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¿Qué inversión rinde -hoy por hoy- 9% en dólares al año, con garantía inmobiliaria? Pocos, ¿no? Bueno, esa es la base de la propuesta de las ON que por U$S 1 millón sale a colocar A. Naum SA, dentro de un programa total por $ 15 millones que organiza TCP y colocan Becerra Bursátil, S&C inversiones y también el propio Mercado de Valores de Córdoba (es decir, todos los agentes).
Con tasas "planchadas" y mucha liquidez en la plaza, las ON como las que emite Naum -dicen desde TCP- serán cada vez más frecuentes: de hecho es la cuarta emisión que realizan, tienen 3 más en "gateras" y otras 4 en análisis.
Es que para Naum es una buena forma de fondearse para su desarrollo inmobiliario de Av. Colón (Naum Office) y para los inversores una herramienta segura y de buena rentabilidad (9% en dólares en un título "corto" con 4 pagos semestrales de capital y finalización en octubre de 2012).
(Más sobre Naum Office y estas ON en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Nació con la idea de desarrollar artistas latinos en China y si bien viene trabajando en ese país desde hace cinco años, lo cierto es que “debuta” en la Argentina con Wisin y Yandel. Y lo hace en el Orfeo Superdomo de nuestra ciudad. “Hoy por hoy vamos a trabajar en el país sólo con base en Córdoba, donde queremos montar nuestro hub, incluso con oficinas propias a fin de año”, relata Leandro Geneyro, ex Fénix y fundador de MobyDick.
La productora tiene presencia también en Ecuador, donde empezará a trabajar en el segundo semestre del año. “Además tenemos proyectos para Chile y Colombia, pero recién de cara al año que viene”, cuenta.
- ¿Con qué estadios van a trabajar en Córdoba?
- La idea, por el tipo de shows que queremos hacer -pocos pero de calidad- es trabajar siempre con el Orfeo. Queremos hacer dos shows más antes de fin de año.

El 15 de mayo será el lanzamiento oficial de GNI Propietaria, la nueva unidad de negocios de la empresa desarrollista que funcionará en Capitalinas y tendrá a su cargo la comercialización de Cardinales del Suquía, un complejo de 3 torres y 613 departamentos que se levantarán en la zona del Abasto. Ese mismo día está previsto que comience la obra del emprendimiento, cuyo formato GNI replicará en toda la ciudad. Así, a Cardinales del Suquía se sumarían Cardinales del Cerro, de Cofico, de San Martín, de Nueva Córdoba y del Jockey, entre otros que podrían surgir en el futuro.
El proyecto viene de la mano de un novedoso sistema de financiamiento, que será administrado por GNI Propietaria. ¿En qué consiste? Se trata de un plan de inversión, a través del cual los propietarios pueden adquirir un departamento (desde U$S 60.000) financiado 100% a 15 años y en pesos. A diferencia de otros sistemas, en este caso el futuro propietario recibe el boleto de compra-venta al momento de suscribir el acuerdo, pudiendo tomar posición del inmueble una vez finalizado (desde el cuarto año) y luego seguir pagando hasta completar el plan de cuotas convenido.

Competir con las 50 cuotas sin interés lanzadas por las grandes cadenas de electrodomésticos es una meta difícil de alcanzar, pero al menos los plásticos regionales quieren quedarse con una parte de las ventas de LCD’s motorizadas por el Mundial (se estima que en marzo se vendieron 70.000 unidades en todo el país, de las cuales el 60% fueron financiadas).
En el caso de Tarjeta Naranja está cerrando acuerdos con comercios de distintos rubros (electrónica, computación, construcción y muebles) para ofrecer planes largos de 18 y 24 cuotas sin interés (éste último es una novedad, porque hacía tiempo que estaba desactivado), que se suman a los vigentes en 3, 6 y 12 cuotas. La idea es implementar promociones especiales que sumen beneficios adicionales como descuentos del 10%. Por su parte, Kadicard saldrá a competir en mayo con 12 y 18 cuotas sin interés específicamente orientadas a la adquisición de LCD´s, plasmas y televisores. Cordobesa tampoco se quedará afuera, aunque las autoridades del Banco de Córdoba aún no han terminado de definir el producto que lanzarán para aprovechar la ola consumista del Mundial.

Con el objetivo de ser una “solución gastronómica ya sea para las empresas o para la familia”, El Gusto es Mío ofrece su sistema de viandas personalizadas semanales para la organización del freezer familiar. “Se le cocina a la familia por semana y para la semana, un menú que ellos disponen y donde las comidas varían y no se repiten, con la idea de que puedan organizar semanalmente el freezer”, comenta Paz de la Riva, de El Gusto es Mío. Así, las porciones varían entre los $ 10 y los $ 13 de acuerdo al plan que se elija y en el caso de los menúes empresariales, por ejemplo, incluyen el postre y la bebida.

Basados en la idea de que un buen divorcio no es una situación de ganar-ganar sino una etapa de compartir pérdidas, la gente de Buendivorcio.com.ar lanzó un servicio de valuación de empresas que se centra en determinar el valor de un negocio a la hora de practicar la división de los bienes matrimoniales. “Nosotros ofrecemos a un experto neutral que tiene una idea real del valor del patrimonio. La clave está en que las empresas pueden ser bienes gananciales (si se conformaron después del matrimonio) o si fueron anteriores, lo que se convierte en ganancial son los dividendos que ésta genera”, comenta Leonardo Glikin, director de Buendivorcio.com.ar. Los costos de este servicio están en un mínimo entre $ 6.000 y $ 8.000, dependiendo de la complejidad de los casos.

Todavía no firmaron el contrato con la Provincia -se estima que se hará en los próximos días-, pero cuando lo hagan Electroingeniería quiere tener todo listo para iniciar la obra. Es por eso que empezó la búsqueda de personal para completar el equipo de trabajo que tendrá a su cargo uno de los proyectos de mayor envergadura de los últimos tiempos. Por ahora, la selección apunta básicamente a profesionales (ingenieros, arquitectos y técnicos), cuya responsabilidad será la dirección ejecutiva de la obra, cuya primera etapa demandará 12 meses. Se estima que en el momento de mayor actividad la construcción del Centro Cívico demandará no menos de 450 trabajadores. Sin embargo, la empresa no tiene previsto hacer una incorporación masiva de personal, ya que cuenta con un plantel estable de 4.500 empelados.
“Esta búsqueda puntual obedece a que son cargos muy difíciles de cubrir, por lo que podríamos demorarnos uno o dos meses en tener los puestos y queremos estar listos cuando arranque la obra”, dicen desde la empresa.

Una de las más atractivas posibilidades que nos brinda el hecho de que InfoNegocios se publique en Argentina, Chile y Uruguay, es la facilidad de comparar productos de distintos rubros, que en gran cantidad de casos, se ofrecen con las mismas características en los tres países, pero como sabrás, a muy diferentes precios.

El caso del Chevrolet Spark
Mod./País	Argentina	Chile	Uruguay
Base 0.8 cc	-	U$S 7.100	U$S 12.990
1.0 cc LS	U$S 11.270	U$S 7.580	-
1.0 cc LT	U$S 12.180	U$S 8.155	U$S 15.490

Primero fue el Banco Hipotecario, luego el Francés y ahora es el Banco Nación el que se suma al mercado de los créditos hipotecarios con una nueva línea que fue anunciada por la Presidenta con bombos y platillos. El nuevo producto estará disponible a partir de hoy en las sucursales de la entidad en todo el país, pero en Córdoba es probable que no despierte el entusiasmo que en otras partes, ya que le será muy difícil desbancar a “Tu Casa” del Bancor. ¿Las razones? La línea hipotecaria de la entidad provincial sigue siendo la que ofrece la mejor tasa del mercado, y con una ventaja difícil de superar: es fija y hasta 30 años. En cambio, el BNA sólo mantiene la tasa invariable los primeros 3 años (el plazo total es 20 años), y a partir del cuarto se indexa por el Índice de Salarios del Indec y la tasa BADLAR, más 4,5%. La principal diferencia a favor de la línea del BNA es el monto a financiar que casi duplica a la del Bancor (hasta $ 360.000).
El cuadro comparativo de ambas líneas en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

A nadie se le ocurriría usar el mismo par de zapatos durante 20 años. Pero en cambio, a la hora de comprar muebles optamos por algo “para toda la vida”. Es este concepto el que se proponen erradicar los responsables de la Feria Internacional del Mueble Argentino (Fimar), iniciativa impulsada por las Cámaras de la Madera de Córdoba, San Francisco, Río Cuarto y Cañada de Gómez (Santa Fe), que ya lleva 3 ediciones.
“De lo que se trata es de concebir a los muebles también como objetos de moda, que marcan tendencia y por lo tanto tienen que evolucionar”, explica Gustavo Viano, presidente de la Cámara de la Madera de Córdoba.
A esto apunta precisamente el Salón de Diseño que se presentó en el marco de la Feria y que recorrerá otras ciudades del país a lo largo del año, empezando por Rosario en el mes de agosto y culminando en Buenos Aires hacia finales de año. El espacio estará abierto al público (Fimar es sólo para operadores del sector) y será una vidriera para el diseño de muebles con tonada local. ¿Una novedad? Las mesas y sillas elaboradas con madera de descarte merecen darse una vuelta por el Complejo Forja donde se desarrollar la exposición hasta el sábado.

La compañía de seguros encontró una veta para sumar clientes: asegurar motocicletas. En realidad, ya aseguraban flotas de motos, pero la novedad es que ahora también ofrecen pólizas individuales. Los requisitos son similares a los que se les exigen a los autos: ser de uso particular, estar inscriptos en el Registro Nacional de la Propiedad Automotor y poseer título o Cédula Verde. Y por supuesto, superar la inspección técnica que se le realiza al vehículo. El seguro cubre Responsabilidad Civil y robo o hurto total o parcial (incluye además auxilio mecánico de emergencia). También está la opción de sumar un sistema de recuperación de la moto, mediante la instalación de un equipo de localización y monitoreo, aunque ésta última no está disponible por ahora en Córdoba.
¿Los precios? Te damos 3 ejemplos: BMW R 1200 GS ADVENTURE (foto), modelo 2008: $ 355 mensuales; HONDA XR 250 R, modelo 1993: $ 209; y HONDA CG 125 TITAN, modelo 2006: $ 179.

Mientras se posiciona como la cuarta ticketera más fuerte en Chile, Autoentrada no logra hacer pie del todo en Uruguay. “Es un mercado más difícil que el de Chile”, se sincera Eric López (foto), titular de la empresa que vendió -a los primeros días de marzo- 530.000 tickets de shows en Córdoba.
Bien posicionados en el deporte (en Córdoba tiene Talleres, Belgrano e Instituto), Autoentrada se abre paso entre los festivales nacionales: “así como nos contrata Jesús María y Cosquín, también estamos trabajando mucho con festivales de Salta y Tucumán. En Salta por ejemplo, hicimos el Festival del Caballo, que moviliza 50.000 personas”, señala López.
¿Qué más? Ya llegaron a San Juan, Santiago del Estero, Tucumán y Salta, en un mes abren Jujuy y en julio Buenos Aires (plaza competitiva si las hay).
Y como en Córdoba está llegando a su “techo”, la ticketera sigue apostando al extranjero: está terminando un estudio de factibilidad en Porto Alegre y se asociará a Radio Alegría (una radio que tiene una productora que maneja shows al estilo country brasilero y que mueve un millón de personas al año).

La “industria de los cruceros” está en plena expansión y Córdoba no es la excepción: las ventas de tickets del Grupo Costa (Costa e Ibero Cruceros) crecieron 40% en la temporada que acaba de terminar y ya planifican el 2010/2011 con todo optimismo. Es que el sector acostumbra a planificar al milímetro el movimiento de cada uno de sus “hoteles flotantes”, para optimizar su funcionamiento con cruceros que -desde Buenos Aires o Brasil- pueden variar entre las 4, 7, 8 ó 9 noches, incluyendo cruceros “temáticos”. Durante la presentación de su próxima temporada a los agentes de viajes locales, la gente de Grupo Costa anunció 71 salidas para la región en 2010/2011, 40 de ellas desde el puerto de Buenos Aires, incluyendo las majestuosas Costa Fortuna (foto), un crucero con capacidad para 3.500 pasajeros.