Nota Principal

Es una de las empresas más impenetrables de la Argentina para la prensa y sus números -cuando se filtran- no dejan de sorprender: en el último ranking de América Economía, Aceitera General Deheza escaló 147 posiciones hasta ubicarse entre las 170 empresas que más venden en toda la región (ver aquí).
Con U$S 2.506 millones en el último ejercicio, AGD es también una de las compañías de mayor crecimiento relativo: sus ventas saltaron un 79,5% con respecto al ejercicio anterior y se coloca en el puesto 11 entre las empresas argentinas, detrás de monstruos multinacionales como Techint, Tenaris, YPF, Ternium, Cargill, Petrobras Energía, Bunge, Cencosud, Carrefour y Telecom.
De sus ratios de rentabilidad y del destino de la fortuna que genera AGD, poco y nada se sabe. Si bien Roberto Urquía -uno de los hijos del mítico Ñoño Urquía- es Senador de la Nación y cultiva un mínimo de exposición (la menos que puede), sus hermanos Adrián y Adriana son tan desconocidos que prácticamente no hay registros periodísticos sobre ellos.
(Más curiosidades de las 500 mayores empresas de América Latina en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Para los principales referentes cordobeses en colocación de personal, lo peor de la crisis ya pasó. “Sin ser especialistas en economía, tenemos un termómetro muy sensible: las empresas de personal eventual son las primeras que crecen cuando hay reactivación y también las primeras en caer cuando hay crisis”, explica Mariano Gewerc de Sesa Select, consultora que asegura haber tocado fondo en agosto/septiembre del 2008 con 5.000 empleados por debajo del promedio y hoy vuelve a recuperar sus históricos 15.000.
“Yo pensé que la crisis iba a durar un poco más, pero este segundo semestre viene muy bien: se han incrementado los pedidos y se ha reincorporado gente despedida”, asegura Carlos González de Consultores de Empresas. Sin embargo, cree que como los empresarios no saben cuánto va a durar este período, van a contratar a través de personal temporario. “Nuestro pico fue de 4.300 contratos, pero en la peor época bajamos a la mitad y ahora ya estamos recuperados en un 70% basados en la reactivación del sector productivo. Más adelante van a empezar a moverse más los mandos medios y gerenciales”, nos cuenta.
Como correlato de todo esto, vuelve a ponerse de manifiesto la escasez de talentos especializados que para Martín Poncio en 3 años más va a representar para Manpower el 40% del volumen total de sus búsquedas. Y aunque para ellos el peor mes fue el pasado junio, dicen que en agosto arrancaron muy bien. “Nuestra expectativa es que se trata de una curva de recuperación y que para llegar al ritmo de crecimiento del primer semestre del 2008 tenemos un año más”, arriesga Poncio.

Cada vez que me siento a charlar de “lo que viene” con la gente de Intel, siento que estoy unos cuántos años atrasado. Es que el trabajo de esta empresa es precisamente liderar el cambio tecnológico con sus procesadores cada vez más chicos, cada vez más potentes y cada vez más... ¡fríos!
Así, aunque el mercado informático está ahora (gratamente) sorprendido por la performance de ventas de las netbooks (esas notebooks más chiquitas, portables, baratas, aunque menos poderosas), la industria ya está lanzando lo que sigue:
- Nettops: CPU para PC de escritorio de bajo costo, bajo consumo y reducido tamaño (foto).
- Notebooks ultradelgadas: con la MacBook Air como abanderada, viene toda una generación de notebooks muy finitas y portátiles, pero con toda la potencia de sus hermanas mayores (en peso y tamaño).
- All in one: computadoras de escritorio (desktop) que integraron la CPU al monitor, ahorrando espacio y ganando en diseño.
“Todas estas nuevas opciones son posibles por procesadores como Atom que no sólo son más pequeños sino que consumen mucho menos energía y disipan muchísimo menos calor, al punto tal que no necesitan cooler (el ventilador interno)”, explica Rocío Posadas, gerenta de marketing de Intel Cono Sur, de visita en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba.
- Cuando tenía un procesador 386, sabía que 486 era mejor y después era claro que Pentium era lo siguiente, pero ahora me perdí. ¿No sienten que el usuario final no sabe muy bien qué procesador es el último o mejor?-, preguntamos.
(La respuesta y fotos de “lo que viene” en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

El título público que el Banco de Córdoba presentó ayer en sociedad, tiene varias particularidades.
No sólo es el regreso de la provincia al mercado de deuda (adelantándose a lo que quiere -y deberá- hacer la Nación), sino que funciona como un verdadero “dos en uno”:
Para los grandes inversores es un título público con rendimiento del 12% anual en dólares (una rentabilidad más que interesante, máxime comparando el bajo riesgo que propone);
Y una suerte de plazo fijo a 180 días para los pequeños inversores que -desde U$S 1.000- pueden acceder a esa tasa de rentabilidad y con garantía de liquidez (dentro de 6 meses el banco se los recompra a valor nominal, si así lo quisieran).
En efecto, el Boncor 2017 no sólo está respaldado por la Coparticipación de Córdoba (en un nivel que garantiza sus amortizaciones mensuales), sino que además la provincia no tiene resortes para decidir su no pago (“además, Córdoba nunca defaulteó su deuda”, recordó el ministro Elettore, en la foto junto a Alejandro Henke, Mario Cúneo y Ricardo Sosa). 
Pensando en los pequeños inversores que hoy obtienen un 2% en sus colocaciones en dólares a plazo fijo, el Boncor 2017 no sólo permite compras mínimas de U$S 1.000 (algo muy poco frecuente en estas herramientas), sino que facilita la salida del negocio en caso de necesidad y sin estar expuestos a las fluctuaciones de su cotización. (Más detalles del Boncor 2017 y otras “perlitas” pescadas en su presentación en la lupita que lleva a Ver Nota Completa).

Finalmente Enrique Tonzo, un hombre del grupo Makro y ex Molinos Río de la Plata, Colgate Palmolive y Unilever, asumió la gerencia general de Roberto Basualdo, el mayorista de limpieza y perfumería que en el 2008 facturó -sólo en Córdoba- $ 220 millones entre sus más de 1.000 clientes.
Hasta ahora Roberto Basualdo cuenta con 4 locales en todo el país, pero el grupo Makro planifica la apertura de 4 nuevas sucursales manteniendo este formato y nombre comercial; aunque aún no tiene las plazas definidas, el foco estaría puesto en el desembarco en Buenos Aires y no descartan una segunda boca en Córdoba ya que es la plaza donde mejor les va (le siguen Mendoza, San Juan y Tucumán). “Tenemos un plan de trabajo para los próximos 4 a 5 años expandiendo el modelo Basualdo en la Argentina”, señala Tonzo.
“No hay monopolio y -por lo tanto- es cuestión de tiempo que Defensa de la Competencia apruebe la compra”, señala Roberto Basualdo, empresario que -al igual que el cordobés Roberto Urquía- es además Senador de la Nación (en este caso, por San Juan).
En el caso de Tarquino, Makro optará por cambiar la marca (la familia se reservó el derecho a usar su nombre), pero todavía no hay anuncios oficiales al respecto. Para algunos conocedores, Makro, Basualdo y Tarquino significan en Córdoba más del 50% de las ventas mayoristas.

El “empujón” se los dio la Municipalidad de Córdoba cuando aumentó en un 710% la tasa municipal y así empezaron a darle forma a una cámara que ya tiene personería jurídica: Casafic, Cámara de Salones de Fiestas de Córdoba.
“En mi caso particular yo abonaba $ 39,50 por un salón habilitado para 160 personas y pasé a pagar $ 320”, señala Roberto Zoppini, director de la nueva entidad.
“Hicimos convenios con Sadaic y Adicapif para que los integrantes de la cámara tengan entre un 10 y 15% de descuento y estamos negociando con la Municipalidad para obtener el mismo beneficio”, dice Zoppini y adelanta que el próximo paso será formar un pool de compras para los insumos, muebles y mercaderías que habitualmente demandan los socios.
Los asociados deben pagar $ 150 mensuales, “aunque mientras más salones se sumen, los costos se irán achicando”, concluye Zoppini.
Linares & Linares (Av. Boderau), Complejo Campos (Av. Lamarca), Santa Bárbara (Cno. San Antonio), Estancia El Rosal (Agua de Oro), Campo de Vuelo (Chateau) y San Bartolomé (Argüello) son algunos de los salones que ya integran Casafic.
La ciudad de Córdoba (y zonas aledañas como Villa Allende) cuenta con unos 300 salones de eventos, pero sólo 55 están habilitados.

14 de cada 100 dólares que ingresan al país en concepto de exportaciones son originados en productos y servicios cordobeses, una proporción que creció fuertemente en los últimos años y que habla del peso de la provincia en el contexto nacional del comercio exterior.
Y aunque las cifras del 2009 terminarían un 15% abajo de los casi U$S 10.000 millones del año pasado, las perspectivas para el 2010 son alentadoras: Brasil está demandando autos como en los mejores años de la década (y esa es la principal MOI que exportamos) y China retomó tasas de crecimiento superiores al 8% (y es nuestro primer cliente en MOA).
Si Córdoba fuera un país, sus exportaciones la pondrían al nivel de Panamá y Costa Rica y por encima de naciones como Bolivia, Paraguay y hasta Uruguay.
Precisamente, la comparación con los números uruguayos resulta particularmente interesante: aunque los vecinos exportaron sólo el 60% de nuestro total (ellos unos U$S 6.000 millones el año pasado contra U$S 9.900 de Córdoba) su presupuesto nacional asciende a U$S 4.000 millones, más de un 30% por encima de los U$S 3.000 millones que puede “juntar” Córdoba para afrontar sus gastos.
Está claro que en el “concierto nacional”, Córdoba pone mucho más de lo que recibe. (Un lindo tema para opinar y votar en la Encuesta de hoy).

Se llama Comfy Easy PC y es un desarrollo pensado por pedagogos para que los niños tengan un primer acercamiento a las herramientas informáticas y -sobre todo- para que incorporen nuevos conceptos, conocimientos y habilidades. El teclado se conecta a un puerto USB de la computadora (la que tenés en tu casa, por ejemplo) y tiene botones con los personajes que aparecerán en el monitor, botones musicales y de colores, todo en un entorno pensado para niños entre 1 y 5 años que no saben leer.
“En mayo presentamos oficialmente el producto en la Feria del Juguete (en el predio Costa Salguero), con muy buena receptividad, pero nuestra primera gran prueba será sin dudas el Día del Niño”, explica José Fernández Portal, socio junto a Carolina Lozada Allende, de J.C. Trading SRL, la empresa que desde Córdoba representará y distribuirá los productos Comfy en todo el país.
A un precio de $ 389 (el teclado) y con programas didácticos que se pueden sumar por $ 99, la Comfy Easy PC ya está disponible en Neyra Hnos, Libremática y Giro Didáctico.

La Suiza fue la fábrica de pastas frescas más tradicional de Córdoba durante 70 años, pero en febrero de este año cerró sus puertas dejando -en la esquina de Lima y Alvear- un localazo de tres plantas desocupado (foto).
Cinco meses más tarde la inmobiliaria Lima le alquiló este inmueble (cada una de sus plantas tiene una superficie de 120 m2) a la gente de Montagne (indumentaria outdoor) para su desembarco en Córdoba.
“Estamos trabajando en una primera etapa de refacción de la casa, la segunda etapa estará destinada al proyecto en sí y en dos meses entregaríamos todo para que la marca inaugure”, señala Guillermo Leszezynski, titular de la constructora que tiene a cargo el proyecto y que trabaja en la construcción de locales comerciales como Megatone, Burger King y Cardón.
Montagne, que tiene en el país 28 locales, ya vende en Córdoba su línea de productos a través de los dos locales que tiene Buen Pique (uno en pleno centro de la ciudad -Rivadavia 255- y otro en el Cerro de las Rosas - Rafael Núñez 4687-), pero éste sería el primer espacio exclusivo de la marca.

“Milita” en el ala optimista de los economistas, pero siempre acompaña sus apreciaciones con fuerte fundamentación de datos y enfoques técnicos. El cordobés Mario Blejer ya no tiene (casi) dudas que la economía mundial empezó la recuperación: adelante China y Brasil, detrás EE.UU. (que ralentizó su caída) y en la cola Alemania y los países de la zona del euro. Por qué sostiene que vuelve el viento de cola y un resumen de la completa presentación de Blejer en el Coloquio Industrial de la Unión Industrial de Córdoba en Ver Nota Completa.

Con un enfoque que se centró en el problema político de la Argentina (un gobierno débil al que la gente no le cree y al que todos van a manguear), Juan Carlos de Pablo habló casi como un psicólogo-social en el Coloquio de la UIC que cerró ayer en Sheraton: “la gente no cambia -dijo-; los Kirchner son así y nos deberíamos concentrar en cómo enfrentar nuestra realidad puesto que ellos no van a cambiar. No esperemos que pase nada”. Por qué cree que vendrán más tarifazos y la tercera opción (además de suicidarse o emigrar), en la particular visión de De Pablo en Ver Nota Completa.

En un país donde todos estamos tan enfrascados en el corto plazo, escuchar a Rodolfo Terragno siempre es un ejercicio que obliga a levantar la cabeza y tratar de mirar un poco más allá. Para el Coloquio Industrial de la UIC -que cierra hoy en el Sheraton- trajo un tema donde se siente cómodo: cómo repensar el desarrollo argentino aprovechando los 6 años que se abren entre los dos bicentenarios: “entre 1810 y 1816 nuestros antepasados sentaron las bases de una Nación desde nada... como hace 200 años, esto no será idílico y habrá fortísimas resistencias, pero las tareas que no cuestan trabajo generalmente no tienen mayor importancia... Si San Martín hubiera hecho una encuesta no hubiera cruzado los Andes”, nos acicatea Terragno.

• Ya estamos mal y vamos peor. Terragno simplemente mostró indicadores de desarrollo social del PNUD y puso blanco sobre negro lo mal que estamos (Ver Nota Completa).
• Hay que parir un nuevo Estado porque este Estado no nos sirve para esa tarea.
• En lugar del viejo Consejo Económico y Social -una gran paritaria nacional entre patronales y sindicatos con el Estado como árbitro- pensemos en un Consejo Nacional para la Competitividad, “una palabra cacofónica y horrible, que deberíamos explicar llanamente como la forma de tener cada vez mejores productos que los extranjeros, a precios más baratos”.
  (De los campeones olímpicos de la justicia social, del dólar más barato que en el 1 a 1, de los ecologistas salvajes y de lo lejos que estamos de Croacia en Ver Nota Completa).

No va a ser una tarea sencilla. Pero algún día había que empezar. Y ese día será el lunes 3 de agosto cuando la empresa municipal de basura arranque con un programa de recolección diferenciada de residuos en 17 barrios del cuadrante noreste, con sus 34.000 hogares incluidos (alrededor del 10% del total de la ciudad).
El gran desafío comunicacional será inculcar en esos hogares el hábito de separar cartón, papel, plástico, vidrio y latas en un tacho, bolsa o recipiente distinto del resto de la basura. Esos materiales serán recolectados una vez por semana por camiones especiales y luego procesados por cooperativas de carreros en el “punto verde” ubicado en los galpones de la Estación Mitre.
Paralelamente, Crese trabaja en convenios con distintas empresas para cerrar el círculo del reciclado de estos materiales (Pritty y Cartocor son algunas de las firmas ya involucradas).
Muchas ciudades del mundo ya recuperan parte del valor que se tira en la basura: se estima que el 40% de los residuos hogareños son reutilizables, sin mencionar que de los desechos orgánicos se puede obtener biogás y otras formas de energía.
Crese sale a dar un primer paso. ¿Tendrá eco en la sociedad?