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“Nuestro objetivo hoy es mantener e incrementar la venta”, con esa contundencia Carlos Balzano define el rumbo de la marca. A pesar de que a partir de julio advirtieron una recuperación luego de la crisis, los meses de agosto y septiembre para el retail son complicados. “Son meses de amesetamiento y no pasan nunca. Esto se debe a que la gente gasta mucho en las vacaciones de invierno, y luego se reservan para el último trimestre del año a partir del día de la madre”, señala.
Mientras tanto, esperan que la economía vuelva a estabilizarse para empezar a pensar en nuevas aperturas. “Zonas seductoras hay muchas, pero hay que ser muy cautos a la hora de abrir alguna boca”, dice.

En las estadísticas de Acara queda claro que Córdoba es -luego de Buenos Aires, obvio- la primera provincia del interior en venta de 0 Km, con un share que roza el 11% del total y aventaja por casi dos puntos a Santa Fe. En ese contexto es extraño que dos marcas que buscan nuevos horizontes en el país omitan el desembarco en esta ciudad. Tanto Volvo -ahora en manos de Ditecar- como Alfa Romeo -ahora en manos de Centro Milano- no van a desembarcar este año y tampoco se sabe de planes en firme para el 2010. Además, ambas marcas están con “productazos”: el Alfa Mito (foto) “quemó” las primeras 70 unidades que llegaron este año y se esperan otras 120 para el 2010; en tanto Volvo encontró en el C30 un modelo “entry level” (para esa marca) con onda.

Funcionan en Córdoba desde el 2007 aunque hasta hoy no contaban con un espacio físico como escuela de modelos (sí como agencia de modelos y promotoras). Gabriela Calvente Brokers tomó 170 m2 en el tercer nivel de Patio Olmos (local 404), donde además suma un centro de estética.
La agencia nucela a unas 200 personas entre promotoras, modelos y actores publicitarios (niños, papás y mamás, que es lo que más piden).
- ¿Cuál es el diferencial con Mannequins?-, preguntamos.
- Mirá, en Córdoba no hay mercado para modelos exclusivos, y mientras que Mannequin´s les pide a sus modelos exclusividad, nosotros no les impedimos trabajar con otras agencias, siempre y cuando no se crucen los clientes-, explica Gabriela Calvente.

Esta compañía multi target con más de 16,5 millones de líneas activas en el país y más de 800.000 en la Provincia de Córdoba, no se preocupa tanto por la crisis como por el impuesto interno que se prevé para los productos electrónicos. Tan es así que aseguran haberse fortalecido con la crisis: “Desde hace más de 5 años mantenemos nuestro pronóstico de inversión que excede los 200 millones de dólares por año a nivel país”, recuerda Gastón Darío Lipcen.
Hoy el foco de Claro está puesto en sus productos estrella: para los niños Mi Primer Claro; para los adultos mayores teléfonos simples y con números grandes y Claro Hogar para zonas sin telefonía fija o Internet. “Pero nuestro mayor producto estrella es Internet Móvil Claro con el que estamos creciendo y en lo que queda del 2009 y 2010 creceremos mucho más aun con Cyber Claro, el primer servicio de Internet Móvil Prepago del mercado con el cual brindaremos Internet en cualquier zona con cobertura celular, a clientes que no quieren comprometerse con un abono mensual fijo. Esto sin dudas revoluciona el mercado”, explica Lipcen.

Esta compañía multi target con más de 16,5 millones de líneas activas en el país y más de 800.000 en la Provincia de Córdoba, no se preocupa tanto por la crisis como por el impuesto interno que se prevé para los productos electrónicos. Tan es así que aseguran haberse fortalecidos con la crisis: “Desde hace más de 5 años mantenemos nuestro pronóstico de inversión que excede los 200 millones de dólares por año a nivel país”, recuerda Gastón Darío Lipcen.
Hoy el foco de Claro está puesto en sus productos estrella: para los niños Mi Primer Claro; para los adultos mayores teléfonos simples y con números grandes y Claro Hogar para zonas sin telefonía fija o Internet. “Pero nuestro mayor producto estrella es Internet Móvil Claro con el que estamos creciendo y en lo que queda del 2009 y 2010 creceremos mucho más aun con Cyber Claro, el primer servicio de Internet Móvil Prepago del mercado con el cual brindaremos Internet en cualquier zona con cobertura celular, a clientes que no quieren comprometerse con un abono mensual fijo. Esto sin dudas revoluciona el mercado”, explica Lipcen.

“En principio estoy tratando de que el equipo de Ferrocons decida a dónde orientar los próximos pasos a dar”, reflexiona Antonio “Kuky” Pérez (foto). Y aunque la coyuntura del país indica cautela y esperar momentos de mayor estabilidad para avanzar, piensan que en un futuro no muy lejano la realidad los llevará a decidir en qué zona hacer una nueva apertura. Pero además de eso, no descartan diversificarse en un rubro específico: “Sería incorporar más productos relacionados al target ABC1; inclinar la empresa más hacia los profesionales de la construcción, más a lo decorativo de la casa, a las terminaciones”, avanza. Esperaremos…

Con el foco puesto en mantener la oferta más amplia del mercado, el banco Santander Río se concentra en atender a todos los segmentos de clientes a través de líneas en pesos y también en dólares, a tasa fija o variable... “Somos un banco global que atiende desde la banca de particulares hasta negocios con grandes corporaciones. Básicamente nuestra propuesta es: calidad de servicio, ventajas diferenciales, anticiparnos a la necesidad del cliente y ofertas que acompañen el crecimiento de ellos a través de créditos y servicios. Para eso, la oferta es muy amplia”, resume Guillermo Zolezzi. Mientras tanto, desde la entidad son muy optimistas respecto de la pronta recuperación de la crisis: “confiamos en el futuro y miramos para adelante: estamos viendo que la gente está consumiendo un poco más, está tomado préstamos, está utilizando más la tarjeta de crédito. Hay señales positivas”, remata.

La modificación que el gobierno introdujo ayer a la Ley de Medios -impidiendo a los prestadores “incumbentes” brindar televisión por cable- vuelve a mover el tablero de los jugadores del sector. Las cableras -como Telecentro que hace rato brinda Triple Play a $ 149 en Buenos Aires- podrán dar telefonía, internet y TV en un mismo paquete, pero Telefónica y Telecom deberán conformarse con un Triple Play “híbrido”: telefonía e internet por el viejo “par de cobre” (ahora digitalizado) y televisión de la mano de DirecTV (el “Trio” de Telefónica vale $ 199, un 33% más que la oferta básica de Telecentro). El último informe de Prince & Cooke muestra que -en promedio- un hogar argentino gasta $ 78 en telefonía fija, $ 80 en internet y $ 103 en cable, un total de $ 261 que -Triple Play mediante- debería reducirse casi a la mitad. Veremos...

El sistema que implementó EasyIP en la empresa Teletaxis -a través del cual pedís tu auto sin hablar con ninguna operadora humana- superó ampliamente las expectactivas: en agosto pasado el 65% de los 80.000 viajes realizados se despacharon de manera automática. “Cuando empezamos este proyecto estimábamos -como un gran objetivo a cumplir- que entre un 30% y 40% de los viajes podrían asignarse automáticamente después de 6 meses de uso; pero estamos entrando al sexto mes de instalado y el objetivo está largamente cumplido y por encima de todas las expectativas”, se entusiasma Rubén Giannone, de EasyIp.
Teletaxis espera llegar a los 100.000 viajes mensuales asignados y que de esa cantidad, el 70% se "autoatienda" con el sistema que reconoce el número de origen y "pregunta" si desea enviar una unidad a la dirección vinculada a ese registro. (Si lo probaste, contalo en el "globito" de Registrá tu Comentario).

Mientras los bancos privados fueron desligándose de a poco del cobro de impuestos y servicios, el peso de esta tarea -engorrosa pero necesaria- fue recayendo en los bancos Nación y Provincia que terminaron quedándose con este "clavo" y demorando el servicio de atención a sus "verdaderos" clientes.
Con la atención puesta en equilibrar esto, Bancor -que tiene más de 1.100 convenios de cobros de servicios e impuestos- puso en marcha 12 centros de atención para que aquellas personas que no son clientes del banco puedan abonar allí sus impuestos y servicios. Esta acción le permite -por otro lado- “liberar” la red de sucursales Bancor para los titulares de cuentas, tarjetas o plazos fijos, que podrán abonar sus impuestos y servicios en estos espacios de manera exclusiva.
(Si no sos cliente de Bancor, fijate -en la lupita que te lleva a ver la nota completa- dónde podés pagar tus impuestos).

Desde hace tiempo la cadena de hoteles busca una zona para emplazar un hotel de más de 250 habitaciones en Buenos Aires. “Tenemos que buscar el terreno apropiado, cerrar el proyecto y encontrar los inversores para ese condo hotel que quiero que sea el insigne. Sin embargo Argentina no es fácil: no hay créditos, no hay continuidad, ni seguridad”, se queja Martín Amengual, presidente de la cadena.
Por ahora tienen dos posibilidades de terreno: una muy cerca del Obelisco y otra en San Telmo. “A mí me gustaría más cerca del Obelisco”, dice.
Si todo marcha según lo previsto, el lanzamiento del proyecto será en marzo o abril del año que viene y para el proyecto finalizado tendremos que esperar unos 2 años y medio más.

Sumándose a la iniciativa de la Comisión Bicentenario que promueve pintar las medianeras de los edificios con obras de arte, Humberto “Pacho” Umbert y su empresa American Outdoor montarán en todos sus carteles de la ciudad lonas impresas con cuadros reconocidos, en lugar de los tradicionales “Disponible / Anuncie aquí” que suelen ponerse mientras no están ocupados esos espacios publicitarios. “No tendrá ningún costo para la Ciudad ni necesitamos de ningún sponsor -explica Umbert-; simplemente a medida que se vayan liberando los carteles vamos a poner las lonas impresas con reproducciones de obras de arte. Cuando se venda el espacio, tensamos la publicidad sobre la lona anterior, así que cuando se desocupe nuevamente el espacio, reaparece el cuadro”.
- ¿Cómo ves la iniciativa de pintar las medianeras con arte?
- Mientras esté dentro de la ordenanza vigente, me parece muy positivo, pero no hay que pintar los cuadros con el viejo sistema de las cuadrículas, eso está perimido. Hay que montar lonas impresas que cuestan unos $ 10.000, contra los $ 40.000 del otro sistema, que además demora 40 días y siempre se termina descascarando.

Con la crisis, los volúmenes de ingreso cambiaron en la empresa y para enfrentar el problema apelaron a una sabia estrategia: trabajar sobre la estructura de costos sin afectar las áreas esenciales, de modo de seguir entregando los niveles de rentabilidad a los que se habían comprometido a principios de año. “Tenemos un portafolio de clientes y servicios muy amplio. Pero entre las principales estrategias se destacan el foco en los mercados externos ayudando a nuestros clientes a transferir actividades de países donde los costos son más altos para acá. Estamos focalizando no sólo en América del Norte sino también en Europa”, nos cuenta Diego Schargorodsky.
Además, a partir de la adquisición de EDS por parte de HP también atacan otro segmento de compañías en el mercado de servicios: “son proyectos de consultoría de tecnología cortos de entrega directa; ya no se trata de contratos de tercerización de largo plazo que era el plato fuerte de EDS a nivel mundial”, culmina.