Plus

Se pondrá en marcha este mes y unirá las provincias de Córdoba, Mendoza, Neuquén y Comodoro Rivadavia. Tendrá 3 frecuencias semanales (lunes, miércoles y viernes) y será operado con aviones de Austral, según lo publicado en Aviación News. De las 4 ciudades, Córdoba es la única provincia no petrolera que integra el llamado “Corredor Petrolera”, pero oficiará de punto de partida del recorrido, que partirá del aeropuerto Ambrosio Taravella a las 8,15; de Mendoza a las 9,55; de Neuquén a las 12,05 y de Comodoro a las 13,20. Los horarios para el regreso son a las 14 de Comodoro Rivadavia; a las 16,05 de Neuquén; a las 18,05 de Mendoza y a las 19,05 de Córdoba.

Mañana no será un día más para el laboratorio de Hemoderivados de la UNC. La firma recibirá en su sede a la rectora Carolina Scotto, quien junto con la directora ejecutiva del laboratorio, Catalina Massa, dará detalles sobre el plan maestro de expansión y actualización tecnología 2012/2013. Se trata de un programa global de inversiones para mejorar la infraestructura del laboratorio con el objetivo de incrementar básicamente la capacidad productiva de la planta fraccionadora de plasma y el área destinada a la producción de genéricos.
Las nuevas obras forman parte de un plan global que Hemoderivados viene desarrollando desde el año 2010, y cuya primera etapa se completó con la inauguración del Área de Desarrollo de Productos y Procesos y un Depósito de Materias Primas e Insumos, con una inversión de $ 4 millones.

La gente de Pernord Ricard pasó por Córdoba para presentar Absolut Akademi, una herramienta pensada para simplificarle la vida a los bartenders de distintas ciudades del mundo. “La idea es mostrarles en este evento distintas combinaciones, para que ellos puedan hacer cócteles y tragos más ricos; además hacemos catas con los distintos perfiles de vodka que hay en el mercado”, resume Sebastián Nazabal, brand ambassador de Absolut.
Con un market share que alcanza el 84%, la marca crece a un ritmo anual del 45%, pero curiosamente la plaza cordobesa es la que más crece en esta categoría, ya que lo hace a un 70%.  ¿Los sabores preferidos por los cordobeses? De pera y Raspberri. “Para que te des una idea, en lo que son vodkas saborizados estamos creciendo a nivel país a un 50% contra el 45% que representa el crecimiento del vodka regular, pero en Córdoba la proporción es de 86% los saborizados, contra 14% el regular”, explica Luciano Bernardi, jefe de ventas de la marca.
El vodka Absolut tiene su origen en Suecia, donde cuenta con una única destilería (que garantiza un control absoluto de calidad), desde donde salen 23 containers por día, que abastecen a 150 mercados.

El próximo jueves 7 de junio se celebra otro Día del Periodista, pero -me parece- no será un día más.  El periodismo todo está en el centro de un debate como nunca se vivió antes, un debate quizás demasiado virulento e ideologizado, pero un debate saludable como toda discusión.
InfoNegocios le propone a sus lectores hoy dos formas de expresarse sobre el tema: en la encuesta del día, eligiendo a los mejores colegas en los principales medios de la ciudad, en un corte sin duda parcial y seguramente injusto en cantidad de medios y la terna propuesta (por ejemplo, excluimos a grandes comunicadores como Mario Pereyra o Aldo Guizzardi porque su función -creemos- muchas veces excede la del simple periodista).
Y además, proponemos en esta nota iniciar un intercambio de ideas sobre los atributos que debe tener en la Argentina de hoy un “buen periodista”.  Señoras y señores, tienen la palabra...

Al asumir la presidencia del Bancor, Fabián Maidana se trazó una meta: tener un superávit de $ 50 millones en el año 2012. Y seguramente, con los resultados del primer mes del año, Maidana habrá respirado tranquilo, ya que la entidad obtuvo ganancias por $ 17 millones. Con la información contable de los 4 primeros meses del año, la tranquilidad de Maidana se transformó en festejo: el Bancor acumuló ganancias por $ 56 millones de pesos en el primer cuatrimestre, superando la meta planteada al iniciar la actual gestión.
Así las cosas, la entidad cuenta con un patrimonio neto de $ 600 millones y al 30 de abril otorgó préstamos por $ 5.833 millones ($ 1.617 millones corresponden a créditos personales) y recibió depósitos por $ 8.857 millones.

El sistema Building FP - Edificios Dactilares es más un producto comercial que tecnológico.  Es decir: la tecnología de reconocimiento de huellas dactilares está ya madura y probada y para su masificación hace falta una buena forma de venderla.
Por eso ofrecen a los consorcios de Córdoba instalación sin cargo del sistema y mantenimiento por un cargo fijo mensual de $ 300.  Los consorcistas (los moradores de los departamentos) sólo deben pagar -por única vez- $ 60 por su "juego" de cuatro "llaves" dactilares (se toman las huellas de cuatro dedos -dos en cada mano- por si alguien se quiebra o lastima una de sus manos).
Building FP fue presentando esta semana en el marco de un evento sobre propiedad horizontal y sus impulsores esperan con mucho entusiasmo la demanda del mercado.

Con un día de diferencia, el Indec difundió los datos correspondientes a las ventas en centros comerciales y supermercados (en el caso de los datos desagregados por provincias de ventas en súper, inexplicablemente la información llega con un mes de retraso, por lo que se refiere a marzo). Y los datos le dan la razón a quienes prefieren creer que la economía no está en crisis, aunque enciende varias luces de alerta. En el caso de los shoppings, el relevamiento del Indec indica que durante el mes de abril las ventas crecieron 10,9% comparado con abril de 2012.
Los supermercados registraron ventas 27,5% por encima de marzo de 2011 y el primer trimestre terminó con una suba de 29,4%. A los súper cordobeses no les fue nada bien: junto con los porteños, fueron los que menos crecieron en los 3 primeros meses del año: 26,2%. En la variación mensual, ya comenzaron a verse los primeros números rojos, como en el caso de la provincia de Buenos Aires, donde las ventas en súper cayeron 0,4%.
Importante: Indec toma como "precios constantes" valores deflacionados en base a su propio índice que -para la mayoría de los economistas-subestima a la mitad el alza de precios.

La Av. Pueyrredón se ha consolidado como una extensión natural de barrio Nueva Córdoba, siendo el corredor elegido por varios desarrollistas para emplazar sus emprendimientos. De hecho, de acuerdo a un relevamiento de Sergio Villella Bienes Inmuebles, en 12 cuadras de esta avenida, desde su comienzo en calle Independencia hasta Paraguay –ya barrio Observatorio-, se contabilizan 50 torres de departamentos con un promedio de 13 pisos cada una. De ese total, 40 están construidas y 10 están en desarrollo.
Si consideramos 4 departamentos por piso, el universo de departamentos en este sector es de casi 3.000 unidades. De ese total, se pueden detectar unas 2.000 ya terminadas y el resto en construcción, que ingresarán al mercado en el corto plazo.

Además de los autos, la otra gran pasión de la familia Tagle es el golf. Es así, que dos de los hijos de Manuel Tagle (h), Manuel Augusto y Germán, se meterán en un nuevo negocio vinculado con este deporte: tendrán la representación exclusiva para el país de Ping, una de las principales marcas de palos y equipamiento de golf del mundo. El plan es potenciar la presencia de la marca en el país, que actualmente se comercializa sólo en algunas tiendas, desarrollando nuevos canales de venta y estrategias de marketing para relanzar la marca en la Argentina. La nueva sociedad (DisarGolf) creada por los hermanos Tagle, será la encargada de encarar este desafío.

El parate en las automotrices radicadas en Córdoba mantiene en alerta a empresarios, trabajadores y gremialistas. Por ahora, sólo se trata de recortes de horas extra y suspensiones de personal contratado, pero la situación podría agravarse. Por caso, Renault deslizó que podría paralizar su producción por sobrestock, algo que en caso de afectar a toda la planta, involucraría a unos 1.800 operarios.
Pero más allá de los amenazas sindicales y las promesas empresarias, hay datos objetivos que indican que las cosas no están bien y que lo más probable es que sigan empeorando.
Las estadísticas que releva la Asociación de Concesionarias de Brasil indican que en el mes de abril las ventas cayeron 9,9% respecto a igual mes del año anterior, y 2,5% si comparamos el acumulado del primer cuatrimestre del año con el de 2011. En la primera quincena de mayo, la situación mejoró, pero mantuvo la tendencia bajista: cayó 1,7% en la comparación interanual.
En julio, se viene un nuevo ajuste salarial, que seguramente no bajará del 6% conseguido en abril último (las actualizaciones son trimestrales).

Todos los gráficos que presentó en su paso por Córdoba la gente de MercadoLibre muestran el espectacular crecimiento del comercio electrónico: las ventas aumentaron (en pesos) 85% en Argentina en el primer trimestre de 2012 (contra 2011) con una proyección que superará los $ 16.000 millones para este año por todo concepto.
En el país ya hay 30 millones de usuario de internet y 5,5 millones con banda ancha y -lo mejor- casi 30% de los usuarios hizo una compra on line: el vaso medio lleno muestra que ya muchos se animan y el vaso medio vacío es mejor: todavía hay un 70% por capturar.
Y los números de MercadoLibre no le van en zaga al sector: en los 13 países donde opera ya transaccionan casi US$ 5.000 con una facturación propia de US$ 299 millones y 53 millones de productos vendidos en 2011.
Pero en Córdoba no consiguen una perfomance equivalente.  Si bien no dio datos específicos, Federico Procaccini, gerente general de MercadoLibre en Argentina, admitió que en nuestra provincia no tienen una perfomance acorde al volumen del mercado.
(Las posibles razones de esta demora en nota completa).

Con más de 10 años en el mercado de las bebidas, los hermanos Miola van a dar un estirón con Mosto la semana próxima: mudan su tradicional emplazamiento en Av. Sagrada Familia un par de metros, pero saltan 80m2 a más de 350m2 y podrán exhibir 30.000 frentes de botellas, contra los 8.000 que tienen hasta ahora a la vista.
Además de amplios anaqueles para las botellas, el local de Mosto en Av. Sagrada Familia 1305 (esquina Barros Pazos) incluye una cava para 25 personas, ideal para eventos corporativos.
Con fuerte presencia en las ventas a boliches, Mosto también atiende a realizadores de eventos y catering, todo sin descuidar una clientela individual que fueron forjando en esta década de vida.
Después de este salto, Alejandro Miola y sus hermanos ya piensan la próxima movida: empezar el desarrollo de sucursales en barrios como General Paz, Nueva Córdoba, y la Zona Norte, además de ciudades como Villa Allende y Villa Carlos Paz.

Jaime Garbarsky fue uno de los empresarios precursores en incursionar en el Mercado de Capitales y hasta ahora no le ha ido nada mal. Acaba de conseguir otros $ 8 millones en el marco del programa de emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones, emitidas por Construir, del Grupo Ecipsa. Al igual que con la primera serie, el mercado respondió mejor de lo esperado, consiguiendo una sobredemanda de 23,7% por sobre el monto ofrecido, con una tasa de 16,5%, lo que demuestra el interés de los inversores en la empresa que dirige Garbarsky.
Con esta colocación, la desarrollista suma emisiones por más de $ 70 millones a lo largo de sus historia.