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Los amigos de Y2K Networks (los mismos que desarrollaron nuestra InfoSecretaria), montaron un mini site especial para la Agencia Córdoba Turismo (ver aquí) donde podés armar un simpático video con una foto de tus vacaciones para enviar a toda tu lista de contactos. Armá tu video o mirá cómo quedó la que yo mismo armé, aquí.

Bajo el lema “te ayudamos a decir eso que sentís”, la regalaría temática Full Love arranca este sábado con una “cruzada” por el Día de San Valentín. Así, además de la vía pública (foto) el 31 decorarán todos los puntos de venta y a partir del miércoles 4 pondrán atriles con láminas A3 para que los clientes puedan escribir frases alusivas y luego regalársela a su enamorado/a/s. Ah, y si el viernes 6 y el miércoles 13 encontrás post-it con mensajes como éstos (ver aquí) pegados en el portero de tu edificio o en el parabrisas de tu auto, no te rompas la cabeza pensando quién habrá sido, porque es Full Love que sale a pegatinar la ciudad con estos mensajitos.

En un evento que reunirá a los 300 mejores clientes que la marca tiene en el país (la comitiva cordobesa es de 30 personas), Vanesa Durán (foto) lanza este sábado 31 de enero en el Palacio San Miguel, en Buenos Aires, la Colección Rouge Marzo-Agosto 2009, inspirada en la Belle Époque y que tiene como protagonista principal al oro envejecido, que representa lo ostentoso de aquella época. Con más de 1.300 productos, el nuevo catálogo tiene joyas que van desde los $ 9 (dije de oro 14 kilates) a $ 600 (pulsera de hombre tipo Cartier), y “el 50% de los productos está por debajo de los $ 50”, cuentan desde la empresa. Históricamente, los sistemas de venta directa sienten menos -y hasta crecen- en épocas de crisis.

Y se armó el desbande en el sector de los préstamos personales a los sectores medios y bajos: a la decisión de Citi de vender la oscilante operación de Provencred, se sumó el comunicado de AIG que anunció su salida de los negocios de financiamiento al consumo en México, Colombia y Argentina, una operación que aquí asume el nombre comercial de Efectivo Sí y que estuvo a punto de comprar Kadicard.
“No veo a nadie en posición compradora -explica un operador del sector-; no creo que nadie compre todo el paquete de Provencred o todo Efectivo Sí... quizás haya un desguace y alguno se quede con la cartera de alguna ciudad y otro con otras”.
Lo de AIG es sintomático de lo veloz de la crisis: a mediados del 2008 se quedaron con una fuerte operación en Colombia (compraron Inversora Pichincha, vaya nombre) y venían por La Capital del Plata y Kadicard en la Argentina, Pero en el medio los agarró el tsunami, abortaron la operación en el país y -ahora- venden lo que tuvieron por menos de un año en Colombia.

(Más sobre este tema y más “logotipos después de la crisis” haciendo clic en el título de la nota).

Daniel Álvarez: “Creo que ya es hora que los cordobeses diseñemos una Municipalidad al servicio de los vecinos, eliminando el coto de prebendas y privilegios que hoy sólo sirve para los empleados municipales. Debe modificarse el estatuto de los empleados municipales, y luego de diseñada la planta necesaria, cumplir la ley y cubrir los cargos por concurso”.

Pablo: “También juntemos firmas para que en las empresas (por más privadas que sean) el gerente de más alto rango no pueda cobrar más que un porcentaje determinado de lo que recibe el más raso de los empleados. La desigualdad es la madre de todos los problemas que hay. Ah, y el `drama´  no es lo `mucho´ que cobran los municipales, sino lo poco que cobra el resto (empleados de comercio, de la sanidad, etc.)”.

... ¿se debería limitar la brecha salarial en una empresa?  Un temazo, opiniones aquí.

Grupo Santander informó que decidió ofrecer una solución a sus clientes de banca privada que invirtieron en los Optimal Strategic US Equity (Optimal Strategic) de Madoff Securities, los polémicos fondos por los que se canalizó la sonada y multimillonaria estafa. Concretamente, Santander ofrece canjear los 1.380 millones de euros por una emisión propia con un cupón del 2% anual y un “call” ejercitable por el emisor al año 10. Fuentes de la plaza financiera cordobesa estiman que en la ciudad hay varios inversores perjudicados por esta situación, que ahora tienen una alternativa de solución. Aún así y después de esta previsión, obtuvo un beneficio ordinario en el 2008 de 8.876 millones de euros, un 9,4% más que en el 2007.

Mauricio Diaz  tendrá su Momento Chocolatta por decirnos que Sara Bongiovanni es la colega de La Voz del Interior que cumplió años ayer.

Agustina Aquilano irá a almorzar (con un acompañante, claro) a Bursátil Café por contarnos que habitualmente almuerza en su trabajo.

Ana María Scarano ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Pilar: “Con respecto a la nota `1882 fue elegido como fernet oficial en la edición 2009 de Cosquín´, pregunto: ¿fue elegido realmente? Creo que Porta está invirtiendo todo lo que puede en publicidad pero no creo que realmente sea elegido por la gente. Hoy por hoy Branca es el elegido por los cordobeses no importa la cantidad de publicidad que haga 1882. Eso sí, a la hora de consumir en un boliche no te dejan alternativa: lo que hay es Porta”. (NdelE: No dejan de soprenderme los “fundamentalismos” que se dan en este consumo. Una anécdota: de 10 periodistas -de un conocido diario local- que probaron a ciegas dos vasos preparados exactamente igual -uno con 1882 y otro con Branca- 8 dijeron que les gustó más el fernet de Porta Hnos. No me lo contaron: ¡yo mismo hice la prueba! Creer o reventar).

Ramón Dopaz: “Íñigo, te debe poner mucha plata Porta para que hables tanto del 1882. Para mí y para todos mis conocidos sigue siendo más rico el Branca. No lo tomes a mal. Saludos”. (NdelE: Todo bien, Ramón... Ojalá Porta invirtiera más publicidad en InfoNegocios, je... Lo pura verdad es otra y mucho más simple: Porta comunica más sus acciones a la prensa (tanto Inés Castro como José Porta están siempre “a tiro” de celular y es frecuente que te llamen para contarte novedades); Fratelli Branca, en cambio, de tanto en tanto envía alguna gacetilla y hace como 2 años que Ricardo Destéfano -su gerente de marketing- no toma contacto con nosotros. Estilos y posiciones en el mercado diferentes, ¿no?).

¿Sos fundamentalista de algún fernet? ¿Cuál? Clic aquí.

El equipo de Mauricio Macri sumó nuevas herramientas 2.0 en su comunicación con los vecinos porteños (y los argentinos en general, ¿no?). Un Canal YouTube, una cuenta en Flickr fotos de todas sus actividades y la página oficial de Facebook.