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Vie 27/09/2013

InfoNegocios se suma a los festejos de San Jerónimo (y aprovechamos para programar nuestra fiesta 10mo. Aniversario)

Como el próximo lunes 30 habrá actividad reducida en la actividad empresaria de la ciudad de Córdoba por las celebraciones de San Jerónimo (nuestro patrono), InfoNegocios decidió no editar nuestro diario el próximo lunes, manteniendo sí las ediciones de InfoGerentes de hoy viernes, InfoArquitectura del sábado e IN Semanal que -extraordinariamente- circulará el lunes próximo.
A partir del martes volvemos a nuestro calendario habitual.
(Ah… no es que nos pongamos a descansar: aprovechamos para ultimar preparativos para nuestro evento 10mo. Aniversario en Alto Botánico).

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  • Como el próximo lunes 30 habrá actividad reducida en la actividad empresaria de la ciudad de Córdoba por las celebraciones de San Jerónimo (nuestro patrono), InfoNegocios decidió no editar nuestro diario el próximo lunes, manteniendo sí las ediciones de InfoGerentes de hoy viernes, InfoArquitectura del sábado e IN Semanal que -extraordinariamente- circulará el lunes próximo.
    A partir del martes volvemos a nuestro calendario habitual.
    (Ah… no es que nos pongamos a descansar: aprovechamos para ultimar preparativos para nuestro evento 10mo. Aniversario en Alto Botánico).

Vie 27/09/2013

Kolektor y un desayuno para hablar de lo importante: inclusión, igualdad y equidad

En el primer encuentro del ciclo de Responsabilidad Social 2013 destinado a empresas organizado por Kolektor, la temática se centró en aspectos esenciales a la vida de las compañías: inclusión social y laboral, igualdad y equidad de género
Bajo el lema  “Creando alianzas, potenciando acciones”, el encuentro coordinado por la compañía a cargo de la gestión de cobranzas de la Dirección de Rentas contó con la presencia de tres disertantes: Silvina Vazón (Río Uruguay Seguros), Luis Ulla (Iarse) y Lucas Utrera (profesor en el MBA de UADE Business School), quien hizo énfasis en que “gestionar la diversidad implica tratar la Responsabilidad Social como una Política institucional”, destacando los puntos desde donde puede posicionarse el área de Recursos Humanos para pensar en una verdadera inclusión.

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  • En el primer encuentro del ciclo de Responsabilidad Social 2013 destinado a empresas organizado por Kolektor, la temática se centró en aspectos esenciales a la vida de las compañías: inclusión social y laboral, igualdad y equidad de género
    Bajo el lema  “Creando alianzas, potenciando acciones”, el encuentro coordinado por la compañía a cargo de la gestión de cobranzas de la Dirección de Rentas contó con la presencia de tres disertantes: Silvina Vazón (Río Uruguay Seguros), Luis Ulla (Iarse) y Lucas Utrera (profesor en el MBA de UADE Business School), quien hizo énfasis en que “gestionar la diversidad implica tratar la Responsabilidad Social como una Política institucional”, destacando los puntos desde donde puede posicionarse el área de Recursos Humanos para pensar en una verdadera inclusión.

Vie 27/09/2013

El ProCordoba busca aprovechar su experiencia y lanza misiones intra-provinciales

Con el objetivo de fomentar la oferta cordobesa de productos y servicios en todo el país, el Ministerio de Industria y la Agencia ProCórdoba presentan hoy a las 18.30 el ProCórdoba Intra-Nacional, un programa que promocionará el "know how" de la agencia para la proyección de las Pymes a nivel nacional.
Desde la Agencia destacan que el programa implementará ferias y misiones comerciales organizadas por ProCórdoba en distintas provincias, además de participar en aquellas que tienen relevancia y se realizan dentro del territorio nacional. Asimismo, por medio del mismo se brindará a otras provincias la posibilidad de participar de las misiones internacionales organizadas por la agencia.

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  • Con el objetivo de fomentar la oferta cordobesa de productos y servicios en todo el país, el Ministerio de Industria y la Agencia ProCórdoba presentan hoy a las 18.30 el ProCórdoba Intra-Nacional, un programa que promocionará el "know how" de la agencia para la proyección de las Pymes a nivel nacional.
    Desde la Agencia destacan que el programa implementará ferias y misiones comerciales organizadas por ProCórdoba en distintas provincias, además de participar en aquellas que tienen relevancia y se realizan dentro del territorio nacional. Asimismo, por medio del mismo se brindará a otras provincias la posibilidad de participar de las misiones internacionales organizadas por la agencia.

Vie 27/09/2013

La gigante Cummins busca proveedores en Córdoba (atenti metalmecánicos)

La estadounidense Cummins, que en Córdoba provee motores a Pauny, Metalfor y Pla, salió a la caza de autopartistas cordobeses para que fabriquen insumos para su planta de Guarulhos (Brasil).
La multinacional -que forma parte del ranking Fortune 500 y que el año pasado facturó US$ 17.300 millones - está en plan de desarrollar proveedores especializados fundición de hierro, aluminio y acero, según confirmó a InfoNegocios Marisa Álvarez, gerente de Cadena de Suministros de Cummins Argentina.
“Analizamos calidad y costos”, acotó Jailton Junior, supervisor de compras para América Latina.
En el país, la compañía tiene 170 empleados.

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  • La estadounidense Cummins, que en Córdoba provee motores a Pauny, Metalfor y Pla, salió a la caza de autopartistas cordobeses para que fabriquen insumos para su planta de Guarulhos (Brasil).
    La multinacional -que forma parte del ranking Fortune 500 y que el año pasado facturó US$ 17.300 millones - está en plan de desarrollar proveedores especializados fundición de hierro, aluminio y acero, según confirmó a InfoNegocios Marisa Álvarez, gerente de Cadena de Suministros de Cummins Argentina.
    “Analizamos calidad y costos”, acotó Jailton Junior, supervisor de compras para América Latina.
    En el país, la compañía tiene 170 empleados.

Vie 27/09/2013

Un granito de arena que es música para los oídos (Vitalcan y su aporte “verde” para Hacelo Sonar)

(Por Guillermo López  - @guielopez) El objetivo de la ONG, “Hacelo Sonar”, integrada por docentes de música, es, precisamente “hacer ruido” para que la sociedad comprenda la importancia del cuidado del medioambiente. Y el mensaje que promueve a través de la reutilización materiales y elementos para construir instrumentos musicales sin dudas que se está multiplicando.
Una de las empresas que se sumó a la iniciativa es Vitalcan,  la marca nacional líder en elaboración, comercialización y distribución de alimento balanceado para mascotas, que eligió aportar su granito de arena al cuidado del espacio común donando envases a “Hacelo Sonar”.
Vitalcan, en tanto, anunció la semana pasada una inversión de $15 millones para una planta de abastecimiento en Ezeiza (Buenos Aires). La firma elabora más de 20.000 toneladas de alimento por año y tiene presencia en Uruguay, Chile, Perú, Indonesia y Medio Oriente.
"Hacelo Sonar" tiene por objetivo articular la inclusión social con el arte y el cuidado del espacio común acompañando a las diferentes realidades de los sectores más vulnerables de la sociedad. ¿Sería bueno que más empresas se sumen a su iniciativa, no?

 

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  • (Por Guillermo López  - @guielopez) El objetivo de la ONG, “Hacelo Sonar”, integrada por docentes de música, es, precisamente “hacer ruido” para que la sociedad comprenda la importancia del cuidado del medioambiente. Y el mensaje que promueve a través de la reutilización materiales y elementos para construir instrumentos musicales sin dudas que se está multiplicando.
    Una de las empresas que se sumó a la iniciativa es Vitalcan,  la marca nacional líder en elaboración, comercialización y distribución de alimento balanceado para mascotas, que eligió aportar su granito de arena al cuidado del espacio común donando envases a “Hacelo Sonar”.
    Vitalcan, en tanto, anunció la semana pasada una inversión de $15 millones para una planta de abastecimiento en Ezeiza (Buenos Aires). La firma elabora más de 20.000 toneladas de alimento por año y tiene presencia en Uruguay, Chile, Perú, Indonesia y Medio Oriente.
    "Hacelo Sonar" tiene por objetivo articular la inclusión social con el arte y el cuidado del espacio común acompañando a las diferentes realidades de los sectores más vulnerables de la sociedad. ¿Sería bueno que más empresas se sumen a su iniciativa, no?

     

Vie 27/09/2013

Revive la vieja discusión: ¿grandes superficies sí o no?

Graciela Sulkin: “Me parece que la provincia debería limitar la apertura de estos home center (como Easy o Sodimac), como se hace a nivel mundial, debido a que son competencia desleal: vienen con productos importados y en algunos casos venden más barato que en sus casas de origen. El resultado es que corralones, ferreterias, madereras, sanitaristas, bazares; casas de decoracion, herrerias, carpinterias, mueblerias, abertureros, viveros y cientos de rubros más, se ven altamente afectados siendo en su mayoría pymes que son las que dan más trabajo, no gozan de beneficios impositivos, las más perseguidas por Afip, Ingresos Brutos y Municipalidad. En conclusión en la Argentina siempre gana el que paga la mayor coima, porque estas superficies están en las afueras de la ciudad en todo el mundo, y con número limitado, justamente para cuidar el empleo y autoempleo, que mueve realmente la economía.


Pensamos en las decenas de comercios que dejarán de vender caro o en los miles que comprarán más barato?  Opiniones sobre el tema aquí.

Autor:
  • Graciela Sulkin: “Me parece que la provincia debería limitar la apertura de estos home center (como Easy o Sodimac), como se hace a nivel mundial, debido a que son competencia desleal: vienen con productos importados y en algunos casos venden más barato que en sus casas de origen. El resultado es que corralones, ferreterias, madereras, sanitaristas, bazares; casas de decoracion, herrerias, carpinterias, mueblerias, abertureros, viveros y cientos de rubros más, se ven altamente afectados siendo en su mayoría pymes que son las que dan más trabajo, no gozan de beneficios impositivos, las más perseguidas por Afip, Ingresos Brutos y Municipalidad. En conclusión en la Argentina siempre gana el que paga la mayor coima, porque estas superficies están en las afueras de la ciudad en todo el mundo, y con número limitado, justamente para cuidar el empleo y autoempleo, que mueve realmente la economía.


    Pensamos en las decenas de comercios que dejarán de vender caro o en los miles que comprarán más barato?  Opiniones sobre el tema aquí.

Vie 27/09/2013

Sobre “no pachanga naninga” y un actor cordobés en serio...

Paula Molina: “Y se destaca la actuación de Gabriel Marasini, ¡cordobés original! (muchas veces se quiso utilizar el recurso, pero con actores de Buenos Aires que hacían de cordobeses, y nunca se logró el objetivo). ¡Felicitaciones para Gabriel!


¿Viste el spot de Claro?  ¿Te gustó?  Nota y comentarios aquí.

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  • Paula Molina: “Y se destaca la actuación de Gabriel Marasini, ¡cordobés original! (muchas veces se quiso utilizar el recurso, pero con actores de Buenos Aires que hacían de cordobeses, y nunca se logró el objetivo). ¡Felicitaciones para Gabriel!


    ¿Viste el spot de Claro?  ¿Te gustó?  Nota y comentarios aquí.

Jue 26/09/2013

El jefe está hecho un pibe (los gerentes cada vez son más jóvenes)

Según la cuarta encuesta de empleo que lleva a cabo Universia y Trabajando.com, crece el número de jefes jóvenes en Latinoamérica. Representan el 26% del total de encuestados quienes afirman que sus superiores tienen entre 28 y 37 años. Sin embargo, predomina  la mayoría cuarentona ya que el 48% de los consultados reveló que su jefe tiene más de 42 años.
No sólo son jóvenes, también tienen buena onda. De acuerdo a la encuesta, el 42% mantiene una “buena” relación con su jefe mientras que el 29% la calificó de “muy buena”. Sólo el 7% de los encuestados admitió que era mala.
“¿Qué aspecto resaltás y valorás de tu jefe?”, preguntaron desde las encuestadores. La mayoría (19%) reconoció la flexibilidad laboral, seguida de cerca por la confianza depositada en el empleado (17%) y la posibilidad de desempeñarse con autonomía (13%). ¿Y vos?
Autor:
  • Según la cuarta encuesta de empleo que lleva a cabo Universia y Trabajando.com, crece el número de jefes jóvenes en Latinoamérica. Representan el 26% del total de encuestados quienes afirman que sus superiores tienen entre 28 y 37 años. Sin embargo, predomina  la mayoría cuarentona ya que el 48% de los consultados reveló que su jefe tiene más de 42 años.
    No sólo son jóvenes, también tienen buena onda. De acuerdo a la encuesta, el 42% mantiene una “buena” relación con su jefe mientras que el 29% la calificó de “muy buena”. Sólo el 7% de los encuestados admitió que era mala.
    “¿Qué aspecto resaltás y valorás de tu jefe?”, preguntaron desde las encuestadores. La mayoría (19%) reconoció la flexibilidad laboral, seguida de cerca por la confianza depositada en el empleado (17%) y la posibilidad de desempeñarse con autonomía (13%). ¿Y vos?
Vie 27/09/2013

Los mercados son emocionales y no racionales (¿hacia un Merval arriba de los 5.000 puntos?)

(Por Rubén J. Ullúa  - @ullua - Analista técnico de Mercados Financieros) ¿Alguna vez se preguntó por qué es tan difícil proyectar una tendencia en los mercados financieros?
La respuesta quizás esté relacionada a que estos no siempre responden a patrones lógicos y ello está muy relacionado principalmente a que el factor emocional en los participantes, es decir en los inversores que compran y venden títulos, representa un papel preponderante en la toma de decisión.
De hecho, cuando una persona compra un título financiero, lo hace bajo una percepción subjetiva positiva del futuro, es decir, compra dicho activo asumiendo que el mismo podrá valorizarse en el plazo y así logrará obtener un retorno. Por el contrario, aquella persona que está vendiendo un título, entiende que el mismo podría depreciarse en un plazo determinado y por lo tanto prefiere deshacerse de dicho activo. Es decir, en pocas palabras, el factor más importante que impulsa la subida o caída de los precios en los mercados financieros está relacionada a la confianza que tenga el inversor en la posible apreciación o no del activo en cuestión.
Partiendo de esta base, que la confianza o la desconfianza es un factor fundamental en la formación de precios de los activos financieros, entonces podremos comenzar a explicarnos muchos de los comportamientos irracionales que tienen a veces los mercados.
(En análisis completo haciendo clic en el título de la nota)

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  • (Por Rubén J. Ullúa  - @ullua - Analista técnico de Mercados Financieros) ¿Alguna vez se preguntó por qué es tan difícil proyectar una tendencia en los mercados financieros?
    La respuesta quizás esté relacionada a que estos no siempre responden a patrones lógicos y ello está muy relacionado principalmente a que el factor emocional en los participantes, es decir en los inversores que compran y venden títulos, representa un papel preponderante en la toma de decisión.
    De hecho, cuando una persona compra un título financiero, lo hace bajo una percepción subjetiva positiva del futuro, es decir, compra dicho activo asumiendo que el mismo podrá valorizarse en el plazo y así logrará obtener un retorno. Por el contrario, aquella persona que está vendiendo un título, entiende que el mismo podría depreciarse en un plazo determinado y por lo tanto prefiere deshacerse de dicho activo. Es decir, en pocas palabras, el factor más importante que impulsa la subida o caída de los precios en los mercados financieros está relacionada a la confianza que tenga el inversor en la posible apreciación o no del activo en cuestión.
    Partiendo de esta base, que la confianza o la desconfianza es un factor fundamental en la formación de precios de los activos financieros, entonces podremos comenzar a explicarnos muchos de los comportamientos irracionales que tienen a veces los mercados.
    (En análisis completo haciendo clic en el título de la nota)

Vie 27/09/2013

Dos miradas sobre las suspensiones en la industria automotriz...

Osvaldo Bustos: “Desde el punto de vista de usuario argentino, me parece que lo de Renault es bastante sencillo de entender: salvo el Fluence todos sus modelos son de muy viejo diseño. Kangoo está casi igual desde que apareció en el mercado. Clio sigue dando batalla con mermas en equipamiento, faltantes de seguridad y ofertas decorativas. ¿Symbol? A cuenta gotas. Queda Fluence que es buen coche pero su demanda seguramente no alcanza para compensar tanto auto viejo que fabrican los franceses…” . (NdelE: No obstante, Osvaldo, Renault está teniendo su mejor año: está tercera arriba de Ford y Fiat y en algún mes hasta se puso segunda detrás de VW y antes de Chevrolet… no creo que venga por ahí la cosa)

Jorge Rutiz: “En realidad el problema pasa por la falta de compra de Brasil, ya que es un factor determinante en la economía de Córdoba; si a eso le sumamos la fuerte depreciación del real se hace un combo no muy apetecible para la industria automotriz…”.

Se resfría Brasil y estornuda en Córdoba; nota y debate aquí.

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  • Osvaldo Bustos: “Desde el punto de vista de usuario argentino, me parece que lo de Renault es bastante sencillo de entender: salvo el Fluence todos sus modelos son de muy viejo diseño. Kangoo está casi igual desde que apareció en el mercado. Clio sigue dando batalla con mermas en equipamiento, faltantes de seguridad y ofertas decorativas. ¿Symbol? A cuenta gotas. Queda Fluence que es buen coche pero su demanda seguramente no alcanza para compensar tanto auto viejo que fabrican los franceses…” . (NdelE: No obstante, Osvaldo, Renault está teniendo su mejor año: está tercera arriba de Ford y Fiat y en algún mes hasta se puso segunda detrás de VW y antes de Chevrolet… no creo que venga por ahí la cosa)

    Jorge Rutiz: “En realidad el problema pasa por la falta de compra de Brasil, ya que es un factor determinante en la economía de Córdoba; si a eso le sumamos la fuerte depreciación del real se hace un combo no muy apetecible para la industria automotriz…”.

    Se resfría Brasil y estornuda en Córdoba; nota y debate aquí.