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Todavía siguen sin conseguir un mayorista que los traiga pero -a razón de 30 kits por mes que llegan de manera particular y en colectivo-, los cigarrillos electrónicos encontraron en Córdoba un mercado de unos $ 7.500 mensuales.
"Excepto en Córdoba, en el resto del país el producto viene muy bien", cuenta Gastón D’orsi, gerente de marketing de Cigarrillos Electrónicos Winged.
Aunque ya sumaron a Mendoza y Rosario en su circuito de distribuidores, por ahora estos cigarrillos llegan a nuestra ciudad a la vieja usanza: el comprador se contacta a través de la página web de la empresa, hace el pedido, transfiere los $ 250 que cuesta el kit y el producto llega a la terminal de ómnibus, donde el consumidor debe retirarlo abonando los $ 20 que cuesta el envío.

En plena temporada alta quedó oficialmente formalizada la creación del Colegio de Profesionales en Turismo de la Provincia de Córdoba. La ley (9723), sancionada el año pasado por la Legislatura provincial, fue publicada en el Boletín Oficial, por lo que a partir de ahora los profesionales del turismo tienen vía libre para conformar la entidad, que regulará la actividad en todo el territorio provincial.
Uno de los principales alcances de la nueva ley es que “profesionaliza” la actividad, al exigir que quienes se dediquen al turismo posean título universitario o terciario expedido por universidades o instituciones certificadas por el Ministerio de la Nación o de las Provincias (licenciados, técnicos y guías). Todos ellos deberán inscribirse en el Colegio y abonar una matricula, cuyo costo aún no ha sido regulada.
La promulgación de la ley abre una incógnita sobre qué pasará con quienes se dedican a la actividad, pero no poseen título de grado, ya que por tratarse de una carrera relativamente nueva son pocas las agencias de viajes y de turismo que cuentan con profesionales en sus staff.

La fábrica de helados de la familia Santiago no para de crecer: en marzo arranca con las obras de lo que será la primera de las ampliaciones de su planta en el Parque Industrial Ferreyra, donde sumará 2.000 m2 más. La mitad de la nueva superficie estará destinada a la producción y en la otra mitad se construirá un túnel de enfriamiento. Esta inversión, completa el plan de expansión que le permitió duplicar la capacidad productiva pasando de 10.000 kilos por hora a 20.000.
Además, proyecta sumar 200 nuevos puntos de venta en todo el país, con lo que quedaría a un paso de llegar a los 1.000 locales (actualmente tienen 720, entre propios y franquiciados).
Las aperturas harán foco en Buenos Aires y Rosario, donde Grido ya tiene presencia, pero buscará un mayor desarrollo, siguiendo la política “desde el interior hacia la Capital”.
¿Otros proyectos? En Grido no quieren adelantar mucho, pero un pajarito nos sopló que están en tratativas para montar un mega depósito refrigerado de 25 metros de alto y totalmente robotizado, con tecnología de la empresa española Mecalux. “Sería el freezer más grande del país y el stock se manejaría sin ingreso humano, es decir, sin que se pierda nada de frío”, nos dicen los que vieron pasar los planos del proyecto.

Hoy, la postal es bien distinta. Atrás quedaron las protestas por despidos y suspensiones, y en su lugar aparecieron nuevas contrataciones y proyectos que de a poco comienzan a levantar cabeza. Así, en los últimos meses las principales fábricas radicadas en Córdoba recuperaron todo su potencial de mano de obra sumando alrededor de 1.000 puestos de trabajo (el sector emplea a 10.000 contabilizando sólo los afiliados a Smata Córdoba). Si bien, en general se trata de operarios a quienes no se les había renovado el contrato, la noticia no deja de ser halagüeña. Además, la novedad es que los nuevos contratos son por un período más prolongado (promedio 6 meses) y para cubrir la demanda diaria de producción; es decir, de lunes a viernes, lo que implica una mayor estabilidad respecto a los anteriores.
¿Nuevos modelos? Los rumores dicen que la automotriz francesa tendría casi abrochado el Renault Fluence (la nueva versión del Mégane) para fabricar en Santa Isabel.

“Los periodistas tenemos la suerte de que -gracias a lectores atentos- se nos multiplican los ojos y los oídos”, me decía un amigo el otro día. Y uno de estos lectores nos alertaba sobre la demolición en la vieja papelera de Barrio General Paz (León Morra al 50). Nosotros, ni lentos ni perezosos nos metimos en el tema. ¿Qué averiguamos? Desde la Muni nos confirmaron que efectivamente hace un mes ingresaron los planos del lugar y -aunque sin darnos mayores precisiones- hablan de una obra de 70.000 m2 cubiertos en el que se levantaría un edificio con departamentos, oficinas y locales comerciales. También nos contaron que la constructora deberá preservar partes del edificio original, como la chimenea, parte de los galpones y la fachada de una de las esquinas.
Sin fecha precisa de inicio de obra (se estima una demora -entre presentación de proyectos y aprobación de planos entre otras cosas- de hasta quizás un año), fuentes del sector confían en que el emprendimiento revalorizará la zona y que sin duda tendrá el sello de Roberto Suez, uno de los socios de la manzana. 

Como se sabe, además de normalizar la situación irregular en la que se encuentran miles de viviendas, los planes de escrituración masivos tienen además un objetivo económico: sumar nuevos contribuyentes. Según estiman en el gobierno provincial, existen unas 60.000 propiedades en toda la provincia que no tienen escritura, por lo que sus propietarios no abonan los impuestos correspondientes. Esta situación cambiará a partir del programa lanzado recientemente. La novedad es que este año, a las escrituras entregadas a los planes de viviendas sociales, se sumarán las de los programas habitacionales de clase media (fundamentalmente, De Inquilino a Propietario).
En total, en el 2009 se entregaron 2.300 escrituras, en el marco del Programa de Regularización y Escrituración de Viviendas Sociales, impulsado desde la Secretaría de Inclusión Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia.

¿La blusa clara, lisa o estampada? ¿Colores oscuros o colores claros? ¿Pantalones clásicos o jeans? A dilucidar todas estas dudas que siempre surgen a la hora de vestirse para una entrevista laboral se dedica -desde hace 10 años- Claudia Lombardi (foto).
Con la propuesta de convertirse en "el constructor de tu imagen", ahora quiere llegar al interior del país y empieza por Córdoba: “estamos buscando un lugar con la idea de llevar nuestra experiencia; la mujer cordobesa es muy coqueta y al haber muchas que ocupan puestos ejecutivos, nuestros servicios serán muy demandados”, analiza Lombardi. (Cómo funciona este servicio de consultoría en imagen en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

La suspensión del viaje de la presidenta Cristina Fernández a China -desistió de la gira por el conflicto suscitado en el Banco Central y su desconfianza a dejar el poder a Julio Cobos- sembró de sombras uno de los proyectos más ambiciosos de los últimos para Córdoba: la construcción de un sistema de subterráneos. Según trascendió, uno de los acuerdos que la mandataria iba a sellar en el país asiático era con la empresa estatal Chinna Railway Internacional para la concreción del primer sistema de subterráneos fuera de Buenos Aires -ya se habría firmado una carta de intención-, lo que ahora se verá demorado.
El subte para Córdoba formaba parte del paquete de convenios entre Argentina y China que involucran inversiones por más de U$S 3.000 millones en distintos proyectos ferroviarios.
El proyecto aún está en análisis en el Concejo Deliberante y tiene un presupuesto que ronda los U$S 1.250 millones.

¿La blusa clara, lisa o estampada? ¿Colores oscuros o colores claros? ¿Pantalones clásicos o jeans? A dilucidar todas estas dudas que siempre surgen a la hora de vestirse para una entrevista laboral se dedica -desde hace 10 años- Claudia Lombardi (foto). Con la propuesta de convertirse en "el constructor de tu imagen", ahora quiere llegar al interior del país y empieza por Córdoba: “estamos buscando un lugar con la idea de llevar nuestra experiencia; la mujer cordobesa es muy coqueta y al haber muchas que ocupan puestos ejecutivos, nuestros servicios serán muy demandados”, analiza Lombardi. (Cómo funciona este servicio de consultoría en imagen en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Si anduviste por la zona sur de la ciudad, concretamente por Av. Elías Yofre, y miraste para el lado del hipódromo, te habrá llamado la atención que comenzaron los movimientos de tierra de lo que será un gran emprendimiento comercial: sobre 4 hectáreas cedidas por el Jockey Club se levantará una superficie cubierta de 20.000 m2 (un hipermercado grande tiene 10.000, como referencia) que -en cuatro etapas- albergará 37 locales comerciales (se inaugurarán a mediados de año), un área de gastronomía, cines, cocheras cubiertas y hasta un petit hotel.
Ingotar tendrá a su cargo la administración y explotación comercial del shopping (el contrato se extenderá por 30 años) y el Jockey Club recibirá el 10 % de la renta anual bruta. ¿El nombre? Se barajan varias opciones, pero Paseo del Hipódromo es la que picó en punta.

Los usuarios del plástico cordobés recibieron una buena noticia junto con el resumen de cuenta del mes de enero: la posibilidad de dividir en 12 pagos las compras realizadas en Plan Z (con un interés de 3,3 % mensual). La modalidad había sido suspendida durante todo el año 2009 en función de la crisis económica mundial que obligó a muchas empresas a replegarse a la espera de mejores épocas. Así, el año pasado el plan sólo permitía el pago en seis cuotas (tres sin interés).
Bueno, al parecer esos buenos vientos al fin llegaron, y desde Tarjeta Naranja preparan algunas novedades que se conocerán en breve. Entre ellas, se habla de volver a operar en 18 cuotas sin interés (con acciones puntuales en determinados comercios), pero aún no hay nada confirmado. Habrá que esperar.

Volaron de un día para otro y más de un “metallico” se desesperó cuando supo que ya no quedaban más entradas para ir a ver a su banda preferida. Pero era cuestión de días para que apareciera el negocio de la reventa. Así, en sitios como Mercado Libre o Córdoba Vende encontramos más de 350 entradas que -como era previsible- en muchos casos se venden a valores irrisorios. “Era obvio que esto sucedería porque vendían hasta 8 entradas por persona”, explicaba alguien por ahí. Una entrada -en campo- que podrías haber pagado a $ 230 (su valor original, por cierto) hoy trepa hasta los $ 2.000. “Les recomiendo esperar hasta el último día para comprar las entradas; esos precios son una locura y van a tener que bajar si quieren que alguien las compre”, aconsejaba un fanático de Metallica. (En la "lupita" que te lleva a ver la nota completa, mirá los valores de reventa del show que dará Metallica el 24 de enero en el Orfeo).

Era un run-run que crecía y ayer el propio Martín Reynal (foto) salió a confirmarlo: Arcos Cordobeses vendió su participación en la operación de McDonald´s en Córdoba que ahora quedó 100% en manos de Arcos Dorados SA, la mega-empresa que timonea Wood Staton y que opera la marca de la hamburguesa Big Mac en 19 países de Latinoamérica.  Reynal ejerció su opción a venta y a partir del 1 de enero de este año todos los restaurantes McDonald´s de la provincia son propiedad de Arcos Dorados, aunque el ejecutivo permanecerá vinculado a la operación hasta el próximo 31 de marzo, pero ya no participa en la toma de decisiones, por lo que habrá que esperar para ver si se concreta algún plan de expansión. También quedan vinculados a la “nueva” McDonald´s María Inés Echarte y Marcela Gotti, que ahora reporta a Santiago Moreno Hueyo.
- ¿Y qué vas a hacer ahora?-, le preguntamos al “colorado” Reynal.
(La respuesta en la “lupita” que lleva a ver nota completa).