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Con 3 temporadas de nieve en su haber y más de 3.000 pasajeros transportados a Las Leñas, One Trip, la empresa que participa de Grupo Lozada, quiere quedarse definitivamente con el liderazgo que hasta ahora ostentaba Belviso. Para la temporada 2012, aspira a llevar 1.600 cordobeses a Las Leñas y a otros 200 a Chapelco, el nuevo destino de nieve que sumó para responder la demanda de un público más familiero y a los mayorcitos.
Las opciones para Las Leñas son 3: Apertura de temporada (desde $ 2.420), vacaciones de julio (desde $ 3.170) y agosto (desde $ 3.000). En todos los casos incluye alojamiento, transporte (bus) y medios (4 días y 3 noches, base habitación cuádruple). Las salidas arrancan el 19 de junio hasta el 27 de agosto.
Para quienes prefieren Chapelco, las opciones son 2: en bus, desde $ 4.250 (7 noches, base cuádruple), o en avión, desde $ 5.990 (7 noches, base cuádruple).

Su diferencial es bien fuerte: fueron los primeros en fabricar un producto que utiliza tecnología infrarroja en la Argentina y radicados con su planta en Buenos Aires, tienen presencia desde hace 3 años en Córdoba.
“Hoy somos la fábrica más grande del país; para que te des una idea, la segunda fábrica en la Argentina produce el 10% de lo que nosotros fabricamos”, cuenta Gabriel Velasco, gerente de ventas de Ecosol, la planta que fabrica 160.000 calefactores por temporada.
Al utilizar tecnología infrarroja, no consume oxígeno y no combustiona, lo que hace que estos calefactores sean aptos para ser colocados en cualquier ambiente (incluso si es completamente cerrado). “Hay tres bases antárticas que funcionan con estos paneles; además al ser de cemento y celulosa se puede pintar con látex, acuarela o acrílico”, detalla Velasco al tiempo que cuenta que este año quieren crecer en Córdoba un 35%.
¿Los planes de la empresa? Además de trabajar en el desarrollo de nuevos productos que verán la luz el año que viene, en 15 días llegan con un local a Montevideo (de la mano de un importador uruguayo con quienes planean también desembarcar en Chile y Brasil en febrero de 2012).    
Con costos que arrancan en los $ 699 y van hasta los $ 1.299 (precio final), sus principales clientes son Carrefour, Sodimac, Libertad, Dinosaurio, Easy; además de clientes finales.

En su último balance anual (correspondiente al año 2011), la Bolsa de Comercio le dedicó un capítulo a las nuevas tecnologías de la información y comunicación TICs, presentando un diagnóstico del sector y sus potencialidades. Siguiendo esta iniciativa, el Cluster Tecnológico de Córdoba quiere ahora que la entidad actualice dichos datos y elabore un Observatorio semestral del sector. La idea es que el mismo se realice a nivel regional, tomando los datos de las 3 provincias que conforman la Región Centro: Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe. La primera presentación pública se concretaría esta semana, según nos anticipó Daniel Lempert (foto), presidente de la entidad, que reúne a más de 140 empresas tecnológicas locales.
“El Observatorio nos podría proporcionar información clave para las empresas del sector, que nos pueda guiar sobre qué aspectos debemos corregir, dónde poner el foco de nuestros esfuerzos, qué cosas tenemos que mejorar, etc.”, explica Lempert.
- ¿Cómo están las cosas en el sector y particularmente en su empresa?-, preguntamos.
- En nuestro caso, en los últimos 3 años registramos un crecimiento interanual del 30% y creemos que este año se repetirán los mismos indicadores-, responde Lempert, quien actualmente destina el 90% de su producción al mercado interno.

Hoy jueves es el Día del Periodista y los festejos se multiplican. Al ya clásico evento que organiza el Circom (entidad que nuclea a los relacionistas públicos y prenseros) y los tradicionales brindis con funcionarios y legisladores, Tarjeta Naranja reedita su también tradicional almuerzo con periodistas, en esta oportunidad con la presencia de Eliseo Verón, quien disertará sobre “Periodismo y Política: pasado, presente y futuro”.
Y cumpliendo su primer aniversario, Cba24 conmemorará el Día del Periodista con una jornada que se llevará a cabo el jueves a las 17 en el Auditorio de la Escuela de Ciencias de la Información de la UNC. Contará con la presencia de Horacio Verbitsky, Osvaldo Nemirovsky y Víctor Hugo Morales, quienes hablarán sobre "Medios y periodismo en Argentina".

Hace dos años, Claudia y Eduardo Arguello (Argo Usina de proyectos) inauguraron San Leonardo, un restaurante-café y salón de eventos para 120 cubiertos, en Agua de Oro. El público respondió y ahora San Leonardo es también un hotel boutique, que albergará sólo 11 exclusivas habitaciones ambientadas con la temática antique y abrirá sus puertas en la próxima temporada estival. Tendrá además una tienda de exhibición y venta de antigüedades.
Pero eso no es todo. El proyecto es más ambicioso y apunta a transformar la zona en un mega resort, que albergue distintos tipos de alojamientos y de propuestas gastronómicas y de servicios, en el cual participarán otros establecimientos y restaurantes del lugar, entre ellos, la Estancia Agua de Oro.
“La idea es que la gente pueda alojarse en el hotel y, por ejemplo, ir a desayunar, almorzar o cenar a donde más le guste”, nos cuenta Eduardo Argüello, de Argo Usina de Proyectos.

Hasta hace pocos años, el Banco Hipotecario sólo vendía un producto: créditos hipotecarios.  Pero en 2004 hizo una profunda transformación y hoy se metió entre los principales bancos multiproductos del sistema bancario: es el sexto emisor Visa de la Argentina, sus créditos personales crecieron 70% en 2011 y se siguen expandiendo un 60% en este 2012.
En este éxito comercial tiene mucho que ver el particular abordaje comunicacional que desarrollaron junto a Madre, la agencia que hizo piezas memorables como aquella primera Convención de Dueños, las Tarjetas Cancheras y el más reciente Dueño de Casa, una pieza que lleva casi 3 millones de vistas en YouTube y donde el mismísimo Puma Rodríguez grabó el "dueño de casa" que pisa el original "dueño de nada".
Pero además de la creatividad, el BH también innova en medios de contactación y -de hecho- son uno de los principales bancos que ingresan clientes no bancarizados al sistema, por ejemplo, en las acciones que realizan con todas las sucursales Libertad del país, nos explica Cristian Paz Saguier, gerente Área Consumo y Seguros del banco.

Hace 15 años que se instalaron con fábrica propia en la Argentina (la primera planta fuera de Alemania) y llevan más de 80.00 unidades producidas y exportadas a más de 80 países. Ahora, Mercedes Benz lanzó una nueva generación de Sprinter, que presentó en 2006 en Europa y que ya vendió 800.000 de estos vehículos en ese continente, cosechando varios premios.
“Estamos presentando en Córdoba un producto que creemos viene a revolucionar el segmento no sólo por todos los ítems de seguridad que incorpora sino también porque suma caja de seis velocidades, telefonía bluetooth y además puede personalizarse”, explica Manuel Mantilla, gerente de producto de Sprinter.
La marca, proyecta vender 4.000 unidades de este nueva línea -hay 15 variantes de la gama Combis, Furgones y Chasis- en 2012 y espera cerrar el año comercializando 12.000 vehículos entre buses, camiones y sprinters. ¿Los precios? Arrancan en los US$ 36.000.

Aunque los bancos siempre tenían productos "para mujeres", hay que reconocerle al Citi que su apuesta a las tarjetas Woman fue consistente y bien enfocada: desde el diseño exclusivo hasta los beneficios todo converge en un producto diferente.
A un año del lanzamiento de Citi Women con Mastercard, las cuatro versiones del plástico sobrepasaron con creces las expectativas: de los 20.000 clientes que esperaban ya superaron los 60.000 y el modelo se convirtió en un caso de exportación desde Citi Argentina a otros países.
El universo de titulares de tarjeta de crédito es -aún hoy- mayoritariamente masculino -explica Lucrecia Cornejo, gerenta de marketing de Citi-, por eso Women fue un producto que hacía falta en el mercado, aunque su éxito nos sorprendió".

Aumentar en un 80% la capacidad de producción de la planta de hemoderivados y cuadruplicar la producción anual de los medicamentos genéricos inyectables de bajo volumen es el objetivo planteado por el Laboratorio de Hemoderivados de la UNC, que ayer presentó en sociedad el avance de las obras iniciadas en el marco del plan de inversiones 2008-2013. El desembolso total supera los $ 75 millones, y contempla, entro otras obras, dos nuevas plantas productivas, que se inaugurarán en octubre de 2012 y marzo de 2013, respectivamente.
En total, la superficie ampliada y refuncionalizada en el marco del Plan de Expansión y Actualización tecnológica es de 5.163,70 m2, con lo cual el laboratorio tendrá una superficie cubierta de 9.308 m2 en 2013.
“La importancia estratégica que tiene el Laboratorio de Hemoderivados en cuanto al tipo de medicamentos que produce está en concordancia con el rol social para el que fue creado”, señaló la rectora de la UNC, Carolina Scotto, durante el recorrido de las obras junto con la directora ejecutiva de Hemoderivados, Catalina Massa (en la foto).

Además de otras cuestiones de órden político, hay un indicador que nos hermana con la República Bolivariana de Venezuela: somos los dos países -de los principales de la región- con menos reservas en dólares por habitante. Y además, somos los únicos en el que las reservas representan menos del 10 % del PBI.
Si bien es cierto que el nivel de reservas y su relación con la cantidad de habitantes y con el PBI no alcanza para determinar la salud económica y financiera de un país (existen un sinnúmero de otras variables a considerar), el dato marca que, en comparación con los demás principales países de la región, el nuestro se encuentra en una situación de debilidad para mitigar un shock financiero que pueda derivar en una corrida cambiaria, ya que cuenta con menos liquidez para intervenir el mercado. 
Un dato a destacar es que Perú aparece en tercer lugar detrás de Uruguay y Chile en el ranking de reservas per cápita y es el mejor posicionado en la relación del nivel de reservas y PBI, lo que habla de la salud financiera de uno de los país con mayor potencial de crecimiento de la región.
"El stock de reservas no es lo único a considerar para hablar de la estabilidad de un país, pero sí es un indicador de la fortaleza que tiene para enfrentar una posible crisis financiera", nos dice Nadin Argañaraz de Iaraf.
(Mirá el ranking de reservas por habitante en nota completa).

(Enviada Especial: Guillermina Delupi). "En Punta nos interesa mucho fomentar el turismo de negocios; de hecho el año que viene tendremos un centro de Convenciones con capacidad para entre 3.000 y 5.000 personas", nos contaba Álvaro Pérez Tort, coordinador de ventas del Mantra, en el marco del fam tour organizado por Pluna y un pool de operadores turísticos mayoristas que buscan promocionar la ruta Córdoba-Uruguay.
A esta iniciativa -en plena etapa de licitación- se presentaron 24 empresas  que quieren construir este Centro en El Jaguel (donde antes funcionaba el viejo aeropuerto de Punta del Este) y que demandará una inversión de US$ 30 millones.
Pero no todo es negocios en Punta del Este: en el recorrido, visitamos dos hoteles boutique de 48 habitaciones cada uno, con tarifas que rondan los US$  140 (en temporada baja) y que alcanzan los US$  500 por noche.  (Los planes de este año del Mantra Resort, viaje al interior del Conrad y los hoteles boutique en fotos, en ver la nota completa).

Dicen que el lugar no tiene nada que envidiarle a las mejores playas caribeñas y para los cordobeses ofrece la ventaja de estar a sólo 3 horas de vuelo (además de no necesitar pasaporte). Hablamos de Punta Sal, una playa paradisíaca en Perú casi en el límite con Ecuador, a la que Transatlántica le echó el ojo y lo promociona como el nuevo destino top del año, a partir de una alianza estratégica con Lan. Desde agosto hasta diciembre, la empresa ofrece un paquete combinado de 2 noches en Lima con alojamiento en un 5 estrellas y 7 noches en Punta Sal en un All Inclusive a US$ 1.150 más unos US$ 300 de impuestos, que se puede abonar 100% en pesos tomando la cotización oficial del dólar del día y también con todas las tarjetas de crédito.
Con 2 locales en Córdoba, el Grupo Trasatlántica inicia un plan de expansión, a través de la apertura de nuevas sucursales mediante el sistema de franquicias, haciendo foco en la ciudad de Buenos Aires en una primera etapa para luego crecer también en el interior, comenzando por Córdoba.

Algo más de 1.800 de los 10.000 beneficiarios del Programa Primer Paso se incorporarán al mercado laboral bajo la modalidad de Contrato de Tiempo Indeterminado (CTI), que implica una relación laboral formal entre la empresa y el beneficiado, pudiendo la primera descontar del salario el importe de la beca. La cifra dista mucho de las de las últimas ediciones. Por caso, en 2003, sólo el 5,1% de los 12.500 beneficios se otorgaron bajo esta modalidad.
Otra diferencia con las anteriores etapas del plan es que aumentó el porcentaje de empresas chicas que tendrá un PPP: en 2003, el 45% de los becarios se sumaron a pymes de menos de 10 empleados, mientras que ahora el porcentaje prácticamente se duplicó (79,5%).
¿Un dato? El 55% de los becarios son mujeres.
Los 10.000 becarios trabajarán en 6.089 empresas, 2.300 de ellas en la ciudad de Córdoba (en la primera edición participaron 5.300 firmas). Cobrarán $ 1.000 por mes, 600% más que lo que percibieron los primeros becarios.