Nota Principal

Aunque en un primer momento se pensó en un equipo de arquitectos que incluyera a César Pelli, finalmente será Agustinoy&Agustinoy el estudio encargado del proyecto que Ecipsa desarrollará en la ex Cervecería Córdoba, junto al “Gigante” de Alberdi.
El nuevo proyecto no va a privilegiar los espacios corporativos y tampoco incluirá un hotel internacional. La idea es desarrollar básicamente torres de departamentos entre 11 y 23 pisos, totalizando 48.000 m2 de espacio habitacional, dejando sólo 3.000 m2 para desarrollo comercial y 9.000 m2 para oficinas corporativas. Con esta obra, la ciudad sumará 713 departamentos entre 1 y 3 dormitorios y entre los 42 y 80 m2; y si a eso sumamos los 4 niveles de estacionamiento se llega a los 84.000 m2 de construcción.
“Hemos invitado al Togo Díaz para que trabaje sobre la torre más alta, queremos un diseño que plasme la transición entre la vieja cervecería y el nuevo complejo y él es -para mí- el arquitecto que debe hacerlo”, se entusiasma Efraín “Fancy” Agustinoy, director de Agustinoy&Agustinoy. (Mirá algunos renders del proyecto haciendo clic en el título de esta nota). 

La empresa riocuartense Gualtieri Hnos. S.A, más conocida por su marca “La Italiana”, acaba de ampliar sus instalaciones añadiendo 1.000 m2 a los 6.500 m2 con que contaba la fábrica.
"Estamos instalando una máquina italiana con la que vamos a producir una nueva línea de pastas que tienen una duración -para su período de consumo- de 6 meses", explica Héctor Alignani, gerente general de La Italiana, en la foto junto a su socio Roberto Gualtieri.
El nuevo equipamiento -que demandó una inversión de 600.000 euros- realiza un proceso de pos pasteurización (algo así como una doble pasteurización) que alarga la vida del producto sin necesidad de conservarlo en frío y sin tener que agregar conservantes, en un proceso similar al de la leche larga vida.
De esta manera, La Italiana contará ahora con un mejor margen de tiempo para aumentar la exportación de sus productos a toda Latinoamérica y llegar hasta EE.UU. "Este es un sistema único en América Latina y estará en funcionamiento en unos 60 días, comenzando por las líneas de ñoquis, ravioles y capelettis", se entusiasma Gualtieri.

Ya lo decíamos en marzo del año pasado: a pesar de mostrar números récord de producción y ventas, mientras más produce y vende, Minetti menos gana. Durante el 2007, la empresa comercializó 5% más que el año anterior, mientras los ingresos netos por ventas consolidados aumentaron 25,1%, pero claro, el costo de las mercaderías vendidas aumentó 43,6%. “A pesar de las mayores ventas, el fuerte aumento de los costos de producción generaron un deterioro en el margen operativo de la empresa”, dice Minetti en un informe de su estado contable. Y el 2008 no ofrece un panorama muy alentador: “De continuar las restricciones y limitaciones al suministro de gas y energía, el desarrollo productivo y el nivel de actividad podrían verse comprometidos”, asegura la empresa. Para ello, ya puso en marcha un plan de inversiones por un monto cercano a los US$ 150 millones -hasta el 2010-, que incluye una molienda de coque de petróleo para alimentar los hornos de Malagueño y Yocsina que estará lista durante el último trimestre de este año con un costo de $ 45 millones.
(En tu empresa también se verifica la “paradoja Minetti”; contanos en Comentar).

Clínicas de estética, spas, centros odontológicos y oftalmológicos son destinos preferidos por europeos, norteamericanos y chilenos que llegan al país en busca de siliconas, botox o microtransplantes capilares, entre otros tratamientos.
Y si bien Buenos Aires y Mendoza atraen a la mayor parte de estos contigentes, Córdoba se ubica en el tercer lugar de la lista.
“Mientras una cirugía mamaria cuesta acá alrededor de $ 9.000, en Europa ronda los 8.000 euros, casi 5 veces más”, resume Eduardo Cotarelo de Compañía Dermoestética, una institución que en su web tiene un link para vender este servicio a los extranjeros.
Pero no todo el mercado es femenino. Los tratamientos de implante capilar, en los que la técnica evolucionó notablemente en los últimos años, empiezan a acercar también a muchos hombres a estos tours. “Los que llegan a Córdoba tienen amigos, parientes o negocios acá y aprovechan para retocarse”, dice Raúl Nahas.
Y como el marketing le pone nombre a todo, la modalidad ha sido bautizada como “weekend touch up tour”, un concepto que las agencias cordobesas empiezan a desarrollar. “Es un segmento muy interesante y estamos pensando en algunas alternativas”, anticipa Alejandro Sans, de Setur.

La Municipalidad de Córdoba quiere salir del rojo recaudando $ 100 millones extra en la segunda mitad del año y para ello aplicaría un aumento de 1.200% en la alícuota del impuesto inmobiliario a terrenos baldíos, entre otras medidas. Así, los baldíos pagarán ahora el 3% de alícuota anual, lo que implicará que en 33 años tributarán el equivalente al valor fiscal del predio.
Cuando se planeó la medida, seguramente los hombres de Giacomino tuvieron en cuenta el siguiente dato: el 15% de la superficie urbanizada de la ciudad corresponde a baldíos, según el último informe del Cedin (Centro de Investigaciones Inmobiliarias).
Para los agentes inmobiliarios, la acción podría mover el mercado de la construcción aún más. “Hace muchos años, los terrenos pagaban impuestos mucho más caros en relación a los edificados, justamente para incentivar la construcción. Si eso funcionaba años atrás, es probable que con impuestos más caros se genere mayor movimiento”, explica Edgardo Calás, presidente de la Cámara de Corredores Inmobiliarios de Córdoba (Cacic).
Aunque aclara: “Todavía no hay repercusiones”. Habrá que esperar.

En sus marcas… listos… ¡ya! La gente de Gym City, el gimnasio ubicado en pleno centro de la ciudad (9 de Julio 67) ya entró en la cuenta regresiva. Los obreros están a toda marcha porque dicen que en 10 ó 15 días a más tardar, los 4 pisos para practicar fitness, spinning (con nada más y nada menos que 35 bicis), musculación y cintas (gimnasia cardiovascular), estarán listos.
Para muchos será el gimnasio más grande de la ciudad y sus dueños -amplios conocedores del rubro desde hace años- apuestan fuertemente a que los jóvenes oficinistas se hagan una escapada al gym antes de entrar al trabajo, al mediodía, al terminar la jornada y hasta entre reunión y reunión. Por eso manejan horarios amplios: de 7 a 22.
Si estás pensando en armar tu mochilita y enfilar para la bicicleta fija, tenés dos alternativas: o pagás por mes $ 70 para hacer musculación o fitness o aprovechar la promo lanzamiento: $ 320 por 6 meses y 2 meses más de regalo... ¿Qué tul? 

No pongas esa cara rara: en otros países ya se practica y a las fotos me remito (ver aquí). Es que en la Municipalidad de Córdoba aplicaron pensamiento lateral para encarar la necesidad de sumar “pulmones verdes” en la ciudad y analizan instalar jardines sobre techos y terrazas, una idea que un equipo de arquitectos argentinos presentó hace algunos años en el marco de los Holcim Awards. 
Además de eliminar partículas contaminantes de la atmósfera, los pequeños vergeles absorben hasta en un 70% el agua de lluvia y contribuyen así a que las calles no se inunden y las alcantarillas no se saturen, algo que le vendría al pelo a Macri y nada mal a Giacomino, por cierto.
Pero eso no es todo: estas parquizaciones colaboran con al ahorro energético porque reducen en verano el consumo de aire acondicionado hasta en un 25% y evitan en invierno pérdidas de calor de hasta un 50%.
La iniciativa es todavía una idea embrionaria, pero tiene puntos que la hacen muy seductora para una ciudad que -como Córdoba- se convirtió en una mancha gris con muy pocos espacios verdes.
Veremos... 

Más claro echale agua: Córdoba tendrá el único parque subacuático de agua dulce en Latinoamérica. Y aunque ya existen dos de agua salada en Argentina (Las Grutas y Puerto Madryn), la Agrupación Buzos Deportivos Córdoba está convencida de que este emplazamiento en el perilago del dique de Embalse, va a ser un éxito. Lo único que les falta para largar con la obra es un guiño político, porque los demás permisos ya están todos, incluso el de Dipas.
¿Cómo va a ser? Van a construir un arrecife artificial en esa zona que ya tiene algunas estructuras metálicas sumergidas. “Además la idea es hundir algunos barcos. Hay uno en la Costa Atlántica que queremos traer”, cuentan desde la Agrupación.
Los propósitos son varios: educativo (para que chicos y grandes puedan bucear y reconocer flora y fauna); de investigación (atención biólogos y científicos); de capacitación de bomberos y grupos especiales de seguridad y, obviamente, turístico. 

Un terreno baldío que viene pagando 2,5 por mil de alícuota en el impuesto inmobiliario municipal empezará a pagar 30 por mil o 3%, si prospera la iniciativa del Departamento Ejecutivo.
Si las matemáticas no me fallan, esto significa un incremento del 1.200% y, visto en otra perspectiva, que en 33 años el dueño de ese terreno inútil deba pagar en ese tributo el equivalente a su valor fiscal.
De esta manera, tener 10 años parado un lote a la espera de “que valga más”, implicaría en el futuro un negocio dudoso. Sobre todo después del revalúo de los valores de las tierras que también tiene pendiente la comuna.
“Hay que ver bien cómo quedan finalmente los valores de los lotes -analiza una fuente del sector inmobiliario-; pero suena lógico que se castigue a quienes tienen parcelas sin construir que fueron recibiendo mejoras (agua, luz, asfalto, gas, TV por cable, Internet) y mejoraron muchísimo su valor de mercado”.
Cómo afectará la medida a los lotes en urbanizaciones cerradas y countries es algo que -todavía- no está muy claro en el sector. Veremos...

Regus, la empresa que ofrece servicios de oficinas reales y virtuales, analiza su expansión hacia el interior del país. “Sí, estamos en franco proceso de crecimiento y miramos a Córdoba, como al resto de plazas... Todo depende mucho de cómo esté el mercado y de las oportunidades”, adelanta Adrián Roger Ford, director regional de Regus.
Con sede en Buenos Aires, la empresa ofrece servicios de secretaría, recepción y envío de correspondencia y atención telefónica local a empresas que no tienen un espacio propio en la capital argentina y también en Chile, Europa y EE.UU.
Cuando la empresa necesita tomar presencia en el lugar, puede contratar lo que en Regus llaman “un servicio completo” que incluye oficina física amoblada, equipos con telefonía e Internet y áreas comunes como salas de reuniones y centros de café.
Actualmente Regus tiene 6 clientes cordobeses que contratan sus servicios en Buenos Aires; y planean ofrecer a clientes de otras plazas las mismas prestaciones en Córdoba, de encontrar un buen lugar de emplazamiento.

Preocupados por el aumento de los insumos, salarios y la falta de subsidios a Pymes, Raúl Las Heras, presidente de Jumalá, asegura que “en este contexto donde nos cuidamos tanto para no seguir perdiendo rentabilidad, decidimos lanzar nuevas líneas de productos”.
La empresa ya tiene listo el packaging y ultima los detalles para lanzar en pocos días el nuevo “puré Jumalá”. “Un producto que es más rentable que el café o las infusiones y que al igual que la malta es muy demandado en España, país donde pensamos aumentar nuestro volumen de exportaciones”, agrega entusiasmado Las Heras.
Jumalá se encuentra en pleno proceso de diversificación de producto: sopa y nuevos enlatados están en proceso de aprobación.
La empresa, que hoy tiene siete grandes distribuidores en todo el país y la fuerza concentrada en la zona centro, ahora quiere llegar a veinte distribuidores y copar norte y sur de la Argentina con su marca.

El producto se llama HelloWorld y llegó a Córdoba de la mano de Sebastián Oshiro, la “pata” argentina de VMDirect, que instalará a fines de mayo oficinas en nuestra provincia para comercializar el producto en todo el país.
Basado en tecnología 2.0, permite que el usuario unifique todas las herramientas de Internet que usa a diario en un solo sitio, y envíe video-mails (personalizados, con publicidad linkeable y sin peso) en lugar de tener que escribirlos.
Enfocados en una primera etapa en las empresas -Agrometal estaría interesada en adquirirlo y ya presentaron el producto en el Banco Galicia y el Córdoba- la idea es luego avanzar en campañas para todo tipo de usuarios.
El producto tiene tres clases de licencia: US$ 10, US$ 20 y US$ 40 mensuales por usuario, las que varían en la capacidad de almacenamiento.
“Este producto está revolucionando el mercado a nivel mundial desde hace dos años porque la tendencia es hacia la unificación: poder acceder a toda nuestra información con un solo usuario y contraseña, y no tener que abrir un sitio por cada cosa que queremos hacer”, comenta Oshiro. Mirá acá un ejemplo de HelloWorld y prestale atención -en la sección Videos- a "¿Te sientes agobiado por tu vida digital?"

La décima edición del auto más vendido de la historia ya está en Córdoba. Pero aún antes del evento multitudinario del jueves pasado, Centro Motor ya había realizado 140 operaciones de venta de las tres versiones (entre $ 65.000 y $ 95.000) del nuevo Corolla, un auto que tiene “todo” nuevo y que demandó el trabajo de 3.000 ingenieros durante 5 años.
Aunque en el mundo ya es el primer fabricante de autos, en la Argentina Toyota cerró el 2007 con 5% del mercado, básicamente porque compite en muy pocos segmentos como las pick ups (donde es líder con Hilux) o los sedan medianos, un nicho muy dinámico donde ahora redoblan la apuesta con el nuevo Corolla, para competir con la “revelación” del Peugeot 307, el Honda Civic y el VW Bora, entre otros.
La expectativa para el 2008 es vender 8.000 unidades del Corolla en la Argentina, una cifra muy superior a las 6.700 del año pasado, sobre todo teniendo en cuenta que presentaron el producto con un tercio del año ya “perdido”. (Toda la información de este modelo en el parte de prensa oficial aquí y una completa galería de fotos aquí).