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Hace rato ya que las multinacionales del tabaco se baten en retirada de los mercados publicitarios, pero -en absoluto- del mercado de consumo. Exiliadas de la televisión, de la radio, de la vía pública, de la gráfica y hasta de los esponsoreos, cada vez más se ven obligadas a disfrazar sus acciones promocionales. Un claro ejemplo son las acciones que Philip Morris realiza para su nuevo cigarrillo “caps”, un pitillo con una cápsula que al romperla, lo transforma en un cigarrillo mentolado.
Casi sin identificación de Philip Morris, la acción promocional “Las bolas están para romperlas” en Bahía Los Mimbres, tiene todo legalmente cuidado: sólo pueden ingresar al espacio mayores de 18 años que admitan ser ya consumidores de tabaco y, como la empresa no puede más regalar productos, las promotoras invitan al canje. En efecto, para poder probar un Philip Morris caps tenés que entregar uno de tus cigarrillos y de esa forma la tabacalera no violenta la ley.
Dentro de la carpa tenés juegos para ganar premios y no te vas sin que una promotora recabe todos tus datos para futuras acciones de marketing directo.

A 15 días de su lanzamiento, el vuelo a Dubai de Emirates es todo un éxito. "No queremos dar números, pero es un éxito, la ocupación es mayor de la que esperábamos", comenta Fernando Joselevich, gerente general de Emirates Argentina.
La ruta Buenos Aires-Río de Janeiro-Dubai es operada diariamente por un Boeing 777-300ER con tres clases de servicio: 8 suites privadas en Primera Clase, 42 asientos en Clase Ejecutiva y 304 en Clase Económica; y aunque las promociones de algunas agencias son más que tentadoras (US$ 2.000 en clase económica, 8 noches en hotel Golden Tulip y un City Tour), lo cierto es que el vuelo mantiene una buena venta en todas sus clases. "Se está vendiendo muy bien y parejo, estamos con muy buena ocupación en las tres clases”, comenta Joselevich.
El vuelo sólo opera desde Buenos Aires y si bien no tienen pensado que comience a volar desde el interior, están en tratativas para sumar más pasajeros del interior del país. "Estamos conversando para lograr un acuerdo tarifario con aerolíneas que operan rutas del interior", finaliza.

La historia de CamarónBrujo comienza en el año 1989, cuando dos hermanos amantes del surf empezaron a confeccionar sus propias tablas en el garaje de la casa de su abuela, en la Ciudad de Mar del Plata. Tras pasar algunos años, en 1996, empezaron  a comercializar sus tablas y agregarle indumentaria hasta lograr que CamarónBrujo sea una marca referencia del estilo de vida y filosofía surf.
La marca cuentan con 3 locales propios en Mar del Plata y uno en Tucumán; además de los clientes al por mayor (donde se comercializan, por un lado las 150 mil prendas que anualmente confeccionan y por otro las tablas de surf), y hoy inaugura la primera fábrica de tablas de surf del país. “El proyecto final de la fábrica lleva una inversión de unos US$ 200.000, pero ahora abrimos con la primer etapa para comenzar con la producción”, cuenta Sebastián Galindo, uno de los creadores de CamarónBrujo. Hoy por hoy, la marca produce -en su propio taller- unas 500 tablas anuales, tienen unos 13 modelos básicos que a pedido de los clientes pueden variar y proyectan que con la nueva planta lograrán aumentar en un 40% en la producción.
- ¿Cuánto cuesta una tabla de Surf?-, preguntamos.
- Entre $ 1.800 y unos $ 3.000, que son las estándar. Hay otras que son más caras y específicas-, responde.

El próximo jueves, Violencia Rivas, Bombita Rodríguez, Micky Vainilla y el resto de los personajes de Peter Capussotto desplegará su artillería en 85 salas del país (7 en Córdoba) para ver si un producto de nicho puede convertirse en un éxito cinematográfico.  La apuesta no es menor: "tanques" como Harry Potter suelen llegar al mercado argentino con 90 copias y por eso el film de Diego Capusotto y Pedro Saborido (director) será un fenómeno digno de observar.
La tecnología digital para proyección 3D le permitió a los productores y distribuidores (Buenavista Pictures, una compañía Disney) un lanzamiento de impresionante despliegue en el país, aunque de incierto resultado.
Menos de 100.000 tickets sería un fracaso, entre 150.000 y 300.000 espectadores un buen número y llegar al medio millón lo convertiría en un suceso extraño del cine nacional.
Divertidos y despreocupados del negocio, Capusotto y Saborido pasaron ayer por Córdoba y en nota completa te contamos algunos detalles de este film que sólo se verá en salas 3D.

Quizás porque no estamos de lleno en el rubro inmobiliario nos llamó mucho la atención algunos valores de inmuebles comerciales que un lector nos comentó de Zonaprop.com: el local que ahora se llama Musimundo (ex Megatone) en Av. Colón casi Sagrada Familia está a la venta por “módicos” US$ 5,25 millones, a razón de casi US$ 3.000 sus 1.350 m2.
Algo similar ocurre con la esquina que ocupa el Santander Río en Núñez al 4.400 cuyo inmueble (seguramente con el contrato locativo incluido) se vende por US$ 2,1 millones y una superficie de 700 m2 (540 m2 cubiertos).
Si imaginamos una renta sobre capital del 5% del valor del inmueble al año, Musimundo debería pagar unos $ 100.000 mensuales de alquiler y Santander unos $ 40.000.  Saladitos los bombones, diría no sé qué tío de Cacho Buenaventura…

Lo que estamos acostumbrados a ver es que marcas internacionales les paguen a personajes famosos de distintos ámbitos para que se muestren en público usando sus productos. Una regla que se aplica generalmente a la ropa aunque no únicamente. Sabemos de músicos que son auspiciados por marcas de instrumentos musicales, de famosos que circulan en autos “prestados” por compañías automotrices y últimamente las celebrities también reciben dividendos por mencionar marcas en sus cuentas de Twitter o Facebook.
Pero ¿qué sucede cuando una empresa siente que el uso público de sus productos por parte de determinado personaje daña su imagen de marca? Es lo que está aconteciendo con Lacoste y Los Wachiturros. Desde que comenzaron a aparecer asiduamente en Tv los chicos del hit “Tirate un paso”, se muestran prolijamente uniformados con ropa de la marca del cocodrilo y han admitido que desde Lacoste les ofrecieron dinero para que dejen de utilizar prendas de su marca. Una acción que al menos en Argentina no registra antecedentes y que está siendo evaluada por el Instituto contra la Discriminación. En nota completa galería de usuarios “quemo” y casos posiblemente similares.

La idea surgió a raíz de una necesidad concreta: hay muchas parejas que quieren casarse, pero que, como ya conviven juntas, tienen todo para el hogar y no saben cómo pedirles a sus invitados que le regalen dinero. Nuestralista.com permite armar tu lista de casamiento en base a artículos "ficticios" que tienen determinados valores, para que tus invitados los compren, los paguen y de esta manera los novios reciban el dinero de la manera que ellos soliciten: cheque, depósito bancario, transferencia bancaria, efectivo a ser entregado en sobre cerrado el día de la boda o DineroMail. De esta manera, el sitio no participa de las transacciones y sólo cobra $ 400 (o $ 500 en el caso de uso de DineroMail) por el uso de la plataforma durante 4 meses. "Es una forma elegante de recaudar el dinero de los invitados sin pedírselos y los novios se aseguran que les llega el 100% del dinero", comenta Juan Gómez, el creador de Nuestralista.com. El sitio, que lleva dos años en nuestro país, ya ha realizado listas de unos 30 casamientos y busca expandirse en Chile y México donde ya cuenta con 2 listas. Pero esto no es todo, ya que pensando en la misma línea en una semana abrirán milistade15.com una plataforma del mismo estilo, pero para los cumples de 15 años.

El Aeropuerto Internacional El Plumerillo de Mendoza tuvo -como algunos aeropuertos- un año especialmente positivo, al imponerse como destinos turísticos y finalizó con 1.077.026 pasajeros al año. Otros, como el caso del aeropuerto de Bariloche ha tenido un mal año (fundamentalmente por el volcán Puyehue) en lo que respecta a operaciones y finalizó con 301.838 pasajeros, lo que significó una caída del 63,7% en su tráfico en relación al año 2010.
¿Y por el Ambrosio Taravella cómo andamos? El aeropuerto de la ciudad de Córdoba terminó el año tal y como lo esperaba: 1.492.927 viajeros, un 7,8% más que el año anterior.
A pesar de algunas subas y grandes bajas, a nivel nacional el balance del 2011 fue similar al del  2010. Fueron 22.712.861 pasajeros los que utilizaron las terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implicó una leve baja del 0,6%  respecto al año anterior.

Los runrunes decían que la agencia de la familia Caruso habría perdido la licencia que la marca alemana le otorgara allá por el año 2009 pero según fuentes de la propia concesionaria, no sólo no la perdió sino que acaba de renovarla hasta 2013. “Luego de una auditoría que nos hizo la marca, nos volvieron a dar la licencia  por un año más”, cuenta Daniel Echarnier, gerente general de Bremen Automotores.
La concesionaria colocó cerca de 284 autos Mercedes Benz desde que tiene la licencia (sin contar los Sprinter) aunque avizora un 2012 complicado por el impuesto a la importación, que afecta a toda la gama de productos de la marca y hace muy “cuesta arriba” el negocio. “Antes, el impuesto sólo afectaba a unidades más caras pero ahora han bajado el límite y afecta a toda la gama Mercedes Benz -relata Echarnier-; para que te des una idea: el C200 manual (foto), caballito de batalla de la marca, es un auto que costaba US$ 52.500 a principios de enero y hoy está en US$ 58.500 por un impuesto que además, se traslada directamente al consumidor final”, dice. 

Las anunciantes no son zonzos: al compás de la pérdida de televidentes y encendido, sus inversiones publicitarias cambian posiciones y se corren a internet.  El informe 2011 de la Cámara Argentina de Agencias de Medios muestra que mientras toda la torta creció 32%, internet lo hizo 87% (TV abierta 26% y TV cable 9%).
Pero el crecimiento de 32% esconde (o muestra) la inflación: en unidades la inversión publicitaria sólo creció 0,5% y redondeó unos $ 16.000 millones en 2011.
Más sobre la evolución de la inversión publicitaria según la CAAM en este resumen de Dossier.

Unos US$ 8 millones es lo que necesitan las empresas del Cluster Tecnológico para poner a punto el nuevo edificio que ocuparán en el Parque Empresarial Aeropuerto (PEA). Electroingeniería se comprometió a entregar el edificio en el primer semestre de 2012 (el avance de obra es del 90%), pero se necesitará equiparlo para que las empresas puedan funcionar con sus 3.500 empleados. Las distintas alternativas de financiación para completar el proyecto (unos 17.000 m2) son analizadas por la nueva cúpula de la entidad e incluyen desde un crédito directo hasta la conformación de un fideicomiso financiero.
La nueva dirección de la entidad, que nuclea a 140 tecnológicas locales, también analiza otros proyectos, como el de contar con un Observatorio de la actividad (similar al que realiza periódicamente la Cámara de Industriales Metalúrgicos), para lo cual contrataría los servicios de la consultora MKT, de Gastón Utrera.

Quienes viven en departamentos o barrios cerrados saben que el trabajo de administrar los consorcios no es una tarea sencilla. Es que mientras unos quieren corroborar los gastos, otros no saben cómo es el funcionamiento de la vida en el club o cuándo estará desocupada la terraza para organizar una fiesta. Pensando en estas situaciones cotidianas es que dos jóvenes idearon Simple Solutions: “un sistema de comunicación para consorcios y barrios cerrados que consiste en un soporte de servicios que se alquila mensualmente a consorcios para que quienes lo habitan puedan revisar, hacer trámites y controlar gastos desde su computadora”, explica Martín Eliçagaray, socio fundador de Simple Solutions. Este sistema se alquila a los consorcios para que habitantes de los departamentos o casas puedan hacer los respectivos controles desde sus computadoras a un costo que varía entre los $ 5 y $ 6 mensuales, por persona. En Buenos Aires están trabajando con unos 30 consorcios entre barrios cerrados y departamentos y para el 2012 planean desembarcar en ciudades del interior como Córdoba y Rosario, además de su llegada a Chile donde empezarán a trabajar en marzo. “La primera plaza dentro del interior a la que apuntamos es Córdoba, donde queremos abrir una oficina. A fin de mes vamos a ver si viajamos para cerrar esta posibilidad”, finaliza Eliçagaray.

“Les quiero contar que este año que comienza, estoy dando lugar a los más jóvenes para que puedan hacer mi trabajo en los noticieros de televisión. Yo no me alejaré de mi carrera, sólo seré quien enseñe el camino a otros y seguiré con el campo y las influencias de las lluvias en los cultivos desde mi web Infoclima.com y por canal satelital de Colsecor Cooperativo una vez por semana. Ya era hora que no hiciera más TV todos los días, ¿no? Con estas palabras publicadas en su cuenta de Facebook, el “brujo del tiempo”, Carlos Eschoyez, se despedía de la pantalla de Canal 10 a partir de 2012. Será remplazado por una bella señorita llamada Cynthia Rachid, quien era la pronosticadora del tiempo en Canal 12. La producción seguirá siendo de Infoclima.