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No es que sean mala gente, pero hacen daño. La "Gente Tóxica" que describe Bernardo Stamateas (foto) también pulula en el mundo de los negocios con su propio objetivo a cuestas: hacerte sentir mal, para que así ellos se puedan sentir bien. “La gente tóxica en los negocios -al igual que en cualquier grupo humano- es aquella que quiebra la autoestima y descalifica mediante el miedo o la culpa”, explica Stamateas. Aunque hay distintos tipos de personas tóxicas en el área de los negocios -y si bien lo ideal sería poder evitarlas- hay que aprender a detectarlas, conocerlas y saber cómo contrarrestar su toxicidad.
(De cómo identificar y lidiar con "quejosos", "envidiosos", "chismosos" y "agresivos" en la "lupita" que lleva a ver la nota completa).

Con una nueva campaña gráfica en donde las mismas estilistas que te atienden en la peluquería son las protagonistas (foto), Rosales Estilistas se prepara para la llegada del calor con una idea novedosa y creativa. Así, para los próximos meses están preparando desde una barra para tragos, Dj’s en vivo para los fines de semana, hasta muestras de arte, diseño e indumentaria exclusiva que se encontrarán en la nueva sucursal de Lomas de La Carolina y en la de Caseros. Además, la firma se encuentra con algunos planes de expansión: “estamos evaluando realizar capacitación a distancia y analizando varias propuestas de franquicias para grandes ciudades del interior de la provincia”, nos cuenta Vanina Salinas, del área de prensa de Rosales.

Es una empresa familiar que nace en 1995 con su primer cafetería en el barrio de Belgrano en Capital Federal y que, luego de pasar por muchos pedidos “informales de franquicias”, largó con la cadena. Ahora Piacere, que ya cuenta con 26 locales, desembarca con su primera franquicia en Córdoba, que estará ubicada en Obispo Trejo 380 (donde funcionaba Grido) en un local de 250 m2 (foto): “estimo que la apertura será en 15 días, el local está listo, el personal ya está tomado y capacitado, sólo faltan algunos detalles”, nos cuenta Pablo Gaspar, director comercial de Piacere. Además, próximos a abrir su nuevo local en Palermo Hollywood, el proceso de expansión de la firma por el interior del país parece que no termina acá: “estamos en conversaciones con gente en Salta y Mendoza, pero todavía no hay nada seguro”, agrega.
- ¿De qué monto hablamos cuando hablamos de una franquicia, por ejemplo la de Córdoba?, preguntamos
- Para un local de unos 250 m2 estamos hablando más o menos de unos U$S 80.000 -entre capital por ingreso y metros de inversión inicial-, más una cifra fija en concepto de uso de la marca y otros beneficios- concluye Pablo.

Daniel Daccarett es un chileno divertido, emprendedor nato y un motivador “de aquellos”. De esto último pueden dar fe los más de 700 jóvenes que ayer asistieron a la 5ta. Conferencia Endeavor y aplaudieron a rabiar su exposición. Pero más allá de sus consejos sobre emprendedorismo, Daccarett nos contó que tienen en miras llegar con su nueva empresa -Producto Protegido- a la Argentina y otros países de la región. ¿De qué se trata el sistema? De un mecanismos de identificación fácil de bienes -similar al grabado de los vidrios de los autos- pero en este caso aplicable a computadoras, teléfonos celulares, cámaras de fotos y muchos otros que -además de disuadir el robo- permite al usuario reponerlo en caso de pérdida y -a la vez- dificulta su posterior comercialización en el mercado “negro”. Mal no le está yendo en Chile: en menos de dos años tiene unos 100.000 clientes que protegieron 500.000 productos...

Algunos medios se hicieron eco de la noticia el pasado fin de semana, cuando los intendentes de Córdoba, Río Cuarto y Villa María “anunciaron” la creación de un banco municipal, y nosotros quisimos profundizar el tema. ¿Cómo será? ¿Qué nombre tendrá? ¿Cuántas sucursales? “No, no, no. Esto es sólo una idea que ni siquiera tiene un anteproyecto. No podemos hablar ni siquiera de sucursales porque hay que estudiar la caja de crédito y luego hablar con el Banco Central. No hay nada concreto aún”, se encargó de explicarnos -tajantemente- Miguel Pozzolo (foto), secretario de economía de la Municipalidad de Córdoba.

“Estamos atravesando un momento complejo pero donde vemos oportunidades. Puntualmente en el Paseo estamos trabajando bajo esa concepción”, dice Magdalena Clariá. Este mes cumplen el primer año de vida con el shopping y asegura no conocer el techo de crecimiento. “Estamos en la maduración del emprendimiento y muy confiados en el desarrollo comercial y en cómo los habitantes de la zona norte nos están reconociendo. Queda mucho por hacer y esperamos que el techo sea muy alto”, nos cuenta. Mientras tanto, para festejar este primer año con las locaciones al 100%, sumaron a partir del viernes pasado a Marco Polo y Tierras del Volcán. Y en octubre también conoceremos la nueva iniciativa conjunta de Lozada Viajes y San Honorato en la Casona Bodereau. Veremos…

“Básicamente tenemos una estrategia de diferenciación del resto de las empresas que está centrada en el modo en que hacemos las cosas”. Con esas palabras Luis Blando presenta a la compañía que dirige en Córdoba. Con 120 personas trabajando en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba, un staff conformado por ingenieros, “actualmente estamos trabajando en dos nuevos proyectos muy importantes para la corporación y ese es hoy nuestro foco. Ambos están relacionados con el área de servicios informáticos: son programas de alta tecnología para productos que Intel está sacando al mercado. Y no puedo contar más que eso… Por ahora es secreto”, explica Blando.

Con una línea “light” y otra llamada “todos los días”, San Honorato lanzó su nueva unidad de negocios: Casareccio, un servicio de comida elaborada, súper congelada y envasada al vacío. “Tenemos un surtido de 22 productos envasados y congelados con una máquina de última generación que -además de soportar tanto microondas como horno- te permite conservarlos durante cuatro meses manteniendo su sabor original. Además es más barato que una hamburguesa y con garantía San Honorato, claro”, se entusiasma José Picolotti, titular del restó.
Con precios que arrancan en los $ 14.50 (budín de calabacín) hasta los $ 22 (carré de cerdo con mostaza), el pedido mínimo es de cuatro porciones la primera vez y de ocho las sucesivas.
El sistema de ventas es a medida y los pedidos pueden hacerse por teléfono, vía web o personalmente, con uno de los 10 vendedores abocados al nuevo emprendimiento, visitándote en tu empresa o en tu casa.

"Grandes placeres, pequeños precios" puede sonar a eslogan vacío, pero cuando el dicho se acompaña con el hecho, la cosa cambia. La apuesta de McDonald´s Argentina de rebajar su sandwich estrella (el Big Mac) a $ 7 no sólo la convierte en la filial más barata del mundo en la materia, sino que descolocó a los competidores que -en muchos casos- quedaron dos veces más caros. Así, el Lomo Mediano de Beto´s (su caballito de batalla) a $ 16,50 duplica largamente al Big Mac y hasta el Whopper de Burger King -a $ 14- quedó en posición adelantada. "Hoy en vez de comprar empanadas y pizzas te conviene pasar y llevarte unos Big Mac para calmar las fieras", razonaba una madre atareada en la redacción de InfoNegocios. ¿Moverán sus precios hacia abajo los otros fast food de Córdoba?

La televización de los partidos de fútbol por la señal local de Canal 10 (o por Canal 7) ya es un hecho, y los análisis a niveles macro económicos no han faltado. Pero si miramos el bolsillo de aquel consumidor que sólo pagaba el cable, codificado o DirecTV para ver esta pasión de multitudes ¿seguirá abonando el servicio?
Bueno, pensando en eso salimos a dar una vuelta por las casas de electricidad y nos encontramos con que muchas personas -que ya lo están dudando- han empezado a circular por algunas de estas casas preguntando por antenas para televisores. Con precios que arrancan en los $ 15 (sin base) a los $ 50 (con base), desde una casa de electricidad reconocen que "si bien aún no han tenido muchas ventas de antenas, lo cierto es que sí ha habido un incremento de consultas por estos artefactos".

Con una cartera muy especializada en lo que a contratación de personal temporario se refiere, Sesa Select, la multinacional que cuenta con 38 sucursales en el país, sigue poniendo el foco en generar más unidades de negocios cuyo objetivo sea concentrarse en perfiles específicos. “Eso fue lo que nos permitió no caer más allá del 30% en los peores meses de la crisis. Habitualmente tenemos15.000 personas trabajando y llegamos a un piso de 10.000 en el país”, dice Mariano Gewerc.
Actualmente se especializan en búsquedas para call centres, para industrias y el campo; además son especialistas en IT y en personal de selección y consultoría en RRHH. La meta para lo que resta del año será incorporar nuevos nichos específicos: “Contadores es una de las nuevas áreas que estamos pensando en sumar, entre otras. Hay que seguir especializándose”, confiesa.

Irrumpieron en el mercado allá por abril del 2006 con mucho "ruido" y una propuesta diferente: un desarrollo de 105 hectáreas en el Valle de Calamuchita, a orillas del lago Los Molinos. Desde entonces, Punto Claro sumó agua, luz, parquización de calles y espacios verdes en sus 400 lotes urbanizados (foto) que están vendidos en un 75%. El desarrollo contempla también macro lotes destinados a complejos de cabañas y hoteles además de una exclusiva posada de 10 habitaciones. “Estamos ofreciendo a inversores de distinta envergadura la posibilidad de desarrollar negocios rentables por las características únicas que tiene el lugar”, señala Luis Ferreira de Punto Claro. ¿Los costos? Con una financiación propia de hasta 24 cuotas fijas, los lotes tiene un mínimo de 1.000 metros y el precio varía desde 26 a 65 dólares el metro cuadrado dependiendo de la ubicación dentro del enorme predio.

En lo que será la quinta misión comercial de largo alcance de la Región Centro (después de China, Sudáfrica, Rusia e India), una comitiva de 30 empresas de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos -encabezada por los tres gobernadores- visitará Singapur y Malasia entre el 10 y el 17 de noviembre próximo. La iniciativa es solventada en parte por el Consejo Federal de Inversiones y -para los participantes beneficiados- sólo tendrá un costo de U$S 3.000, incluyendo pasajes y alojamiento, además de toda la logística de reuniones con posibles partners en esos destinos. La Región Centro prioriza para este viaje a empresas del sector lácteo, carnes, material médico, fármacos, artículos de ferretería, turismo idiomático y criadores de caballos de polo. (Los interesados en postularse para la misión pueden contactarse con Ivana Medina).