Plus

Eduardo M. Aguirre: “Íñigo: tengo un amigo que era guardia de seguridad en Nuevocentro hace ya varios años. Por su tarea observaba la cantidad de motos que se movían diariamente. Lo imaginó como negocio y le propuso a las autoridades del shopping destinar un lugar como playa de motos, haciéndose cargo él de montarlo y de la explotación. Lo concretó y cobraba solo $ 0,50 por todo el día (la rotación era muy alta). Le fue realmente muy bien, tan bien que el shopping decidió asumir la explotación de ese espacio, pasó a costar $ 1 la hora y quien propuso la idea tuvo que dedicarse a otra cosa. Era buen negocio nomás...”.

Bárbara Anderson: “No solo que importé la costumbre del mate a mi oficina en México sino que traje conmigo un defectito: odio cebar mate. Lo que hice fue `matevangelizar´: le enseñé a Xanic, Tania y Gisela (tres compañeras de la redacción) a tomar mate, las hice adictas y ahora son las que me ceban el mate. Somos las mayores consumidoras de Nobleza Gaucha de la zona”. 

Jorge Rauber: “La idea es buena. Pero leyendo la nota me resulta casi un despropósito cobrar 2 ó 2,5 alquileres. Si a esto le sumamos que la mayoría de los contratos `viajan´ a través de inmobiliarias y éstas se quedan con otros 1 ó 2 alquileres (en el período de contrato)... ¿cuánto pasa a costar el alquiler real? Haciendo números simplificados me parece que por 24 meses de alquiler, el mismo te termina costando alrededor de 28... Creo que algo más razonable sería que se apliquen escalas de precio según la utilización o no de la póliza (peor inquilino resulta el cliente, más paga). Lo que sucede es que siempre es más fácil en la Argentina cobrar a todos por igual y siempre terminan pagando los buenos. El tema da para mucho. Saludos desde Italia”.

Sui Generis comenzó con la visión de "tener un lugar para hacer gimnasia con características que no existían hasta el momento". Así, Carlos Picone, decidió montar en 1980 -en pleno Cerro de las Rosas y en un terreno de 6.000 mts2- “un espacio para el bienestar y la actividad física con toda la calidad”. Con casi 28 años de trayectoria el gimnasio mantiene su criterio de actualización e inversión en tecnología, maquinarias y equipamiento. 

Luis Perazzo, un histórico RR.II. de Telecom, una vez me dijo: “No veo las horas que llegue Telefónica a la Zona Norte... así la gente deja de fantasear con un competidor que imagina mucho mejor que nosotros y se encuentra con una empresa de carne y hueso que tiene que remarla de atrás en un mercado que no conoce”. De eso me acordé el jueves a la noche en la paupérrima inauguración de Burger King en Paseo Rivera Indarte. Pocos recursos (monetarios, pero sobre todo creativos) en la presentación de una marca mundial (11.500 restaurantes en 72 países) que -seguramente- vendrá a hablar con sus productos. ¿Con eso sólo le alcanzará? (Si estuviste ahí, contanos tu impresión en Comentar).

La “maratón” de eventos del jueves tenía parada obligada en la presentación de la tarjeta Visa que Mundo Maipú lanzó -junto al Citi, un banco no muy flexible- para fidelizar a sus clientes. Con muchos beneficios dentro del grupo de concesionarios (importantes descuentos en productos y servicios varios) y también en tiendas como Falabella, + Visión, Conte y otras, este plástico que prohijó Felipe Seia tiene dos caminos posibles: se pierde como uno más de los tantos co-brandings lanzados en los últimos años o cumple sus objetivos de ser el nexo de una comunidad de clientes. El rumbo -como siempre- lo marcará la gestión del día a día. (Si estuviste ahí, contanos tu impresión en Comentar).

La recorrida del jueves nos llevó a la 3º edición de esta feria organizada por Disco. La primera (en el 2006) estuvo en manos de Joint Group, la segunda no y este año volvieron al ruedo con el grupo de Andrea Ravich.
- ¿Una estrategia de fidelización más?-, le preguntamos a Carlos Balzano.
- En realidad los clientes Disco Plus ya son fieles, es también una estrategia para fortalecer la relación con los proveedores.
- ¿Esta es la última gran novedad del año de Disco? ¿Ninguna nueva apertura?
- Algo puede haber, pero no puedo hablar. Igual no va a ser este año.

A metros de la presentación de la tarjeta Visa Mundo Maipú, Motcor -el concesionario Fiat del Grupo Tagle- presentó el jueves el nuevo Palio Adventure Locker, el auto más 4x4 que la marca mostró a la prensa hace un par de meses en Porto da Galinhas. Ahí estuvo el mismísimo Gerardo Bovone, Ceo de Fiat Auto, y toda la familia Tagle que confirmó que -en un plan que demandará 2 años- ya comenzaron a mudar sus negocios de Av. Colón y Sagrada Familia (tienen 3 de las 4 esquinas) a Santa Ana y Cárcano, a un predio de 8 hectáreas que para el 2010 albergará las tres concesionarias (Motcor – Fiat, Avant – Peugeot y Tagle – Renault). Los terrenos que dejará Tagle serán “joyitas” para desarrollos inmobiliarios – comerciales... ¿ya habrá interesados?

Intertron Mobile es una compañía cordobesa con presencia en varios países de Latinoamérica, dedicada al desarrollo de productos y soluciones accesibles a través de las redes de telefonía celular. Así, esta empresa pone al alcance de millones de usuarios de teléfonos celulares aplicaciones de marketing, información, entretenimiento y servicios en general. Entre sus clientes cuentan a Clarín, Tarjeta Naranja, Warner Music, IBM, Infoclima, Libertad, Motorola, Cadena 3, entre otros. 

Si ayer pasaste por Rivadavia y 25 de Mayo, habrás notado que la esquina del Citi estaba más colmada de motos estacionadas que de costumbre. Marcelo, el encargado de acomodarlas, contabilizó 95: "hoy pasamos las 100 -nos dijo-; pero el 24 de diciembre tuvimos 175... no me preguntés cómo".
Si hacemos unos numeritos rápidos y contabilzamos la rotación del negocio (el mismo espacio es ocupado por más de una moto por turno), surge la pregunta: ¿no será negocio montar un buen estacionamiento de motos, agregándole incluso algunos servicios de valor agregado pensando en las muchas mujeres que ya se mueven en esos vehículos? Digo, si por cada lugar para auto entran 4 motos, la tarifa podría estar por debajo del peso la hora. ¿Cómo lo ven?

Desde que reinicidió en la fabricación de autos en su planta argentina, Fiat Auto ya lleva producidas 20.000 unidades: la gran mayoría Siena, pero ahora también Palio Fire 1.0 Flex (sólo para el mercado brasilero) y Palio 2008 ELX 1.4 (para el mercado argentino). Actualmente el ritmo de producción diario es de 250 unidades, entre el Nuevo Siena 2008 y el Palio, aunque la desaceleración del mercado brasilero y una pulseada con los sindicatos todavía demora la anunciada incorporación del segundo turno de producción que podría multiplicar por dos y más el número de autos nuevos que salen por día montados en los camiones “mosquito”.

Imaginate que estás promocionando un producto en todas tus sucursales y de repente te das cuenta que hay que cambiarle el precio, o una característica, o que podés extender la fecha de vencimiento de la promoción una semana más. ¿Cómo? Es que la gente de Y2K Network desarrolló Digital Signage, un software que permite manejar contenidos de video remotamente en todos tus puntos de venta. Para utilizarlo sólo se necesita una conexión a Internet y un equipo de reproducción conectado a una o varias pantallas (LCD, plasma o pantallas holográficas) en cada punto de contacto o venta al que se quiere llegar. Con una licencia por única vez de $ 600 y un abono mensual de alrededor de $ 100, empresas como Fiat y algunos bancos ya están en etapa de proyecto para implementar esta nueva herramienta.

(Por Rubén Ullúa). En dos meses y medio el precio de la soja ha sufrido una pérdida superior al 30%, pasando de niveles de U$S 604 por tonelada a niveles de 400 dólares/tn. Tal caída en el precio del principal producto exportador argentino, sin duda trae sus reacciones y muchos se preguntan qué podrá ocurrir con este mercado hacia los próximos meses, no sólo cuando estemos levantando la “nueva soja” hacia el mes de abril o mayo del 2009 sino también para vender soja almacenada, ya que de estas expectativas estará dependiendo la estrategia que podamos tomar con el fin de “controlar” el factor precio de la nueva y vieja cosecha. ... Actualmente nuestra confianza se inclina por considerar que los niveles de 400-380 dolares por tonelada representan una zona de piso donde podremos esperar contención de la baja de precios y desde donde podremos esperar escaladas de regreso hacia los 500-530 dólares como precio promedio hacia los próximos meses. ... En relación a lo mencionado, recomendamos mantener la calma y esperar recuperaciones de los precios para tomar una decisión de venta o bien de fijación de precio de la oleaginosa. Veremos… (Mas información en www.ruartereports.com).