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Grandes y pequeños empresarios pueden radicarse en Ciudad Empresaria y ahora es más fácil gracias a Smart Office. Se trata de un sistema de alquiler de oficinas inteligentes que se adapta a cada necesidad del mercado corporativo, ofreciendo soluciones inmobiliarias a medida. Desde empresas que requieren muchos metros cuadrados hasta pymes que funcionan de manera más eficiente en espacios más reducidos.
Para los emprendedores Smart Office contempla el formato denominado co-working, que consiste en el alquiler mensual de puestos de trabajo individuales en un espacio físico compartido, con servicios como WiFi, recepción de correspondencia, dirección fiscal, estacionamiento, mantenimiento, limpieza y sala de reuniones. (Este servicio tiene un costo mensual desde $ 900 más IVA ).
En tanto, las grandes oficinas pueden alquilar ambientes más amplios y propios desde los $120 pesos más IVA el metro cuadrado, más un adicional de $21 pesos más IVA en concepto de impuestos y gastos comunes.
“Con Smart Office, el cliente es quien decide cuánto espacio, tiempo y formato necesita. Es un sistema flexible que se adapta a todo tipo de empresas, independientemente del tamaño, para acompañar al empresario en todo su proceso de crecimiento, con servicios de nivel internacional y a precios competitivos”, remarca Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria.

Con el fin de consolidar un espacio de encuentro entre organizaciones socialmente responsables que puedan generar sinergia y fortalecer sus acciones, Kolektor desarrolló el segundo encuentro del ciclo de desayunos de Responsabilidad Social “Creando alianzas, potenciando acciones”
En referencia a la temática tratada, el director del Instituto de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE), Luis Ulla, remarcó que: “El tema ambiental tiene que sumar dos factores, por un lado, el de entender el problema racionalmente y a esto sumarle el actuar a partir de la sensibilidad”.
El encuentro contó con la disertación de Pilar Fourcade, Gerente de Comunicación e Innovación Social de Danone; Rafael Kopta, Director de Fundación ACUDE; Javier Levy, encargado de las Relaciones de la Comunidad de Quanta Argentina.

“Cuando el gato no está, bailan los ratones”, reza el dicho. Y lo cierto es que cuando el jefe no está presente en la empresa, el funcionamiento de la misma es otro. La propuesta de Mystery Shopping es Be There, un servicio de auditoria de atención al cliente 100% mediante cámaras ocultas con auditores que hacen de actores.
Sin avisar, envían un comprador encubierto a los locales de la empresa simulando ser un cliente común, de manera de poder evaluar el proceso de atención y el entorno que influye en la compra. Este servicio brinda la información necesaria para detectar las fortalezas y los puntos críticos que pueden afectar la competitividad y la rentabilidad de un negocio.
¿Sirve la estrategia? De acuerdo a Be There Argentina, con su servicio las ventas generales de las empresas en las que trabajan aumentaron hasta un 30%. Asimismo, la rotación de personal se redujo un 35%  y la satisfacción del cliente se incrementó hasta un 150%.

(Por Guillermo López  - @guielopez) Todos los sectores están involucrados. Un municipio -el de Mogi Mirim, en Brasil-, una multinacional-Basf-, pymes y fundaciones -Romapack, Visafértil y Fundación Espacio Eco-, y una consultora con un socio cordobés -Inambi- forman parte del primer proyecto regional para compostaje de basura doméstica que incluye ecobolsas.
Los detalles de la iniciativa te los contamos semanas atrás pero lo nuevo es que el proyecto puede ser una solución para un tema acuciante para la ciudad de Córdoba.
“En este municipio de San Pablo crearemos un modelo con la forma de pensar que tenemos los latinoamericanos para que se pueda aplicar a cualquier realidad de ciudades de la región y que permita que con pequeñas adaptaciones se pueda traspolar rápidamente”, cuenta a InfoNegocios Marcos Alejandro Badra, socio de In.ambi, la elegida por Basf para coordinar el proyecto y realizar el acompañamiento técnico para que todos los aspectos del compostaje se enmarquen en las buenas prácticas.
¿Se podría aplicar a Córdoba? “Compostaje es la alternativa más barata y técnicamente correcta. Se puede hacer en distintas escalas y tiene grandes ventajas. Por ejemplo, en términos de inversión es un tercio más barato que otras tecnologías como la generación de energía a través de la incineración de residuos (¿se acuerdan de Innviron?) o biogás a través de metanización (sic) del residuo, que después necesita compostaje. En lo operativo también puede ser hasta un 20% más económico”, explica el cordobés licenciado en gestión ambiental en la Universidad Blas Pascal y que desde hace 15 años vive en Brasil.
“Ecovio se está desarrollando en todos los países de América del Sur donde la gestión de compostaje lo haga viable. Estamos haciendo muchas reuniones, muchas charlas”, adelanta a este medio Karina Daruich, gerente de biopolímeros de Basf para América del Sur.
La directiva y el consultor coincidieron en destacar lo esencial del proyecto: pensar en la cadena completa, desde la selección de la casa hasta la elaboración de residuo en forma productiva. En ese sentido, Basf entró primero a un negocio con gran potencial.
Más sobre el proyecto y cuáles son las otras aplicaciones de Ecovio en las que trabaja la multinacional, en la nota completa.

Todos tenemos alguna vacación favorita.  Sea por el lugar, por el entorno, por los amigos o por otro alguien, hay un lugar en el mundo al que nos gustaría volver. ¿Dónde volverías?

Participá del Debate Glooday aquí.

Jorge Schlemmer: “Al ritmo que van los patentamientos, el año que viene se terminan las patentes de 3 letras y 3 nùmeros. ¿Se habrán percatado de esto en el RNPA?".

¿Alguien sabe si esto es así? Opiniones aquí.

Natalia Ponce: “(Sobre la transparencia en Córdoba) Siento que me están charlando… ¿alguien vio ayer ADN?  (NdelE: Natalia, son temas totalmente diferentes.  El informe de esta nota -elaborado por el IARAF- reporta transparencia en la publicación de los gastos de los gobiernos provinciales; es un trabajo académico con parámetros de comparación objetivos y métodos especìficos. ADN viene reflejando -en el marco de la campaña electoral- supuestos vínculos de funcionarios con actividades ilícitas. Si mañana se probara que De la Sota es el Jefe del Cartel de Comechingonia, en nada cambiaría que la administración provincial es la más prolija a la hora de mostrar sus números”.

El informe del IARAF y el debate abierto, aquí.

(Por Rubén J. Ullúa, analista de mercados financieros – Twitter: @Ullua) En la semana que pasó, la empresa con sede en california, presentò sus resultados trimestrales elevando las ganancias a 8.75 dólares por acción, contra los US$ 6.5 por acción que había ganado en igual período del pasado año.
Este detonante sirvió de excusa para que los operadores impulsen las compras en la acción durante las últimas sesiones y finalmente logren colocar el precio de Google (conocida en bolsa como GOOG) por encima de la barrera de los US$ 1.000 por acción.
Cómo seguirá la historia y la respuesta al título: ¿es buena o mala idea tomar posición en papeles de Google ahora?

La labranza por siembra directa, que reemplazó al sistema que araba la tierra, se gestó allá por los ‘80 y se convirtió años más tarde en la tecnología que le permitió al campo argentino multiplicar su producción.
La pyme familiar Pierobon -situada en Cruz Alta, a unos 350 kilómetros al sudeste de la capital provincial -, fue una de las pioneras en el revolucionario sistema luego de que Carlos Pierobon fabricara una de las primeras sembradoras de siembra directa del país.
Desde hace algunos días el empresario dejó su cargo de presidente luego de que un grupo de accionistas que habían capitalizado la compañía años atrás tomara el control de la misma y lo desplazara de sus funciones. Según pudo saber InfoNegocios, otros familiares que trabajaban en la empresa también quedaron fuera de la empresa.
La noticia causó sorpresa en el mundillo de las agromáquinas, un rubro que en el 2012 tuvo su peor año de la última década, con caída en las ventas de hasta 30% respecto a 2011. Las expectativas de una recuperación estaban puestas en este año, según explicaron especialistas del sector. “Seguramente en la próxima reunión de Afamac será el tema del que todos hablaremos”, contó un empresario del rubro a este medio.
(Más sobre el tema en nota completa).

El proyecto Arklems es la mayor iniciativa global para medir con el mismo método la productividad en diferentes países. Está coordinada por la universidad de Harvard y el capítulo argentino lo dirige Ariel Coremberg, quien presentó esta semana en Córdoba su estudio: "El Crecimiento de la Economía Argentina: Mitos y Realidades".
El especialista midió la producción física del país entre 1993 y 2012 (Informe completo acá) y detectó que a partir de 2007 surge una brecha entre las estimaciones oficiales y las obtenidas por él que llega a casi 15 puntos. “Entre ese año y 2012 se sobreestimó el crecimiento y no se reconocieron las recesiones de 2009 y 2012. La suba oficial acumulada del PIB en ese lapso fue del 29,4% cuando en realidad fue del 15,9%”, explica a InfoNegocios.
Las principales conclusiones del paper de uno de los mayores especialistas en Teoría del Crecimiento del país, son estas:
- El crecimiento de la última década no es el mayor de la historia del país: “Fue un crecimiento típico de rebote de grandes crisis. Por ejemplo, entre 1990 y 1998 la tasa de crecimiento fue de 5,7% y entre 2002 y 2012, de 5,6%”.
- Entre picos de máxima producción, ARG está última en el ranking regional: “Si se compara la producción de 1998, el máximo obtenido previo a la crisis de principios de siglo, con la de 2011/12, el máximo de la última década, Argentina está última en la región. Nuestro PIB acumulado subió 42%, muy por debajo del de Perú (líder del ranking), 104% o Chile, 70%. También fue menor al de Brasil (54%) y al promedio de Latam (55%).
- Tampoco fue el país que más creció en la última década en Latam: “Los datos oficiales dicen que el PBI creció 100% en la última década y en realidad fue del 71%. El promedio de la región fue de 46% y el ranking lo encabeza Perú con 87% y Uruguay con 77%; Brasil lo hizo al 42%”.
- No es la primera vez que Argentina sube su producción a “tasas chinas”: “El crecimiento entre 2002 y 2006 refleja la recuperación a niveles de producción previa a la crisis, claramente se creció a tasas chinas pero desde 2007 el crecimiento fue el del promedio histórico del país: 2,5% anual. También se creció a tasas chinas entre 1917 y 1924; entre 1959 y 1961 y entre 1990 y 1994.
(Más sobre el informe de Coremberg, en la nota completa)