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por el Estado turco el 24 de Abril 1915. Así empezaban cada uno de los más de 100 avisos fúnebres que aparecieron el domingo en La Voz del Interior y que seguramente llamaron la atención a muchos de sus cientos de miles de lectores. La original pieza de comunicación se extendió por más de una página y media. ¿Cuánto habrá costado?

Dijimos:

Taleb no afloja y Citibank camina al banquillo. A principios de febrero, la cadena de farmacias Taleb demandó a Citibank una indemnización de $ 450.000 por haber sido erróneamente incluida como insolvente en el Veraz, información que le trajo varios inconvenientes, entre ellos, no poder acceder a créditos para abrir una sucursal en el Cerro de las Rosas (para colmo iban a instalarse en el predio que finalmente tomó Farmacity). (El Diario de InfoNegocios - Miércoles 25 de abril de 2007)

Qué hay de nuevo:

Finalmente Taleb y Citibank llegaron a un arreglo extrajudicial, del que no quieren dar más detalles. Mientras tanto, la cadena de farmacias sigue creciendo: en agosto inauguran una nueva sucursal en barrio General Paz y ayer Juan Carlos Taleb firmó un acuerdo con Rapipago para que a partir de junio sus clientes puedan pagar los impuestos en cuatro de sus sucursales.

Ya empezaron a llegar los primeros Reclamos a InfoReclamos y empezó a correr el reloj de las 72 horas. Transcurrido ese lapso, si los InfoNautas no recibieron una respuesta satisfactoria, el reclamo se hará público en InfoReclamos y -eventualmente- en el resto de los medios de InfoNegocios.

Punto JPG nace el 1 de enero de 2004, dirigida por Jorge Pérez Gaudio (hijo) quien con la experiencia de emprendimientos anteriores y con todos los servicios que ofrece una agencia de publicidad, se lanza a este nuevo proyecto con AGD y Aguas Cordobesas como sus “primeros” clientes. “Somos una agencia jóven, con gente muy reconocida en el mercado y gente nueva a la que buscamos formar”, resume Jorge Pérez Gaudio, ahora con Pauny, CJ, Savant Pharm, el diario Día a Día, entre otros, como clientes.

El dilema no es enfriar o no enfriar la economía, dice Idesa en su último informe nacional. El tema central es que el actual modelo económico entró en contradicción entre tipo de cambio alto y salarios en crecimiento por encima del nivel de precios. En palabras de Idesa: “La inflación es el síntoma de que la política salarial que se viene aplicando no es consistente con el modelo de tipo de cambio real alto. El problema de fondo, más que la inflación, es que el sistema político entra en contradicción cuando defiende el modelo pero no quiere pagar el costo político que exige este tipo de estrategia, que es, mantener los salarios bajos”. (Todo el informe aquí). 

Desde que la gente de Zurbarán Córdoba dejó el espacio que tenían en el Dinosaurio Mall todavía no encuentran dónde reinstalarse. “Es bastante complicado: buscamos espacios amplios para poder hacer exposiciones y, por otra parte, nos pasó que hemos conseguido dos casas ideales pero los seguros no las aprobaron”, explica María Lanusse, directora de Zurbarán, la empresa de Nacho Gutiérrez Zaldívar. “Vamos a encontrar un lugar: nosotros en Córdoba queremos quedarnos así que tarde o temprano algo va a salir” confía Lanusse. 

Entre el jueves y el sábado pasado, la Dirección de Habilitación de Negocios de la Municipalidad de Córdoba, clausuró 13 locales en Nueva Córdoba, entre ellos Moog, Kandinsky, Rocky, San Lorenzo 270, La Morada, Nuvvia, El Bebedero, Riveras y CNN, entre otros. Las causas fueron varias pero un párrafo del parte de prensa municipal llama la atención: “En todos los casos el rasgo más sobresaliente fue la falta de higiene corroborada por los inspectores comunales”.

Como te contamos hace algunas semanas, un importante empresario del rubro de estaciones de servicios y dos amigos se quedaron con la esquina donde funcionaba el ex Banco Alas, en Ituzaingó y Rosario de Santa Fe. “Calculo que en 3 ó 4 meses se aprobará la subasta y podremos hacer el traspaso del título de propiedad. Recién ahí vamos a terminar de definir el proyecto, aunque lo más probable es que sean locales comerciales abajo y oficinas en los tres pisos de arriba”, adelantan fuentes cercanas a estos inversores que compraron el inmueble declarado patrimonio histórico y que -por lo tanto- deberán conservar la fachada de la vieja “Casa Colorada” por la que terminarán pagando unos US$ 800.000.

El equipo de Punto JPG: Martín Montero, director creativo; Natalia Castroff, encargada de administración; Cristina Gerkes, ejecutiva de cuentas; Jorge Pérez Gaudio, presidente; Adrián Canío, director de arte y Gastón Ribba, director creativo, ausente en la foto. (Foto: Álvaro Corral)

Aunque en un primer momento se pensó en un equipo de arquitectos que incluyera a César Pelli, finalmente será Agustinoy&Agustinoy el estudio encargado del proyecto que Ecipsa desarrollará en la ex Cervecería Córdoba, junto al “Gigante” de Alberdi.
El nuevo proyecto no va a privilegiar los espacios corporativos y tampoco incluirá un hotel internacional. La idea es desarrollar básicamente torres de departamentos entre 11 y 23 pisos, totalizando 48.000 m2 de espacio habitacional, dejando sólo 3.000 m2 para desarrollo comercial y 9.000 m2 para oficinas corporativas. Con esta obra, la ciudad sumará 713 departamentos entre 1 y 3 dormitorios y entre los 42 y 80 m2; y si a eso sumamos los 4 niveles de estacionamiento se llega a los 84.000 m2 de construcción.
“Hemos invitado al Togo Díaz para que trabaje sobre la torre más alta, queremos un diseño que plasme la transición entre la vieja cervecería y el nuevo complejo y él es -para mí- el arquitecto que debe hacerlo”, se entusiasma Efraín “Fancy” Agustinoy, director de Agustinoy&Agustinoy. (Mirá algunos renders del proyecto haciendo clic en el título de esta nota).