Nota Principal

Están en Córdoba desde hace 10 años pero siempre los rodeó un halo de misterio, quizás porque son esquivos al contacto con la prensa.
Lo cierto es que tras un cambio accionario -se fue Gao Chan Lin, socio fundador-, Las Tinajas se apresta a reinaugurar su mega-restaurante de Av. Cólón 649 (casi Cañada), donde pueden almorzar o cenar 500 cordobeses simultáneamente, siempre con el modelo de autoservicio y diente libre.
Fuentes cercanas a la empresa nos confirman que no va a haber cambio de nombre ni formato, pero sí que la remodelación será total. “Imaginate que tiraron todo abajo y arrancaron desde cero con la construcción”, señalan.  La re apertura se concretaría a mediados o fines de marzo.
Las Tinajas, suma en total unos 7.800 metros cuadrados en el país, con un local en Mendoza, otro en Rosario (es el más grande del país, incluye un lago interior y ascensor panorámico) y sus dos locales en Córdoba (además de Colón y Cañada, tienen el de Bv. San Juan al 32). La apuesta es fuerte y pretende ser el puntapié inicial para cambiarle la cara al resto de locales del país. Parece que el año del Búfalo que acaba de comenzar (el 4.707 en el calendario chino) marcará su impronta de "trabajo y fertilidad" en Las Tinajas, uno de los mayores emprendimiento de capitales chinos en la ciudad.

A fines del año pasado te contábamos que Hoyts buscaba socios locales para traer su cine 3D a Córdoba (ver aquí). “Le presentamos una propuesta a la gente de Tarjeta Naranja y si bien están interesados, no pudimos cerrar el acuerdo. Ahora tenemos en carpeta presentaciones para Movistar y posiblemente le presentemos el proyecto también a Claro, Personal y Santander Río”, señala Cristian Leiva (foto), gerente general en Córdoba de Hoyts Cinema.
Pero además, la cadena está invirtiendo y apuesta a replicar en Córdoba los modelos de cines que ya tienen en Baires. Así, de la mano de Falabella cambiará todos los Menú de Comida (display fijos) por 15 televisores de plasma y reemplazará los equipos de las boleterías en una alianza con Luis Neyra.  
Y eso no es todo: Hoyts está cerrando un acuerdo con Andrea Franceschini para vender sus productos en el bar de Nuevocentro y pasó de tener cuatro a seis puestos de venta de comidas en sus dos complejos. Además, a partir del jueves pasado se sumó la venta de entradas telefónicas (ya lo hacían por internet) y gracias a un acuerdo nacional con Pepsi ahora vas a poder ver los trailers de tus películas favoritas en los lobbies del complejo.

“Te van a volver a dar ganas de invitar un amigo a Córdoba”, dice Gustavo Santos, funcionario, político al fin y entusiasta defensor del Plan Director que Provincia y Ciudad acordaron para poner en valor el centro de la alicaída Córdoba. Y dan ganas de creerle, claro.
Desde retoques necesarios como el cambio de piso de la peatonal 9 de Julio – 25 de Mayo a la recuperación de la Plaza San Martín y los Mercados Sur y Norte y el degradado río Suquía (todas a manos de la Municipalidad). Hasta los mega-proyectos en la manzana del Banco de Córdoba, el Centro de Convenciones, Centro Cívico y la ampliación de la Terminal de Ómnibus.
En total, más de 20 emprendimientos para la zona central en una acción conjunta de las administraciones Giacomino y Schiaretti que buscan recuperar el tiempo perdido desde que De la Sota rompió con Kammerath y los largos cuatro años de la “administración” Juez. (Ver detalles del plan haciendo clic en el título de esta nota).
El plan está. ¿Estará el dinero y la voluntad política de ejecutarlo?

Es una empresa prolija, ordenada y austera. Y se lo puede ver en cada detalle (el uniforme de su personal, por ejemplo, que además no puede usar bijouterie) y en los grandes números: los 8 aviones Airbus 320 que tiene Lan Argentina vuelan 12 horas diarias, la máxima productividad posible y un régimen de trabajo que los hace equivalentes a 16 ó 20 de los aviones de “nuestra” Aerolíneas Argentinas.
Empezaron el 2008 con 2 vuelos diarios Córdoba – Buenos Aires (COR-AEP en la jerga) y menos del 20% del tráfico en esa ruta, la de mayor movimiento de pasajeros en el mercado de cabotaje. A fines del año pasado ya tenían 6 frecuencias diarias y 60% del share.
“Hoy ya estamos volando a 12 destinos que representan el 85% del mercado de cabotaje”, explica Félix Antelo, gerente comercial de Lan Argentina, una empresa que este año tiene previsto incorporar otros 2 Airbus 320 más y reforzar sus vuelos internacionales desde Buenos Aires a Lima, Santiago y San Pablo.
- ¿Ya descartaron tomar la ruta Córdoba – Lima y alimentar así el otro gran hub de Lan en la región?-, preguntamos. (Respuesta haciendo clic en el título de la nota).

La dinámica de los negocios tiene estas cosas: hace menos de 10 años, Fiat estaba al borde de caer en desgracia y se tiraba a manos de General Motors en una alianza defensiva. Pero en pocos años -y gestión de Sergio Marchionne mediante- el grupo italiano revivió, rompió cadenas con la automotriz americana, retomó posiciones en el mercado europeo, se hizo más fuerte en Brasil y otros mercados del mundo y ahora acude en salvataje de Chrysler, uno de los gigantes automotrices del primer mercado mundial.
El acuerdo parece bastante razonable: Fiat proveerá a Chrysler de su tecnología para automóviles más pequeños, que consuman y contaminen menos y ambas empresas harán sinergias en sus redes comerciales. Chrysler es fuerte en EE.UU. y vende vehículos grandes; Fiat es fuerte en Europa y Latinoamérica y vende vehículos chicos. Todo indica que se complementan. El tema es si el acuerdo llega a tiempo para salvar de la debacle (en la que es asistida por el Tesoro) a la automotriz yanqui (ver parte de prensa oficial aquí).
¿Para la planta de Fiat en Córdoba qué significa este acuerdo? Todavía no se sabe mucho, pero inicialmente podría ser uno de los proveedores de motores (y en un futuro también cajas) para los autos chicos que Chrysler deberán lanzar más urgente que temprano para adaptarse al nuevo consumo que nació en EE.UU. Veremos...

Las imágenes y los comentarios sobre Barack Obama inundarán hoy el mundo y -proporcionalmente- pocos habitantes del planeta serán ajenos a la noticia de la asunción del nuevo presidente de los EE.UU., la nación que produce el 25% del PBI mundial (uno de cada cuatro de tooodos los dólares del mundo) y que casi consume un tercio de la energía mundial pese a aportar sólo el 4,5% de la población planetaria.
Pero las cosas no andan bien por el imperio: EE.UU. ingresa a un año que -todo lo indica- marcará la peor crisis en el último siglo y algunos ven en esto una bisagra que cambiará el dominio mundial de los EE.UU. Primero será en el plano económico -auguran- y luego -inevitablemente- en el político (que la política no es otra cosa que “economía concentrada”, ¿no?).
Los desafíos del primer presidente “afroamericano” (¿es poco “polite” decir “negro” aquí también?) son fabulosos. La expectativa es grande. Quizás las fuerzas de la debacle del imperio americano también sean inexorables y llegue el turno de China (el tercer PBI detrás de EE.UU. y Japón pero el 20% de la población mundial). Quizás (¿ojalá?) nazca un mundo más multipolar. Quizás sólo cambie el Emperador para que poco cambie en el Imperio. Como sea, una nueva etapa se inicia... ¿vos cómo la ves?

La suerte de buena parte de los 20.000 empleados de los contact centers que hay en Córdoba ya se decide fuera del país, luego de un proceso de trasnacionalización del sector que en los últimos años incluyó la venta total de Apex (en manos de Sykes) y Multivoice (ahora ACS-Multivoice) y la capitalización de Allus (ex Action Line Córdoba).
Si tomamos que estas 3 empresas generan 13.500 puestos de trabajo y le sumamos los 1.500 de Jazzplat (de capitales españoles), 70% del total del empleo del sector depende de “patrones” trasnacionales, aunque la afirmación sea parcialmente cierta en el caso de Allus, cuyo principal ejecutivo y estratega sigue siendo el cordobés José Romero Victorica, ahora asociado al fondo Eaton Park.
Así, en poco tiempo Córdoba dejó de “exportar” decisiones en materia de contact centers (Apex, Multivoice y ActionLine crecieron desde aquí a otras ciudades y países) y se convirtió en un casillero más -importante, claro- en el tablero de una industria que no escapa a la lógica económica de decidir sus próximos movimientos en función del mejor retorno posible de la inversión.

El Rally más exigente del mundo va entrando en su recta final y hoy es el día donde -según estimaciones de David Eli- unos 350.000 cordobeses saldrán a ver el paso de las motos, autos, camiones y cuatriciclos que sobrevivieron a las distintas etapas de una carrera durísima. El vivac montado a las afueras de la ciudad -en Av. Fuerza Aérez, a la salida hacia Carlos Paz- será otros de los atractivos para acercarse a ver y donde marcas como Personal (ver aquí) montaron sus propias carpas.
“La mesa está servida... pero son los comensales los que tomarán esa decisión”, explica Eli con una metáfora cuando le consultamos ayer sobre las chances que veía para el que Dakar repitiera su escenario en la Argentina y Chile en 2010. Efectivamente, desde la coordinación local de la prueba se estima que todo salió dentro de los parámetros previstos como países anfitriones y que los dueños de la prueba y los pilotos tienen muchos más elementos positivos que negativos para volver el año que viene por estas pampas.
InfoNegocios estará hoy en la carpa Hospitality en Pampa de Olaen y desde allí viveremos este histórico evento deportivo del que te contaremos nuestra visión el próximo lunes.
(Ver más actividades previstas con motivo del Dakar haciendo clic en el título de la nota)

Aunque sólo fuera por Las Delicias y el Ecipsa Tower, Jaime Garbarsky (foto) y Ecipsa ya se ganaron un lugar entre los desarrollistas urbanos de Córdoba. Y tienen mucho más en distintas etapas de avance: Valle Escondido, TierrAlta, Valle del Golf, Polo Ascochinga y el Ecipsa Center, además de las viviendas Natania.
Pero en los últimos meses, distintos rumores inquietaron al mercado con las más diversas conjeturas sobre la suerte de Ecipsa y Euromayor SA, la empresa que cotiza en Bolsa y se encarga de recolectar los fondos para todos estos desarrollos. Finalmente, el ingreso como controlante de Euromayor de Capcode SA (un grupo santafesino desconocido para la mayoría en Córdoba) promete dotar a los distintos emprendimientos de la liquidez necesaria para avanzar a mayor ritmo y retomar nuevos proyectos en carpeta como el desarrollo en la Cervecería Córdoba (sería un complejo Natania) y las tierras del enorme predio conocido como la Laguna Azul, en La Calera.
“El próximo 2 de febrero será la asamblea de cambio de autoridades de Euromayor y allí se definirán varias cosas, pero no está en duda que Jaime sigue al frente de todo”, dicen fuentes internas de Ecipsa.
Con los papeles ordenados y el dinero para avanzar, también vendrá un relanzamiento comunicacional que incluye revisar el “naming” (Grupo Ecipsa, Ecipsa Holding, Ecipsa a secas) y nuevas campañas de producto, incluyendo los lanzamientos. En este proceso -vital para devolver la confianza que los rumores terminan mellando- Ecipsa se apoyará en Ogilvy, la multinacional de las comunicaciones que se asoción con Germán Yunes para crear Ogilvy Action Yunes y que también trajo al país su división PR (relaciones públicas) que acompañará este “relanzamiento” de Ecipsa.

Las 700 plazas semanales de Ola – Transtlántica, las 600 del Grupo Lozada y las 140 de Bon Bini -todas vía aérea a distintos puntos de Brasil- están saliendo en enero con más del 90% de ocupación, un número que los distintos operadores traducen entre “muy bueno” y “bueno”.
El problema es que toda la temporada arrancó “atrasada” con tomas de decisión a último momento que obligan a los operadores a trabajar mucho más para que todo salga como el pasajero lo desea.
“Todos estamos trabajando muy bien, pero no nos engañemos: no es que no se haya resentido la demanda, es que este año no están los 140 asientos diarios que tenía la temporada pasada TAM”, razona Hugo Mercau de Grupo Lozada, cuyas salidas semanales están “a full” en enero y muy bien para febrero.
“Todo arrancó muy atrasado, pero se está recuperando muy bien, con el doble de esfuerzo de nuestra parte, claro”, describe Alejandro Thedy de Ola cuyos charters a Brasil (2 a Florinópolis, 1 a Natal y 1 a Recife) tienen 95% de ocupación en enero y reservas del 50% promedio para febrero.
(Más sobre este tema haciendo clic en el título de la nota)

Durante más de una década recibieron fuertes inversiones en posicionamiento y publicidad. Y trabaron relación con millones de clientes. Pero de la noche a la mañana -por obra y gracia de nuestro legisladores, claro- desapareció la categoría Afjp y con ella un puñado de activos intangibles que valían fortunas y hoy... ¿ya no valen nada?
Aunque algunas Afjp compartían nombres que perduran en actividades afines (Met, Consolidar, Nación), los casos de Máxima y Orígenes son paradigmáticos: dos nombres fuertes, potentes que difícilmente ahora puedan extenderse a otros productos o servicios.
“Si yo fuera uno de los BrandManager de cualquiera de estas marcas y tuviera que gestionar alguna de ellas (ya sea en una actividad similiar como seguros de vida, jubilaciones privadas, etc.), lo primero que me viene a la cabeza es hacerlo con una nueva marca”, opina Lara Lagartera, consultora de marcas.
A diferencia de otros brand-kill como Movicom, CTI o Banco Río donde hubo un traspaso de los atributos de la marca en ejecución a la nueva denominación, en este caso el fusilamiento -parece- sólo dejó millones de pesos tirados en algún recóndito lugar de la mente de los consumidores...

Creo que venimos escuchando hablar del triple play desde el 2005 o antes, inclusive. Pero recién en 2009 podremos optar por un proveedor único que nos brinde soluciones de internet, telefonía fija y televisión, todo sobre una misma plataforma tecnológica y con una sola factura que -¡ese es el chiste!- debería ser sustancialmente más económica que la suma de los servicios individuales.
Lo concreto es que en este verano Cablevisión-Multicanal ya está haciendo pruebas con algunos de sus empleados aquí en Córdoba, lo mismo que Telecom y Telefónica, todos ajustando las tecnologías para tenerlas listas cuando la autoridad regulatoria de el banderazo de largada.
De hecho, en Buenos Aires la empresa Telecentro picó en punta hace algunos meses con su producto triple play y una oferta económica tentadora: todo por $ 139, cuando -dicen- tener los servicios por separado cuesta $ 250 o más (ver aquí).
Y si -como dicen- la competencia tira abajo los precios, no sería descabellado que hacia fines del 2009 algunos combos de triple play se ofrezcan por “dos dígitos” en pesos.

Hoy por hoy, nadie sabe si este 2009 tan nuevito será un año duro, durísimo o bueno. Y claro, como la economía se nutre de expectativas (y realidades), son muchos los que están con las antenas despiertas tratando de “leer” dónde estamos parados y hacia dónde va la demanda en nuestros respectivos mercados.
Varios lectores nos cuentan hoy que diciembre no fue nada malo en sus mostradores e incluso hay quienes ya ven señales de que -tras un octubre y noviembre flojo- la “cosa empieza a repuntar”. ¿Realidad o ilusión? No lo sabemos.
Un dato macro prende la luz amarilla: la recaudación de diciembre (que la increíble CFK salió a vestir de éxito), indica que -si sacamos los aportes que iban a las AFJP y el efecto precios- la actividad económica habría entrado en camino hacia la recesión. Pero quizás los números de diciembre muestran la real caída de octubre y noviembre y esté marcando el pico de la “V” (la teoría que dice que será una retracción con salida rápida hacia arriba). La recaudación de enero y febrero serán datos claves para analizar, entre otros indicadores que nos ayuden a saber cómo hacerle frente al 2009.