Plus

“Estamos muy contentos de cómo hemos cerrado este 2010, hemos podido diversificar en nuevos productos, crecimos un 15% en la cartera de afiliados y una facturación de casi $ 5 millones”, comentó Elvio Fernández (foto), gerente de sucursal.
En lo que respecta a la diversificación de negocios, desde Ecco desarrollaron dos nuevas áreas: cuidados domiciliarios -que plantea llevar la atención que hay en un hospital, pero en el hogar- y traslados áereos del equipo de transplante en avión particular (a través de una alianza estratégica con el Sanatorio Allende).“Con los traslados empezamos en abril del año pasado y la idea para este 2011 es ampliar y trabajar con todos los equipos de transplante que hay en Córdoba como lo son el Privado, el Italiano y demás”, relata Fernández. Además, este año también prevén renovar la mitad de la flota que falta y planean la apertura en dos nuevas ciudades del interior. “Hay una proyección de seguir creciendo en el país y hay intenciones de abrir 2 ciudades más en este 2011, pero todavía no hay nada confirmado”, concluye el gerente.

En 2009 comenzó una nueva etapa para del Citi en el país. Dejando atrás la crisis financiera de 2001, el banco con mayor presencia global -opera en 100 países- abrió 5 nuevas sucursales a las que se sumaron otras 5 en 2010. Y empezó su proceso de expansión en el interior.
Con 3 sucursales en Córdoba (en el centro, en el Cerro de las Rosas y en la ciudad de Río Cuarto), este año quiere sumar 2 más. Pero no serán sucursales convencionales sino Unidades de Negocios. ¿En qué consisten? Se trata de locales no muy grandes, de no más de 150 ó 200 m2, a cargo de 2 ó 3 empleados, pero equipados con cajeros automáticos de última generación, que resuelven prácticamente todas las necesidades de los clientes, en sintonía con la tendencia mundial.
En principio, las nuevas Unidades de Negocios estarán ubicadas en Nueva Córdoba y en la zona norte de la ciudad, muy probablemente sobre la Recta Martinoli.

El descuento del 20% en supermercados e hipermercados resultó el aventón que Naranja MO necesitaba para consolidarse como una herramienta cómoda y fácil de utilizar. La promoción, que culminó con el último día del año, incrementó 30% la facturación en el último trimestre comparado con el trimestre anterior, y cerró un año redondo para la nueva modalidad de pago instrumentada por Tarjeta Naranja, con 35.000 cuentas activas. ¿Planes para 2011? Implementar nuevamente Zona MO en Córdoba y en otras ciudades importantes del país (permite hasta 30% de descuento para compras con MO) y también podrían volver descuentos del 20% en algunos supermercados e hipermercados de la provincia. Además, quieren darle impulso a Naranja MO en el interior del país de la mano de promociones, descuentos y beneficios especiales.

Además del ranking de las notas más leídas, también hubieron notas que tuvieron un alto nivel de comentarios entre los lectores de InfoNegocios y que dieron lugar a debates -en algunos casos- muy interesantes.
Demostrándonos una vez más la alta participación -y preocupación- de nuestros lectores por ser parte de esta comunidad, apareció encabezando el top ten la nota con la que empezamos -allá por abril- a buscarle nombre a una nueva sección de nuestro diario: así nacía InfoPlaceres.
El surgimiento de los wedding planners gay (en el marco de la llegada del matrimonio homosexual) generó muchos comentarios también entre los InfoNautas (destacable la altura y calidad de los mismos), ocupando el puesto número dos. ¿En tercer lugar? Al parecer no sólo Flavio Olivier sufrió el vía crucis del inquilino, ya que su nota ocupó el tercer lugar entre las más comentadas de todo el año.
Mirá cómo se completa el top ten de las + comentadas y enterate cuáles fueron las notas que más recomendaron los InfoNautas en "ver la nota completa".

Si nos guiamos por la Encuesta de Supermercados que difunde mensualmente el Indec, la respuesta a la pregunta sería $ 1,7 millones. Esa es la cifra que indica las ventas por m2 de cada una de las 98 bocas de supermercados existentes en la provincia en octubre. Mes contra mes, la cifra es 12,6% más alta y 20,7 si se lo compara con igual período de 2009. El informe revela además que cada local vendió un promedio de $ 3,7 millones en el mes, monto que seguramente marcó un récord en el sector supermercadista local. En total, los súper cordobeses registraron ventas por $ 369 millones en octubre, acumulando una suba de 23% en los 10 primeros meses del año. Esta cifra es menor de la registrada a nivel país, donde el crecimiento promedio se ubicó en 27,8 entre enero y octubre de 2010, con picos superiores al 30% como es el caso de la provincia de Entre Ríos, Salta, Tucumán y la provincia de Buenos Aires (exceptuando Capital Federal y el Gran Buenos Aires). ¿Los productos con más salida? Los de almacén, limpieza y perfumería, y carnes.

(IB) Llegar a Uruguay es -para mí- tan agradable como volver a Córdoba. Y desembarcar en Punta del Este en esta época del año es perfecto: todo listo y abierto esperando la llegada del aluvión argentino y brasileño para Año Nuevo y los primeros días de enero, pero todavía con un tránsito escaso y playas descongestionadas. Salimos del puerto y caminamos por la rambla curioseando precios: un chivito (lomito) oscila entre $ 55 y $ 78 de los nuestros, una gaseosa $ 12 y un mojito "cubano" unos $ 50. Al lado de estos precios el Costa Victoria es una ganga, pensamos. Seguimos por la playa para encontrarnos con la "avanzada" de los turistas que ya tomaron posición en la ciudad y aprovechan la amplitud de los espacios para jugar al tejo o la paleta aún frente a los "dedos", la playa céntrica por excelencia.
Entre los turistas, metido dentro de una remera amarillo furioso, el inefable Orestes Lucero, un encuentro ideal para compartir unos mates, ponernos al día de nuestras vidas y charlar un poco sobre el mapa electoral de cara al 2011. Como siempre que se está entre amigos, el tiempo vuela y apuramos el regreso para tomar la última lancha que nos acercará al Costa Victoria. En pocas horas -cuando ustedes lean esto- nos asomaremos a los balcones del crucero y -como en la película de Carlos Gardel- cantaremos "mi Buenos Aires querido".

Para quienes están dispuestos a bancarse 2, 3 o más horas para comprar con 20%, 30% y hasta 50% de descuento, los “happy hour” de los shoopings (en cada centro comercial adopta un nombre distinto) son una costumbre que se repite -y se espera- cada año. Y para los shoppings se ha transformado en una excelente herramienta de marketing que todos los años se supera a sí misma, haciendo disparar las ventas. Este año no fue la excepción y los 3 principales centros de compras de la ciudad registraron incrementos de ventas desde el 18% hasta el 50%, con tickets que en algunos casos superaron los $ 400. La “Noche Shopping” de Córdoba Shopping, por ejemplo, tuvo como protagonistas a 30 mil personas que disfrutaron desde las 19 del liquishopping (con descuentos del 20% en todo el mall) y happy hours de 5 minutos con descuentos del 30, 40 y 50% hasta las 24 horas, incrementando 50% las ventas respecto al 23 de diciembre de 2009. “Campanas de Navidad” de Patio Olmos también funcionó muy bien. Con descuentos de hasta el 50%, las ventas se ubicaron en un 40% por encima de 2009.
¿Un dato? Se entregaron más de 6.000 botellas de champagne entre el 20 y el 24 de diciembre (para acceder a ellas había que presentar un ticket de $ 400 o más). El Happy Shopping de Nuevocentro convocó a más público este año, lo que provocó que tuvieran que regular el ingreso a las cocheras por falta de espacios. ¿Resultado? Se vendió 18% más que en 2009.

Daniel Juan (foto) está más que contento; es que desde que la cadena puso un pie en Córdoba -allá por 1997- y tras cerrar un 2009 con algunos cimbronazos -entre gripe A y crisis financiera- el Sheraton Hotel cierra el año con un crecimiento del 29.2% más en cantidad de habitaciones y un 40.6% más en facturación, respecto al año pasado.
“Estamos cerrando un muy buen año, al punto tal que el 2010 pasa a ser el año de mayor actividad del hotel, en los trece años de existencia”, cuenta Juan.
Y a los números se remite: en 2010 el hotel realizó más de 1.700 servicios de eventos, tuvo más de 256.000 cubiertos y recibió a más de 58.600 huéspedes.
¿Las perspectivas de cara al 2011? “Son excelentes, tenemos reservas para ferias, congresos y convenciones, lo que nos dará la base de ocupación para el año”, finaliza el gerente general del hotel.

(IB) Un día brillante nos acompañó en nuestro camino a Punta del Este, el destino donde arribaremos mañana (por hoy) al mediodía: entre 23 y 27 grados, un viento agradable para no sentir tanto el sol y apenas una marejadilla en las aguas del Atlántico. Mientras algunos bailaban y cantaban junto a las piscinas, otros consumían las páginas de sus libros sin prisa ni pausa, jugaban ping pong, metegol, bingo y otros tantos juegos y entretenimientos que se pueden realizar a bordo. A las 17.30, una charla del capitán Massimo Penissi me interesó (y no sólo a mí, a más de 500 pasajeros también que colmaron el auditorio mayor para escuchar detalles técnicos del Costa Victoria).
Italiano y divertido, el comandante nos explicó lo delicado que es mover las 75.000 toneladas de este crucero con los 80.000 caballos de potencia que salen de sus dos hélices principales y las otras 5 secundarias.
La generación eléctrica que produce y abastece el Costa Victoria (unos 30.000 Kw) alcanzarían para el consumo de unas 20.000 viviendas y 100.000 habitantes y los 800.000 litros de agua potable que se consumen a diario es tomada del mar y procesada vía ósmosis inversa (evaporación previa, posterior condensación e incorporación de las sales minerales y el cloro indispensable para su potabilización). (Más sobre cómo se maneja y alimenta a uno de estos hoteles flotantes en nota completa).

“Ya se nos agotó la primera tanda de 15.000 unidades”, cuenta María Furlán, la ideóloga del perfume de La Mole, mientras trabaja en la producción de 5.000 más. El perfume que lleva la imagen del boxeador cuesta $ 95 -en su única presentación de 80 ml- y se vende en la Farmacia del Lago (en Carlos Paz) y en los locales de Ferniplast; aunque pronto se encontrará en las góndolas del Hiper Libertad. Y si todo sigue bien, su creadora está pensando colocarlo en los Free Shop y llevarlo al mercado internacional. “Hay mucha renovación de pedidos, estamos negociando llevarlo al Hipe Libertad y a los FreeShop. Además, estoy gestionando los papeles correspondientes para evaluar las propuestas que estoy teniendo desde Uruguay, Paraguay, Venezuela y Perú”, finaliza Furlán

Con sólo 3 meses de vida, De la vieja receta bien podría considerarse un éxito comercial. El emprendimiento gastronómico de Mariano Pereyra (hijo de Mario) ya cuenta con 9 puntos de venta y quiere llegar a los 20 en 2011, incluido en el que funcionará la propia fábrica (ubicada en barrio Urca), donde actualmente producen 1.200 empanadas ultracongeladas diarias (la capacidad productiva es de 2.500 unidades). Las nuevas ubicaciones no están definidas aún, pero tienen en vista Alta Córdoba, General Paz y el Cerro de las Rosas, entre otros. Lo que sí es seguro es que continuarán con la misma modalidad de comercialización: no abrir locales de venta propios, sino instalar frezzers (foto) con las 4 variedades de empanadas (carne, pollo, verdura y jamón y queso) en pequeños mercados, carnicerías y almacenes, elegidos cuidadosamente. ¿Otros proyectos? En el verano se podrán degustar las empanadas De la vieja receta en los paradores de Carlos Paz y Villa General Belgrano y para cuando termine la temporada, Mariano Pereyra y su socia (su mamá Estela) estudiarán la posibilidad de exportar parte de su producción, ya que han recibido pedidos de Uruguay y España. (Si todavía no las probaste, enterate dónde se pueden comprar las empanadas De la vieja receta en ver la nota completa).

(IB) Aunque en los mapas quizás no llame tanto la atención, el Río de la Plata es imponente. Cuatro horas después de haber zarpado, la estela del Costa Victoria seguía marrón y pacífica sobre las aguas dulces que el Paraná vuelca en ese pedazo deprimido de llanura. Sus 300 kilómetros de largo -nos explicó Jorge, un pasajero que gusta de cruzar de Buenos Aires a Montevideo en velero- son navegables para los gigantes cruceros merced a una imponente obra de dragado. La prudencia del Capitán en la velocidad de navegación así lo indicaba: pudiendo llegar a 23 nudos (unos 42 kilómetros por hora) apenas si andaba por la mitad de esa rapidez en la salida hacia mar abierto. Desde la cabina 70102 del deck 7, recién cuando nos levantamos tras la primer noche a bordo pudimos ver las olas azules del Atlántico. En las cubiertas superiores ya todo era alegría y movimiento: la mar estaba serena y los pasajeros aflojaron sus tensiones, empezando a lucir sus mejores sonrisas. Unos al sol, otros en las piscinas, muchos todavía descubriendo rincones y servicios por todos lados: cancha de básquet, clases de cycling, torneos de ping-pong, internet, café y hasta un curioso curso de doblado de servilletas (sí, sí), son algunas de las opciones para un típico día de navegación.
En el resto del viaje, cada uno hará lo que le plazca pero siempre hay una actividad obligatoria para todos: el simulacro de emergencia en el que nos ponemos los chalecos y asistimos a la cubierta específica donde deberíamos ser evacuados en los botes salvavidas. Ya sabemos qué hacer si sucede lo que no sucederá. Ahora seguimos relajadamente rumbo a Angra dos Reis. (Más datos -en orden cronológico de este crucero y fotos de las comodidades del Costa Victoria en nota completa).

En medio de un clima un tanto enrarecido para las empresas de call center -llueven las quejas por pérdida de competitividad- la apertura de In Touch sorprende. Pero se entiende cuando Daniel Schippert (ex Apex y ex Multivoice), Ceo de In Touch Holistic Solution, explica el por qué de la decisión. “Nos especializamos en brindar un servicio de alta calidad para clientes premium, algo que no existía en el mercado”, dice Schippert.
Arrancaron hace dos meses con Tarjeta Dinosaurio (Dinosaurio Mall) como cliente, al que se sumaron Claro, Zurich Seguros y el centro de salud porteño Clínica Bazterrica. Actualmente, cuentan con un plantel de 48 operadores -en el que hay desde estudiantes y jóvenes sin secundario hasta jubilados-, pero el plan es llegar a 250 ó 300 a fines de 2011. Concebido como un call center boutique, In Touch es una empresa de capitales nacionales que trabaja con 4 unidades de negocios: Contac Center, Research Lab, BPO Solutions y Web Solutions.