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Los medios de espectáculos nos dan los ranking de espectadores y a nosotros nos gusta dar un paso más y convertir esos números en dinero, tomando un valor promedio de ticket, aún sabiendo que habrá entradas "de favor" y cifras quizás "infladas" (pero no contamos los ingresos por sponsoreo, que también los hay).
Así las cosas, enero dejó números interesantes con un gran facturador: Flavio Mendoza y Stravaganza, cuyos productores embolsaron unos $ 12 millones, al superar los 60.000 espectadores (los tickets van desde $ 160 a $ 240).
Un paso detrás, se ubicó Florencia de la V en su rol de productora (y dueña del teatro Melos): Qué Gauchita es mi Mucama facturó más de $ 5 millones en lo que va de la temporada gracias a los 38.000 espectadores que vieron la obra.
El tercer lugar fue para Despedida de Soltero, protagonizada por Nazarena Vélez, Pedro Alfonso y Paula Chaves, que sumó 22.000 espectadores en lo que va de la temporada y $ 2 millones en tickets.

Esta noche, la cadena de delivery de sushi inaugura un local en barrio General Paz, que se suma a los 5 ya funcionando (Cerro de las Rosas, zona Nuevocentro, Argüello, barrio Jardín y Alta Córdoba), los cuales se convertirán en 10 con la apertura de la sucursal en Villa Allende (en el mes de marzo), Nueva Córdoba, La Falda y una en la zona de Av. Colón arriba. A estas se sumará seguramente otro local en la ciudad de Villa Carlos Paz, proyecto que se concretará alrededor del mes de abril.
Pero la gran apuesta de Sushiman para 2012 es hacer pie en el competitivo mercado porteño. El plan contempla la apertura de 10 locales en los principales corredores gastronómicos de la Capital Federal, como la zona de Belgrano, Palermo, Las Cañitas y Puerto Madero. El desembarco en Buenos Aires se concretará a través de una master franquicia.
Otra de las novedades de Sushiman es que muy pronto implementará el servicio de pedidos on line.

De haber mantenido el ritmo de ventas de los nueve primeros meses del año pasado, la fábrica cordobesa de dulces cerrará el ejercicio 2011 con una facturación cercana a los $ 200 millones. Según el balance de la empresa, al 30 de septiembre de 2011, los ingresos por ventas rondaron los $ 146 millones, de los cuales $ 14,4 millones corresponden a ventas en el exterior. Así las cosas, la empresa de la familia Riba consiguió un resultado positivo de $ 3 millones en el tercer trimestre del año pasado.
¿Un dato? Después de los dulces y mermeladas, cuyas ventas generaron ingresos por $ 95,2 millones, los lácteos ocupan el segundo lugar en las ventas de la empresa en el mercado interno: acumularon ingresos por $ 19,9 millones al tercer trimestre del año. ¿Otro dato? Las pulpas es el principal producto que Dulcor exporta ($ 8,1 millones en nueve meses) y en segundo lugar dulces ($ 5,9 millones).

Será que ya pasó los 40 y terminó de "sentar cabeza" o que su visita a Glastonbury le cambió la idea del negocio, lo cierto es que José Palazzo Jr. quiere que Cosquín Rock sea cada vez más un festival familiar y cada vez menos el "viejo" Cosquín Rock que se vio durante años en la Comuna de San Roque. 
En la cuenta regresiva hacia la edición 2012 (10, 11 y 12 de febrero), En Vivo Producciones ratifica que fue un acierto mudar el festival al aeródromo de Punilla y -además- armar una grilla menos rolinga y más amigable para que padres e hijos puedan integrarse juntos a la fiesta musical que el sábado 11 tendrá cuatro escenarios diferentes (viernes y domingo, tres).
Con buena expectativa por el movimiento de las boleterías en las semanas previas, Palazzo y su equipo esperan el "rush" final que quizás los lleve a alcanzar las 100.000 personas en las tres jornadas.
Con el sponsoreo principal de Fernet Branca, Pepsi y Visa, las entradas a campo valen $ 150 por día ($ 400 el abono de tres días) y las Vip $ 600 por jornada.  

Pensando en compañías que por sus operaciones deben tener a varios ejecutivos viajando constantemente, Visa Argentina sumó nuevas prestaciones a “Cuenta Central”, producto que fue ideado para concentrar en una misma solución las compras en pasajes aéreos, alojamiento, alquiler de autos y pago de fee a las agencias de viajes. ¿Qué incorporó? Anexó la posibilidad de verificar a través del sitio del plástico, datos precisos de hoteles y alquiler de autos y buses, sumando estas nuevas prestaciones a los reportes detallados de pasajes aéreos.
“Por ejemplo, ahora el cliente corporativo podrá obtener información de las personas que realizaron el viaje, a qué hora, por qué aerolínea, cuánto costaron los vuelos, dónde se aloja, dónde alquilo el auto, entre otros ítems” -explica Sebastián Martínez, jefe de Negocios Corporativos de Visa Argentina-, además concentrar todos los gastos destinados a viajes corporativos dentro de una misma solución permite optimizar los tiempos y alcanzar un ahorro operativo de alrededor de un 30%”.
Con un crecimiento anual sostenido del 50% en esta línea de negocios, “Cuenta Central” puede ser física o virtual y se emite a nombre de una empresa, sector o centro de costos.

Sin fecha precisa de inauguración, se estima que a fines de febrero comenzará a funcionar en la ciudad de Córdoba una nueva planta de DirecTV.
Con una inversión de US$ 250.000, este espacio funcionará como base operativa de los técnicos que realizan instalaciones a nuevos clientes, asistencia técnica a los clientes que la empresa ya tiene y personal que da soporte a edificios que tengan instalado el servicio.
La empresa de televisión satelital ya cuenta con 7 bases operativas en todo el país -La Plata, Comodoro Rivadavia, Junín y Munro son algunas de las localidades donde están instaladas- y planea 5 nuevas aperturas durante el 2012
Ubicada en Juan B. Justo al 6.500, la planta tendrá 1.200 metros cubiertos y albergará 30 puestos de trabajo.

Dafiti es la empresa líder de comercio electrónico de productos de moda del Brasil, y  llegó a la Argentina para transformarse en el sitio de comercio electrónico de moda más elegido del país.  "Nuestro objetivo es llegar al público que reúne dos intereses: moda e Internet, pero al mismo tiempo, se espera que la facilidad para adquirir productos en nuestra página también atraiga a los consumidores que no quieren enfrentarse a  largas colas en estacionamientos y cajas en los centros comerciales, repletos de gente", señala Stefan Krautwald, director regional para América Latina de Dafiti.
En un principio, ofrecerá calzado, para más adelante sumará otros productos como ropa y accesorios de  marcas reconocidas mundialmente como Sofi Martiré, Pepe Cantero, Lucerna, Levi’s, Reef, Via Uno, Naturezza, Kappa y Boating, entre otras. Como un servicio complementario, el portal cuenta con consejos de moda y composición de looks, todo en un ambiente de seguridad y calidad certificadas.

Si hace mucho que no te das una vuelta por los cines Hoyts de Patio Olmos o Nuevocentro, te contamos que la cadena sumó boleterías electrónicas, con la idea de agilizar las colas en las cajas.
Con dos de estos “bichitos” instalados en el Patio Olmos (foto), y dos más en el Nuevocentro Shopping, Hoyts está en plena etapa de implementación de esta nueva tecnología, por lo que las terminales sufrirán algunos cambios estéticos en el mediano plazo.
¿Cómo funcionan? Sumamente fácil: son pantallas touch screen que te van guiando de una manera muy práctica e intuitiva, y a través de las cuales podés comprar tu ticket (pagando con tarjeta de crédito o la tarjeta de regalo de Hoyts) y retirar entradas previamente adquiridas vía web.

Tal vez le digan “Gato” por lo inquieto; lo cierto es que Gastón “Gato” Fernández ha estado detrás de la mayoría de los últimos éxitos en el mercado radiofónico en Córdoba. Anclado desde hace tres años en Gamba FM, el proyecto de crecimiento para 2012 pasa por consolidar el posicionamiento (en imagen y rating) y lanzar nuevas radios online que fortalezcan la marca Gamba y diversifiquen la oferta afinando sintonía con distintos segmentos de mercado.
“Hoy tenemos miles de oyentes on line y la idea es sumar una oferta segmentada con radios on line más focalizadas -explica el Gato-; por ejemplo, una Gamba Electrónica, una Gamba de Oldies, una Gamba Latina, un abanico de radios que fortalezcan la marca principal y diversifiquen también la oferta hacia los anunciantes".
Las radios sobre internet vienen subidas a una ola que no para de crecer y plantean nuevos desafíos y oportunidades (más sobre el tema en nota completa).

No es tarea fácil la del emprendedor, aunque por suerte son cada vez más quienes toman una idea y la transforman en un proyecto. Y ese fue el caso de Emmanuel Scianca, un estudiante de La Plata que ideó una parrilla descartable, recuperable y biodegradable y la transformó en un producto sustentable.
Claro que no lo hizo solo: American Express -a través de su concurso Creer Crear, apoyado por la Fundación Endeavor- le dio un empujoncito de $ 40.000, que Scianca utilizó para producir 2.000 de las parrillas A Punto!
A un precio al público de $ 60, en diciembre empezaron a abrir los canales de ventas con la idea de colocar el producto en ferreterías, carnicerías, vinotecas, estaciones de servicio y casas de camping.
“La Cámara de Ferreterías nos quiere comprar toda la producción que nos queda -dice Scianca-, que son unas mil quinientas parrillas; y nos han llamado de Córdoba, Neuquén y Bahía Blanca para vender la parrilla”. (Cómo funciona y galería de fotos en nota completa).

En un espacio similar al que ocupa la primera franquicia de El Club de la Milanesa en Nueva Córdoba (desde octubre de 2010), la marca ahora sumó un nuevo eslabón en pleno Cerro de las Rosas.
“La idea era acercar a la zona norte de la ciudad la propuesta gastronómica de El Club de la Milanesa, la carta es la misma que pueden encontrar en nuestro otro local y tenemos una capacidad para 100 cubiertos”, cuenta Santiago Brandalise, franquiciado de la marca en Córdoba.
A pocos días de su apertura, el balance es más que positivo pero los socios se muestran cautelosos a la hora de hablar de planes de expansión. “Queremos consolidar primero estos dos locales y cuando tengamos la sensación de que podemos dar un paso más lo haremos. Por ahora, priorizaremos en la atención de estas dos bocas”, explica.
El local está ubicado en Av. Rafael Núñez 4802.

Innovadores y agresivos en sus políticas de marketing y precios, Grido está testeando en Nueva Córdoba una promoción que retrotrae el valor del kilo de helado a $ 20 (de los $ 30 que cuesta en esa cadena actualmente).  "Los fines de semana nuestras heladerías están trabajando a full y por eso buscamos incrementar la actividad de lunes a miércoles con un cupón de descuento de $ 10 que lleve -también- a la compra planificada", explica Alejandro Yankilevich.
Con el norte claro de incrementar el mercado de consumo de helado, la gente de Grido busca que las familias se acostumbren a tener helado siempre en sus freezers y con esta nueva promoción optimizan el funcionamiento de las heladerías.
Muy conformes con los primeros resultados de la acción, desde la marca cordobesa no descartan extender la prueba piloto a todo el país.

Si no te cumplieron el 2x1 en una pizza con cerveza, seguramente te molestarás, patalearás un rato (quizás escribas en InfoReclamos) y luego te olvidarás del tema.  Es que por los montos involucrados nadie pensaría en "mover" un abogado y entablar una demanda, pero la nueva Ley de Defensa del Consumidor y los daños punitivos que contempla hace solidarios a los sitios de descuento con quienes efectivamente realizan la promoción y abren indeminizaciones que van desde los $ 100 a los $ 5.000.000 a favor del consumidor.
“Primeramente hay que preguntarse si, ante el incumplimiento de lo ofrecido al consumidor, la responsabilidad sólo es de estos medios electrónicos de consumo, o de la empresa que ofrece su servicio a través de estos medios”, señala María Belén Carosini, abogada especialista en derechos de los negocios.
“Pues bien, la Ley de Defensa de Consumidor (Ley 24.240 y sus modificaciones) establece una responsabilidad solidaria para todos los que intervengan en la cadena de la relación de consumo, por lo que las empresas proveedoras de los servicios ofrecidos en estos medios de consumo electrónico resultan ser solidariamente responsable ante el incumplimiento de la oferta”, continúa.  Así, empresa como Groupon, LetBonus y demás se resguardan legalmente y previsionan los costos por los eventuales reclamos de los consumidores de sus bienes y servicios.  El tema es que a la hora de litigar, siempre se irá contra el que tiene "espalda" más grande, ¿no?