Nota Principal

Su lanzamiento es inminente en toda la zona norte donde “manda” Telecom y será una de las apuestas fuertes del grupo Telefónica para este 2009. Movistar en Casa (que remite a aquel Movicom en Casa de hace algunos años) es un producto que combina la tecnología celular con los precios -y numeración- de la telefonía fija.
Quienes quieran instalar un teléfono fijo tradicional podrán optar por el hardware para conectar el aparato y también una salida para banda ancha sobre 3G.
Quienes quieran optar por un celular, se podrán suscribir a Movistar en Casa y su teléfono solamente funcionará dentro de su área de cobertura (unos 500 metros), es decir, al salir de esa zona directamente no tiene servicio y evita así malos entendidos a la hora de facturación.
Es que -precisamente- el precio es un diferencial: por $ 29 al mes de abono Movistar en Casa ofrece 450 minutos para llamar a teléfonos fijos o 73 minutos para comunicaciones a celulares, con una “yapa”: un número Movistar para hablar gratis de por vida.
Este precio -sostienen- es inferior al abono básico de Telecom (que además no tiene minutos libres) y está muy por debajo de Claro Hogar, el producto similar que lanzó el otro operador móvil del país a $ 150 (incluye banda ancha libre sobre la red 3G).

Empezaron hace tres años con la idea de desarrollar un software que complementara la consulta médica tradicional y, tras una prueba piloto y los ajustes necesarios para hacer un sistema seguro y confiable para los pacientes, lanzan en Córdoba “Consulta Médica Virtual”.
El circuito es sencillo: la afiliación al sistema se solicita a través de la web (luego un promotor a domicilio completará la declaración jurada médica) y una vez afiliado, el paciente ya puede realizar todo tipo de consultas on line con un médico matriculado (incluso utilizando una Webcam).
Los costos van desde los $ 8 más Iva mensuales (sin límites en la cantidad de consultas) hasta los $ 16 más Iva, que incluye además el servicio de emergencia médica y descuentos en farmacias, ópticas y consultorios externos (en caso de ser necesaria una derivación al mundo “real”). “Apuntamos a evitar la automedicación y la búsqueda en Internet que conlleva en general a autodiagnósticos”, señala Guadalupe Zamar, de CM Virtual.
Pero el proyecto es aún más ambicioso: “en junio tenemos previsto sumar especialistas que estarán on line en horarios preestablecidos -como en un consultorio real- para que sus pacientes `vayan´ a su consulta”, finaliza Zamar.

Cuando el río suena... La versión venía dando vueltas desde hace rato y -tras algunas idas y vueltas- finalmente se oficializó: los holandeses de Makro se quedaron con el mayorista Tarquino y -si se confirma también la compra de Roberto Basualdo Mayorista de Limpieza y Perfumería- la cadena internacional sumaría más de la mitad del mercado mayorista local.
“Todos sabemos lo que es Tarquino en Córdoba pero no perdamos de vista Basualdo que -para que te des una idea- es el principal cliente de Unilever en el país, con sólo 4 sucursales (San Juan, Mendoza, Tucumán y Córdoba)... los tres juntos son más del 50% del rubro mayorista”, dice un conocedor del sector. De las 4 sucursales de Basualdo, Córdoba es la que más factura: antes del incendio tenía cajas diarias de $ 300.000.
Con Tarquino “en la bolsa”, Makro se despega del resto de los competidores y suma una cadena que opera de manera híbrida, igual que ellos: BtoB (a almacenes, kioscos, autoservicios) y BtoC (a consumidores finales que valoran el precio, una categoría que crece en años de crisis).
-¿Qué van a hacer ahora?-, le preguntamos el viernes a la tarde a Santiago Tarquino (foto)
(La respuesta en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa).

Aunque la marca Farmacity connota farmacia, lo cierto es que siempre fue un proyecto mucho más ambicioso. Así, en sus locales podés encontrar desde productos de supermercados (siempre y cuando no sean perecederos, claro) hasta golosinas y pequeños electrodomésticos.
Pero además, la cadena cuenta con el servicio de Pago Fácil en la mayoría de sus locales (tiene 113 en todo el país y quiere cerrar el año con 120) y un servicio -aunque no muy comunicado- que le brinda la posibilidad a sus clientes de hacer extracciones de efectivo con Visa Electrón en la caja mientras pagan sus compras.
Y hay más: ahora tiene disponible un sistema de revelado on line a través del cual se pueden subir imagenes desde la web de la cadena y retirar sus fotos “reveladas” en papel en el local más cercano.
Farmacity cuenta con 15 locales en la ciudad (uno en Río Cuarto) y un centro de distribución propio en Córdoba.

Con el concepto ganar-ganar (y compartir-compartir, claro) Re/Max, la inmobiliaria mundial que desembarcó en nuestra ciudad en el 2007 con dos franquicias (Re/Max Corporate y Re/Max Cañada) se posicionó de tal manera en el mercado cordobés que no sólo vende y alquila inmuebles a particulares sino que además, la empresa constructora Squadra le dio la comercialización de sus obras.
La empresa cuenta con un sistema focalizado en los agentes de venta -y comisiones que van desde el 45% al 80%, del típico 6% de una operación- y apuesta muy fuerte a la fidelización de sus clientes.
Con una cartera de 400 propiedades en Córdoba, Claudia Blanco (foto) broker owner de Re/Max Corporate, señala que “lo fantástico de esta red es que podemos ofrecerles a nuestros clientes propiedades de cualquier parte del mundo”; y nos cuenta que tiene la exclusividad para comercializar una mina de oro -con oro y todo- que quizás encontrará comprador en alguno de los países del norte.
Sin miedo a la crisis, Re/Max Corporate quiere cerrar el año con 30 agentes y no descarta la apertura de nuevas franquicias en un futuro cercano. (Más sobre Re/Max haciendo clic en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa).

Desde que inauguraron el tramo norte del backbone interurbano en noviembre del año pasado (ver aquí), la televisión digital viene teniendo un crecimiento sostenido. “Hoy estamos superando los 15.000 clientes digitales en Córdoba: de los 160.000 abonados en la ciudad convertimos unos 10.000 -que usaban decodificadores analógicos- en digitales, pero además sumamos desde que empezó el año otros 5.000 clientes digitales”, se entusiasma Fernando Cravero (foto), gerente regional de Cablevisión.
Pero eso no es todo. En 60 días lanzan HD (High Definition), tecnología que podrán disfrutar tanto clientes analógicos y digitales, sólo comprando un DVR (equipo que no tiene precio aún en Córdoba pero que en Baires ronda los $ 600).
Además de la niña bonita, el canal de golf y el fútbol, son -por encima de los canales de cine-, las otras dos estrellas de Cablevisión.
- ¿Y el Triple Play para cuándo? -preguntamos.
- Nosotros estamos tecnológicamente preparados para arrancar con el Triple Play, pero no tenemos la numeración otorgada para lanzar telefonía”, finaliza Cravero.

“No somos ajenos a la crisis, pero pensamos que con el nuevo salón de ventas y los nuevos productos vamos a poder mantener la empresa en los mismos niveles que los últimos años... o quizas crecer”, explica Alberto “Piji” Stekelberg.
Es que en Mar Plast están a pleno con la obra de su nuevo salón de exposición y venta, el “más grande de la Argentina” en su rubro: 920 m2, 2.000 metros de góndolas, 30 lugares de estacionamiento y cafetería libre para los clientes que se acerquen a proveerse no sólo de juguetes -el rubro histórico de la empresa- sino también de marroquinería, bazar, librería y otros rubros en dónde son competitivos y que no venían trabajando fuerte por falta de espacio.
- ¿En juguetes están con novedades? -preguntamos.
- Es nuestro rubro principal y seguimos apostando a la fabricación. Estamos lanzando 14 productos nuevos que incluyen una cocina y un tocador gigante, de igual tamaño, calidad y brillo que lo expuesto en las mejores jugueterías de Europa. Te soy sincero: nunca pensé que algún día lograríamos en Córdoba la misma calidad de producto que en Francia, teniendo en cuenta que vendemos a $ 99 lo que ellos venden a... ¡99 euros!
(Más fotos del “supermercado” y los nuevos productos Mar Plast en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Si vos  me decís que no tenés arrumbado en algún rincón de tu casa varios productos viejos que ya no usás... simplemente no te creo. ¿No te vendría bien hacerlos plata?
En Estados Unidos las "ventas de garage" son un clásico y Hollywood las mostró en varias películas (en Toy Story el "personaje" es vendido así, creo recordar). Ahora una variante de este concepto llega a Córdoba del 23 al 26 de abril como "el primer Garage Sale" en la que podés vender todo lo que no usás y -obvio- comprar desde muebles antiguos hasta cuadros o raquetas de tenis a muy buenos precios.
“Nosotros nos encargamos de las tasaciones -que son a domicilio- y de los objetos durante la feria, la gente sólo se ocupa de llevar al lugar lo que quiere ofrecer. De lo que se vende nosotros nos quedamos con un 25%, y todo lo que no se vende, se devuelve”, nos cuenta Juan Palacio, socio del emprendimiento.
Este Garage Sale se hará en Molino de Torres (mirá el planito para llegar acá), “y la idea es empezar a hacerla cada dos meses pero en un lugar fijo que nos permita guardar los productos hasta la próxima fecha”, finaliza Palacio.

Sólo entre Santa Fe y Rosario tienen 80 edificios entregados con su sistema de "ahorro en ladrillos". Y en Córdoba cierran un promedio de 100 contratos al mes (llevan más de 2.000 suscriptores en esta ciudad) con cuotas que van desde los $ 330 para departamentos de 1 dormitorio y $ 470 los de 2 dormitorios.
Multiplicando rápidamente, Regam Pilay tiene cada mes un flujo de caja de casi $ 1 millón y esto le permite acelerar geométricamente su plan de obras: en breve entregará las primeras 33 unidades y antes de junio empiezan a construir tres torres de 18 pisos (con 195 departamentos y 70 cocheras en total) sobre el terreno de tres mil metros cuadrados que compraron en la Costanera (Av. Ramón Mestre, hablando con propiedad) entre Avellaneda y Santa Fe (foto).
Y como el sistema -de construcción y entrega- es de desarrollo incremental, a fines del 2010 estarán entregando una segunda tanda de departamentos y antes de junio del 2011 habrá unas 200 unidades habitadas. “Lo que nosotros vendemos hoy es un intangible, cuando hagamos la primera entrega, vamos a pegar un salto importante”, se entusiasma Luis Trento, del comité ejecutivo de Regam Pilay.

A veces sí podemos. Y el Rally es uno de los pocos ejemplos donde los argentinos -principalmente cordobeses- se organizan detrás de un objetivo y lo cumplen con un prolijo trabajo en equipo que valoran y respetan en todo el mundo.
Con un lote de sponsors un poco más medidos en su inversión pero siempre “fieles” (ver Nota Completa), David Eli y su equipo presentaron los lineamientos del 29º Rally Argentina que se correrá desde el próximo jueves 23 hasta el domingo 26 y que pivoteará tres días en el Estadio Córdoba (foto) y pasará por los valles de Punilla y Traslasierra, dejando esta vez de lado a Calamuchita.
Con 8.000 efectivos policiales afectados al operativo de seguridad, el objetivo es que este año -y por quinta edición consecutiva- no haya suspensiones de primes por invasión de público y temas de seguridad.
- Qué complica más a la organización de un Rally: ¿un clima de negocios complicado como hay en el país y el mundo o un mal clima meteorológico?-, le preguntamos a Eli.
(La respuesta a esta pregunta y su evaluación sobre las chances de que haya doblete de Dakar y Rally Mundial en 2010, en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa).

Los mayorcitos conocieron el inmueble como un concesionario de autos, camiones y hasta tractores Ford, allá cuando la vida todavía era en blanco y negro. Los más jóvenes pudimos entrar a ese edificio de fachada art nouveau (foto) hace algunos años cuando las agencias de publicidad organizaron la Fiesta de la Pauta (y re Pauta) Madre en el 2005 y el 2006, respectivamente.
Bueno, ese gran predio sobre Av. Humberto Primo al 400 (entre Sucre y Jujuy, casi llegando a Jujuy) fue adquirido por Tarjeta Naranja en una operación que ya se informó a la CNV pero que aún no tiene definido su proyecto final.
“Van a ampliar La Fábrica (el edificio de Sucre 541 donde montaron su centro nacional de operaciones) y unificarán allí todas las oficinas corporativas”, dicen fuentes cercanas a Tarjeta Naranja, una de las pocas empresas que mantiene -y ratifica- sus cuarteles generales en la ciudad.
(Otra vista del inmueble que es Patrimonio Arquitectónico Urbanístico de la Ciudad, en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

“Hola” es lo primero que te “dice” el display del nuevo Drean Excellent Blue! que la cordobesa Alladio está lanzando al mercado. Y no es una palabra casual, sino la búsqueda de un inicio de “diálogo”, porque las investigaciones de mercado muestran que -en promedio- las mujeres argentinas sólo usan 2 ó 3 de los 18 programas que suelen tener los lavarropas.
Así, la perilla central de comando (que además gira en ambos sentidos) muestra en un display LCD el programa elegido, la temperatura asociada, la velocidad de centrifugado, el avance de todo el proceso y el tiempo que resta para terminar.
La línea Excellent Blue! será el tope de los productos que Alladio fabrica en su planta de Luque (tiene otra en Río Segundo) y la versión CR sale al mercado a $ 2.499.
Entre lavarropas automáticos, semiautomáticos y secarropas, Alladio cuenta con una capacidad de producir 1.000.000 de unidades al año y -de hecho- 54% de los productos que se vendieron en el 2008 en la Argentina en estas categorías fueron fabricados por esta empresa cordobesa (sus marcas Drean, Aurora y Patriot tienen 40% del market share total del país).
(Más sobre este lanzamiento y esta empresa en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).