Nota Principal

“Un caballo chúcaro nace y muere chúcaro. En la jineteada no se busca amansarlo pero sí que se comporte en el palo”, eso nos decía ayer la gente de la comisión organizadora del Festival de Doma y Folklore de Jesús María y pareciera ser que la misma lógica se repite en los números. Es que, pese a la crisis que parece un potro desbocado, Jesús María es uno de los negocios “festivaleros” más prolijos en su rubro, que siempre ha reportado ganancias y ha mantenido fieles a sus sponsores.
Así, en medio de un noviembre sacudido por los últimos golpes de la economía nacional y mundial, el festival lleva confirmado en sponsores casi $ 2 millones de los 3 que se requieren. “El año pasado a esta altura ya lo teníamos cerrado, pero de todos modos venimos bien. Tenemos la confianza de las empresas, estamos ampliando la capacidad del predio a 40 mil personas y hemos aumentado los premios a los jinetes en $ 250.000”, explica Esteban Martos, presidente de la comisión organizadora.
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Delicity, la cadena de General Mills, todavía -y pese a la coyuntura- tiene mucha tela para cortar. Al menos eso confirman desde la marca que mantiene sus aperturas previstas hasta fin de año y las programadas hasta marzo del 2009 donde pasarán de 15 a 23 locales en esta provincia. Pero a su actual formato de locales al público, están sumando un concepto “in house”. “Acabamos de inaugurar un local en la reciente ampliación del Sanatorio Allende, en Nueva Córdoba. Y en las próximas aperturas habrá tanto locales al público -nuestro formato tradicional- como de este tipo, dentro de lugares donde hay mucho flujo y circulación de gente que valora el producto y el servicio que tiene Delicity”, explica Santiago Salcedo, director de Centrofranchising, representantes de la marca para todo el país.
El formato “in house” de Delicity ya se encuentra en Baires en universidades como la Uade (Universidad Argentina de la Empresa) y aunque en Córdoba el primer caso se dio en el Sanatorio Allende, desde la dirección de la empresa aseguran que están en conversaciones con otras instituciones entre las que se encuentra el campus de la Universidad Siglo XXI.

Aunque muchas veces se habla de la “repotenciación” de la central eléctrica de Pilar, lo cierto es que en esta localidad vecina se está montando una nueva planta de generación con tres turbinas a gas y ciclo combinado. Cuando este verdadero gigante -que demandará una inversión de $ 1.700 millones- esté en funcionamiento, inyectará al Sistema Interconectado Nacional 466 megavatios. Y aunque la cifra no nos diga mucho a los no inciados en las medidas eléctricas, la comparación lo deja claro: esa potencia es suficiente para abastecer, por ejemplo, a toda la ciudad de Córdoba, con todas y cada una de sus casas y departamentos y con todas y cada una de sus industrias. Desde la lamparita más humilde de 25 watts a toda la planta de Fiat de Ferreyra produciendo a full.
Para ponerlo en otras cifras: sólo el hormigonado de una de las tres bases para las turbinas demandó 40 camiones que inyectaron 330 m3 de hormigón dentro de una armadura de acero de 44 toneladas, aunque toda la obra demandará 1.000 toneladas de acero.
Algunos datos de un gigante que -por ahora- no vemos (en algunos meses, cuando lleguen las turbinas de Siemens al puerto de Buenos Aires, seguro que será nota el espectacular operativo para traer esos gigantes a Pilar).

Octubre fue un mes de inflexión: la caída en las ventas empezó a notarse en los 0 Km. y también en los vehículos usados. Las 620.000 unidades nuevas que imaginó la industria como piso, se convirtieron en el techo deseado... y parece que no se va a llegar.
En ese contexto, Volkswagen, el líder de mercado, no piensa quedarse quieto y apuesta a reforzar los planes de ahorro: "En el 2004 vendimos 29.000 planes, 31.000 en el 2005, 32.000 en el 2006, 54.000 en el 2007. Ahora estamos en los 62.990 planes, con lo cual pensamos cerrar el año en 70.000 planes”, detalla Ariel Androssi (foto), gerente comercial de Volkswagen SA de Ahorro.
Mientras, desde el concesionario Maipú VW, el objetivo de Juan Hormaeche, gerente de ventas, es claro: “queremos crecer de los actuales 280 contratos mensuales a 400 por mes en el 2009”.
Y aunque el caballito de batalla seguramente seguirá siendo el Gol y sus nuevas versiones, para el 2009 tienen una sorpresa: la pick up Robust de VW -que viene a competir con la Hilux y la Ranger- también se podrá comprar por ahorro previo.
Todo esto sin mencionar que -según dicen- el gobierno nacional piensa un fuerte plan de incentivos para este formato de ventas. ¿Le salvará "la ropa" a las automotrices el sistema de planes de ahorro?

Hace poco más de un mes te contábamos que el Windsor mudaba su restaurante al 5º piso (ver acá) por las obras de remodelación que actualmente están llevando adelante en el restó de la planta baja. Lo cierto es que ya empezó la cuenta regresiva para la gran apertura gran que está prevista para la primera quincena de diciembre. Pero la novedad (además de la inauguración, ¡claro!) es que mantendrán las dos propuestas gastronómicas. “Conservando siempre nuestro perfil ejecutivo, llevaremos a la planta baja una cocina ágil, rápida, apuntando a las reuniones de negocios. Mientras que en el quinto piso tendremos una cocina tradicional pero con un toque gourmet. Es decir: si querés pulpo a la gallega o la cocina que nos elaboraban nuestras abuelas, subís al 5º; sino te quedás en PB y te servimos otro tipo de cocina como tacos, quesadillas, churrascos, etc”, aclara Adrián Ludueña.
“¿Planes para el 2009”, preguntamos. “Muchos: más remodelaciones en el hotel y un club de fumadores exclusivo en el quinto piso”, adelanta. Más adelante, sabremos…

Visto a la pasada, el nacimiento de Allus podría parecer sólo el cambio y unificación de las operaciones de Action Line Córdoba (en la Argentina) y Multienlace (en Colombia), las empresas que dirige José Romero Victorica asociado al fondo Eaton Park.
Pero es más que eso. A diferencia de sus antecesoras, Allus se despega de la categoría contact center y sube un escalón más para ser un “Global BPO Center”, es decir, una empresa que puede tercerizar procesos de negocios más allá de atención al cliente o soporte técnico. De hecho, Allus ofrece reclutamiento y selección de recursos humanos, pago de haberes, gestión de contabilidad y cuentas a pagar o cobrar y cualquier proceso de backoffice. Para hacerlo gráfico, en esta nueva categoría, Allus compite más con EDS que con Multivoice.
Con 19 “centros de valor” (ya no son sites) en la Argentina y Colombia (más oficinas comerciales en Miami, Madrid y Lima) y 14.000 colaboradores (ya no son “rep”), Allus mantiene su casa central en Córdoba, desde donde coordina todas las operaciones, incluyendo el inminente desembarco con un centro operativo en Perú y una próxima operación en Centro América.

Fiestas de fin de año, presentación de productos, regatas para tus clientes o cualquier tipo de evento corporativo ahora puede tener un nuevo escenario: los "salones flotantes" de Match Race, una empresa que, según ellos mismos la definen, se encarga de "sailing events" y que cuenta con una flota de veleros, lanchas, catamaranes y cruceros prestos a zarpar por el Tigre porteño, el Río de la Plata y más allá.
"Tenemos especialistas en ambientación, catering a bordo, grupos musicales en vivo, Dj´s, open bar con shows de bartenders, fotografía y también filmación", explica Karina Sandor, gerenta de la marca. Y aunque no hay un precio estándar, como para tener una idea hay que calcular que un crucerito privado toda la jornada para 15 ó 20 personas puede rondar los U$S 5.000. “Estamos en un época pico porque muchas nos piden eventos en Punta del Este y la costa, pero algunas fechas nos quedan”, adelanta Sandor.
- ¿Las empresas cordobesas se animan?, preguntamos.
- Le cotizamos a bastantes, pero no hemos confirmado aún-, nos dicen.
Veremos quién tira la primera piedra (al agua, ¡claro!…).

Durante todo el 2009, Telecom va a pilotear una prueba de teletrabajo entre 50 empleados del área comercial de Baires, Campana, Córdoba, La Rioja, Mendoza, Paraná, Posadas, Rafaela, Rosario y Salta. Una modalidad que cuenta con el aval del Ministerio de Trabajo de la Nación y que es inédita en el país. ¿De qué se trata? Telecom les da todos los insumos necesarios a estos primeros 50 empleados para trabajar en sus propias casas: desde un botiquín y un matafuego, hasta la laptop (con conectividad a Internet y telefonía celular), el escritorio, la silla ergonómica y apoya pies.
Entre las ventajas que señalan argumentan que de esta manera mejoran la calidad de vida de sus trabajadores porque, por ejemplo, se optimizarían los tiempos al no tener que trasladarse. 
-  ¿Entonces ya no van más a la oficina corporativa? 
-  No, en esta etapa piloto durante tres días de la semana cumplen la jornada laboral en su domicilio, y otros dos días cumplen la jornada presencial en su lugar habitual de trabajo; - nos dicen desde la empresa - todo el año que viene lo vamos a probar, luego analizaremos si da resultado como para extenderlo a otras áreas.
Vos, ¿trabajarías desde tu casa?

Será el jueves 11 de diciembre en Studio Theater, el recuperado teatro de calle Rosario de Santa Fe casi Chacabuco donde el mismísimo Carlos Gardel hizo sonar sus cuerdas vocales allá por 1914.
Ese día y en ese lugar se celebrará la Gala de InfoNegocios donde entregaremos nuestros tres premios anuales:
* El Comercial Cordobés, el galardón a la mejor pieza publicitaria made in Córdoba (estamos en etapa de inscripción de comerciales).
* Los Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones de radio y televisión (ya tenemos los 21 nominados en las 7 categorías, ver aquí).
* Los Destacados del 2008, el premio a los equipos gerenciales más votados por los lectores de InfoNegocios (ya tenemos 16 de los 20 finalistas y en breve abrimos la votación de los “repechajes”).
Es decir, está todo en marcha pero... ¿a qué hora convocamos a nuestros invitados? ¿Las 19 o es muy de día? ¿Las 20 o a esa hora ya se fueron a su casa? ¿A las 21 o es muy tarde para una Gala de jueves? Opiniones -se agradecen- en Comentar. 

Los equipos gerenciales del grupo de concesionarios y servicios para el automóvil Mundo Maipú y del histórico fabricante de alfajores Chammas ganaron la última votación mensual de InfoNegocios y se clasificaron para la Gran Final rumbo a Los Destacados del 2008.
Con los 1.768 votos válidos de esta última elección, se acumularon 12.885 sufragios que fueron consagrando -mes a mes- a 16 equipos para la instancia final: Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique, Tersuave Grupo Shopping, Onnis+Lista, La Cocina de Fazzio, Paseo Rivera Indarte y ahora Mundo Maipú y Chammas.
Los últimos 4 equipo (hasta completar los 20 finalistas) saldrán de dos instancias de “repechaje” que se iniciarán mañana viernes. Luego vendrá la votación final y Los Destacados del 2008 se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios, el jueves 11 de diciembre próximo.
 

#	Equipos	Votos	Porcentajes
1	Mundo Maipú (*)	303	17.14%
2	Chammas (*)	300	16.97%
3	Sanatorio Allende	291	16.46%
4	Cardón	210	11.88%
5	Sushi Club	201	11.37%
6	Cassaro	197	11.14%
7	Orfeo Suites Hotel	189	10.69%
8	Grandiet	186	10.52%
9	Banco de Cordoba	182	10.29%
10	Prominente	172	9.79%

El Banco Central de la República Argentina (más conocido como BCRA o “Becerra”) y el Central Do Brasil firmaron un acuerdo para poner en vigencia el SML, un sistema de pago destinado a operaciones comerciales que permitirá a importadores y exportadores argentinos y brasileros pagar y cobrar en sus respectivas monedas. ¿Por qué? “Entre el 2000 y el 2007 el intercambio entre ambos países creció un 90%, casi la misma tasa que el volumen total de comercio argentino con el mundo”, explicó Cristina Pasin, gerente de acuerdos internacionales del BCRA, en el Seminario de SML organizado por la CaCEC. Eso, sumado a que el 35% de nuestras exportaciones a Brasil se cobran dentro de los 30 días y otro 33% entre los 31 y los 90 días, se convierten en la excusa perfecta para comenzar a implementar este sistema transfronterizo cuyo beneficio macroeconómico principal es, en un primer paso, la integración financiera. “Además necesitamos aumentar la liquidez del mercado real/peso que hoy es casi nula y disminuir el uso del dólar en las transacciones bilaterales”, defiende Pasin.
Aunque por ahora funcionan conjuntamente el pago en dólares (vía corresponsal en el exterior o vía ALADI) y el SML, la intención es mutar a este último. Para conocer las entidades financieras que ya operan con SML, clic en el título de la nota.

El Club de Inversores Ángeles IG es un grupo independiente que hoy conforman 30 personas convocadas por la revista Inversor Global hace ya un año. “La misión es proveer oportunidades a los socios para invertir en empresas que están naciendo pero con un alto potencial de crecimiento para lograr excelentes retornos. Generalmente son empresas de servicios o productos innovadores vinculados a la tecnología. Invertimos, por ejemplo, en Geelbe.com, un club privado de compras por Internet”, defiende Federico Tessore, mentor del club y director de la revista.
“Hoy tenemos un pozo de U$S 500.000 y esperamos llegar a los U$S 2 millones para poder invertir U$S 200.000 en cada una de las 10 primeras empresas que nos propusimos”, dice.
Aunque en países como EE.UU. o Brasil estos clubes funcionan muy bien, en la Argentina no están desarrollados. “Queremos hacerlo crecer, para eso empezamos a presentarlo en algunas provincias como Córdoba, Mendoza y Santa Fe para buscar inversores y además para contactar proyectos innovadores que puedan ser inyectados”, nos cuenta.
El martes llegan a Córdoba en busca de inversores (ver acá) y la idea de captar, al menos, 10 voluntades que se dispongan a invertir U$S 10 ó 15.000 para ingresar al Club.

Los galardones que la comunidad de InfoNegocios e InfoPublicidad entregará -por segundo año consecutivo- a las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad ya tienen las 7 ternas que competirán en cada uno de los 7 rubros respectivos. Con 2.206 votos válidos, los nominados por rubro -y estricto orden alfabético- son...

Mejor Informativo de Radio
Aquí Petete
El Observador
RadioInforme Tres

Mejor Programa de Radio
Juntos
Seguí con Rebeca
Viva la Radio

Mejor Programación Integral de Radio AM
Cadena 3
Mitre 810
Universidad 580

Mejor Programación Integral de Radio FM
100.5 FM Córdoba
96.1 Shopping Classics
Pobre Johnny

Mejor Informativo de TV abierta
Arriba Córdoba
Telenoche Doce
Teleocho 2ª Edición

Mejor Programa de TV abierta
70/80
ADN
Misión Córdoba

Mejor Programación Integral de TV abierta
Canal 10
Canal 12
Teleocho

En los próximos días volveremos a convocar a nuestros lectores, esta vez para que den su voto único por categoría y consagremos los Premios (351) de este año. Los ganadores se darán a conocer en la Gala de InfoNegocios el próximo jueves 11 de diciembre.