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La participación de las tarjetas de crédito en el universo BtoB (business to business) ronda el 4%; y un alto porcentaje le corresponde a Visa, que desde hace cinco años viene desarrollando una fuerte apuesta en el segmento Pymes. “Las pequeñas y medianas empresas representan más del 40% de nuestro negocio corporativo, y eso es lo que nos ha ayudado a ser líderes en este segmento”, explica Sebastián Martínez (foto), responsable de negocios corporativos de Visa.
Y profundizando justamente en estas soluciones es que salieron a cambiarle la “cabeza” a las empresas, apuntando a la cadena de pagos, donde tienen dos competidores muy fuertes: el cheque y las transferencias.
¿El plan? Romper este paradigma de las formas de pago mostrándole a las empresas que sus soluciones reducen los costos: “dentro de la torta de costos vos tenés el costo bancario (34%) y costo operativo (66%). Muchas de las empresas creen que el bancario es el más alto y esto es al revés. Ahí es donde entramos nosotros mostrándoles a las empresas que pueden reducir sus costos operativos en un 30%, señala. (Un ejemplo concreto y algunos tips sobre las soluciones Visa para Pymes, en ver la nota completa).

Si bien en esta época del año cae la demanda de los vuelos Córdoba-Salta, lo cierto es que el incremento de frecuencias por parte de Aerolíneas Argentinas no le ha sentado nada bien a Andes.
Sucede que la aerolínea con sede en Salta suspendió sus vuelos hace tres semanas, esperando que aumente la cantidad de pasajeros para esa ruta. Así las cosas, Andes dejó de volar hacia La Linda “hasta que se restablezca la demanda”, aseguró Paulo Gutiérrez, gerente comercial de la línea aérea.
"Nuestra empresa tiene dos patas -explica-: las operaciones regulares donde contamos con vuelos desde Buenos Aires a Salta, Jujuy y Puerto Madryn y las operaciones de charters, tanto turísticos como especiales".
Por ejemplo, ayer Andes trasladó al plantel de Boca Juniors a Chile en uno de sus cuatro MD 83 de 165 plazas y esa nave "durmió" en Santiago para traerlos hoy de regreso, tras el partido con Unión Española.

A pesar de los esfuerzos públicos y privados, el sueño de una Córdoba atractiva para el turismo internacional sigue siendo una materia pendiente. Los datos así lo confirman. Si bien en el primer trimestre del año arribaron al Aeropuerto Internacional de Córdoba 17.613 turistas extranjeros, lo que significa un crecimiento de 9,6% respecto al mismo periodo del año 2011, los cordobeses que viajaron al exterior fueron 4 veces más: 70.434 para ser más exactos, 9,6% más que en el primer trimestre del año pasado.
Un dato a tener en cuenta es que la estadía promedio de los turistas extranjeros en Córdoba se redujo 29,6% en el primer trimestre del año (21,5 noches) y el gasto diario promedio fue de US$ 50,1 (10,5% más que en el mismo trimestre del año pasado). Por su parte, los cordobeses que viajaron al exterior permanecieron 12,3 noches en promedio (7,9% menor a la registrada en el primer trimestre del año pasado), con un gasto diario promedio fue de US$ 101,9.

La iniciativa es de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came) y Fedecom, cuyos representantes firmarán un convenio de cooperación con el Ministro de Industria, Jorge Lawson (foto). ¿El objetivo? Lograr que zonas de alta densidad en comercios se organicen y presenten sus ofertas de manera mancomunada. Es decir, la idea es crear una especie de centros comerciales a cielo abierto en distintas localidades del interior provincial, comenzando por las ciudades turísticas. ¿Cómo lo harán? En primer lugar, seleccionarán las calles y avenidas más comerciales y conformarán con los propietarios de los comercios ubicados en la zona y que adhieran a la inciativa un consorcio de gestión urbano comercial, que tendrá un administrador, que propondrá acciones conjuntas para fomentar principalmente la actividad comercial y turística en la localidad.
En esta primera etapa el programa se desarrollará en: Mina Clavero, Villa Dolores, Río Ceballos, Villa Allende, Cosquín y Embalse. 

En agosto de 2011, las 3 automotrices radicadas en la provincia (Fiat, Renault e Iveco) fabricaron en conjunto más de 27.554 unidades; en abril último salieron de sus fábricas algo más de 12.264 vehículos, es decir, menos de la mitad. ¿Qué sucedió? Buena parte de la "culpa" la tiene Fiat, o mejor dicho, la abrupta caída de producción de la automotriz italiana: en agosto de 2011 Fiat fabricó más de 14.499 unidades y en abril último sólo 2.827. ¿Las razones?  Varias: agosto del 2011 fue el mes record de la empresa y en abril pasado la planta de Ferreyra tuvo paradas técnicas por la puesta a punto de la línea que produce el nuevo Palio.
La producción en Renault también cayó, aunque mucho menos, y pasó de 12.352 a 9.076 unidades. También Iveco redujo a la mitad su actividad entre agosto de 2011 y abril de 2012.
Así las cosas, las terminales locales tuvieron su peor abril de los últimos 3 años: en 2011 abril terminó con 19.654 vehículos fabricados en tierras cordobesas y en 2010 fueron 14.051.

Cuando le preguntamos a la gente de los shopping sobre la versión fruncen el seño y repreguntan: “¿un shopping en Forja? Hmmm… No tiene buena localización y tiene peor acceso”.  Pero lo cierto es que la venta de lo que fuera la mítica fábrica Forja y que funciona desde el año 2002 como predio de espectáculos y eventos estaría bien encaminada.
Si bien desde el entorno de los Zarantonello admiten negociaciones, aún no se pudo establecer quiénes serían los interesados en el predio y para desarrollar qué tipo de proyecto.
“Un shopping convencional requiere una inversión monstruosa y un aceitado know how”, analizan desde el sector de los centros comerciales. Pero quizás una gran “salada” con techo podría tener mayor viabilidad comercial. ¿Alguien sabe algo?

“Después de hacer tres o cuatro shows donde perdí dinero decidí cambiar la filosofía: si me va a ir mal y voy a perder plata, lo voy a hacer en lo que me gusta; sino, no lo hago”, relata Héctor “el perro verde” Emaides, al tiempo que nos muestra una agenda en la que tiene cerrados 15 shows -de acá a noviembre- en Córdoba.
Tras el show de Dominic Miller (ex violero y compositor de Sting) la semana pasada, Emaides ultima detalles para traer a artistas que están en la alternativa del rock: “mi idea es darle lugar a músicos como el Palo Pandolfo, el dúo Pachuco Cadáver, que se volvió a reunir, y Gabo Ferro, entre otros”, dice.  A nivel internacional traerá a Córdoba al bajista Tony Levin, Massive Attack y Larry Carlton.
¿La sede de estos espectáculos? La sala Agustín Tosco -hecha a nuevo, con 622 butacas-, donde la entrada más cara por show no superará los $ 300.
(Ah, y por qué le dicen "el perro" en nota completa).

“Leiiiiidissss an yentelmaaaaannn...”, el clásico saludo que abre las veladas boxísticas del mundo volverá a sonar en el Orfeo Superdomo el próximo viernes 11 de mayo cuando -de la mano de Arano Box- DirecTV presente y emita por DirecTV Sports y en HD la “Noche de Campeones”.
La compañía de televisión satelital promete una ambientación al estilo Las Vegas, con “luminaria, musicalización y ambientación contribuirán a la puesta en escena de un espectáculo deportivo de primer nivel en el que se disputarán nada menos que diez peleas profesionales”.
Para Córdoba es excelente noticia que la compañía haya elegido nuestra ciudad como epicentro de transmisión, una suerte que sólo compartirán otras dos ciudades de toda Latinoamérica con su “Noche de Campeones” durante el calendario 2012.
(Más sobre el evento que se viene en Orfeo en nota completa).

El objetivo fue poder cubrir las deficiencias en lo que hace a alimentación de cabras, cerdos, gallinas, vacunos y patos en la zona norte de nuestra provincia, produciendo forraje verde hidropónico (una biomasa vegetal, limpia, sana y de mucho valor nutritivo) a un bajo costo y en plazos cortos. Y en ese camino incursionó Víctor Moncada, director del proyecto NorteVerde, al principio de manera experimental en su casa y ahora con la inauguración de un vivero en Churqui Cañada.
A 20 kilómetros de la Cooperativa Rayo Cortado, el vivero -el primero de forraje hidropónico del país- quedará inaugurado el 10 de mayo en una superficie de 192 metros cuadrados que tendrá una capacidad productiva de dos toneladas por día.  “La idea es producir dos toneladas de forraje verde hidropónico por día, cultivando granos de maíz, sorgo, avena y cebada, lo que equivale a 5 hectáreas de alfalfa”, explica Moncada, al tiempo que señala que estos cultivos podrán alimentar a un promedio de 200 vacas.  ¿El dato? Los ahorros de alimentos van del 35% al 50%.

Cuando se lanzó la temporada, a principios de enero, un entusiasta De la Sota y un más entusiasmado Gustavo Santos, coincidieron en que la temporada sería record, con 5 millones de turistas. Las proyecciones se confirmaron y ayer el gobernador corroboró que faltaron sólo 2.000 para alcanzar la cifra prevista (entre el 1 de diciembre y 15 de marzo), superando el pico histórico.
Las 30 obras teatrales que se presentaron en Villa Carlos Paz fueron fundamentales para explicar la excelente temporada, especialmente, “Stravaganza” de Flavio Mendoza, que convocó más de 140.000 espectadores, siendo la más taquillera del país y la que más público convocó en los últimos 25 años.
¿Otro dato? La buena temporada también dejó 130.000 puestos de trabajo en el sector, siendo uno de los más dinámicos de la economía cordobesa.

Que la mitad de los cordobeses no tiene gas natural es quizás un dato que sorprende, pero llama todavía más la atención que existan edificios que deban utilizar garrafas -con el altísimo costo que ello supone-, por no contar con el servicio. Esto sucede en la ciudad de Río Cuarto, donde las obras prometidas no llegan y ya es común ver edificios equipados con garrafas, lo que no sólo encarece el servicio, sino que además obliga a destinar espacios comunes, como cocheras y patio, para la instalación de los equipos.
En la ciudad de Córdoba, todavía no se llegó a ese extremo, aunque sí existen urbanizaciones en la misma situación, en algunas de las cuales las desarrollistas son las que afrontan el gasto extra a la espera de las obras que el Estado adeuda.
Y precisamente la falta de obras está provocando otro dolor de cabeza a las desarrollistas locales, ya que hay demora en las inspecciones para habilitar las conexiones a la red de gas natural, y por eso varios edificios han tenido que demorar su entrega.

Con 36 locales (propios y franquicias) en todo el país (la última inauguró en Mendoza), Esencias del Boticario quiere crecer de la mano de un formato específico: los corners. La apuesta por esta modalidad para comercializar sus productos comenzó hace un año y ya cuentan con 370 espacios ubicados en distintos comercios en todo el país. Están pensados para diferentes negocios, como farmacias, perfumerías, spa, hoteles, tiendas de regalos, boutique, peluquerías etc, y la idea es que se instalen en localidades donde la firma no tenga locales propios.
A diferencia de las franquicias, para tener un corner de Esencias del Boticario sólo se necesita una compra mínima de $ 1.500 en productos (la marca cuenta con más de 500 productos), los cuales tienen descuentos especiales.
Esencias del Boticario es una de las principales cadenas de productos naturales de cosmética y aromaterapia, con más de 23 años en el mercado. 

Un año atrás, el indicador que elabora la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) cumplió su primer año de vida y arrojó un dato alentador para las desarrollistas/financieras: las ventas de departamentos financiados crecieron 62,1% en mayo de 2011 respecto a igual mes de 2010. Pero los tiempos cambian y las tendencias también. Así, el último informe correspondiente al mes de marzo de 2012 muestra un estancamiento en lo que fuera el producto estrella del sector: la venta de departamentos financiados tuvieron una variación positiva de sólo 1% con respecto al mismo mes de 2011. En líneas generales, el Índice de Ventas de Inmuebles en Córdoba que elabora la Ceduc registró una suba de 20,3% en comparación con el nivel registrado en marzo de 2011.