Plus

Complejo Terminal de Ómnibus de Córdoba SA es el nombre de la nueva sociedad creada por los actuales locatarios de la terminal de ómnibus de Córdoba, la cual podría convertirse en la futura concesionaria de la vieja y de la nueva terminal si prospera la iniciativa privada que presentaron ante la Provincia. Claro que para alcanzar su objetivo deberían concretarse algunos pasos: primero, que el gobierno provincial acepte la propuesta, luego que convoque a una licitación y, finalmente, ganar la compulsa (correrían con una ventaja de 7% sobre la competencia por haber sido los impulsores). La iniciativa, comandada por Carlos Escalera (Bolsa de Comercio), contador de los locatarios, propone la explotación comercial de ambas terminales (unos 60 locales en total) por el término de 25 años.
En ese periodo, según estima la nueva sociedad, la administración de la terminal demandará unos $ 400 millones. La propuesta contempla además la puesta en valor del antiguo edificio, para lo cual destinarán $ 10 millones, y un plan de inversiones cada 6 años para su mantenimiento. 

A un año de haber lanzado Fibercorp, su servicio para grandes empresas con velocidades que llegan hasta 1 GB, la gente de Fibertel se muestra muy conforme con el pronóstico realizado en el lanzamiento. “Venimos en línea con lo que habíamos pronosticado cuando presentamos el servicio; si bien por contratos de confidencialidad no podemos dar nombres, sí te digo que hemos sumado empresas de retail, salud, petroleras, del sector bancario y financiero”, cuenta Ignacio Ardohain, gerente comercial de Fibercorp. (Sigue en nota completa).

Si recorrés la grilla de Cablevisión en Córdoba encontrarás 77 opciones diferentes, incluyendo TV Galicia, el canal católico EWTN y el alemán Deutsche Welle que ni siquiera subtitula sus emisiones a nuestro idioma.  Aún así, Cablevisión respondió al formal pedido de los SRT de subir su canal de noticias CBA24N con una negativa, argumentando que no tienen lugar disponible. La empresa de cable no denegó el pedido (al que está expresamente comprometido por la ley de medios) sino que pretende dilatar la decisión en el tiempo privando a todos sus usuarios cordobeses (que pagan religiosos $ 150 por mes) a no poder ver por su grilla el único canal de noticias 24 horas del interior del país. Si esta noticia saliera por el propio Deutsche Welle, quizás el subtitulado sería “Ein vorwand ohne ernsthaft) (una excusa poco seria).

Con una plataforma de varios medios de contactación con sus clientes -desde la revista a la radio, los eventos, el restaurante y los paradores- Las Rosas lanza ahora su propio sistema de descuentos: Las Rosas On.
"Si bien entramos a un mercado competitivo en el rubro, no creemos estar directamente relacionados a las empresas en el mercado ya que nuestros socios reciben una propuesta publicitaria única a largo plazo como lo es la publicidad tradicional online, radial y gráfica a costos que las pequeñas y medianas empresas pueden afrontar en estos tiempos de crisis", relatan  Diego Benedetti y Marcos Karamanian, directores de Las Rosas On.

El renovado y rebautizado Estadio Mario Kempes lucirá su nueva cara durante la realización de la Copa América. Pero las obras de remodelación no serán lo único distinto en el ex Chateau Carreras.
Los carteles de Pepsi serán removidos durante los días que dure la competencia, por expreso -y lógico- pedido del sponsor oficial de la Copa, Coca Cola. Una vez finalizada la competencia, volverán a lucir como antes, ya que el contrato de exclusividad por 3 años de Quilmes para sus bebidas no alcohólicas con la Agencia Córdoba Deportes sigue intacto.
 

Con la apertura de 6 centros previsto para los próximos 3 meses, Lipoexpress apuesta a instalar rápidamente los tratamientos con tecnología de liposucción sin cirugía que prometen modelación corporal y tratamientos anticelulitis.
Aunque estas técnicas están disponibles en el mercado, la novedad de Lipoexpress es ser muy agresivos en precio y promocionar la sesión a $ 150 tanto para hombres o mujeres.
Para lograr esos precios apuestan a un modelo de franquicias que les permite extenderse rápidamente para terminar el año con 12 centros. 
Una franquicia vale $ 60.000 y puede financiarse con los propios desarrolladores del negocios.

Tras el cierre de la sucursal de Nueva Córdoba, la franquicia local de la cadena de restaurantes especializados en sushi se quedó con un solo local, en Av. Rafael Núñez 4790. Pero esto podría cambiar. Los dueños de Sushi Club no se dan por vencidos y aseguran que la plaza da para mucho más, aunque todavía no se sabe si volverán a insistir con Nueva Córdoba o probarán suerte en otro sector de la ciudad. Tampoco está definido si el nuevo local será administrado por los actuales franquiciantes del local del Cerro de las Rosas – Sushi Córdoba SA, que se encuentra en concurso preventivo- o se buscarán nuevos socios. En los próximos meses podría haber novedades, ya que la cadena se encuentra en pleno plan de expansión regional e internacional.

No sabemos si la tendencia se mantendrá a lo largo del año, pero sí que los datos del primer trimestre son alentadores. ¿De qué hablamos? De la relación pasajeros/aeronaves que pasaron por el aeropuerto Ambrosio Taravella en los 3 primeros meses del año. Las estadísticas elaboradas por Aeropuertos Argentina 2000 muestras que hubo 75 pasajeros por cada aeronave que pasó por la terminal aérea cordobesa. En el primer trimestre del año, el tráfico aéreo en el Taravella fue de 400.000 pasajeros (14,6% más que un año atrás), mientras que el movimiento de aeronaves fue de 5.328 (6,9% superior a igual periodo de 2010). Así, la relación mejoró respecto a un año atrás (70 pax por aeronave) y también en relación con el año 2010, cuando fueron 67 los pasajeros por cada aeronave que tocó tierra en el aeropuerto cordobés. Una proyección en base a los primeros resultados del año indica que el tráfico aéreo será superior al 1,3 millón de pasajeros de 2010.

Históricamente, la zona norte de la ciudad ha sido un polo de desarrollo urbanístico, y por ende, también comercial. Pero en los últimos tiempos, el sector se ha transformado en un centro de atracción para la radicación de empresas y, llamativamente, también de hoteles. Si tomamos únicamente la categoría 4 estrellas, el Norte concentra un tercio de las suites disponibles en establecimientos de esa calidad, según un relevamiento realizado por la inmobiliaria Sergio Villella. Hay 4 hoteles (Holiday Inn, Quorum Hotel, Orfeo Suites y Laplace Hotel) y uno en construcción (Casiopea Condo-Holtel), que representarán alrededor de 450 suites, frente a las 2.038 que existen de esa categoría en la ciudad. A su vez, en agosto el Quorum inaugurará el primer centro de Congresos y Convenciones (foto), que, con capacidad para 4.000 personas, será el más grande del interior del país.

Aunque es abogado de profesión, por "culpa" de su abuelo y su bisabuelo lleva en la sangre la gastronomía. Esa es la razón por la que Augusto Fili inauguró en pleno corazón de Nueva Córdoba un nuevo concepto gastronómico con el acento puesto en la calidad de sus productos y la atención.
“La verdad es que tengo mucha expectativa en esta zona. Ahora estoy en la búsqueda de un nuevo socio porque quiero abrir las 24 horas y empezar a desarrollar el sistema de delivery”, cuenta Fili, titular del espacio ubicado a tan solo una cuadra del histórico KGB (Estrada 16).
Con productos avalados en marcas como Cabrales (café) o Brunetto (helados), Wonne tiene capacidad para 60 cubiertos y menúes ejecutivos por $ 25.
¿Los planes a futuro? Sumar una o dos sucursales propias más en la ciudad, lejos del “vicio” de las franquicias “que venden un producto sin importar el servicio”, concluye Fili.

Si pasaste por Av. Colón y La Cañada quizás te llamó la atención el coqueto edificio que acaban de terminar y que se prepara para recibir a sus primeros inquilinos en aproximadamente un mes. Para la gente de la Epec tampoco pasó desapercibido, especialmente el local ubicado en planta baja de Cañada Office, que bien podría albergar el área de atención al cliente, unidad que la empresa tiene previsto trasladar y para lo cual sondea posibles locaciones en el centro, según fuentes del sector. Se trata de un local de 360 m2, con posibilidad de anexar otros 400 m2 en el primer piso, conectados por una escalera interna. Pero la Epec no es la única interesada en llegar a la estratégica esquina; deberá competir con al menos 3 empresas de seguros y un emprendimiento gastronómico.

En una parada de colectivos un cartel impreso: “Vendo entradas para la Copa América. Bonos y partido Argentina – Costa Rica. Comunicarse a...” y dos números telefónicos. Así empieza el otro negocio: la reventa de entradas para la Copa América, cuestión que esperanza a todos aquellos que se quedaron con las ganas el día que se agotaron, que fue el mismo que se abrió la venta.
Las entradas para el partido Argentina – Costa Rica en una reventa cuestan $ 500 cada una en la  Popular Norte y Sur, cuando las entradas originalmente costaban $80. Para los partidos de Brasil el precio de reventa es de $ 300, en los mismos sectores que las anteriores, y el monto original fue de $ 60.
El modus operandi de uno de los revendedores es muy aceitado: una seña de $ 100 a cambio de la cual te ofrece el código de venta de una de las entradas, y cuando él las haya retirado, a partir del 15 de junio, las entrega en mano.

Cree -como muchos- que en un año electoral el proyecto de la Manzana del Bicentenario difícilmente se concrete, aún con el espaldarazo que significó la autorización por parte del Concejo Deliberante para construir cocheras subterráneas en la zona. Y frente a este nuevo escenario, encara la construcción del edificio corporativo del Bancor que sí o si tiene que estar finalizado en 2 años, y cuya ejecución demandará un par de millones más de los $ 80 millones previstos inicialmente. El proyecto también será reformulado: pedirán 36 metros de altura (actualmente, sólo se autorizan 28 metros en la zona), por lo que el proyecto deberá pasar por el CD. ¿Cómo se financiará? De no lograr colocar las propiedades en venta (sólo hay 2 interesados firmes por el inmueble de la ex Sucursal Catedral y el edificio contiguo), la entidad afrontará la inversión con fondos propios (una posibilidad es destinar una parte del bono que el Bancor se apresta a emitir para, entre otras cosas, capitalizar la entidad).