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Ya te contamos que Chivas está promoviendo un certamen para encontrar el Caballero del Año en el mundo de los negocios y que desde InfoNegocios estamos buscando un candidato común para impulsar dentro de ese certamen. Ya tenemos las primeras 200 sugerencias y hoy cerramos esta etapa (leé cómo hacer para sumar tu opinión), donde sortearemos 6 botellas de Chivas entre todos los que participen. Hasta el momento, este es el top five de candidateados (pero hay varios más en condiciones de sumar más nominaciones):
- Erik Debarre / Holiday Inn
- Daniel Juan / Sheraton
- Álvaro Ruiz de Mendorazqueta / Motorola
- Guillermo Zolezzi / Santander Río
- Magdalena Claria / Paseo Rivera Indarte

El negocio de un mall es estacional: los meses fuertes son junio (por el Día del Padre), octubre (por el Día de la Madre) y fin de año. Es por eso que justo ahora están con todas las expectativas en este mes que comienza: “Seguimos con las acciones comerciales con el Banco Galicia y tenemos preparados algunos regalos para las madres”, adelanta Fernando Monedero. Mientras tanto, con una vacancia de sólo 5 locales, el Córdoba Shopping buscan completar la oferta con una marca de electrodomésticos y una librería.

Un grupo de amigos, unas vacaciones y una inversión de unos $ 30.000 fueron la ecuación perfecta para darle vida a este negocio. “Cuando nos fuimos de vacaciones a Las Grutas, este último verano, nos volvimos locos cuando los conocimos y ahí fue que decidimos traer la idea para Córdoba, ya que acá no había”, nos cuenta Rodrigo Greco, uno de los fundadores de Waffles One Love. Así, a 5 meses de su apertura, la primera Wafflería de Córdoba que se encuentra ubicada en la calle Derqui casi esquina Buenos Aires ya tiene pedido de franquicias: “estuvimos con unas personas que nos vinieron a preguntar por la posibilidad de franquicias pero la verdad es que todavía no estamos pensando en el tema”, concluye Rodrigo.

Ideada para darles a sus clientes más beneficios, Red Grupar lanzó una tarjeta de fidelización -muy similar a Disco Plus e independiente de su propio medio de pago- con la que los clientes podrán sumar puntos con sus compras en la red de comercios integrada por Zárate, Mangiante Neumáticos, Óptica Lara, Supermercados Cordiez, Feyro, Neyra Hnos, Center Deportes, Saturno Hogar, Pintecord, Estaciones Esso GMG, Special Gas, Construluz, Se-tur y Comic Bowling.
“A partir del 1º de octubre 20.000 plásticos de Puntos Grupar estarán en cada uno de los locales de la cadena y se ofrecerán de manera gratuita a todos los clientes. El plan es colocar los 20.000 plásticos en un cuatrimestre”, señala Leonardo Passarini, gerente general de Tarjeta Grupar.
Por otra parte, la tarjeta de crédito del Grupo ya alcanzó los 8.000 plásticos, con un ritmo de crecimiento de entre 800 y 1.000 altas mensuales, y con el objetivo de llegar a los 10.000 plásticos a fin del 2009.

En los últimos años muchos complejos de edificios empezaron a sumar distintas “amenidades”. Club house, salas de usos múltiples, quinchos, piletas, bauleras en las cocheras, gimnasios, canchas de tenis o squash son algunos de los “adicionales” con los que tientan a los futuros compradores o inquilinos. A medida que subimos en la categoría (y los precios, claro), pueden aparecer piletas cubiertas (foto), lavandería, servicio de mucamas (con vestuario incluido) o lavautos, todos amenities que ayer conocí en una recorrida por Miracielos, la torre de Barrio General Paz. Y aunque me mostraron también la huerta orgánica de donde los moradores pueden cortar su propia lechuga, me sorprendió un servicio que -al menos para mí- es inédito entre los condominios locales: un halcón amaestrado (¡y vivo!) en la terraza de la primera torre mantiene lejos del complejo a las palomas (una plaga en Córdoba), evitando que ensucien balcones, vidrios y otros lugares comunes. ¿La tenías?

En un principio Il Caffetino iba a ser un puesto ambulante de café, pero luego de algunos traspiés con la Municipalidad tuvieron que buscar un local para la apertura, aunque “sin cambiar la idea del negocio”. El concepto es una cafetería al paso con un estilo italo-americano y el gran diferencial será brindar la mejor satisfacción a los clientes de su primer local en Ituzaingó al 769. “Esta semana abrimos el primero y -si todo marcha como esperamos- la idea es abrir otro en junio del año que viene y según marche la cosa, queremos seguir abriendo locales en Córdoba para después expandirnos a Rosario y Mendoza”, nos dice Diego Rozada, uno de los emprendedores detrás del proyecto.

En la visión de la gente de Renault Argentina el año se estabilizó: “la crisis pasó pero no hay una reacción que estimule los niveles de producción que teníamos el año pasado. Pero esta estabilidad nos da una gran garantía de trabajo.”, analiza Héctor Quaranta. Por eso, para el 2010 planean fabricar un nuevo modelo en la planta cordobesa que les garantizará la producción 2010, 2011 y 2012 para lo cual comenzaron a ejecutar una inversión de $ 500 millones. “Vamos a llegar al tope de producción el año que viene con más de 400 autos por día”, remata.

No hicieron campaña todavía, pero el nuevo formato de venta de música que promueve Sony Music arrancó firme en el mercado: de cada 10 “discos” que vende el nuevo trabajo de Gustavo Cerati, 9 son los tradicionales CD y 1 ya es la tarjeta con un código para descargar el material de la web de manera legal, con alta calidad y materiales adicionales. En los próximos 20 días, La Cúpula -la empresa de Javier Martínez que realiza el desarrollo comercial de este nuevo formato- pondrá en disquerías y otros minoristas 15 “discos” más, entre ellos trabajos de Shakira, Calle 13 y Charly García. Pero esto es sólo el comienzo: ya trabajan acuerdos de cobranding para -por ejemplo- que determinados jeans salgan acompañados con una tarjeta para descargar temas e, incluso, para que los compradores de Musicpass tengan acceso con beneficios a shows de sus artistas favoritos.

En el triángulo que nace entre Cañada y Lavalleja antes de llegar a Deán Funes, Farmacity está terminando de montar el local número 17 en nuestra provincia y el 123 en todo el país. Y no será un local menor: tiene más de 300 metros cuadrados, estará abierto las 24 horas, tendrá servicios de Pago Fácil, revelado de fotos y recarga de celulares, entre otros, según nos comenta Carlos González de Relaciones Institucionales de Farmacity. La apertura está prevista para el 1 de octubre, “si es que todo sigue bien como hasta ahora”, finaliza.

 

Son partner regional de SAP, y esa es quizás la carta de presentación más fuerte de la empresa que cruzó la Cordillera de los Andes y se instaló en Córdoba para trazar un plan de negocios que ahora incluye varios países. “Quintec es una empresa regional que tiene base cabecera en Chile y una expectativa muy grande de crecimiento en toda la región, especialmente en la Argentina, Colombia y Perú. "En la Argentina me toca gerenciar este crecimiento y el foco está puesto en desembarcar en Buenos Aires y poder desarrollar esa ciudad como la cabecera en la Argentina", señala Pablo Bigi.
Con un objetivo claro -la venta e implementación de software- hoy tienen un desarrollo esperado para los próximos dos años de alrededor de un 150%. “Actualmente en Córdoba somos 50 personas trabajando, más 5 en Buenos Aires que están iniciando las operaciones allá. La expectativa es llegar a las 100 allá en el 2010”, culmina Bigi.

En el 2008 el mercado “marginal” de autos usados movilizó la friolera de $ 2.400 millones. Sí, sí: según datos de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba, el 70% de las 170.000 unidades que se transaron estuvieron fuera del circuito de las concesionarias habilitadas (120.000 autos a un promedio de $ 20.000, dan los $ 2.400 millones de referencia). Y aunque una proporción no determinada a estas operaciones corresponde a ventas entre particulares no habituales del negocio, desde la Ccac saben que hay un creciente comercio a manos de “galponeros habitualistas de la actividad” que viven de esto sin tributar lo que corresponde. En épocas de finanzas públicas flacas los concesionarios de autos quieren llevar agua para su molino alertando a las autoridades sobre una enorme base imponible “vírgen”. “Estamos pidiendo medidas del gobierno para que regulen la actividad, para que sea más justa para todos porque estos grises nos perjudican mucho”, señala Sebastián Parra (foto), presidente de la Ccac.

Según su propia definición, “el mercado inmobiliario está complejo”. Es que desde que empezó la crisis del campo, los niveles de facturación bajaron. Por eso, están recurriendo a algunas estrategias específicas. “Nos estamos focalizando sobre ciertos nichos. Yo creo que hay muchos inversores que han desaparecido del mercado, fundamentalmente la gente del campo que estuvo muy presente en el 2004, 2005 y 2006. Ahora hay que ver quiénes son los que están moviendo el mercado inmobiliario. Creo que son personas con necesidades específicas. Si uno sabe encontrar quiénes son, seguramente vamos a poder lograr mejorar la facturación, en eso estamos”, explica Ramiro Veiga.
Mientras tanto, desde Alvear están buscando tierra para futuros desarrollos pensando en cuáles son los ejes de crecimiento de la ciudad, como por ejemplo el ferrocarril Mitre y otros proyectos que van a generar oportunidades en el mediano plazo como San Vicente o barrio Observatorio.

Lo cruzamos en la inauguración de Bremen Automotores y, tras un brindis con Barón B., soltó algo: “largamos la obra del frente antes de fin de año”, dijo Marcelo Periales (foto), el dueño de las cadenas Neverland y Diversia sobre el proyecto sobre el terreno de Av. Núñez y Hugo Wast. Esquivo en las precisiones y sin aportar más datos, ratificó que el complejo de entretenimiento que empezará a construir contendrá un teatro, entre muchos otros atractivos.