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A estas alturas nadie duda que Cepas Argentinas es un referente en el mundo de las bebidas en nuestro país. "La posibilidad  de asociarnos en distintas formas y maneras con los mejores genera un proceso de complementariedad sobre el cual construir una Cepas más diversificada, más potente y más acorde con las realidades del mundo de hoy", explica Roberto Ruiz, presidente de Cepas Argentinas, la empresa socia de la cordobesa Porta Hnos.
Es que al acuerdo con Porta, le siguieron la compra de las bodegas Orfila y Viniterra, y ahora le suma la alianza con Dominio del Plata, una bodega fundada en el año 1999 por Susana Balbo que se dedica a  la elaboración de vinos de alta calidad (y que hasta ahora sólo eran pensados para exportación). (Más sobre este acuerdo, el nuevo formato de distribución y dónde quiere crecer la empresa haciendo clic en el título de la nota).

Lando y Adrián Simonetti, además de padre e hijo, son dignos embajadores de la marca que representan: calmados, de buen humor y con ese toque entre campechano y refinado que se olfatea en el ambiente del polo.  Es que La Martina -creada por Lando en 1985- ató explícita y definitivamente su suerte a la de ese deporte que está presente desde su imagen corporativa (dos jugadores con los tacos en alto) hasta la línea de productos que -además de indumentaria casual- incluye cascos, botas y todo lo necesario para practicar polo.
Ciudadanos del mundo -La Martina está presente en ciudades tan disímiles como Dubai, Capri, Las Vegas, Milán o Saint Tropez- los Simonetti contaron en Córdoba porqué esta ciudad ya tiene una de las dos Casonas de la cadena en el mundo, un formato que sólo incorporarán Londres y Nueva York.

A más de un cordobés se le correrá un lagrimón el día que la familia Soppelsa decida cerrar el ahora único local de la tradicional heladería en Córdoba, ubicado sobre la Av. Núñez, frente al Nudo Vial que "preside" la Mujer Urbana. La posibilidad existe, aunque por ahora los Soppelsa prefieren mantener la cautela y continuar con el negocio en la zona norte de la ciudad. “O crecemos o nos retiramos”, dice Luis Soppelsa, al frente de la cadena de heladerías y cafeterías creada por Don Luis Soppelsa en 1924. El que no corrió la misma suerte que el local del Cerro de las Rosas es el de 9 de Julio y La Cañada, que bajó sus persianas hace poco. Según nos confiaron desde la empresa, la idea es ofrecerlo en alquiler, ya que sigue siendo propiedad de la familia Soppelsa.

Los periodistas somos bastantes endogámicos.  Pasamos muchas horas juntos, tendemos a reunirnos entre nosotros, a casarnos con pares y a creer -a veces- que el mundo es "nuestro mundo".  Chiche Gelblung solía decir que cuando un periodista le alababa una tapa de Gente, ese número vendía poco en los kioscos. Para Chiche, lo que le gusta a los periodistas no le gusta a la gente.  Dicho esto -y sólo por celebrarse esta semana nuestro día- algunos entremeces que dejó el brindis que convocó el gobernador Schiaretti en lo poco que queda de la ex Casa de Gobierno.
- Para muchos colegas gana De la Sota
- Schiaretti, mejor que Angeloz, Mestre y DLS.

Contando Córdoba, Rosario, Santa Fe, Paraná y Montevideo, la empresa del sistema de ahorro en ladrillos ya sumó 20.000 clientes a su cartera. “Sólo en Córdoba tenemos 5.000 suscriptores y estamos cerrando un promedio de 130 contratos mensuales”, relatan desde la Regam Pilay.
¿En qué etapas están las torres? En breve entregarán la torre Regam Pilay 2 (ubicada sobre Costanera), mientras que Regam Pilay 3 está en su etapa intermedia y Regam Pilay 4 (su tercera torre sobre Costanera) ya va por la losa 6.
Pero eso no es todo; es que si bien aún no hay proyecto definido, el paso que sigue es la edificación de los nuevos departamentos en los seis lotes que Regam Pilay adquirió sobre Avenida Colón al 1400 y 1500.

Quizás en Obispo Salguero 512 esté empezando una tendencia.  Allí -en un local como cualquier otro- hay un concepto innovador en nuestra ciudad: una boutique para mascotas, centrada en el diseño exclusivo de ropa, collares, correas y colchonetas para los animalitos que te acompañan en el hogar. ¿El nombre? Palpanea Store.
“Como amantes de las mascotas con mi hijo compramos una prenda para nuestra gata siamesa Bombón, en esa oportunidad  pude notar desde mi óptica de Diseñador Industrial la falta de buen gusto que había en el rubro, entonces junto a Carolina Carrer Diseñadora Gráfica comenzamos a investigar y diseñar productos innovadores inspirados en la tendencia internacional pero con personalidad propia”, cuenta Gabriel Robledo, dueño de Palpanea Store.

Con 4.883 m2, el predio de la ex Feigin que Tarjeta Naranja adquirió en el año 2009 mediante leasing (Humberto Primo al 400) estará destinado a actividades administrativas. El inicio de la obra está prevista para este año y será el segundo edificio administrativo del plástico cordobés más importante en superficie (“La Fábrica” en Sucre 541 tiene unos 6.000 m2). Sumando todos los inmuebles propios (en la ciudad de Córdoba, Santa Fe y Tierra del Fuego), Tarjeta Naranja reúne más de 63.000 m2, de los cuales, casi 50.000 m2 corresponden al depósito situado sobre la Ruta Nacional 36 (Córdoba), mientras que el resto está destinado a actividades comerciales y administrativas. Asimismo, alquila 4.450 m2 para actividades administrativas y centro de impresión. Cuenta además, con 122 locales comerciales ubicados en 21 provincias, 120 de ellos alquilados.
 

En 30 años -dicen los expertos- Argentina alcanzará a España en las estadísticas vinculadas con la tercera edad; es decir, personas mayores de 65 años para los españoles y de + 60 para los argentinos. Así las cosas, la esperanza de vida de los argentinos trepará a 83 años (actualmente es de 75,6 años) y el 30% de la población será vieja. Este nuevo escenario encierra una serie de problemáticas a resolver y un enorme desafío para los sistemas de salud, públicos y privados, que deberán dar una respuesta a este segmento poblacional, cada vez más amplio, y que es el principal usuario de los servicios de salud (la tercera edad consume el 80% de los servicios sanitarios). Osde quiere hacer punta en la prestación de servicios específicos para la tercera edad, y para comenzar a debatir el tema organizó, a través de su Fundación, un Seminario Internacional sobre las “Nuevas Problemáticas que plantea el envejecimiento poblacional”.

La cadena marplatense que desde 1958 elabora alfajores y postres continúa su expansión por el interior del país. “El interior es una muy buena plaza para nosotros, por eso queremos seguir creciendo y sumando locales en todo el país”, comenta Ángel Bonazzola, gerente de franquicias de Balcarce Café . La marca, cuyo costo de franquicias ronda los $ 250.000, ya posee más de 50 puntos de venta en todo el país y en Córdoba se encuentran en la ciudad de Villa María y en el Paseo Hiper Libertad. “La idea es poder abrir próximamente un local en Río Cuarto y otros dos en Córdoba Capital. También tenemos interesados en Villa General Belgrano, pero estamos analizando con el formato que tendríamos que desembarcar” comenta Bonazzola.

Desde junio, un nuevo contenido con 24 horas de programación XXX  se suma a la grilla de Cablevisión para acompañar a los contenidos de Playboy y Venus que ya calientan la pantalla. Playboy TV Latin America & Iberia lanzó Sextreme, que durante junio emitirá una selección de los títulos más vistos del mundo web, con más de 20 estrenos mensuales, películas y reality shows amateur.
“El  15 % de los clientes digitales (aquellos con capacidad de adquirir algún paquete adulto) efectivamente termina contratando alguna señal de ese género”, cuentan desde Cablevisión.
Sextreme se suma a Playboy TV y Venus en el nuevo Pack Adulto de Cablevisión, que con 3 señales presentará la oferta más completa del mercado en materia de entretenimiento adulto. ¿El costo del pack semanal por las tres señales? $ 30.

Los temores sobre el impacto negativo que tendría la controversia comercial con Brasil en la producción automotriz nacional en general, y de Córdoba en particular, no encontraron argumento en los datos estadísticos. Así como el último informe de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), indicaron que el mes de mayo cerró con 32% más de unidades 0 km. (66.908) vendidas respecto a igual mes del año anterior, las estadísticas de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa) también confirman que -al menos en los números- el conflicto con Brasil resultó inocuo. En mayo se produjeron 79.585 automóviles en el país, casi 20.000 más que en 2009, registrando el mayor crecimiento interanual del 2011. La producción cordobesa de automóviles siguió la misma tendencia nacional: Fiat fabricó 10.805 unidades en mayo (44.219 en lo que va del año), 1.467 más que en igual mes de 2009; Renault, por su parte, fabricó 10.629 unidades en mayo, cuando en 2009 hizo 10.015 (41.913 en los primeros 5 meses del año frente a los 23.510 de 2009).

Viendo el bosque tenemos que decir que la venta de vehículos nuevos en mayo creció un 32% en relación al año anterior, lo que redondea un crecimiento acumulado en lo que va del año del 28%. El bosque crece vigoroso. Pero hay algunos árboles más dinámicos que otros, a saber: Nissan (+ 126%), Dodge (+77%) y Cherry (+ 127%) son tres marcas que, si bien con poco volumen, destacan del resto.
En el top ten de las más vendidas los primos de Peugeot y Citroën crecieron en market share el doble que la industria en lo que va del año.
¿Y los perdedores? Ah, eso te lo contamos en nota completa.

Si tenés un sitio web pero te estás perdiendo las visitas de quienes eligen navegar desde sus celulares, este desarrollo puede ser para vos. Es que tras 7 meses de desarrollo y una inversión de u$s 250.000, Dattatec creó DattaMóvil una herramienta que permita adaptar los sitios web en forma automática para que los websites estén visibles en un formato específico para teléfonos móviles. “DattaMóvil, permite tener dos sitios -versión PC y versión móvil- con un único dominio y es el propio sistema el que identifica desde qué dispositivo proviene la visita y muestra la versión del sitio que corresponde”, comenta Guillermo Tornatore, CEO de Dattatec. La herramienta es autogestionable y para su uso, no es necesario aprender a programar, ni modificar el sitio y la adaptación a móvil es inmediata. El costo de instalación de Dattamovil es de US$ 50 anuales y por ahora sólo sirve para páginas que estén en Dattatec. “Estamos terminando de armar un desarrollo igual para aquellas páginas que no estén subidas a Dattatec, pero será más adelante y tendrá un costo mayor”, concluye Tornatore.