Nota Principal

Con 170 stands y 400 empresas del sector (200 son operadores de turismo) la feria que en su edición brasilera cumplió este fin de semana 14 años, nuclea a 5.000 personas de turismo de todo el Mercosur (aunque es en un 50% brasilera).
Chasma Tours (Córdoba), Expreso Sur (Marcos Juárez), Marsans (Buenos Aires) y Turisteca son los operadores argentinos que participaron de este evento en el que éstos y las empresas prestadoras de servicios turísticos de América Latina hicieron ruedas de negocios para vender y comprar sus servicios y que creció un 28% en relación al año anterior.
La BNT Mercosul (Bolsa de Negocios de Turismo) planea llegar al Sheraton Buenos Aires el 8 de octubre próximo en busca del turismo que perdió tras la devaluación. “Si bien la diferencia cambiaria hizo que el turismo cayera, lo cierto es que la gente gasta ahora 3 veces más que antes”, explicó Geninho Goes, director de la BNT Mercosul, que internacionalizará por primera vez este evento.
“Actualmente el 20% del turismo en Camboriú es argentino y viene creciendo; 40.000 autos pasan por la frontera de Argentina-Brasil en temporada”, señala Osmar Nunes Filho, secretario de Turismo de Camboriú.

“Con sueldos promedio de $1.500, ¿quién puede comprarse un auto? Nadie. Hoy todos se suben a la moto.” Ese el razonamiento de Walter Belotti, un contador devenido en importador de motos, que buscó un socio estratégico: Chan Lin Gao, accionista de una fábrica de ciclomotores china. Keller es la marca de este séptimo jugador del mercado local (ya existen Cerro, Kymco, Appia, Brava, Okinoi y la reciente Lancraf) que promete posicionarse entre los primeros en ventas por tres razones: precio (al público arrancan desde $ 3.500), calidad y cantidad de modelos.
“Tenemos 18 modelos homologados”, explica el socio del empresario chino también dueño de Las Tinajas. Y en la faz comercial, apuestan a un modelo novedoso para el rubro: además de distribuirlas en una red de agencias multimarca, van a venderlas a través de un call center.
Esta nueva empresa, ubicada en el mismo lugar donde funcionaba Rigazzio, comenzará a ensamblar motos nacionales (con insumos chinos) en un mes. “Según la Cámara Argentina de la Motocicleta se van a vender 800.000 unidades este año y nosotros pretendemos colocar 20.000 y el año que viene empezar a abastecer al Mercosur”, remata Belotti.

Serán sólo 66 casonas de 2 y 3 dormitorios y no serán baratas: arrancan en US$ 190.000 y pueden llegar los US$ 300.000. Claro que son bastante exclusivas y “balconean” sobre las sierras y el golf. “Estarán construidas como los condominios de Reñaca, en Chile, en pisos con terrazas y con todo el confort -explica el arquitecto Rubén Beccacece, socio del Grupo Edisur- es un producto ideal para familias ´nido vacío´ (aquellos padres cuyos hijos ya se fueron del hogar) o para personas mayores a los que una casa de un country ya les queda grande pero no quiere resignar calidad de vida y seguridad”.
Equipadas con 2 cocheras cada unidad y con un club house de 250 m2 (gimnasio, cocina, sauna, asadores), las Casonas del Golf son el último desarrollo del exitoso formato de Edisur que empezó Casonas del Sur y se consolido con Casonas del Norte. Casonas del Cerro, el anterior lanzamiento sobre la subida de Rafael Nuñez, ya lleva vendido 75% de los dos primeros bloques de unidades.
- ¿Les preocupa el momento político y sus implicancias en las expectativas?
- Sí, seguimos muy atentos esto y notamos que aunque hay muchas consultas se traducen en menos ventas. Por suerte nuestros productos no están tan orientados al inversor que viene del campo. -resume Beccacece. 

Si esto fuera tele, ilustraría esta nota la escena de Lost donde Mikhail Bakunin traspasa la barrera sónica de alta frecuencia y le sangran los oídos. Pero es gráfica, así que mejor te cuento: S&D Protección es una de las 110 empresas de seguridad que existe en Córdoba, pero la única que vende rejas sin rejas.
¿Cómo es esto? Maverick se llama el sistema de protección perimetral inalámbrico que la empresa comercializa, cuya principal potencialidad es que acusa a una central cuando una persona traspasa la barrera del country o industria donde se instala (¡sin que sangren los oídos!).
“Cada 200 metros se colocan unas torres que emiten lasers, de manera que cuando una persona pasa estas rejas invisibles, los guardias pueden detectarlos”, explica Marcelo Sarmiento.
La central termoeléctrica de Pilar de 500 megavatios y 1.700 millones de pesos (a cargo de Electroingeniería y la española Sener), será la primera empresa en suelo cordobés que instalará este sistema que, según dicen, es más barato que el tradicional. Sale U$S20 el metro de detección, y U$S25 más si querés instalarlo con cámaras de seguridad. 

Hasta ahora habíamos escuchado de norteamericanos que vienen a cazar palomas o de chilenas y europeas que vienen a implantarse siliconas, pero también hay muchos que vienen a turistear y -de paso- arreglarse los dientes. “Chilenos, españoles e italianos vienen en busca de prestaciones simples, sobre todo implantes y tratamientos de conducto”, dice Silvio Gordillo, Gerente del Círculo Odontológico de Córdoba. Blanqueo de dientes, colocación de coronas estéticas y hasta ortodoncias son los tratamientos buscados. Mientras que un diente nuevo puede costar alrededor de $ 2.000 en una clínica particular cordobesa, en Europa y Estados Unidos cuesta exactamente el doble. “Recibimos muchos colombianos y americanos que eligen nuestra ciudad porque es más segura que Buenos Aires, más barata y tiene el mismo prestigio profesional”, explica Josefina Edelstein de Creo, Centro de Rehabilitación y Estética Oral. La tendencia empezó hace unos 4 años y sigue en alza con cada vez más extranjeros que se van con otra sonrisa, dejando contentos a algunos dentistas locales. 

(Por Ruben Ullúa). Aquella persona colocó sus ahorros en un pool de siembra en los últimos años encontró un recurso de inversión con un importante retorno; incluso -en algunos casos- el retorno ha sido mucho mayor que el que hubiera obtenido invirtiendo en cualquier instrumento financiero.
Sin embargo la pregunta que debe hacerse esa misma persona es si debe renovar la confianza para la próxima cosecha estival y mantener el dinero en el mismo recurso de inversión. Nuestra respuesta a dicha pregunta es “no”. Y justificamos nuestra respuesta en los siguientes tres factores:
* Lamentablemente se desconoce actualmente en que terminará el conflicto entre el campo y el gobierno y por lo tanto no hay reglas claras que me permitan estimar un retorno de la inversión.
* Por otro lado es posible que el precio internacional tanto de soja como de maíz tienda a recortar ganancias hacia los próximos meses y sin embargo no se espera lo mismo con respecto a los insumos, por lo cual los márgenes seguramente estarán mucho más ajustados.
* Finalmente, los activos financieros como acciones y bonos en muchos casos se muestran en valores bastantes atractivos, por lo cual un inversor muy posiblemente obtenga mayor retorno, al menos por el próximo año, ya sea a partir de la compra de acciones ó bonos.
(Obtenga mayor información ingresando en www.ruartereports.com).

“¿Serán actores?”, fue el comentario malicioso que un hombre de prensa hacía ayer por lo bajo en el acto donde el gobierno y el Banco de Córdoba presentaron los tres primeros beneficiarios de la línea de créditos “Tu Casa” que tanta expectativa -y varios desencantos- despertó.
De la charla “mano a mano” con Pedro Reynaudo, Alejandro Fracaroli y Adrián Giordano (los tres beneficiarios de carne y hueso) sacamos estos tips para quienes quieren acceder a su vivienda propia:
0) Entrar a http://www.bancor.com.ar bajar los archivos con los requisitos y leer todo cuidadosamente.
1) Nadie va a venir a entregarte las llaves: esto no es un plan social sino un programa que demanda mucha iniciativa. Y lo primero es buscar y encontrar una vivienda (que no serán tantas, pero que las hay, las hay).
2) Armar una carpeta muy, muy prolija y completa.
3) Encontrar un ejecutivo de cuentas del Banco (en cualquier sucursal o, mejor aún, en el Centro de Atención para Préstamos Hipotecarios de Costanera al 1100, entre Mendoza y Rodríguez Peña, foto) y entablar una cordial relación con él.
Ni tan simple ni tan imposible, ¿no?

La empresa cordobesa que desarrolla caños para instalaciones eléctricas y transformadores de distribución y rurales, acaba de vender dos transformadores al departamento de energía de los EEUU. “Competimos en la licitación contra Toshiba, Siemens y General Electric, pero ganamos y ya hemos sido convocados a participar en 2 nuevas licitaciones por 4 y 6 transformadores más, respectivamente”, adelanta Jorge Tizado, gerente general de Tubos Trans Electric.
Estos equipos miden 2,30 mts de ancho y pesan 70 toneladas cada uno, tardan una semana en ser transportados de Córdoba al puerto de Buenos Aires ya que tienen un ancho mayor que el del carril y por seguridad, deben ser transportados sólo durante el día.
TTE alcanzó, en el 2007, una facturación de $ 76.000.000 de los cuales un 15% fue exportación a Chile, Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay, Costa Rica y Ecuador. Con este nuevo cliente, los objetivos son claros para los hermanos Tizado y su equipo: “Queremos llegar a los $ 100.000.000 de facturación y proyectamos un aumento del 100% de nuestras exportaciones lo que significará un 30% de lo facturado”, sintetiza Tizado. 

Jorge Lanfranconi es un empresario que -además de su pasión por las fragancias y los objetos curiosos- tiene una sensibilidad especial por las personas y los lugares. Y aunque su empresa nació aquí, hoy reconoce con un dejo de tristeza: “Mientras en Córdoba las acciones concretas que respalden a las empresas, en el mejor de los casos, se demoran; en San Luis te ofrecen exenciones impositivas municipales y provinciales por 10 años, además de la posibilidad de contar con un terreno para que construyas la fábrica”. Por eso, el empresario se está preparando para trasladarse con fábrica y todo al “otro país”.
Pero al margen de estos avatares, Esencias del Boticario está lejos de detener la producción: ya prepara el lanzamiento de una nueva línea de productos para niños (shampoo, crema de enjuague, colonia y emulsión) y otra de fragancias suaves que podés usar en el cuerpo o rociar en el ambiente.

El ranking de “Las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina” ya es un clásico de América Economía, la única revista regional de negocios. Y su última edición viene plagada de malas noticias para Córdoba: no sólo cayó 12 puestos en la tabla general (del puesto 19 al 31), sino que además es superada por Rosario y Mendoza -y por supuesto, Buenos Aires- las otras tres ciudades argentinas consideradas.
En la metodología utilizada se combinan más de 50 variables en un Índice de Competitividad Urbana (ICUr) donde Córdoba ni siquiera logra “mover la aguja” entre “las ciudades más baratas” (Mendoza, Florianópolis, Curitiba, Belo Horizonte y Rosario).
El top five de las mejores urbes de la región para los negocios está compuesto por San Pablo, Miami (que se la toma como parte de la región), Santiago, Ciudad de México y Buenos Aires. Al fondo de la tabla, cierran la lista Asunción, San Salvador, Ciudad de Guatemala, Santa Cruz y La Paz. A ese pelotón cada año se acerca un poco más nuestra querida Córdoba. Triste.

“Eulen es un grupo español que llegó a la Argentina en el año 2004 y desde entonces hemos crecido mucho por la calidad de nuestros servicios pero casi sin hacer marketing. Un crecimiento silencioso”, nos cuenta Jorge Luis Atencio, delegado regional Córdoba de esta empresa española que se dedica desde 1962 a brindar servicios de seguridad, limpieza, mantenimiento edilicio integral y de espacios verdes a grandes empresas.
Con una facturación de más de 1.100 millones de euros y 76.000 personas trabajando en más de 11 países, Eulen tiene el objetivo de consolidarse en nuestra ciudad y para eso ya trabaja en la búsqueda de nuevos clientes. “Nuestro valor diferencial es la personalización de los servicios y la capacidad de inversión para comprar las herramientas que cada nuevo cliente necesita y diseñar así el mejor sistema de trabajo según cada empresa”, asegura Atencio.
En Córdoba, la compañía trabaja para empresas como Banco Río, Arcor, Mapfre, Banco Francés, Ecogas (desinstalación de medidores) Swiss Medical y Santander Río, entre otros y mientras desde el departamento comercial planifican un crecimiento en nuevos clientes para el 2008, ya se preparan para concursar en un reconocido hipermercado de la ciudad que acaba de convocarlos. 

Algo “raro” está pasando en la cadena de comercialización de la carne y otros productos: el campo muestra que los productores reciben una ínfima porción del precio a que se vende al mostrador y ahora el nuevo director general de Libertad, Jean Christophe Brindeau (foto) se despacha con una afirmación contundente: “Perdemos plata vendiendo carne, lo puedo demostrar con números, pero es un servicio que tenemos que dar a nuestros clientes”. ... Además, este ejecutivo francés que remplaza a Santiago Pelufo al frente de la cadena del grupo Casino afirma que “la operación en la Argentina es la que menos rentabilidad tiene en la región, por debajo de Brasil, Venezuela, Uruguay y Colombia”.
Pero aún así, Libertad retomó su plan de inversiones (con apoyo de la casa central) y está desembolsando $ 500 en un programa a 3 años para abrir 3 nuevas tiendas por año. Así, llegarán al 2010 con 22 locales de los 13 que tienen actualmente.
Las próximas aperturas (todas orientadas más a un “modelo shopping” que a la tradicional “caja cuadrada” de los hipermercados) serán Paseo Rivera Indarte (agosto), Villa María (setiembre) y Rafaela (antes de fin de año). 

No es una exageración: la asepsia de la nueva planta de implantes y tecnología para la medicina que Promedón inauguró en el Parque Industrial de Ferreyra es superior aún a la de un quirófano.
“Somos una empresa familiar que ha ido creciendo poco a poco en base al trabajo dedicado y al espíritu de innovación de nuestros profesionales. Esta planta nos permite consolidar en un mismo lugar todas nuestras áreas y reforzará nuestra posición nacional e internacional”, explica Pablo Olmedo, gerente general de Promedón.
Con 4.484 m2 de superficie la planta tiene un nivel de asepsia superior a la de un quirófano logrado con sistemas de filtrado de aire que eliminan un 99.9% de las partículas que ingresan al área de producción. Terminaciones herméticas y aislamiento, restricción en la cantidad de personas que ingresan al área, vestimenta especial y una limpieza abrasiva y constante. Así, se prepara Promedon para potenciar su perfil exportador y para el desarrollo de nuevos e innovadores implantes como por ejemplo la prótesis que soluciona la incontinencia urinaria en mujeres (patología mucho más habitual de lo que se imagina y el principal producto de esta empresa). Mirá algunas fotos de la inauguración que organizó impecablemente Lawson Comunicación haciendo clic en el título de la nota.