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La fábrica de la familia Sferco ampliará su planta industrial. ¿Para incrementar su capacidad productiva? Frío. La nueva superficie, de 400 m2, (la planta tiene 1.500 m2) estará destinada a depósito. ¿Falta de espacio para almacenar su producción? Frío. En realidad, es para acopiar bovinas de papel, materia prima básica para la producción de piononos, además de otros insumos como el azúcar -que se entrega a cuentagotas-, conservantes y esencias importadas que hoy por hoy no son tan fáciles de conseguir. Sucede que de las únicas 3 proveedoras en el país de este tipo de papel, 2 le adelantaron que por este año dejarán de fabricarlo para concentrarse en otros productos. Resultado: si Livian quiere mantener su nivel de actividad, deberá acopiar el material que necesitará al menos por los próximos 3 meses. Así las cosas, deberá desembolsar $ 200.000 para construir el nuevo depósito, un costo extra que en otras circunstancias no sería necesario.

La cadena de heladerías cordobesa no se resigna a perder un mercado como el de Rosario, y por eso insistirá con su plan de expansión, aunque esta vez no lo hará sola. Aún cuando es poco lo que puede hacer, el Gobierno provincial se comprometió a interceder ante las autoridades rosarinas a fin de destrabar el conflicto que impide la instalación de locales en la ciudad (el proyecto contempla la apertura de 14 sucursales). Las gestiones apuntan a conseguir una reunión donde los empresarios puedan explayarse sobre sus planes, con el objetivo de conseguir la autorización que hasta ahora les ha sido negada. La historia promete un nuevo capítulo. (En la foto Sebastián Santiago, socio gerente de Grido).

El último informe de Acara muestra que el patentamiento de los 0Km no se desacelera: creció un 23% en julio en relación al año anterior y acumula un 21% en los primeros siete meses del año. Pero además podemos leer que:
- Volkswagen mantiene el liderazgo con 1 de cada 5 vehículos nuevos.
- Chevrolet, Fiat y Nissan crecen en el share.
- Ford, Peugeot, Toyota y Citroën bajan.
- En julio el auto más vendido fue el Peugeot 207 Compact (foto, por sólo 6 unidades le ganó al Corsa).
- En Córdoba, en lo que va del año, se vendieron 5.000 autos más que en 2009, pero la provincia crece menos que la media nacional (15%).

Las dificultades para conseguir tierras dentro del ejido municipal es uno de los principales motivos que frena el desarrollo de nuevos proyectos. Es por eso que los desarrollistas aguardan expectantes la venta de los inmuebles de los que se desprenderá la Policía de Córdoba para fondear la relocalización y construcción de nuevas comisarías (imagen del prototipo), lo que se concretaría en no más de 15 días, según confirmaron fuentes oficiales. La comercialización de dichos inmuebles correrá por cuenta de Corincor y se hará mediante el sistema de Mejora Continua de Oferta (esperan reunir unos $ 100 millones).
Te adelantamos algunos de los precios fijados por la Provincia para las propiedades más apetecibles que se venderán (otras se canjearán por obras).
- Dpto. Bomberos (Mariano Moreno 240): U$S 13 millones.
- Comisaría Cuarta (Buenos Aires 525, Bº Nueva Córdoba): U$S 1 millón.
- Comisaría Catorce (Av. Rafael Núñez y Recta Martinoli): U$S 2 millones.
- División Canes (Av. Nepper 828, B° Villa Belgrano): U$S 2,5 millones.
- División de Infantería (Catamarca 462): U$S 2 millones.

La eximición del pago de Ingresos Brutos a las pequeñas industrias anunciada el lunes por el gobernador Juan Schiaretti no pasó desapercibida para el resto de los sectores productivos, y tuvo sus repercusiones. Por caso, desde la Cámara de Comercio de Córdoba salieron a reclamar un tratamiento similar para los comercios, muchos de los cuales son emprendimientos familiares. Concretamente, solicitan -y ya se lo hicieron saber a las autoridades provinciales- establecer nuevamente una alícuota general de 3,5 %, en lugar del 4% que se cobra actualmente (rige desde el año pasado y tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2010).
- ¿Cómo recibieron el anuncio del Gobernador?-, preguntamos.
- Bien. Pero hay que tener en cuenta que las rebajas impositivas sectoriales deben ser concebidas como un costo fiscal; de no ser así producen un desequilibrio, ya que para bajarle los impuestos a unos, se les aumenta la presión fiscal a otros-, sostiene Luis Oliva, gerente de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Varias veces al mes hacemos encuestas del mismo tenor en nuestras ediciones de El Diario de InfoNegocios en Argentina, Uruguay y Chile. Y aunque sobre ésta teníamos un leve “pálpito” del resultado, la contundencia de los números nos abrumó: menos de 1 de cada 10 chilenos y uruguayos admite estar “desilusionado” de su filiación nacional, contra 4 de cada 10 argentinos que no siente “orgullo” de pertenecer a este país. Entre los hombres de negocios de Santiago quizás era esperable: el país avanza, aún cambiando de signo político y el terremoto de fines de febrero, y hasta fueron admitidos en la OCDE. Entre los uruguayos, nos dicen, quizás influyó la perfomance en el Mundial reciente. Como sea: en el país de los inventores del bolígrafo, el colectivo, las huellas dactilares y tantos etcéteras que ilustran la canción de la Bersuit, a casi la mitad la “argentinidad” actual no le cae nada bien...

Hoy por hoy, estás más cerca de sentirte...
Orgulloso/a de ser chileno/a - 91%	Desilusionado/a de ser chileno/a – 9%
Orgulloso/a de ser uruguayo/a - 91%	Desilusionado/a de ser uruguayo/a - 9%
Orgulloso/a de ser argentino/a - 60%	Desilusionado/a de ser argentino/a - 40%
Fuente: Encuesta realizada a los InfoNautas en la semana del 26 al 30 de julio de 2010

En plena etapa de refacciones en la sede central de barrio Colinas de Vélez Sársfield -y a tres meses de la apertura de los nuevos consultorios en Patio Olmos- desde el Hospital Privado hacen un excelente balance: “estamos contentísimos, los objetivos se vienen cumpliendo tal como lo pensábamos”, comenta Pablo Marzari (foto). Ya cumplieron al 70% los objetivos de llegar a 20.000 pacientes mensuales previstos para septiembre y los objetivos de facturación en la farmacia se cumplieron en junio.
Además, preven pasar todos los consultorios que funcionan en el 2º piso de la sede central (psicología, dermatología estética y psiquiatría, entre otros) y mudarlos por completo a Patio Olmos: “la idea es comenzar a hacer el traslado antes de fin de año para luego completar el 2º piso con camas, lo que aumentaría entre un 5% ó 10% la capacidad de internación que tiene el Hospital hoy”, concluye el gerente comercial.

Nunca falla y esta vez no fue la excepción. Cristiano Rattazzi (foto), el presidente de Fiat Group Argentina, fue uno de los pocos empresarios nacionales que dijeron presente en el Coloquio Industrial de la UIC. Se quejó de la inflación y de la presión impositiva, pero también dio buenas noticias: a partir de marzo de 2011 la planta de Ferreyra sumará un segundo turno (actualmente produce entre 370 y 400 unidades diarias).
Además, no ocultó su entusiasmo por la remontada de la fábrica de camiones Iveco. Y no es para menos: en el primer semestre del año la producción alcanzó las 2.148 unidades, cuatro veces más que un año atrás. ¿Lo malo? Brasil registró una leve caída en importación de vehículos, pero a opinión de Rattazzi, todavía no es preocupante.

El Concejo Deliberante de Rosario suspendió por 60 días la habilitación de heladerías, truncando los planes de la cordobesa Grido de abrir 14 sucursales en la ciudad santafesina. Pero lejos de cerrarse, la historia sumó otro capítulo que promete nuevos episodios. La familia Santiago no se quedará de brazos cruzados. Por lo pronto, insistirán en la apertura de 9 locales cuya tramitación se inició antes de la medida adoptada el jueves por los ediles (hay 3 que tendrían el ok), y no descartan presentar un Recurso de Amparo para continuar con el proyecto de desembarco de la cadena de heladerías en Rosario iniciado hace unos meses.
- ¿Las trabas con las que se encontraron en Rosario los hacer replantear sus planes?-, preguntamos.
- Este tipo de situaciones nos desalientan, pero confiamos en poder revertir la medida. Tenemos presencia en 22 provincias del país y lo que sucede en Rosario no tiene explicación-, responde Sebastián Santiago, socio gerente de Grido.

Es una suerte de Officenet pero no está en manos de una multinacional como Staples sino de dos jóvenes emprendedores cordobeses que detectaron la necesidad de muchas empresas de un proveedor de insumos no esenciales.
Offex empezó a funcionar hace poco más de un mes y ya tiene 30 clientes que pueden adquirir insumos de librería, papelería, higiene, cafetería, etc. con una compra mínima de $ 75 y entrega a domicilio sin cargo.
El plan de negocios es llegar a 200 clientes en los próximos meses con una estrategia de mediano plazo que incluye Rosario y Mendoza y hasta un sueño Latinoamericano.
Si te sonó exagerada la comparación con Staples, este “crédito” local te puede convencer con sus precios: la misma resma que en Officenet se consigue a $ 23.79, los cordobeses de Offex te la llevan a tu oficina por $ 18.78 (un 21% más barato).

Si quienes trabajan en la construcción tuvieran la posibilidad de hacerlo en cualquier provincia del país, Córdoba correría serios riesgos de quedarse sin personal. ¿La razón? La más vieja del mundo: en Córdoba -junto con Tucumán y Mendoza- se pagan los salarios más bajos del país: $ 2.156 en promedio, según consta en el Informe de Coyuntura de la Construcción del IERIC. Veamos algunos ejemplos: en Capital Federal el sueldo promedio en blanco es de $ 2.436; en Buenos Aires $ 2.536; en Santa Fe $ 2.305; en Salta $ 2.720; en San Luis $ 2.560. Y la lista sigue hasta llegar a los $ 5.441 que perciben los trabajadores en Santa Cruz. Sin embargo, y pese a que el sueldo no es de lo mejor, en lo que va del año se generaron 2.200 nuevos puestos de trabajo en la provincia (22.264 trabajadores activos) y se sumaron 24 nuevas empresas a la actividad (hay 1.330 de acuerdo con los registros del Ieric).

El año pasado perdió a uno de sus principales clientes, el Gobierno provincial, y con él a más de 90.000 asegurados. Sin embargo, mantuvo el liderazgo en el ranking provincial de aseguradoras de ART. Con 108.000 primas mensuales (en 2009 llegó a tener 207.000), Prevención ART se quedó una vez más con la primera posición, seguida por Consolidar (80.000), Asociart (71.000), y La Segunda con 50.000 primas, según los registros de la Superientendencia de Riesgos del Trabajo.
En líneas generales todas las empresas ampliaron su cartera de clientes, lo que significó la incorporación de unas 90.000 nuevas primas, totalizando 460.000 a marzo de 2010. También creció en 3.000 (y llegó a 75.000) las empresas que contrataron los servicios de alguna de las aseguradoras que operan en la provincia, movilizando una masa salarial de $ 1.164 millones, con primas por $ 42 millones. ¿Los principales sectores? Por el volumen de trabajadores los servicios sociales (incluye organismos públicos, educación, defensa y salud, entre otros) y el comercio son los principales clientes de las ART, con 132.000 y 99.000 primas contratadas respectivamente.

En los planes de la marca fundada por Gabo Nazar figura abrir dos nuevos locales en Córdoba. Pero mientras define dónde y cuándo, comenzó a remodelar los 5 que ya posee para adecuarlos a la nueva imagen de la marca. El primero en renovarse es el de Patio Olmos, que además ampliará su superficie a 80 m2. Estará listo para ser presentado al público a mediados de agosto, cuando en sus vidrieras exhiba la colección primavera/verano 2010/2011 de la marca.
- ¿Llegará la nueva línea de anteojos de sol y por prescripción de Cardón a Córdoba?-, preguntamos.
- Sí, pero no a Patio Olmos, porque no lo permite ya que hay una óptica en el centro comercial, responden desde la empresa.