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El Grupo Arena, que lleva 55 años en el mercado de Premoldeados de Hormigón, inauguró Inducon Argentina, su nueva Planta de Alta Producción y Tecnología de avanzada (foto).
Con esta planta, el grupo apunta a triplicar su actual capacidad productiva de la línea de pavimentos intertrabados Tecnopav, llegando a 750 toneladas diarias.

El Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba presentará el próximo lunes la primera edición del libro “Índice de Competitividad Provincial”, una mensura que combina 74 indicadores, de los cuales 16 provienen de encuestas a empresarios. El trabajo capta los distintos aspectos que hacen a la competitividad de las provincias y los clasifica en siete dimensiones, a las cuales se las define como “Factores”: Factor Personas, Factor Empresas, Factor Infraestructura, Factor Gobierno, Factor Recursos Naturales, Factor Innovación, Ciencia y Tecnología y Factor Resultados Económicos. (Ahí estaremos para contarte más el próximo lunes...).

Martín Ceballos, Gustavo Rodríguez, Carlos Urquiza y Gonzalo García Puente (ausente en la foto) socios en Dominó Resto Lounge, fueron los que cerraron la cadena de favores y dieron el último empujón para que Lautaro nos representara en el Mundial de Triatlón de Australia… (a todo esto, “el purrete voló” en la competencia y se proyecta como lo más auspicioso en el escenario local.
Pero la cosa no quedó allí y los “muchachos de Dominó” doblaron la apuesta decidiendo donar la notebook a la administración de la Escuela Echeverría en la localidad de Las Charras (provincia de Córdoba), institución que presta servicios de jardín y nivel primario a niños que bastante complicada la tienen a la hora de recibir algo de educación… Señores: “clap, clap, clap”.
Y a todos los que sumaron a la movida intercambiando un bien, dando apoyo y/o comentarios de aliento, ¡muchas gracias!

El gobierno chileno anunció hoy la adopción de la norma japonesa ISDB-T para implementar la televisión digital en este país sudamericano, al igual que como en la región lo hicieron Brasil, Argentina y Perú.

Mientras los bancos privados fueron desligándose de a poco del cobro de impuestos y servicios, el peso de esta tarea -engorrosa pero necesaria- fue recayendo en los bancos Nación y Provincia que terminaron quedándose con este "clavo" y demorando el servicio de atención a sus "verdaderos" clientes.
Con la atención puesta en equilibrar esto, Bancor -que tiene más de 1.100 convenios de cobros de servicios e impuestos- puso en marcha 12 centros de atención para que aquellas personas que no son clientes del banco puedan abonar allí sus impuestos y servicios. Esta acción le permite -por otro lado- “liberar” la red de sucursales Bancor para los titulares de cuentas, tarjetas o plazos fijos, que podrán abonar sus impuestos y servicios en estos espacios de manera exclusiva.
(Si no sos cliente de Bancor, fijate -en la lupita que te lleva a ver la nota completa- dónde podés pagar tus impuestos).

El sistema que implementó EasyIP en la empresa Teletaxis -a través del cual pedís tu auto sin hablar con ninguna operadora humana- superó ampliamente las expectactivas: en agosto pasado el 65% de los 80.000 viajes realizados se despacharon de manera automática. “Cuando empezamos este proyecto estimábamos -como un gran objetivo a cumplir- que entre un 30% y 40% de los viajes podrían asignarse automáticamente después de 6 meses de uso; pero estamos entrando al sexto mes de instalado y el objetivo está largamente cumplido y por encima de todas las expectativas”, se entusiasma Rubén Giannone, de EasyIp.
Teletaxis espera llegar a los 100.000 viajes mensuales asignados y que de esa cantidad, el 70% se "autoatienda" con el sistema que reconoce el número de origen y "pregunta" si desea enviar una unidad a la dirección vinculada a ese registro. (Si lo probaste, contalo en el "globito" de Registrá tu Comentario).

La modificación que el gobierno introdujo ayer a la Ley de Medios -impidiendo a los prestadores “incumbentes” brindar televisión por cable- vuelve a mover el tablero de los jugadores del sector. Las cableras -como Telecentro que hace rato brinda Triple Play a $ 149 en Buenos Aires- podrán dar telefonía, internet y TV en un mismo paquete, pero Telefónica y Telecom deberán conformarse con un Triple Play “híbrido”: telefonía e internet por el viejo “par de cobre” (ahora digitalizado) y televisión de la mano de DirecTV (el “Trio” de Telefónica vale $ 199, un 33% más que la oferta básica de Telecentro). El último informe de Prince & Cooke muestra que -en promedio- un hogar argentino gasta $ 78 en telefonía fija, $ 80 en internet y $ 103 en cable, un total de $ 261 que -Triple Play mediante- debería reducirse casi a la mitad. Veremos...

Enrique Wojnacki ganó una cena para dos en Lupita, uno de los restó mas lindo de Las Cañitas, por contarnos que viajó a Baires esta mañana a las 9:15 por Lan.
Ezequiel Caballero ganó una botella de Cahuin, gentileza de la bodega Andean Winieries, por confesarnos que en su bodega tiene 6 botellas de vino.
Ricardo E Labrovich ganó un pase del Sistema Individual, gracias la gente de Sui Generis, por respondernos que la parte de su cuerpo que necesita más ejercicio es la cintura y las piernas.
Juan Balocco y Carola Gurnich se llevan una remera Vitnik cada uno, por contarnos que dos de los valores de esta empresa son Espíritu de Equipo y vida plena.
Rodrigo Querejeta ganó un Libro de los Negocios - Quién es Quién en Córdoba por haber participado de nuestra encuesta diaria.

No es poco el trabajo que han tenido en los 14 meses que llevan en la Argentina: ya suman casi 340 empleados en los 11 locales que tienen en funcionamiento (cuentan además con 3 en construcción actualmente) y han logrado refutar el mito de aquellos que dijeron “Starbucks acá no va a andar”.
Así, en diálogo con InfoNegocios, Diego Paolini (foto), presidente de Starbucks Argentina, nos cuenta que la cadena está en plena etapa de consolidación en Capital y Gran Buenos Aires y que el interior del país representa todo un desafío... pero para más adelante.
“Nosotros somos muy rigurosos con los productos que ofrecemos y queremos planificar muy bien cada una de las tiendas que abrimos. Nos vemos como marca nacional, haciendo pie en las principales ciudades del interior”, señala Paolini.
¿Los próximos pasos? Una vez consolidados, la cadena quiere llegar a Córdoba, Rosario y Mendoza y se muestra muy interesada en la costa argentina.
- ¿Habemus Starbucks en Córdoba en el 2010?
- (Se ríe) No es un no rotundo, es más, me encantaría; pero queremos ser muy cuidadosos y armar bien la cadena de distribución para llegar con los mismos precios que en Buenos Aires-, dice.
- ¿Y en el 2011?
- El 2011 será un buen año-, remata.

Con el foco puesto en mantener la oferta más amplia del mercado, el banco Santander Río se concentra en atender a todos los segmentos de clientes a través de líneas en pesos y también en dólares, a tasa fija o variable... “Somos un banco global que atiende desde la banca de particulares hasta negocios con grandes corporaciones. Básicamente nuestra propuesta es: calidad de servicio, ventajas diferenciales, anticiparnos a la necesidad del cliente y ofertas que acompañen el crecimiento de ellos a través de créditos y servicios. Para eso, la oferta es muy amplia”, resume Guillermo Zolezzi. Mientras tanto, desde la entidad son muy optimistas respecto de la pronta recuperación de la crisis: “confiamos en el futuro y miramos para adelante: estamos viendo que la gente está consumiendo un poco más, está tomado préstamos, está utilizando más la tarjeta de crédito. Hay señales positivas”, remata.