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Si es cierto que se viene un cambio de imperio, quizás este sea un indicio cultural de la nueva era. Es que si Hollywood contribuyó con la avanzada del "Imperio Americano", desde el oriente llegan las historietas manga que nuestros hijos ya leen "al revés". ¿De qué hablamos? Resulta que muchos autores de manga (por caso el autor de Dragon Ball Z), exigen como condición para vender los derechos de una serie, que el editor extranjero respete el sentido de lecura original japonés. Así, los niños deben aprender a leer en el sentido oriental, es decir, comenzando por lo que para nosotros sería el final del libro -sí, la contratapa es en realidad la tapa- y leyendo las viñetas de arriba hacia abajo, pero de izquiera a derecha. Si aún no te quedó del todo claro cómo hay que leer manga mirá el videíto que hicimos para mostrarte el sentido de lectura, tomando una historieta que lee Octavio, el hijo de Marina Moreno.

El sistema ya es conocido para santafesinos y cordobeses y ahora también lo será para los hermanos charrúas. Es que el sistema Bauen Pilay (Santa Fe) o Regam Pilay (Córdoba), llega a Uruguay como Campiglia Pilay asociado a una de las más importantes desarrollistas de la vecina orilla. Aunque el producto está pensado para el público uruguayo, con el mismo concepto de ahorrar en ladrillos, también se va a poder invertir desde Córdoba. “A fines de septiembre sacamos a la venta un primer edificio en Tres Cruces (Montevideo), de 13 pisos y departamentos de uno y dos dormitorios”, explica Gonzalo Crespi (foto), gerente general de Pilay.
Las cuotas de espera son de 3.300 pesos uruguayos (U$S 150) para un dormitorio y 4.500 (U$S 200) para los de dos.

Habíamos leído en d:biz de un “aluvión” de pedidos de nuevas marcas en la categoría 38 (medios de comunicación), algo que se entendía como la antesala a la compra-venta de licencias que traería consigo la nueva Ley de Medios. Consultamos a nuestro agente de marcas, Estudio Eguía, y aunque Javier Eguía estaba de viaje, Guillermo Felippa nos desmitió la especie. Una comparación de marcas presentadas del 1 de marzo al 17 de septiembre del 2008 y 2009, respectivamente, arrojó lo contrario a lo que se esperaba: 1.564 en 2009 y 1.861 en el 2008.
Pero... sí aparecieron algunas perlitas: la presentación de la marca “Araujo de Primera”, por caso y -mejor aún- 128 marcas de Artear (Clarín), como Somos Junín, Somos Rosario y Somos Córdoba (ver listado), seguramente con la idea de sumar un canal local a la nueva grilla digital de Cablevisión, como hicieron esta semana con Somos Zona Norte, en Buenos Aires.

La necesidad personal de desarrollar una línea de carteras y accesorios con diseño e identidad propia llevó a María Nazar -la hermana de Gabo, el dueño de Cardón-, a dar vida a la marca de cueros que lleva su nombre. A 3 años de su nacimiento, María Nazar Cueros, abrió su primera franquicia de venta exclusiva en San Isidro (Buenos Aires), que será el puntapié inicial para su expansión a nivel nacional e internacional. “Apuntamos al modelo de franquicias, manteniendo la expansión en locales multimarcas, tanto en el interior del país como en el extranjero”, nos cuenta María. La empresa hoy comercializa unas 300 carteras mensuales, está a punto de abrir un local en Bahía Blanca y tiene planes de apertura en nuestra provincia: “en Córdoba Capital estamos evaluando la posibilidad de abrir una franquicia que seguramente será en un shopping relevante de la ciudad, pero aún nos encontramos en proceso de análisis de mercado”, explica.

Con la competitividad como bandera, Motorola se sabe una alternativa más que viable para las organizaciones que necesitan software.
“Venimos trabajando muy fuerte en algunas áreas y la idea es ir consolidando eso”, dice Álvaro Ruiz de Mendarozqueta. Una de esas áreas es la seguridad pública a través del desarrollo de software para la policía, los bomberos y el gobierno de Estados Unidos a través de llamadas al 911 o llamadas de emergencia. “Estamos haciendo gran parte de ese desarrollo desde acá”, cuenta orgulloso. Además, como te adelantamos hace un tiempo producen desde Córdoba para todo el mundo, un dispositivo de telefonía corporativa que utiliza la red inalámbrica de datos de una empresa, una alternativa de bajo costo porque usa la infraestructura existente.

Con 48 sucursales en el país, la gente que está al frente de la sede cordobesa se enorgullece de formar parte de esta sucursal modelo: “En Córdoba hicimos la inversión más fuerte de casi $ 500.000 en un local de 400 metros con salas de capacitación”, explica José Manuel Cuenca. Si bien el caballito de batalla de Adecco Argentina es el personal temporario, a nivel de rentabilidad lo que aporta el margen de ganancia es la venta de servicios, es decir, la búsqueda, el training y el outsourcing de procesos. Así las cosas, en este momento buscan modificar la ecuación comercial y salir a ofrecer más capacitación. “En nuestro esquema deberíamos subir un poco más el volumen de venta de servicios porque entendemos que el training va a ser nuestra actividad más rentable, por eso fue tan importante esta inauguración”, se confiesa Cuenca.

Los diseños y estilos de las casas cambian tanto en su exterior como en su interior, y en la variedad de ofertas de electodomésticos son muchos los artefactos cuyo diseño queda obsoleto a causa del paso del tiempo. Pensando en eso es que la gente de La Ganga realiza un “Espectacular Remate de Artículos para el Hogar” (ver aquí); "son productos que quedaron en stock porque pasaron de moda y la gente ya no los compra", nos comentan desde La Ganga. Si te gustan las oportunidades, el sábado 19 a las 10 de la mañana en la avenida Maipú 647 se realizará este remate que comprende más de 70 artículos para el hogar, que va desde heladeras hasta máquinas de coser que salen sin base pero con una postura mínima de $ 30, según nos comenta Lucas Ponce, el martillero encargado del remate. Además, por si no estás seguro de la compra, los productos estarán en exhibición hasta una hora antes de que el remate comience.

Es una solución pensada para sordomudos, con la cual las más de 500 personas con problemas auditivos que viven en la ciudad -entre las que se encuentran muchos profesionales, comerciantes, empleados y estudiantes-, van a poder pedir un taxi simplemente enviando “Quiero un taxi”, desde un celular. La instalación del sistema -una plataforma de SMS integrada a la plataforma telefónica- corre por cuenta de la gente de EasyIP y el proyecto es impulsado, convenio mediante, por Teletaxi y la Organización Córdoba de Sordos.
Así, el SMS entra al sistema como si fuera una llamada telefónica y le devuelve al cliente un mensaje con el móvil asignado y el tiempo de demora. El costo del SMS no tiene recargo y la semana que viene arrancará la primera prueba de funcionamiento. (¿Se podrá extender luego a otros usarios?).

No, no es que la compañía pionera de la computación vaya a cambiar su color corporativo, pero sí que ahora enfoca su posicionamiento en ayudar a construir lo que denominan un “mundo inteligente”, donde se mejoren procesos y sistemas para evitar -por ejemplo- que las redes eléctricas pierdan entre 40 y 70% de su energía o que se desperdicien millones de litros de combustible en las colapsadas autopistas. En su paso por Córdoba para el IBM Forum en Holiday Inn, Roberto Cruz -gerente de Negocios de la empresa en la Argentina- explicó que entre otras medidas relacionadas al cuidado del medio ambiente, IBM apoya la World Community Grid, un programa que permite que tu computadora sea utilizada -durante su tiempo ocioso- en investigaciones científicas de interés global.

Sin prisa pero sin pausa, el proyecto del Howard Jhonson en Figueroa Alcorta 22 que tiene un formato exclusivo para hombres de negocios e incluye “habitaciones-oficinas”, continúa su marcha y a fin de año tendrá la obra civil terminada. “En octubre vamos a empezar la compra del equipamiento del hotel y en marzo del próximo año inauguramos. A fin de mes tendremos una habitación de muestra armada, lo que nos va a permitir tomar las decisiones finales del interiorismo”, dice Jorge Chemes, presidente de AMD SA, convencido de que éste será el hotel más atractivo y competitivo de la ciudad.
Desde la empresa señalan que la obra va a mostrar muchos cambios en los próximos dos meses, una vez que esté el cerramiento terminado y se pueda visualizar en detalle el avance real de la construcción.
- ¿Cómo viene el hotel-spa de Mar Chiquita?-, quisimos saber.
- ¿Te referís al hotel flotante?-, preguntó y guardó la respuesta bajo siete llaves.
Investigaremos…

Mientras el shopping de la zona norte se prepara para recibir el Día de la Madre y la Navidad, las dos fechas comerciales más importantes que quedan por delante, ya está en tratativas para completar su propuesta comercial.
Aprovechando los 4 ó 5 locales que quedan vacíos, el mall está buscando que una librería y una casa de electrodomésticos se sumen a las marcas que hoy apuestan a esta superficie y terminar así de armar el rompecabezas comercial.
Sin nombres y sin confirmaciones aún, esperan novedades en los próximos meses. ¿Alguien sabe algo? (Que lo cuente por ahí)...

Tenían todo planificado para llegar a un espacio de 70 m2 en el Córdoba Shopping antes del día de la madre, pero -tras algunos problemas de logística- finalmente la marca de calzados desembarcará entre el 20 y el 30 de octubre. “La idea es abrir de 3 a 5 locales en Córdoba: estar en los otros dos shoppings y con algunos locales a la calle”, señala Mauro Oliveira, presidente de Vía Uno.
La empresa, que apunta a mujeres de entre 20 y 40 años y compite en el segmento de Paruolo, Ricky Sarkany y Ferraro, trae hoy el 100% de sus productos de Brasil, pero está estudiando producir en la Argentina y no descarta Córdoba para hacerlo.
Con dos locales en Baires y uno en Rosario, Vía Uno prevé abrir -entre septiembre y octubre- 7 locales más y cerrar el año con 10 sucursales exclusivas en la Argentina.
La marca tiene 280 locales en el mundo (el 90% franquiciado) y ya tiene su modelo de franquicia para el país a un costo de alrededor de U$S 100.000 (sin costo de ingreso).

“Nuestro objetivo hoy es mantener e incrementar la venta”, con esa contundencia Carlos Balzano define el rumbo de la marca. A pesar de que a partir de julio advirtieron una recuperación luego de la crisis, los meses de agosto y septiembre para el retail son complicados. “Son meses de amesetamiento y no pasan nunca. Esto se debe a que la gente gasta mucho en las vacaciones de invierno, y luego se reservan para el último trimestre del año a partir del día de la madre”, señala.
Mientras tanto, esperan que la economía vuelva a estabilizarse para empezar a pensar en nuevas aperturas. “Zonas seductoras hay muchas, pero hay que ser muy cautos a la hora de abrir alguna boca”, dice.