos vino pero de mayor calidad. “Estamos haciendo mucho hincapié en eso, trabajando de la mano del productor, desde la viña en adelante para llegar al producto que el consumidor pide”.
Continúa en la vicepresidencia de La Caroyense, una de las bodegas más tradicionales de Córdoba, fundada en 1930, que produce vinos varietales, especiales, espumosos, jugos de uva sin alcohol y grapas. “En estos cinco años hemos trabajado en muchos proyectos, aunque otros que teníamos vinculados a la exportación no pudimos desarrollarlos tanto debido a la brecha cambiaria que nos impide ser competitivos en el exterior”, nos dice Tay.
Anualmente la bodega produce poco más de un millón de litros. No obstante apuestan a la premisa de consumir menos vino pero de mayor calidad. “Estamos haciendo mucho hincapié en eso, trabajando de la mano del productor, desde la viña en adelante para llegar al producto que el consumidor pide”.
Continúa en la vicepresidencia de La Caroyense, una de las bodegas más tradicionales de Córdoba, fundada en 1930, que produce vinos varietales, especiales, espumosos, jugos de uva sin alcohol y grapas. “En estos cinco años hemos trabajado en muchos proyectos, aunque otros que teníamos vinculados a la exportación no pudimos desarrollarlos tanto debido a la brecha cambiaria que nos impide ser competitivos en el exterior”, nos dice Tay.
Anualmente la bodega produce poco más de un millón de litros. No obstante apuestan a la premisa de consumir menos vino pero de mayor calidad. “Estamos haciendo mucho hincapié en eso, trabajando de la mano del productor, desde la viña en adelante para llegar al producto que el consumidor pide”.
Matías sigue en Organización de seguros y servicios Zemborain, un broker familiar. “Al inicio me costó porque yo venía de otro rubro, trabajaba en Claro, y me incorporé a la empresa de mi padre”, se sincera. La particularidad es que en este tiempo sumaron unidades de negocio porque la política comercial es vender más cosas al cliente existente. “No solamente vendemos seguros sino que somos entidad comercial de Sancor Salud, todo lo que tiene que ver con los planes comerciales de prepagas tanto para monotributistas como para empleados en relación de dependencia”, nos explica.
Matías sigue en Organización de seguros y servicios Zemborain, un broker familiar. “Al inicio me costó porque yo venía de otro rubro, trabajaba en Claro, y me incorporé a la empresa de mi padre”, se sincera. La particularidad es que en este tiempo sumaron unidades de negocio porque la política comercial es vender más cosas al cliente existente. “No solamente vendemos seguros sino que somos entidad comercial de Sancor Salud, todo lo que tiene que ver con los planes comerciales de prepagas tanto para monotributistas como para empleados en relación de dependencia”, nos explica.
Desde 2013 Melisa Juan divide su tiempo entre Curves y su nueva pasión: el Wing Tsun, un arte marcial que empieza a crecer en Argentina. En el país ya hay ocho escuelas y en Córdoba específicamente hay más de 70 estudiantes de este arte. “Estoy a cargo de desarrollar Córdoba y el interior. Y junto a mi pareja, que es el jefe instructor de Buenos Aires, estamos desarrollando toda la Argentina”, nos adelanta. ¿En qué consiste este trabajo? En multiplicar las escuelas, para ello capacitan a los instructores y visitan todas las sedes para monitorearlas.
Desde 2013 Melisa Juan divide su tiempo entre Curves y su nueva pasión: el Wing Tsun, un arte marcial que empieza a crecer en Argentina. En el país ya hay ocho escuelas y en Córdoba específicamente hay más de 70 estudiantes de este arte. “Estoy a cargo de desarrollar Córdoba y el interior. Y junto a mi pareja, que es el jefe instructor de Buenos Aires, estamos desarrollando toda la Argentina”, nos adelanta. ¿En qué consiste este trabajo? En multiplicar las escuelas, para ello capacitan a los instructores y visitan todas las sedes para monitorearlas.
Para Guillermo mucha agua pasó bajo el puente desde 2010 a esta parte. Se fue de la empresa de su padre (Grupo Gallará) para dedicarse a lo que le gusta: los vinos y la gastronomía. Estudió para ser chef en Azafrán y viajó a Barcelona para formarse como sommelier. Mientras estuvo en el país ibérico trabajó en un restaurante de tres estrellas Michelín, la máxima puntuación que otorga la compañía homónima para empresas gastronómicas. Pero decidió terminar el viaje y volver para apostar por su propia vinoteca. Así nació Carta de Vinos, un sueño que Guillermo compartía con su primo Santiago Lobos.
Para Guillermo mucha agua pasó bajo el puente desde 2010 a esta parte. Se fue de la empresa de su padre (Grupo Gallará) para dedicarse a lo que le gusta: los vinos y la gastronomía. Estudió para ser chef en Azafrán y viajó a Barcelona para formarse como sommelier. Mientras estuvo en el país ibérico trabajó en un restaurante de tres estrellas Michelín, la máxima puntuación que otorga la compañía homónima para empresas gastronómicas. Pero decidió terminar el viaje y volver para apostar por su propia vinoteca. Así nació Carta de Vinos, un sueño que Guillermo compartía con su primo Santiago Lobos.
En 2010 y 2011 InfoNegocios reunió a los gerentes sub-35 más destacados de los negocios en Córdoba. Cinco años después volvemos a convocarlos para saber en qué andan. De eso se trata Lo Que Viene El Reencuentro.
En un ambiente distendido, estos jóvenes empresarios nos cuentan el camino que transitaron estos últimos años y hacia dónde van. La cita es todos los meses en el Ópera Luxury Condominium (Grupo Proaco).