Nota Principal

Vie 30/03/2012

Atentas las marcas: el nuevo fenómeno se llama Julián Serrano (20 millones de vistas en YouTube)

Allá por el 2008, de la noche a la mañana saltaba a la fama una chica y su fotolog: Cumbio. Dos años más tarde volvía a convertirse en Agustina Vivero, una adolescente más. Después le seguiría “La Loca de mierda”, con Malena Pichot haciendo catarsis en forma de videos subidos a YouTube.
Pero ni Cumbio con sus  10.367 “me gusta” en Facebook, ni Pichot con sus 251.008 fans en esa red social, lograron acercarse a un nuevo fenómeno que abarca la franja adolescente que va de los 12 a los 15 años. 
Es que Julián Serrano batió todos los récords: 273.758 me gusta en FB, 21.527.145 reproducciones de sus videos en su canal de YouTube -La loca de mierda tiene la mitad- y 97.306 suscriptores a ese canal. 
“Julián hacía mucho que subía videos a YouTube pero el fenómeno se dio a partir del video Justin Bieber Vs Julian Serrano, ese fue el disparador”, relata Diana Itria, madre y manager de este adolescente de 18 años que estudia Comunicación Social en Paraná, su ciudad natal.
- Con tanta popularidad, imagino que ya habrá muchas marcas que quieran esponsorearlo...-.
- Tuvimos ofertas de un par de empresas de turismo, pero pedían exclusividad así que no hemos aceptado; este fenómeno surgió tan espontáneamente que no queremos generar compromisos a largo plazo porque no sabemos cuánto va a durar. La franja etaria en la que se mueve Julián es tan cambiante que hoy puede gustar y mañana ya no-, dice Itria.
Aún así, están en tratativas con la marca de ropa CoolHass que quiere vestir al adolescente que hace furor en los matiné.
(Cuál es el caché de Serrano y su visita a Córdoba, en ver la nota completa).

Autor:
  • Allá por el 2008, de la noche a la mañana saltaba a la fama una chica y su fotolog: Cumbio. Dos años más tarde volvía a convertirse en Agustina Vivero, una adolescente más. Después le seguiría “La Loca de mierda”, con Malena Pichot haciendo catarsis en forma de videos subidos a YouTube.
    Pero ni Cumbio con sus  10.367 “me gusta” en Facebook, ni Pichot con sus 251.008 fans en esa red social, lograron acercarse a un nuevo fenómeno que abarca la franja adolescente que va de los 12 a los 15 años. 
    Es que Julián Serrano batió todos los récords: 273.758 me gusta en FB, 21.527.145 reproducciones de sus videos en su canal de YouTube -La loca de mierda tiene la mitad- y 97.306 suscriptores a ese canal. 
    “Julián hacía mucho que subía videos a YouTube pero el fenómeno se dio a partir del video Justin Bieber Vs Julian Serrano, ese fue el disparador”, relata Diana Itria, madre y manager de este adolescente de 18 años que estudia Comunicación Social en Paraná, su ciudad natal.
    - Con tanta popularidad, imagino que ya habrá muchas marcas que quieran esponsorearlo...-.
    - Tuvimos ofertas de un par de empresas de turismo, pero pedían exclusividad así que no hemos aceptado; este fenómeno surgió tan espontáneamente que no queremos generar compromisos a largo plazo porque no sabemos cuánto va a durar. La franja etaria en la que se mueve Julián es tan cambiante que hoy puede gustar y mañana ya no-, dice Itria.
    Aún así, están en tratativas con la marca de ropa CoolHass que quiere vestir al adolescente que hace furor en los matiné.
    (Cuál es el caché de Serrano y su visita a Córdoba, en ver la nota completa).

Jue 29/03/2012

La venta de autos se concentra: 90% en los principales grupos (¿Tagle desplaza a Maipú?)

Los 13 principales grupos de concesionarias de la provincia ya concentran el 88% de la venta de autos y utilitarios livianos. De los 80.859 vehículos nuevos que se patentaron en la provincia en el 2011, 72.090 unidades salieron del siguiente listado de concesionarias: Mundo Maipú, Grupo Tagle, Grupo Antún, Montironi Automotores, Grupo Galia, Mediterráneo Automotores, Cerro Auto, Aupesa, Parra Automotores, Centro Motor,  Ramón Suárez Automotores y A. Naum.
Después del récord del año pasado, los principales canales de venta de las automotrices en Córdoba son moderadamente optimistas: en promedio esperan un crecimiento del 12%, aunque el gran optimista es Grupo Tagle que prevé saltar a 19.000 unidades, cosa que de concretar, le permitiría desplazar a Maipú del liderazgo (ver tabla).

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  • Los 13 principales grupos de concesionarias de la provincia ya concentran el 88% de la venta de autos y utilitarios livianos. De los 80.859 vehículos nuevos que se patentaron en la provincia en el 2011, 72.090 unidades salieron del siguiente listado de concesionarias: Mundo Maipú, Grupo Tagle, Grupo Antún, Montironi Automotores, Grupo Galia, Mediterráneo Automotores, Cerro Auto, Aupesa, Parra Automotores, Centro Motor,  Ramón Suárez Automotores y A. Naum.
    Después del récord del año pasado, los principales canales de venta de las automotrices en Córdoba son moderadamente optimistas: en promedio esperan un crecimiento del 12%, aunque el gran optimista es Grupo Tagle que prevé saltar a 19.000 unidades, cosa que de concretar, le permitiría desplazar a Maipú del liderazgo (ver tabla).

Mié 28/03/2012

Naranja quiere convertir su edificio corporativo en un ícono (el primero con tecnología LEED)

En el año 1970 David Ruda y su socio Gerardo Asrin entraban a la sede de Feigin para comprar -en 36 cuotas- sus primeros autos: sendos Ford Falcon.  Cuatro décadas más tarde volvieron a ese predio para presentar lo que será la sede corporativa de la empresa que fundaron como forma de financiar a otros profesores de educación física que querían comprar implementos deportivos.
En efecto, en el predio de Humberto Primo 442 se levantará un edificio de 12 plantas y 19.000 m2, el primero en la ciudad con certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design).
Junto a su Centro Nacional de Operaciones (el edificio denominado "La Fábrica"), el nuevo desarrollo constituirá la "Manzana Naranja", un complejo de unos 30.000 m2 que contendrá a 2.000 colaboradores de la empresa.
En un evento al que dijeron presente el gobernador De la Sota y el intendente Mestre (además del presidente de Fiat, Cristiano Rattazzi y otros empresarios), Ruda explicó que la obra demandará 24 meses (a cargo de Regam, con Martín Amengual in situ para corroborarlo) y requerirá un inversión integral de US$ 35 millones.
Curiosidades de la vida y los negocios: aunque David Ruda y Tarjeta Naranja fueron soporte indispensables de los Lecor que emitió De la Sota en su primera gestión, ayer se vieron las caras por primera vez en la vida (qué se dijeron y la anécdota de Ruda sobre aquellos momentos difíciles en nota completa).

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  • En el año 1970 David Ruda y su socio Gerardo Asrin entraban a la sede de Feigin para comprar -en 36 cuotas- sus primeros autos: sendos Ford Falcon.  Cuatro décadas más tarde volvieron a ese predio para presentar lo que será la sede corporativa de la empresa que fundaron como forma de financiar a otros profesores de educación física que querían comprar implementos deportivos.
    En efecto, en el predio de Humberto Primo 442 se levantará un edificio de 12 plantas y 19.000 m2, el primero en la ciudad con certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design).
    Junto a su Centro Nacional de Operaciones (el edificio denominado "La Fábrica"), el nuevo desarrollo constituirá la "Manzana Naranja", un complejo de unos 30.000 m2 que contendrá a 2.000 colaboradores de la empresa.
    En un evento al que dijeron presente el gobernador De la Sota y el intendente Mestre (además del presidente de Fiat, Cristiano Rattazzi y otros empresarios), Ruda explicó que la obra demandará 24 meses (a cargo de Regam, con Martín Amengual in situ para corroborarlo) y requerirá un inversión integral de US$ 35 millones.
    Curiosidades de la vida y los negocios: aunque David Ruda y Tarjeta Naranja fueron soporte indispensables de los Lecor que emitió De la Sota en su primera gestión, ayer se vieron las caras por primera vez en la vida (qué se dijeron y la anécdota de Ruda sobre aquellos momentos difíciles en nota completa).

Mar 27/03/2012

Una idea: que Tu Hogar permita comprar deptos y casas con más de dos años de antigüedad

La nueva línea de créditos hipotecarios que Bancor pondrá a disposición desde el próximo 20 de abril debería permitir el acceso a viviendas sin límite de antigüedad, superando una restricción del anterior sistema (Tu Casa), que buscaba impulsar los nuevos desarrollos.
En el mercado inmobiliario se cree que remover esa limitación permitiría llegar a su vivienda a más personas que tienen en miras una casa o departamento "viejo", pero de menor valor. 
Es que las nuevas unidades que los desarrollistas ponen en el mercado arrancan casi en los US$ 100.000 y dejan a muchos clientes lejos de su vivienda.
La línea Tu Hogar ofrecerá 5.000 créditos hipotecarios (2.500 en Córdoba Ciudad y 2.500 en el interior provincial) con un monto máximo cada uno de $ 220.000 (US$ 50.000), para la compra o construcción de vivienda única. 
Los plazos de pago serán en función de los ingresos: a 15 años para quienes certifiquen ingresos de $ 8.500 y a 20 para quienes acrediten $ 8.000 (los montos son acumulativos por grupo familiar).  Para el caso de créditos a 20 años, la cuota mensual será de $ 2.440 y para los créditos a 15 partirá de $ 2.665.

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  • La nueva línea de créditos hipotecarios que Bancor pondrá a disposición desde el próximo 20 de abril debería permitir el acceso a viviendas sin límite de antigüedad, superando una restricción del anterior sistema (Tu Casa), que buscaba impulsar los nuevos desarrollos.
    En el mercado inmobiliario se cree que remover esa limitación permitiría llegar a su vivienda a más personas que tienen en miras una casa o departamento "viejo", pero de menor valor. 
    Es que las nuevas unidades que los desarrollistas ponen en el mercado arrancan casi en los US$ 100.000 y dejan a muchos clientes lejos de su vivienda.
    La línea Tu Hogar ofrecerá 5.000 créditos hipotecarios (2.500 en Córdoba Ciudad y 2.500 en el interior provincial) con un monto máximo cada uno de $ 220.000 (US$ 50.000), para la compra o construcción de vivienda única. 
    Los plazos de pago serán en función de los ingresos: a 15 años para quienes certifiquen ingresos de $ 8.500 y a 20 para quienes acrediten $ 8.000 (los montos son acumulativos por grupo familiar).  Para el caso de créditos a 20 años, la cuota mensual será de $ 2.440 y para los créditos a 15 partirá de $ 2.665.

Lun 26/03/2012

En mayo arranca la construcción de las bicisendas cordobesas ($ 3 millones by el Banco Mundial)

Es una tendencia que crece en todo el mundo. Y no es para menos: el uso de la bicicleta se vincula cada vez más a la vida saludable, sin contar que es íntima amiga del medio ambiente.
Y el Banco Mundial lo entendió tan bien, que viene impulsando y promocionando el uso de las bicisendas en las principales ciudades del mundo.
Después de financiar ciudades como Río de Janeiro, el DF en México, Colombia y hasta Buenos Aires, ahora le llegó el turno a Córdoba, donde en el mes de mayo la Municipalidad arrancará con las obras de estas sendas verdes sobre el asfalto (no son ciclovías independientes, sino franjas sobre la misma calle que usan autos y colectivos).
¿El trazado? Irán desde el Patio Olmos hasta la Plaza España, de allí hacia Poeta Lugones y la terminal de ómnibus; para finalizar el recorrido en la Ciudad Universitaria, donde se preveén espacios para que circulen las bicicletas.
El 26 de marzo se abre la licitación y los primeros días de mayo se dará inicio a la obra, que estará terminada a fines de agosto (con inauguración prevista para septiembre).
El proyecto -que contempla semáforos y señalización- demandará una inversión de $ 3 millones.

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  • Es una tendencia que crece en todo el mundo. Y no es para menos: el uso de la bicicleta se vincula cada vez más a la vida saludable, sin contar que es íntima amiga del medio ambiente.
    Y el Banco Mundial lo entendió tan bien, que viene impulsando y promocionando el uso de las bicisendas en las principales ciudades del mundo.
    Después de financiar ciudades como Río de Janeiro, el DF en México, Colombia y hasta Buenos Aires, ahora le llegó el turno a Córdoba, donde en el mes de mayo la Municipalidad arrancará con las obras de estas sendas verdes sobre el asfalto (no son ciclovías independientes, sino franjas sobre la misma calle que usan autos y colectivos).
    ¿El trazado? Irán desde el Patio Olmos hasta la Plaza España, de allí hacia Poeta Lugones y la terminal de ómnibus; para finalizar el recorrido en la Ciudad Universitaria, donde se preveén espacios para que circulen las bicicletas.
    El 26 de marzo se abre la licitación y los primeros días de mayo se dará inicio a la obra, que estará terminada a fines de agosto (con inauguración prevista para septiembre).
    El proyecto -que contempla semáforos y señalización- demandará una inversión de $ 3 millones.

Vie 23/03/2012

Paso a paso cómo funciona el Programa Primer Paso: un caso concreto para entenderlo todo

El revival del PPP está en marcha y las expectativas son muchas, de uno y otro lado. Para calmar la ansiedad, te contamos paso a paso cómo funciona el Programa, llamado a ser una de las naves insignias de la gestión delasotista.

Lo ideal es que empresa y postulante estén juntos frente a la PC.
El alta de empresa es simple y los únicos datos "difíciles" son código de actividad (Código CIU AFIP) y número exacto de empleados según la declaración jurada a la AFIP.  Para el postulante los datos son obvios y si la registración se hace en el mismo proceso ya empresa y postulante quedan "linkeados". (Ver y proceder aquí).

La empresa que busca PPP y no tiene, debe hacer:
- Dar de alta la empresa completando el formulario "Registrar empresa" y esperar o buscar su "media naranja".
El postulante que quiere encontrar una empresa, debe hacer:
- El postulante debe imprimir y completar el formulario con sus datos y salir a buscar una empresa (en los diarios ya hay avisos pidiendo PPP).
- Una vez encontrada la empresa, el postulante hace firmar su solicitud -previamente completada con todos sus datos personales- y ya está en condiciones de participar del Programa. 
Desde InfoNegocios realizamos ayer el procedimiento, que fue fácil y no demoramos más de 15 minutos (claro que tuvimos que consultar cuál es nuestro "código de actividad" con el área de administración de la empresa).

Autor:
  • El revival del PPP está en marcha y las expectativas son muchas, de uno y otro lado. Para calmar la ansiedad, te contamos paso a paso cómo funciona el Programa, llamado a ser una de las naves insignias de la gestión delasotista.

    Lo ideal es que empresa y postulante estén juntos frente a la PC.
    El alta de empresa es simple y los únicos datos "difíciles" son código de actividad (Código CIU AFIP) y número exacto de empleados según la declaración jurada a la AFIP.  Para el postulante los datos son obvios y si la registración se hace en el mismo proceso ya empresa y postulante quedan "linkeados". (Ver y proceder aquí).

    La empresa que busca PPP y no tiene, debe hacer:
    - Dar de alta la empresa completando el formulario "Registrar empresa" y esperar o buscar su "media naranja".
    El postulante que quiere encontrar una empresa, debe hacer:
    - El postulante debe imprimir y completar el formulario con sus datos y salir a buscar una empresa (en los diarios ya hay avisos pidiendo PPP).
    - Una vez encontrada la empresa, el postulante hace firmar su solicitud -previamente completada con todos sus datos personales- y ya está en condiciones de participar del Programa. 
    Desde InfoNegocios realizamos ayer el procedimiento, que fue fácil y no demoramos más de 15 minutos (claro que tuvimos que consultar cuál es nuestro "código de actividad" con el área de administración de la empresa).

Jue 22/03/2012

Los empresarios imploran por la estabilidad de la moneda (la reforma del BCRA bajo la lupa del G6)

Mientras desde el sector bancario hay silencio de radio respecto a la reforma de la Carta Orgánica del BCRA y de la Ley de Convertibilidad, que cuenta con media sanción de Diputados y fue tratada ayer en el Senado, los empresarios de Córdoba sí salieron a sentar posición sobre el tema. ¿Qué dicen los hombres de negocios? Varias cosas, pero que pueden sintetizarse en una sola: estabilidad monetaria.
Concretamente, en un comunicado, el llamado G6, que integran la Bolsa de Comercio, la Cámara de Comercio, la Cámara de Comercio Exterior, la Cámara de la Construcción, la Federación Comercial y la UIC, pide que “se garantice el compromiso del BCRA con la preservación del valor de la moneda y con el manejo racional y prudente de las políticas monetarias, cambiarias y financieras”, a fin de terminar con décadas de desórdenes monetarios que llevaron “a períodos de alta inflación, e incluso a hiperinflaciones, y a crisis bancarias y cambiarias”.

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  • Mientras desde el sector bancario hay silencio de radio respecto a la reforma de la Carta Orgánica del BCRA y de la Ley de Convertibilidad, que cuenta con media sanción de Diputados y fue tratada ayer en el Senado, los empresarios de Córdoba sí salieron a sentar posición sobre el tema. ¿Qué dicen los hombres de negocios? Varias cosas, pero que pueden sintetizarse en una sola: estabilidad monetaria.
    Concretamente, en un comunicado, el llamado G6, que integran la Bolsa de Comercio, la Cámara de Comercio, la Cámara de Comercio Exterior, la Cámara de la Construcción, la Federación Comercial y la UIC, pide que “se garantice el compromiso del BCRA con la preservación del valor de la moneda y con el manejo racional y prudente de las políticas monetarias, cambiarias y financieras”, a fin de terminar con décadas de desórdenes monetarios que llevaron “a períodos de alta inflación, e incluso a hiperinflaciones, y a crisis bancarias y cambiarias”.

Mié 21/03/2012

Walmart revoluciona la compra virtual: podés sumar productos al carrito escaneando el código de barras

Hacer las compras del súper desde la comodidad digital va a ser un poco más fácil para los clientes de Walmart en Argentina: una aplicación para teléfonos móviles permite escanear el código de barras de un producto  (por ejemplo la última caja de leche que sacás de la heladera, el vino que te gustó en lo de un amigo) y sumarlo a tu lista de compras.
Así, a medida que te vas acordando de productos que te faltan podés ingresar a la aplicación y sumarlos (ya sea por código de barras o buscándolo por nombre) y luego hacer el cierre de la lista el día que vos quieras, tanto desde tu teléfono móvil como desde la computadora.
La aplicación -única en la región y prueba piloto para Walmart en el mundo- es gratuita, y se encuentra en el market de Android (ahora Google Play) y en Apple Store, y próximamente estará disponible en BlackBerry App World. Allí encontrarás el mismo surtido de más de 10.000 productos que hoy se encuentran en walmartonline.com.ar.
El servicio permite pactar la entrega a domicilio o el retiro de la compra en la sucursal y está disponible para los locales Walmart de Buenos Aires, La Plata, Córdoba y Mendoza.
(El proceso de compra detallado en nota completa).

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  • Hacer las compras del súper desde la comodidad digital va a ser un poco más fácil para los clientes de Walmart en Argentina: una aplicación para teléfonos móviles permite escanear el código de barras de un producto  (por ejemplo la última caja de leche que sacás de la heladera, el vino que te gustó en lo de un amigo) y sumarlo a tu lista de compras.
    Así, a medida que te vas acordando de productos que te faltan podés ingresar a la aplicación y sumarlos (ya sea por código de barras o buscándolo por nombre) y luego hacer el cierre de la lista el día que vos quieras, tanto desde tu teléfono móvil como desde la computadora.
    La aplicación -única en la región y prueba piloto para Walmart en el mundo- es gratuita, y se encuentra en el market de Android (ahora Google Play) y en Apple Store, y próximamente estará disponible en BlackBerry App World. Allí encontrarás el mismo surtido de más de 10.000 productos que hoy se encuentran en walmartonline.com.ar.
    El servicio permite pactar la entrega a domicilio o el retiro de la compra en la sucursal y está disponible para los locales Walmart de Buenos Aires, La Plata, Córdoba y Mendoza.
    (El proceso de compra detallado en nota completa).

Mar 20/03/2012

Qué traerá Sodimac, el homecenter del grupo Falabella que llega a Carrefour Colón

Los tiempos de “monopolio” de Easy están llegando a su fin. Luego de 12 años de su primer homecenter en barrio Talleres y casi 7 del Easy de Cárcano, la cadena del grupo Cencosud tendrá competencia en Córdoba.
En el cuarto trimestre del año abrirá sus puertas en el predio de Carrefour Colón el primer Sodimac de la ciudad, la tienda de homecenter del también chileno grupo Falabella.
Pero la cadena, lejos de desembarcar en nuestra plaza para convertirse en competencia de proveedores locales del rubro, viene a potenciarlos: “estamos cerrando los acuerdos comerciales y aunque aún no tenemos la nómina y no podemos dar nombres, el objetivo es trabajar con proveedores locales y potenciar sus negocios”, cuenta Andrés Lupori, gerente de marketing de Sodimac.
La construcción de esta primera tienda en la ciudad tardará entre 7 y 8 meses y, si todo va bien como ellos esperan, estarán abriendo una segunda sucursal en 2013.
El local demandará una inversión de US$ 12 millones, tendrá una superficie de 11.000 m2 y dará trabajo a 250 empleados de manera directa y más del doble en forma indirecta.

Autor:
  • Los tiempos de “monopolio” de Easy están llegando a su fin. Luego de 12 años de su primer homecenter en barrio Talleres y casi 7 del Easy de Cárcano, la cadena del grupo Cencosud tendrá competencia en Córdoba.
    En el cuarto trimestre del año abrirá sus puertas en el predio de Carrefour Colón el primer Sodimac de la ciudad, la tienda de homecenter del también chileno grupo Falabella.
    Pero la cadena, lejos de desembarcar en nuestra plaza para convertirse en competencia de proveedores locales del rubro, viene a potenciarlos: “estamos cerrando los acuerdos comerciales y aunque aún no tenemos la nómina y no podemos dar nombres, el objetivo es trabajar con proveedores locales y potenciar sus negocios”, cuenta Andrés Lupori, gerente de marketing de Sodimac.
    La construcción de esta primera tienda en la ciudad tardará entre 7 y 8 meses y, si todo va bien como ellos esperan, estarán abriendo una segunda sucursal en 2013.
    El local demandará una inversión de US$ 12 millones, tendrá una superficie de 11.000 m2 y dará trabajo a 250 empleados de manera directa y más del doble en forma indirecta.

Lun 19/03/2012

La publicidad rutera factura unos $ 150 millones anuales (más que muchos medios medianos)

Hace unos días hacíamos un relevamiento y concluíamos que la autopista Córdoba-Carlos Paz factura más de $ 7 millones en más de 120 carteles. Pero no es la única autopista en donde la publicidad no está medida. Según Javier Riotorto, de Proximia/Havas Media, la inversión publicitaria en el país se mide solo en el 40% de la población. En el interior no se mide ni la vía pública (donde operan más de 148 empresas), ni las más de 5 mil radios que hay desde Ushuaia a la Quiaca.
“Si hiciéramos el mismo análisis en la autopista Córdoba- Rosario llegando a la ciudad santafesina, en la circunvalación de Rosario y sumamos Rosario-Santa Fe, Rosario-Buenos Aires, Buenos Aires-La Plata, las rutas 2, 11 y 36, más los accesos a las grandes ciudades como Salta, Tucumán, Mendoza, Bahía Blanca, Neuquén y General Roca, podemos estimar una inversión cercana a los $ 145 millones al año, que no está contemplada en ningún informe de la industria de medios”, dice Riotorto.

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  • Hace unos días hacíamos un relevamiento y concluíamos que la autopista Córdoba-Carlos Paz factura más de $ 7 millones en más de 120 carteles. Pero no es la única autopista en donde la publicidad no está medida. Según Javier Riotorto, de Proximia/Havas Media, la inversión publicitaria en el país se mide solo en el 40% de la población. En el interior no se mide ni la vía pública (donde operan más de 148 empresas), ni las más de 5 mil radios que hay desde Ushuaia a la Quiaca.
    “Si hiciéramos el mismo análisis en la autopista Córdoba- Rosario llegando a la ciudad santafesina, en la circunvalación de Rosario y sumamos Rosario-Santa Fe, Rosario-Buenos Aires, Buenos Aires-La Plata, las rutas 2, 11 y 36, más los accesos a las grandes ciudades como Salta, Tucumán, Mendoza, Bahía Blanca, Neuquén y General Roca, podemos estimar una inversión cercana a los $ 145 millones al año, que no está contemplada en ningún informe de la industria de medios”, dice Riotorto.

Vie 16/03/2012

La reforma del Banco Central bajo la lupa del CPCE (lo bueno, lo malo y una advertencia)

La reforma de la Carta Orgánica del Banco Central -que ya tiene media sanción de Diputados- es sin dudas “el” tema del momento en el mundillo económico, pero son pocos los que se animan a expresar públicamente su opinión. Por caso, InfoNegocios intentó sin éxito obtener el testimonio de autoridades bancarias locales y nacionales.
Los que sí hablaron fueron los economistas del Instituto de Economía del Consejo Profesional de Ciencias Económicas (CPCE, foto), para quienes “en lo conceptual el cambio no es objetable”, aunque advirtieron sobre el destino del financiamiento.
“No se puede decir que la reforma de la carta orgánica está mal, pero es imposible que la arbitrariedad aplicada para la utilización de los adelantos transitorios no despierte ciertas suspicacias”, advirtieron los economistas del CPCE.

Autor:
  • La reforma de la Carta Orgánica del Banco Central -que ya tiene media sanción de Diputados- es sin dudas “el” tema del momento en el mundillo económico, pero son pocos los que se animan a expresar públicamente su opinión. Por caso, InfoNegocios intentó sin éxito obtener el testimonio de autoridades bancarias locales y nacionales.
    Los que sí hablaron fueron los economistas del Instituto de Economía del Consejo Profesional de Ciencias Económicas (CPCE, foto), para quienes “en lo conceptual el cambio no es objetable”, aunque advirtieron sobre el destino del financiamiento.
    “No se puede decir que la reforma de la carta orgánica está mal, pero es imposible que la arbitrariedad aplicada para la utilización de los adelantos transitorios no despierte ciertas suspicacias”, advirtieron los economistas del CPCE.

Jue 15/03/2012

De la Sota prometió la radicación de 10 nuevas industrias (lo que dejó la 1º reunión de la Bolsa)

La última vez que José Manuel De la Sota participó de la reunión del Grupo de Análisis de Coyuntura de la Bolsa de Comercio era candidato a gobernador y destinó buena parte de su discurso a enumerar las bondades de la nueva línea de créditos hipotecarios que remplazaría a “Tu Casa” del Bancor. Ayer, no le dedicó ni una sola línea. Sí habló sobre la necesidad de recrear el clima de negocios, de trabajar juntos el sector público y el privado, de atraer nuevas inversiones y de mejorar las oportunidades para las empresas cordobesas. Acorde al auditorio, el mandatario hizo especial hincapié en la importancia de apoyar el Mercado de Valores local para potenciar su desarrollo.
Ante un auditorio repleto de invitados y secundado por un puñado de sus funcionarios, De la Sota se despachó con el anuncio que en 90 días se concretará la radicación de 10 nuevas empresas en Córdoba, con proyectos de inversión similares al de Bimbo (US$ 30 millones y 450 nuevos puestos de trabajo).

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  • La última vez que José Manuel De la Sota participó de la reunión del Grupo de Análisis de Coyuntura de la Bolsa de Comercio era candidato a gobernador y destinó buena parte de su discurso a enumerar las bondades de la nueva línea de créditos hipotecarios que remplazaría a “Tu Casa” del Bancor. Ayer, no le dedicó ni una sola línea. Sí habló sobre la necesidad de recrear el clima de negocios, de trabajar juntos el sector público y el privado, de atraer nuevas inversiones y de mejorar las oportunidades para las empresas cordobesas. Acorde al auditorio, el mandatario hizo especial hincapié en la importancia de apoyar el Mercado de Valores local para potenciar su desarrollo.
    Ante un auditorio repleto de invitados y secundado por un puñado de sus funcionarios, De la Sota se despachó con el anuncio que en 90 días se concretará la radicación de 10 nuevas empresas en Córdoba, con proyectos de inversión similares al de Bimbo (US$ 30 millones y 450 nuevos puestos de trabajo).

Mié 14/03/2012

Monedero (by Visa) quiere que 200.000 cordobeses tengan su Tag para micropagos (desde $ 2 a $ 100)

El chip RFID está dentro de una pequeña ficha que llaman Tag, similar a las que se apuestan en el casino.  Y la intención de Monedero (ahora propiedad de Visa Argentina) es que los usuarios la peguen en la parte de atrás de sus celulares.  Así, luego de vincular ese Tag con una tarjeta de crédito, débito o cuenta bancaria, cualquier usuario podrá hacer pequeñas compras en el millón de comercios que Monedero sumará al sistema antes que finalice el 2013.
Si bien no es la primera apuesta de Visa a los micropagos, en esta piensan que llegan justo a tiempo entre la maduración de la tecnología y los usuarios: "todo el mundo" tiene un teléfono celular, muchísima gente está bancarizada y hay un gran parque de comercios que ya tienen terminales en línea para compras.
Aunque ayer presentó la compra de Monedero al Grupo Roggio (sin precisar monto de la operación) Visa Argentina recién relanzaría este método de micropago en el segundo semestre, pero con objetivos ambiciosos: sumar 1.000.000 de clientes en un año (200.000 en Córdoba) y 10.000 comercios adheridos al sistema.
(Más sobre el sistema Monedero y galería de imágenes en nota completa).

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  • El chip RFID está dentro de una pequeña ficha que llaman Tag, similar a las que se apuestan en el casino.  Y la intención de Monedero (ahora propiedad de Visa Argentina) es que los usuarios la peguen en la parte de atrás de sus celulares.  Así, luego de vincular ese Tag con una tarjeta de crédito, débito o cuenta bancaria, cualquier usuario podrá hacer pequeñas compras en el millón de comercios que Monedero sumará al sistema antes que finalice el 2013.
    Si bien no es la primera apuesta de Visa a los micropagos, en esta piensan que llegan justo a tiempo entre la maduración de la tecnología y los usuarios: "todo el mundo" tiene un teléfono celular, muchísima gente está bancarizada y hay un gran parque de comercios que ya tienen terminales en línea para compras.
    Aunque ayer presentó la compra de Monedero al Grupo Roggio (sin precisar monto de la operación) Visa Argentina recién relanzaría este método de micropago en el segundo semestre, pero con objetivos ambiciosos: sumar 1.000.000 de clientes en un año (200.000 en Córdoba) y 10.000 comercios adheridos al sistema.
    (Más sobre el sistema Monedero y galería de imágenes en nota completa).