Nota Principal

Dicen que Twitter -el micoblogging que permite a los usuarios escribir mensajes de un máximo de 140 caracteres- podría estar alcanzando este año su punto máximo de crecimiento en la Argentina (entre el 2009 y el 2010 mostró un crecimiento del 47% contra el 66% de incremento que registró Facebook en el mismo periodo).
Y no es para menos: Twitter suma alrededor de 2.000 usuarios por día en nuestro país -superaría el millón de usuarios en la Argentina- y ya alcanza los 150 millones en todo el mundo.
Pero, ¿qué pasa en Córdoba con esta herramienta que pocos parecen dominar a fondo y en la que todos -más temprano que tarde- terminarán queriendo tener tener visibilidad?
Aunque el comportamiento es bastante disímil entre los perfiles relevados, los medios de comunicación y comunicadores aparecen como los más activos a la hora de “twittear” e interactuar en este microblogging; también son los que más followers (o seguidores) suman.
Si tomamos el mapa de empresas e instituciones cordobesas twitteras, por caso, encabezando el top five aparece el Iarse (@iarse) con 1.101 followers y más de 2.600 tweets; le siguen 1882 (@Fernet1882) con 659 followers, aunque con menos de 200 tweets, Brandigital (@Brandigital) (647), la UE Siglo 21 (@UEsiglo21) (605) y Córdoba Comidas (@cordobacomidas) (451).
Mirá el ranking relevado por InfoNegocios de Quién es Quién en Twitter entre las empresas, comunicadores y medios de comunicación cordobeses en “nota completa”; y si tu empresa tiene su página en este microblogging dejanos los datos de perfil para sumarlo a este radar.

Toda demanda genera una oferta; o al menos así debería hacerlo. Por eso, anuncios de inversión hotelera como el que realizó el lunes la empresa AMD en el denominado Camino de los Artesanos, entre Villa Giardino y La Cumbre, podrían repetirse en los próximos meses.
Es que la expectativa de mayor movimiento de turismo extranjero en la provincia despertó el interés de empresarios del sector -y también de otros sectores- en apostar a desarrollos turísticos de mayor jerarquía que respondan a una demanda que crece.
Así, Pueblo Nativo -un complejo de lujo que incluirá un hotel 5 estrellas, condominios, loteos y la primera cancha de golf “sustentable” de la provincia- marcará un antes y un después en la oferta hotelera de la provincia. La apuesta no es menor: U$S 25 millones en los próximos tres años.
¿Otros proyectos? Hay varios, pero los más avanzados son dos: un hotel boutique 5 estrellas en Carlos Paz y un complejo de primer nivel en la zona de Yacanto. Ambos, al igual que el emprendimiento de AMD, contarán con los beneficios que otorga la Ley de Fomento Turístico y el régimen de Especial Promoción para los establecimientos de 4 y 5 estrellas (entre otras cosas, desgravar hasta un 30% de la inversión, o diferir hasta el 100%). (Enterate más sobre Pueblo Nativo en ver la nota completa).

Las compañías de seguro nucleadas en Avira saldrán en los próximos días a explicar e impulsar un sistema denominado Complemento Jubilatorio Voluntario, que busca solucionar dos problemas importantes: acercar un ingreso adicional a las jubilaciones de muchas personas que temen no poder mantener su nivel de vida con los fondos que ahora sólo salen del Anses, y ayudar al desarrollo de un mercado de capitales que vuelque a la economía fondos de largo plazo.
El acuerdo básico es que todas las aseguradoras brindarán un producto similar bajo el control de la Superintendencia de Seguros y que se nutrirá de los aportes -voluntarios- de los empleados y -si así lo quisiera- también de los empleadores. Los empleados podrán cambiarse de una compañía a otra y tendrán una cuenta individual donde verán la evolución de su fondo, como sucedía con las AFJP.
Para hacer atractivo el Complemento Jubilatorio Voluntario tanto a empleados como a empleadores, Avira postula una desgravación del impuesto a las ganancias hasta el 5% de los ingresos. “El costo fiscal será realmente muy bajo en los primeros años, hasta que se vayan sumando beneficiarios al sistema -explican desde Avira-; y en el mediano y largo plazo redundará en el crecimiento de un mercado de capitales que hoy es muy pequeño en Argentina”.
En un ejemplo, una persona de 35 años que empiece a aportar ahora el 5% de su salario y que tenga un aporte similar de su empleador, tendrá a la hora del retiro (a los 65 años) una renta vitalicia equivalente al 40% del promedio de su salario en ese período que se complementará con su jubilación estatal, claro está.
(Otros detalles del proyecto y la opción de retirar los fondos íntegramente en nota completa).

Hace tiempo que el país dejó de ser competitivo para las marcas internacionales, que los primeros años post devaluación descubrieron Argentina como una locación ideal -principalmente, por una cuestión de números- para filmar sus comerciales. Así, de la misma manera que nuestro país le arrebató a Sudáfrica el cetro como usina de producciones audiovisuales comerciales, ahora es Uruguay quien ostenta ese privilegio. ¿Razones? Menos costos y menos burocracia; un combo perfecto para atraer inversiones. ¿Qué pasa con las productoras de Córdoba? Se enfrentan a un doble desafío: competir puertas afuera con Uruguay, y puertas adentro con Buenos Aires. ¿Resultado? Salvo algunas excepciones, optan por focalizarse en sus clientes locales. Y razones no les faltan. Sin la diferencia económica que atrajo a las marcas líderes en otras épocas (filmar en Córdoba costaba hasta 30% menos en dólares), empresas como Prisma apuestan a fortalecer su presencia local y hacerse de un lugar en el competitivo mercado porteño, para lo cual buscan un socio estratégico.
- ¿Se acabaron los buenos vientos para las productoras cordobesas?-, preguntamos.
- En realidad, cambió el mercado. Seguimos cotizando para afuera pero difícilmente volvamos a tener las 2 ó 3 producciones por año que hacíamos para grandes marcas internacionales-, responde Antonio Pita, gerente general de Prisma.
- ¿Cuál será entonces el futuro del negocio?
- El desafío es convencer a los clientes que Córdoba no es sólo paisaje; que aquí se pueden hacer todo tipo de producciones; claro que para que esto funcione sería necesario contar con el apoyo de los estamentos oficiales como sucede en otras ciudades del país.

Si algo no se le puede negar al gobierno es su capacidad de tener la iniciativa política: mientras todavía siguen los ecos del “caso Papel Prensa”, el miércoles se reglamentó la Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual, pese a los recursos judiciales en curso (y los que vendrán ahora).
De la lectura de las 17 páginas de la reglamentación, surge que los canales cordobeses deberán tener 4 horas de programación local en “cada media jornada de emisión”, pero que de ese total sólo el 50% (2 horas) podrán ser noticieros. De esta manera, entre las 12 del mediodía y las 12 de la noche, Teleocho y El Doce deberán sumar no menos de 2 horas de más programas locales “a fin de promover otro tipo de realizaciones de contenidos o programas”.
Aunque los tres canales están estudiando el tema con sus departamentos legales, una recorrida en off the record nos permitió establecer diferentes interpretaciones:
Teleocho: entienden que al ser una sola empresa con Telefé (Televisión Federal SA), programas como Botineras o Justo a Tiempo se deberían considerar como “progamación local o propia”. Si no fuera así, tendrían que sumar programas locales a su grilla de lunes a viernes (los fines de semana tienen una buena participación de ciclos cordobeses).
El Doce: están estudiando profundamente la reglamentación, para ver de qué forma computar cada “media jornada”: si se considera desde mediodía a cierre, los programas locales de medianoche (Good News, Paremos la Pelota, Salí, Economix) alcanzarían para cumplir la ley. Si se toma de 12 a 24, en cambio, computaría a los efectos del 30% de programación local sólo Telenoche y deberían sumar un ciclo cordobés (¿El show de la mañana a la siesta?).
Canal 10: son los más entusiasmados con la vigencia de la ley porque entienden que a mayor programación local tienen más chances de competir contra los “tanques nacionales” (Tinelli, Malparida, Caín y Abel).
Así las cosas y con la ley de medios vigente, veremos cuáles son los siguientes pasos de AFSCA, la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual.
(Más detalles sobre este tema en nota completa).

Acaba de llegar a Chile y a fin de año lo tendremos entre nosotros, posiblemente en Falabella. El Romba, la quinta generación de los nuevos "electrodomésticos" iRobot es capaz de calcular el tamaño de las habitaciones para limpiar, barrer y aspirar, sin necesidad de estar conectado a la línea de energía y -cuando termina su trabajo- vuelve solito a su fuente para recargar sus baterías.
Aunque un video explica más que varios párrafos, un usuario que ya lo tiene en Santiago le dijo a nuestros periodistas en Chile: "Mi hija llegó con un Roomba de regalo y al probarlo quedé inmediatamente impresionada de lo eficiente que es. Dejó el piso flotante brillante y las alfombras limpias como nunca, saca pelusas hasta bajo la cama, se mete a todos los lugares, en las orillas, es fantástico".
“Falabella nos pidió trabajar nuestros productos en Argentina y Perú, y próximamente estaremos dando a conocer cuando y donde podremos conseguir nuestros línea Roomba y Scooba”, comenta Roberto Santamaria, director de ventas para Latinoamérica de iRobot Corporation. El primer paso lo dieron esta semana en Chile, donde el Roomba vale 329.990 pesos chilenos en Falabella, alrededor de unos $ 3.000 (pesos argentinos), aunque en nuestro país todavía no se sabe cuánto costará. Lo sabremos en diciembre de este año cuando lleguen los primeros "bichitos" que vienen a revolucionar la limpieza del hogar.

Aunque muchas no sepan muy bien por qué, en los últimos tiempos cada vez más empresas se sumaron institucionalmente a Facebook, la red social que sólo en la Argentina llega a los 10 millones de usuarios, exactamente el doble que un año atrás.
Un recorrido por las principales empresas y marcas cordobesas con presencia en Facebook, nos permite armar un top five compuesto por Grido (18.227), Electronia (12.322), Betos (8.328), 1882 (8.209) y UESiglo 21 (7.995).
Claro que no todas utilizan esta herramienta de la misma manera: aunque Grido y Betos se aprovechan de sus marcas masivas para sumar adeptos, ambas empresas tienen bastante descuidadas sus páginas en Facebook y no realizan intervenciones desde hace más de un mes. 1882 en cambio, promueve el diálogo entre sus adherentes y la UESiglo 21 aprovecha ese espacio para comunicar sus actividades.
Notable es lo de Electronia, un incipiente comercio local que apostó a esta herramienta como parte central de su mix de comunicaciones, incentivando adhesiones con sorteos y regalos.
Mirá el top ten de Quién es Quién en Facebook entre las marcas y las empresas cordobesas en “nota completa”; y si tu empresa tiene su página en esta red (o en Twitter) dejanos los datos de perfil para sumarlo a este radar.

Rostros sonrientes y gestos de preocupación fueron la fotografía que dejó el 30º aniversario de Fedecom, que reunió a los principales actores del sector en Sheraton Hotel.
Los rostros sonrientes obedecen al buen momento que vive el comercio, con un crecimiento promedio del 12% respecto al año anterior, a valores constantes, lo que les permite conservar los niveles de rentabilidad y recuperar puestos de trabajo (emplean a un millón de personas en todo el país).
Los gestos de preocupación se deben fundamentalmente a dos temas: la presión impositiva (especialmente, Ingresos Brutos, y en el caso de Córdoba, el denominado “impuesto a la valija”) y el avance de las grandes superficies. Pero además, ven con creciente alarma el avance de las ferias de compras al estilo de “La Salada” (en Córdoba, abrirá una en la ciudad de San Francisco), que amenazan especialmente a los comercios minoristas.
En ambos temas, el Gobierno prometió ayuda, aunque por ahora lo único certero es que elevarán el techo de los beneficiados con la rebaja impositiva del 30%, para abarcar a los negocios que facturen hasta $ 1 millón. (Enterate qué más les preocupa a los comerciantes en ver la nota completa).

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Si hay algo que quieren evitar los responsables del nuevo aeropuerto regional de la ciudad de Villa María es que la terminal aérea corra la misma suerte que su par riocuartense, relegada desde hace tiempo a un segundo plano por el mercado aerocomercial.
Y por eso se pusieron manos a la obra para contar con al menos un vuelo comercial, que en forma regular opere desde la nueva terminal. Las negociaciones apuntan -como primera opción- a que Aerolíneas Argentinas se interese en Villa María como destino e implemente una frecuencia diaria a Buenos Aires (ida y vuelta en el día). Y con este objetivo se reunieron semanas atrás con el administrador de línea aérea nacional, Mariano Recalde, a quien le presentaron el proyecto. La respuesta de Recalde no fue un sí definitivo, pero alcanzó para entusiasmar a las autoridades municipales y empresarios que participaron de la reunión.
Asimismo, también hubo conversaciones con otras compañías más pequeñas como Sol Líneas Aéreas, que prometió “estudiar el tema”. Pero en caso de que ninguna de las negociaciones encaradas llegue a buen puerto, en Villa María tienen un plan B. Un grupo de empresarios locales manifestaron su intención de montar una aerolínea que opere con base en aeropuerto de Villa María, volando, como primer paso, a Buenos Aires con una frecuencia semanal. (Más sobre la obra del nuevo aeropuerto regional de Villa María en ver la nota completa).

Arquitectos y desarrollistas se enfrentan a un nuevo desafío: construir edificios “verdes”, o dicho de otro modo, sustentables. Pero no estarán solos. Serán acompañados por entidades privadas y organismos públicos, que desarrollarán programas de capacitación y concientización, además de la implementación de incentivos para quienes construyan adoptando los principios de sustentabilidad. Si bien desde hace algún tiempo se habla de arquitectura sustentable, dos hechos marcan el inicio de una nueva etapa en la arquitectura cordobesa: la inauguración -la semana pasada- de la Sede Córdoba del Argentina Green Building Council (AGBC) y la presentación -hoy- del Programa Construcción Sustentable para la ciudad de Córdoba, en el marco del Plan Director impulsado por la Municipalidad. A esto se suman los premios Holcim, cuyo fin es “generar arquitectura más sostenible”.
En el caso de la AGBC, su principal objetivo será lograr que las construcciones certifiquen bajo normas LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), ya que hasta el momento no existe en Córdoba ningún edificio “verde” (el único que podría calificar es el proyecto del Nuevo Centro Cívico, render). Para ello, deberán adecuar el sistema de normas LEED a los estándares constructivos locales. (Más sobre arquitectura sustentable en ver la nota completa).

Sólo un gobierno muy débil pudo protagonizar la triste puesta en escena de ayer a la tarde para presentar el “informe final” sobre Papel Prensa, forzando interpretaciones en una concatenación de hechos ocurridos hace más de 30 años.
Como alguna vez lo definió Sergio Berensztein, Néstor Kirchner (ayer con una cara de rabia que lo decía todo) es como Mike Tyson en sus últimas peleas: ya no ganaba por knock out, pero aún así podía hacer mucho daño comiéndose la oreja de Evander Holifield. Aunque eso le costara la pelea.
El farragoso discurso de CFK ayer en cadena nacional buscó darle sustento racional o lo que no es sino una guerra personal del matrimonio presidencial: hacer el mayor daño posible al Grupo Clarín, cualquiera fuera el costo que deban pagar ellos mismos y los terceros cercanos.
Como en toda guerra habrá algunos circunstanciales beneficiados, y allí estarán editores y empresarios periodísticos buscando sacar el pequeño provecho coyuntural de mejores condiciones y -sobre todo- la generosa pauta publicitaria del gobierno nacional, potenciada en un período pre-electoral.
Aprendiendo de la derrota política que desencadenó la resolución 125, el gobierno apelará esta vez de movida al Congreso, para “declarar de interés publico la producción de pasta celulosa y papel de diario, su distribución y comercialización”, a la vez de generar un marco regulatorio a esta actividad.
Aunque La Voz del Interior venía siguiendo desde una posición más distante esta guerra, ayer la presidenta decidió meterla en el ring al recordar que Cimeco (grupo Clarín y accionista de Papel Prensa) es la dueña del diario local y Los Andes.
El Grupo Clarín no es un “santo de mi devoción”, e InfoNegocios ha hecho reiteradas críticas a su posición dominante en el mercado cordobés; pero de esta avanzada desordenada y caprichosa del gobierno nada bueno puede salir.
A más de un año de las elecciones, el clima de negocios en Argentina parece entrar en un pronóstico sombrío.