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En el lugar, de unos 2.000 m2 de superficie, funcionó durante años la planta industrial de Yuspe (Av. Santa Ana 4.300), hasta que fue adquirida por un grupo de familias chinas (dueñas de varios autoservicios en Buenos Aires), con la intención de abrir el primer supermercado chino en la ciudad de Córdoba, el cual, además de alimentos y bebidas, traía como novedad la venta de electrodomésticos, indumentaria y artículos de bazar.
Al parecer, el negocio no funcionó como se esperaba, porque ahora el lugar será ocupado por un supermercado de la cadena Vea. La apertura será en breve y la firma ya se encuentra reclutando el personal que trabajará en el nuevo establecimiento. Competirá directamente con Mariano Max, ubicado a pocas cuadras del nuevo local de la cadena del Grupo Cencosud.

La parte romántica te invita a ser dueño de una viña en un exclusivo terruño del Valle del Uco, Mendoza, cuna de algunos de los mejores vinos argentinos y -nada más ni nada menos- que con Antonio Mas como "winemaker".
El lado administrativo te convierte en titular de una de las 4.000 cuotas parte de un fideicomiso del que ya hay 700 integrantes, con una duración de 30 años y al final del cual te podés convertir en accionista del desarrollo.
El costado práctico te hace acreedor -durante 36 meses- de una caja del exclusivo vino Río de Luna, producto del propio Mas que no se comercializa en el mercado.
"Es una inversión divertida y muy accesible -explica Nicolás Sánchez Sarmiento, operador en Córdoba de Finca Propia-; por US$ 4.450 podés entrar al mundo del vino y tener múltiples beneficios, incluyendo eventos en la Casa Finca Propia en Palermo, Buenos Aires".

En las constructoras desarrollistas y las inmobiliarias están preocupados.  Bien preocupados.  Los índices de ventas que ya venían "medio-medio" en los últimos meses, tuvieron en abril (y lo que va de mayo) valores preocupantes: caen 25% (sobre abril 2011) la venta de inmuebles en CABA y aquí está sucediendo lo mismo.
Así las cosas, cada uno busca sus propias alternativas.  Gama, por ejemplo, anunció formalmente lo que Jorge Petrone nos anunciaba el jueves: financiará ventas de inmuebles en pesos, algo atípico en su estructura de comercialización que siempre vendía en dólares.
Aunque no hay mayores precisiones, además de un parte de prensa, Gama publicó ayer un aviso importante en La Voz del Interior, además de una doble página con la preventa de Ciudad Gama.
Para diferenciarse de otros operadores que venden en cuotas y todavía no han entregado inmuebles o lo han hecho a cuentagotas, Gama destaca que "en los últimos 18 meses hemos entregado algo más de 1.450 inmuebles, lo que constituye una verdadera marca para el mercado nacional".

No exagera Ernesto Bauer cuando dice que el paso a la televisión HD es un salto similar al que dimos desde el blanco y negro al color.  Y yo le creo: ver un partido de fútbol en HD es definitivamente una experiencia diferente a verlo sin alta definición.
La buena noticia es que desde anoche el Doce es el primer canal del interior del país en transmitir en HD por la grilla de Cablevisión y para quienes tienen contratado el decodificador con ese servicio.  Así, sintonizando el canal 619 o directamente el 12, en ambos, se ve toda la programación del Doce con una calidad de imagen profunda y mucho más rica en detalles.
Desde esta mañana, Arriba Córdoba, el Show de la Mañana y el resto de la programación ya salían en HD.  ¿Los viste?

Ya se sabe: Córdoba no es precisamente una provincia afín al modelo de gobierno. Aquí ganó Lavagna en las elecciones presidenciales del 2007 y Cristina hubiera ido a balotaje en la “República de Córdoba” en 2011. Por eso no extraña que el programa Periodismo Para Todos, de marcado tinte opositor que Lanata conduce los domingos después de las 23 por El Doce, sea uno de los más vistos en las mediciones de Ibope.
Después del entretenimiento y las ficciones de Soñando por Cantar, La Dueña, Dulce Amor y Graudados, PPT integra un trío de programas que el domingo pasado midió 17 puntos, al igual que Boca-Racing.
A razón de 13.000 personas por punto de rating, a Jorge Lanata lo ven en la ciudad de Córdoba unas 227.000 personas, el equivalente a cuatro estadios Kempes completo o dos veces y media la tirada dominical de La Voz del Interior.

Para Guillermo Gallará (como para muchísimos otros) comprar dólares a $ 6,15 suena a disparate.  Por eso desde esta empresa de construcción proponen una inversión interesante: te toman los pesos para comprar m2 de techos Gallará, congelando el precio y retirándolo cuando te haga falta.
Aunque los techos premoldeados de Gallará son hechos a medida, cada m2 para una construcción estándar ronda los $ 300, es decir, que en una habitación de 4 x 4 la inversión ronda los $ 5.000.
"Tenemos una tabla de medidas y precios para tipificar lo que un cliente puede comprar con este sistema -explica Gallará-, pero también somos y seremos flexibles a la hora de concretar la obra.  Lo importante es que la gente puede tener un resguardo de valor de su dinero en un bien concreto como son los techos de nuestro sistema constructivo".

Al cierre de esta edición la fuerza de Gendarmería que acompañaba el operativo de Afip en las oficinas de Helacor SA continuaba su operativo en la sede del parque industrial Ferreyra, donde se elaboran los productos Grido y se concentra buena parte de la administración de la cadena.  
Motorizada por Afip, la causa está a cargo del Juzgado Federal Nº 1, de Ricardo Bustos Fierro, con la actuación de la secretaría penal a cargo de Liliana Navarro.
Ni las autoridades tributarias ni la justicia, ni los voceros habituales de la empresa aportaron datos sobre este intenso operativo que habría incluido los domicilios particulares de los accionistas.
Con una cadena de unas 1.000 sucursales en Argentina, Chile y Uruguay, Helacor es el mayor productor de helados del país, con una capacidad de 40 millones de litros anuales.

A menos de una semana de la temporada 2012 de ShowMatch todavía no están confirmadas las marcas locales que estarán presentes en las tandas del ciclo que conduce Marcelo Tinelli. La tarifa es la más alta de la programación del Doce ($ 552 más Iva el segundo), aunque no está muy lejos de los $ 532 (más Iva) de “Soñando por Cantar”, el programa más visto en Córdoba, según la última medición de Ibope, y “El lobo”. Detrás, el más cercano es Telenoche Doce, con un costo de $ 400 el segundo.
Desde el Doce nos confirman que hay muchas consultas y solicitudes, aunque todavía es temprano para confirmar cuáles serán las marcas locales que acompañarán el ciclo 2012 del programa más visto de la televisión argentina. Tarjeta Naranja sí sería un número puesto, como lo fue en las últimas temporadas.

La desaceleración empieza a convertirse en marcha atrás. La venta de motovehículos en abril sigue mostrando signos negativos en el consumo y tras un marzo que mostró un crecimiento del 3% en relación  al mismo mes del año anterior (aunque un acumulado del primer trimestre de sólo un 1%), la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara) informó que en abril se patentaron 47.894 motos, un descenso del 12% en relación al mismo mes del 2011, cuando se patentaron 54.503 rodados.
¿Y el acumulado? En lo que va del año, se patentaron 247.298 unidades, lo que marca una caída del 1.74%, si lo comparamos con el primer cuatrimestre del año pasado, cuando se patentaron 251.676 motos; año que -recordemos- fue récord en el sector.

La ciudad de Córdoba figura en los planes de expansión de la cadena de restaurantes gourmet Tucson. El objetivo es desembarcar con al menos un local en 2012, para lo cual se encuentra en plena selección de un operador local. La idea es instalar un local con 150 cubiertos en alguno de los puntos neurálgicos de la ciudad.
“En Córdoba queremos también imponer el típico estilo American Steak House, ofreciendo una selección de carnes asadas a la leña en parrillas especialmente diseñadas”, explica Máximo García Canteli, gerente de Marketing de Tucson.
Tucson acaba de inaugurar 3 nuevos restaurantes, el último en la ciudad de Mendoza, con una inversión total de $ 2 millones. Actualmente, cuenta con 8 locales en el país y uno en El Salvador. Los planes de expansión regional incluyen el desarrollo de franquicias en países como Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua y Guatemala.

Con la entrega de una de las tres Casonas que forman parte de Casonas del Sur II (en Av. Cruz Roja y Vélez Sársfield), Grupo Edisur completó la entrega de 27 Casonas desde que instaló el formato en el mercado cordobés. Las mismas se encuentran distribuidas en 8 condominios, en los que viven más de 600 familias. Otras 400 se sumarán cuando la desarrollista finalice los condominios en marcha, con los cuales la empresa habrá construidos unos 1.000 departamentos bajo esta tipología, lo que implica 119.000 m2 cubiertos.
Las Casonas, el producto emblema de Grupo Edisur, son construcciones de baja altura (entre 3 y 5 pisos) dentro de un condominio privado, que cuenta con espacios de usos comunes como Club House, pileta y gimnasio, entre otros.

Aunque no hay cifras oficiales, se estima que en Córdoba hay unas 20.000 cajas de seguridad, cofres blindados cuya demanda creció fuertemente en las últimas semanas. Sólo uno de los operadores del negocio, Blinbok, tiene alrededor de 7.000 cajas, casi en su totalidad ocupadas por personas que quieren poner sus ahorros fuera del circuito bancario y la Afip.
Aunque es imposible determinar qué se atesora en cada uno de esos cofres, un cálculo mínimo promedio podría suponer que en cada una “duermen” activos por unos US$ 10.000, dinero que, inyectado en la economía y sólo contabilizando este operador de cofres permitiría movilizar US$ 70 millones, que alcanzarían para:
- La construcción de un hotel 5 estrellas de 200 habitaciones similar al Sheraton (US$ 25 millones).
- El desarrollo de un domo de las características del Orfeo (US$ 15 millones).
- La construcción de dos malls como el Villa Allende Shopping (US$ 15 millones cada uno).
Pero, ya se sabe, el dinero es cobarde y ahí seguirá “escondido” hasta que aclare.

Alguna vez leí en un libro de marketing que un gerente de producto fue ascendido cuando propuso una nueva forma de aumentar 15% las ventas de dentífricos: agrandar un 20% la boca de los tubos, partiendo de la base que los clientes iban a seguir apretando el pomo casi con la misma intensidad.  No sé si será cierto y efectivo, pero como dicen los "tanos": se non è vero, è ben trovato (aunque no sea verdad, es una buena historia).
En sentido inverso y positivo, en Wal Mart Argentina vieron que también podían contribuir a un menor consumo de papel reduciendo el tamaño de las tarjetas personales de sus empleados un 50%.  Sin perder visibilidad (y hechas en papel reciclado, además) los ejecutivos entregan un cartoncito que es mucho más pequeño que los habituales y que -además de "verde"- resulta hasta simpático.
Ya sé, ya sé... no es la solución definitiva, pero al menos es una pasito, ¿no?