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Más de un mes después que Telefé decidiera levantar sus noticiosos en Córdoba, las cifras de Ibope corroboran lo que temíamos: el noticiero porteño (Telefé Noticias) resistió muy bien en la planillas de rating y sólo cedió entre 2 y 2,5 puntos de rating: de 16,6 a 14 en el caso de la primera edición del mediodía y de 10,7 a 8,5 en la segunda edición de la tarde-noche.  Ayer fue nuevamente imposible consultar a las autoridades de Teleocho para conocer si iban a seguir sin emitir sus noticiosos locales y cuál será la suerte del importante equipo periodístico del canal.  Objetivamente -y desde el punto de vista empresario- el ahorro que para Teleocho implicaría levantar sus informativos locales (¿$ 200.000 mensuales?) se justificaría plenamente por la muy buena medición de Telefé Noticias.  Claro que esos no son los únicos parámetros para una toma de decisión en esta materia... veremos.
(Algo más sobre este tema y el espacio para sumar tu opinión en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Avira, la Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina, firmó un convenio con la AFIP y la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) para que el Seguro de Vida Colectivo obligatorio sea recaudado por el fisco. El convenio, que se instrumentará en un futuro próximo, tiene un claro objetivo: reducir los niveles de morosidad del sistema.
Tal como estás las cosas, actualmente a las aseguradoras se le escapa buena parte del negocio que moviliza unos $ 180 millones al año (la cobertura obligatoria tiene un costo de $ 21 por empleado y son 7,9 millones los asalariados "en blanco" en todo el país).
Si bien nos fue imposible conseguir el dato sobre cuál es el porcentaje de morosidad, lo cierto es que no son pocas las empresas que eluden el compromiso, más por olvido o desidia, aún cuando por ley están obligadas a responder ante una fatalidad (la protección es de $ 9.000 y se elevará hasta $ 12.000 en marzo). Pero en breve el Seguro de Vida Colectivo será un rubro más del SUSS y se integrará al circuito de ventanilla única por el que ingresan a la AFIP el resto de las cargas sociales. ¡Clinc caja!

Cambiar el color de tu auto puede ser mucho más sencillo y barato de lo que te imaginas. Es que la gente de Axis Gráfica aplica un vinillo autoadhesivo en tan sólo un día y que “dependiendo del uso y cuidado, dura de 2 a 3 años”, según comentan desde la empresa. Además, si te cansas del nuevo color “se le puede retirar el adhesivo fácilmente”, recuperando el original. ¿Los costos? varían según el tamaño del vehículo, pero por ejemplo, el cambio de cara a un Peugeot 206 oscila entre los $1.600 y $ 1.800. Un detalle: “el adhesivo sólo se puede pegar en la pintura, por lo que los paragolpes de plástico no cuentan”, concluyen desde Axis.

Los run-runes decía que Astori, uno de los cuatro socios del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) se había “bajado” del proyecto y vendido sus acciones. Pero Rafael Toutain pone las cosas en su lugar: “No, no es así: Astori sigue siendo socio del parque, junto a Electroingeniería, Dracma y GGMPU”. En cambio, sí admitió un reacomodamiento en las participaciones accionarias aunque se excusó de precisar cómo quedó la nueva composición. Toutain aclaró también que todas las obras del predio -incluida la de Astori- siguen el rimto previsto.

El 2010 puede ser "el" año para la cooperativa de Freyre. Pasado el cimbronazo económico de 2009 –al menos, eso es lo que parece-, Manfrey se entusiasma con la posibilidad de concretar un viejo anhelo: una nueva planta industrial para comenzar a producir leche media vida y larga vida. Ambos productos se sumarán a la leche pasteurizada en sachet que hoy comercializa, lo que le permitirá afianzarse en el mercado de la leche fluida.
La inversión total ronda los U$S 5 millones, pero la construcción se haría por partes, empezando con un primer módulo destinado a la producción de leche media vida.
“A pesar de que el clima no nos ayudó, terminamos el año 2009 un 2 % arriba en nuestra producción comparado con 2008, y este año se presenta con buenas oportunidades de crecimiento”, nos dice Ercole Felippa (foto), presidente de Manfrey, quien descartó de plano una asociación con el joint-venture formado entre el fondo de inversión Adecoagro (de George Soros) y la canadiense Agropur. “Sólo fue un rumor, las supuestas negociaciones jamás existieron”, asegura Felippa.

La presentación en sociedad ya tiene fecha y lugar: marzo en la ciudad de Rosario. ¿De qué hablamos? De la segunda marca de la cadena de hoteles Amerian con la que incursionará en el segmento de los hoteles 3 estrellas (los establecimientos de Amerian son 4 estrellas superior y 5 estrellas).
El nombre es todavía una incógnita, pero sí se sabe que, luego de abrir el primer hotel en Rosario, buceará nuevas plazas en el interior del país (hay negociaciones avanzadas en varias ciudades). El plan de expansión incluiría también la ciudad de Córdoba, donde aún resta definir cuál será el formato del nuevo hotel de 60 habitaciones que abrirá justo al lado del Amerian Córdoba Park Hotel (las opciones son un tower de categoría o un hotel express más ejecutivo).
De igual manera, Amerian avanza en la concreción del segundo hotel de la cadena en la ciudad de Buenos Aires (supo tener dos, pero cerró el ubicado en Bartolomé Mitre 1744).

Adelantándose a la prohibición de entregar bolsas de polietileno con las compras en supermercados e hipermercados (en algunas ciudades ya rige la medida y en la Capital provincial el Concejo Deliberante aprobó una ordenanza cuya aplicación será progresiva), Disco comenzó hace un año a vender bolsas reutilizables. Y los resultados son más que positivos: 400.000 entre las tres marcas de la compañía (Jumbo, Disco y Vea), de las cuales unas 80.000 se comercializaron en Córdoba. Las bolsas se venden a $ 5,99 en Disco y Jumbo, y en el caso de Vea se desarrolló una más económica a $ 3,30.
La campaña continuará este año y sumará nuevas acciones. Por caso, en las localidades donde ya hay legislación al respecto, se entregarán bolsas oxidegradables (bolsas de polietileno a las que se agrega un aditivo que acelera el proceso de descomposición).
“Lo real es que hay una subutilización de las bolsas de plástico. De cada 10 que salen de los súper, sólo 3 son usadas para la basura; el resto termina dando vueltas por ahí y ese es el problema principal”, nos dice la gente de Disco.

Si todo sale dentro de lo previsto, este viernes 15 de enero se iniciarán las obras para comenzar a construir lo que será el nuevo Patio de Comidas del Córdoba Shopping. El nuevo espacio se asentará donde funcionaba el gran local de Plenty, donde además se abrirán los muros laterales y se extenerá sobre la loza superior del supermercado Disco, lo que permitirá a los cordobeses y a sus visitantes disfrutar de una hermosa vista de la ciudad desde lo alto de Villa Cabrera.

Aunque están esperando que termine la temporada para hacer un primer balance de su desembarco en Córdoba, desde la marca de calzado premium Carmen Steffens dicen estar progresando paulatinamente. “Cuando pasa la temporada hacemos análisis de cómo vamos, estudiamos qué productos se vendieron bien, qué colores y cuáles fueron las propuestas que más gustaron”, comentan desde el local. Y si de ventas hablamos desde Carmen Steffens nos dan una sorpresa: no sólo vendieron el par zapatos de $ 2.270 sino que colocaron todas la variedad de colores de ese modelo. ¿Qué tul?

A la caza del turismo que deambula por las sierras en busca de diversión, Cet (Compañía de Entretenimientos y Turismo, una sociedad de Grupo Mac y Roggio) comenzará en estos días la instalación de unas 300 nuevas máquinas tragamonedas. Si bien aún no acordó formalmente con la Provincia la renegociación del canon que la habilitará para instalar 2.400 nuevas slots (la Legislatura provincial aprobó la autorización hace más de un año), pondrá en funcionamiento la primera tanda para aprovechar la temporada estival.
Las 300 nuevas slots se instalarán en los espacios que funcionan en las principales ciudades turísticas; es decir, Carlos Paz, La Falda y Mina Clavero.
Como se sabe, el nuevo convenio (por ahora, de palabra) establece elevar el canon que paga Cet a Lotería al 30% sobre la ganancia neta de cada máquina (actualmente es del 27%).

Faltan más de dos meses para que termine el verano, pero las casas de venta de artículos para el hogar ya comenzaron a liquidar stock. Y lo hacen hasta en 30 cuotas sin interés.
Una de las adelantadas es Falabella, que ofrece un aire acondicionado Recco Zeta 3000 en 30 cuotas fijas de $ 65 (el precio final es $ 1.950) para los usuarios de tarjeta CMR (la oferta es válida hasta el 19 de enero).
Pero la cadena chilena no es la única: en Garbarino, se puede comprar un Sanyo Split 2500 en 20 cuotas sin interés de $ 59 con la tarjeta de crédito del Satander Río (el precio final es $ 1.199).
También en 20 cuotas sin interés, pero con la tarjeta de crédito del banco Francés, Frávega promociona el aire acondicionado Sigma Split 2250 en 20 cuotas de $ 69.

Ubicado en el mismo predio de club Botánico de tenis y squash (pegado al Jardín Botánico en Chanchay al 700) , Alto Botánico - Eventos Sociales y Empresariales ya comenzó a levantar los cimientos de una inversión que demandará US$ 500.000 y estará lista en octubre próximo. Allí, el salón de fiesta tendrá 600 m2 -más 300 m2 de servicio- y una capacidad será de 500 personas sentadas (similar al Lugones del Sheraton); pero además “va a tener baños sobredimensionados para cubrir la capacidad de 1.000 personas por si queremos poner una carpa”, nos comenta Federico Allende Pintos titular de Alto Botánico. El emprendimiento funcionará, en principios, los viernes y los sábados, y pretende trabajar sobretodo con eventos empresariales; tendrá gastronomía propia aunque le dará la posibilidad a otros de tercerizar el servicio. Por ahora, éste será el primer salón en el lugar, pero “quizás más adelante hagamos otro, ya que el predio tiene más de 1 hectárea para construir”, concluye el "Pollo" Allende Pinto.
(Más fotos en la "lupita" que lleva a ver nota completa)

Su expertise es dar servicios de impresión en Sistema Braille y darle la posibilidad -tanto al sector público y privado- que ofrezcan sus documentos con una copia con este sistema de lecto-escritura para personas no videntes.
Blessit nace en el año 1999 ya tiene clientes como Jumbo (que etiquetan los productos en sistema Braille), además tarjetas de crédito y varios restaurantes. “El costo de una carta standar es de $ 120 la primera copia y de $ 60 la segunda; y si se le quiere hacer alguna variación te cuesta $ 30”, nos cuentan desde la empresa que en nuestra ciudad ya comenzó a trabajar con el restaurante Goulu de la avenida Rafael Núñez al 4308. Pero hay más: Blessit quiere abrir una sede en Córdoba a mediados del 2010, para no tener que mandar los trabajos desde Buenos Aires, nos cuenta Santiago Saravia, titular de la empresa.