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Cuando “Tati” Bugliotti abrió el primer Tadicor allá por octubre de 2011 dijimos que venía a ocupar el espacio que dejó vacío Tarquino. Casi un año después, quizás el mayorista que es también minorista podría sumar una nueva boca. El plan sería transformar el Dinosaurio Express de barrio San Vicente (Agustín Garzón 1252) en un mayorista, que tal vez adopte el nombre de Tadicor. “La idea está, pero todavía no se ha tomado la decisión”, nos dicen desde la firma.
En el evento de inauguración de Tadicor (Av. La Voz del Interior y Circunvalación) Bugliotti había anunciado que en 7 meses abriría el segundo Tadicor en la ciudad, aunque el proyecto era instalarlo en un predio frente a la base de la ex Crese.

Con la apertura de un Centro de Servicios de Lavado (el más grande del país) en el centro comercial Tortugas Open Mall, ProntoWash consolida su posición en el mercado nacional y avanza en la concreción del plan de negocios diseñado para 2012-2013, el cual contempla la apertura de 2 nuevos locales por mes, un cambio de imagen y la ampliación de algunas de sus sucursales.
Para Córdoba, el proyecto es abrir 2 nuevas locaciones antes que finalice el año, que se sumarán a las 5 que posee actualmente en la provincia (en 3 Walmart, en 2 Carrefour y en Nuevocentro Shopping), de un total de 60 en todo el país y 30 en el exterior.
Basado en un sistema que permite lavar un vehículo utilizando menos de 2 litros de agua, incorporó una nueva unidad de negocio ProntoWash Delivery, orientada al lavado de vehículos en edificios residenciales en horario nocturno.

Déjà Vu.  Como si estuviéramos a fines de los 90, desarrollistas y vendedores de bienes raíces de Miami han vuelto a mostrar sus costosos folletos y sus tentadoras ofertas para comprar inmuebles en esa ciudad de Florida, prometiendo interesantes negocios para latinoamericanos, argentinos y cordobeses.
Ayer, por caso, el cordobés Gonzalo Basaldúa y el colombiano (radicado en Miami) Pablo Rodríguez hicieron un road show en el Palacio Ferreyra para ofrecer distintos “apartamentos” en el coqueto complejo Viscayne, del “downtown” Miami: desde US$ 190.000 el “studio” (monoambiente) a US$ 2,2 millones los penhouses.
¿Por qué vuelve a ser tentador invertir en ladrillos en Miami?  Por una combinación de factores:
- Indudablemente el dólar está barato en Argentina.
- Tras la crisis que empezó en 2008, los bancos se quedaron con muchos inmuebles que el mercado empieza a absorber pero todavía a valores inferiores a su costo de reposición. 
(Cómo manejan las limitaciones a la compra y remesa de dólares al exterior y cómo se articulan los negocios en nota completa).

En 2009 Juanito festejó sus 11 años de vida con la apertura de su cuarto local y el relanzamiento de su imagen. Tres años después, el restó especializado en comida mexicana se encuentra en un proceso de reconversión, que lo llevó a cerrar 3 de sus locales, replegándose en el lugar que lo vio nacer (Av. Pueyrredón, Nueva Córdoba). El local del Cerro de las Rosas fue el último en bajar sus persianas, pero será sólo por un tiempo, porque volverá a abrir sus puertas en un par de meses como salón para fiestas y eventos, con una capacidad de 220 cubiertos y estacionamiento propio.
Para un futuro no muy lejano, los dueños de la marca piensan en volver a probar suerte con un plan de expansión, pero esta vez a través de un sistema de franquicias.

Con presencia en casi toda América Latina (Brasil, Colombia y México son los únicos países donde no tiene presencia) y un crecimiento exponencial en el mercado nacional, Savant Pharm iniciará actividades en el sudeste asiático. En realidad, el trabajo previo comenzó hace un par de años con un intenso trabajo de exploración del mercado y, si todo sale bien, en unos 6 meses el laboratorio de El Tío, que dirige Mauro Bono (foto), iniciará la comercialización de sus productos en aquel remoto país.
Pero aquí en Argentina, también habrá novedades. Mientras continúa con las obras de ampliación de su complejo fabril (unos $ 40 millones de inversión), lanzará una nueva línea para visita médica, comenzando con productos para odontología. Además, lanzará la segunda serie de Obligaciones Negociables (ON), por $ 8 millones.

Un dato preocupante para el equilibrio financiero de la Caja de Jubilaciones arrojó la Memoria Institucional del año 2011. ¿De qué se trata? Del crecimiento de los recursos asignados a la cobertura previsional en la provincia de Córdoba. Considerando tanto los pagos realizados por la Anses como los efectuados por la Caja, el gasto en previsión social supera el 11% del Producto Bruto Geográfico, llegando incluso en el año 2011 al máximo histórico de las dos últimas décadas. La Caja cubre el 17% del total de beneficios previsionales pagados en la provincia, pero absorbe el 45% de las erogaciones. La principal explicación para esta asimetría se basa en que el haber medio en la Caja es 3,7 veces más alto que el que paga la Anses.
Un dato positivo es que los indicadores de sustentabilidad del sistema mejoraron. Mientras que en el año 2008 el déficit equivalía al 28% del total de erogaciones, en 2011 se redujo en 10 puntos porcentuales.

Luego de cada cierre de capítulo en la sección Brief le pedimos a nuestros InfoNautas que nos digan cuáles son las marcas del sector con mejores comunicaciones de marketing.
Para incentivar tu participación y luego de un finde tan futbolero (y una semana donde empiezan a definirse otras cosas), tenemos para sortear pelotas de River (campeón y de regreso a Primera), de Boca (en busca de la Libertadores y un pasaje a Japón), de Instituto (que quiere no perder el último tren a la A) y San Lorenzo (que no quiere bajar de categoría).
Para participar del sorteo, clic aquí.

Martín Amengual (foto) es uno de los empresarios que no se calla nada. Y por eso, era de esperar que dijera algo sobre Procrear, el plan lanzado por la Nación para la construcción de 400.000 viviendas en todo el país, durante el almuerzo de trabajo de Fundación Mediterránea. Amengual sostuvo que el plan oficial “tiene errores muy importantes”, pero que pueden ser corregidos. El empresario destacó que tal como está planteado, el programa nacional terminará licuando el capital invertido (por la Anses), a diferencia del plan presentado por la Mediterránea al ministro de Planificación, Julio de Vido, que contemplaba la actualización de las cuotas a través del Índice de Variación Salarial. “A diferencia del plan oficial, el nuestro no consume los ahorros de los jubilados”, dijo el empresario.
Amengual no se da por vencido y llevará el proyecto de la Mediterránea al Congreso nacional, para presentarlo como una alternativa al plan oficial.

Un año y medio es el plazo que se autofijó Manfrey para concretar la decisión de remplazar parte del fueloil que consume actualmente su planta en la localidad de Freyre por leña (con el nombre -políticamente correcto- de biomasa). La decisión obedece a la falta de noticias concretas sobre el inicio de las obras de los gasoductos troncales, que llevará adelante el gobierno provincial y que deberían suministrar el combustible a la planta de la cooperativa. Si bien el remplazo (sería sólo una de las dos calderas que utiliza la planta) implica una inversión de US$ 1,5 millón, desde la empresa aseguran que la misma se amortiza en menos de un año, ya que implica una importante reducción de los costos: hoy, Manfrey paga $ 1,3 millones mensuales por el fueloil que necesita. Si se concretara la obra del gasoducto, el costo mensual sería de unos $ 250.000.

Euromayor hizo la punta y de ahora en más (al menos hasta que el panorama sea distinto), seguramente las empresas cordobesas (y seguramente de todo el país) apelarán a la figura de dollar linked a la hora de emitir Obligaciones Negociables. La operatoria permite pagar los servicios correspondientes en pesos al tipo de cambio aplicable, lo cual le otorga mayor seguridad, tanto a la empresa emisora como a los inversores. Además, lo más probable es que de ahora en más veamos muchas más emisiones en pesos que en dólares, cuando antes la balanza estaba claramente inclinada a favor de la segunda (80%-20% en 2011).
De esta manera, desde la Bolsa de Córdoba esperan que el run-run en el mercado no afecte el dinamismo que viene teniendo el mercado de capitales local, que en los últimos años resultó el más activo del país, especialmente en lo que se refiere a emisión de ON bajo el régimen pyme.

El gráfico de barras de patentamientos de Acara del 2012 es un sube y baja: los seis primeros meses del año se alternan perfectamente en subas y bajas: enero creció un 8,3% en relación al mismo mes de 2011, febrero tuvo una caída del 3.3%, marzo sin embargo repuntó con un 21.7% para caer luego en abril un 6,9%. El mes pasado, en tanto, mostró un crecimiento del 11,5% respecto a mayo del año pasado... ¿y junio?
Aunque esta semana cierra el mes, el corte tras los primeros veinte días indica que junio estuvo entre 8% y 10% abajo del año pasado, lo que muestra la inestabilidad del mercado que no toma todavía una tendencia clara.  Así las cosas, muchos en el sector “firman ya” por llegar al 31 de diciembre con los mismos números de ventas que en 2011.

Las negociaciones iniciales fueron anunciadas allá por agosto del 2010; y como en toda fusión entre  “grandes”, los procesos son largos y llevan su tiempo.  Pero el día D llegó: el viernes pasado se completó la transacción final que dio origen a Latam Airlines Group, la fusión entre Tam y Lan, que las convierte en el mayor grupo de aerolíneas de la región. Pero... ¿cómo se traduce esta fusión en la práctica? Si bien no habrá -al menos por el momento- cambios de imagen y ambas aerolíneas seguirán funcionando por separado, ya en la web de Tam se puede ver el vínculo a Lan y viceversa. Entre los beneficios a los pasajeros se cuenta la mayor conectividad (más de 150 destinos y 22 países atendidos), mejores itinerarios y frecuencias (unos 250 aviones entre ambas flotas) y disminución en los tiempos de conexión.
La pregunta del millón es a qué alianza se sumará la nueva aerolínea, ya que Lan pertenece a “One World” y Tam es “Star Alliance Member”. “Es uno de los temas que se están tratando pero aún no se sabe cuál de las dos alianzas se quedará con el nuevo grupo”, dice Javier Macías, de Lan Argentina. (Algunos números que dejó esta fusión en ver la nota completa).

Si don Abraham decidiera escaparse esta noche, no tendría a dónde ir. “La verdad es que nosotros estamos cerrados desde hace dos semanas porque esta nueva Ley ha sido muy mal encarada; ellos cerraron nuestro negocio y están atentando contra todos los cabarets, incluso los que tienen, como el mío, habilitación municipal”, se sinceraba uno de los socios del cabaret cordobés Betty Boop.
Sucede que la Ley de Lucha Contra la Trata de Personas establece, tal como se esperaba, que la policía de la Provincia será la autoridad de aplicación a los fines de clausuras y demás procedimientos que abarcan a güisquerías y cabarets.
Aún así, desde Betty Boop señalan que por el momento van a esperar ya que “está todo muy caldeado” y los amparos presentados por algunos locales en el interior provincial vienen teniendo fallos desfavorables.
La gente de Rapoza -otro cabaret habilitado para shows de stripers (para hombres y mujeres), despedidas y cumpleaños-, por su parte, también bajó -preventivamente- sus persianas.