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Aún cuando el proyecto de la Manzana del Bicentenario consiga encauzarse (falta el ok de la Comisión Nacional de Museos y del Concejo Deliberante), el Bancor necesita reunir unos $ 30 millones para completar el presupuesto que demandará la construcción de su nuevo edificio corporativo ($ 80 millones). Y ya se puso manos a la obra: venderá las propiedades que quedarán en desuso una vez que inaugure la nueva sucursal Catedral en el ex edificio Palace. Uno de los inmuebles en venta es precisamente el que actualmente ocupa la sucursal Catedral, por el que esperan obtener unos $ 3,1 millones. El más atractivo es el edificio de oficinas ubicado en San Jerónimo 258 por el que piden $ 13,4 millones.

En el viejo local que alguna vez ocupó Hill Rose (que ahora se mudó al lado) The Roxy ya tiene casi todo cocinado para su apertura, aunque todavía le falta el último ok de la Muni (el Gato Fernández, coordinador de eventos del lugar, estima que el 30 de abril ya estarán funcionando).
Pero lo que verdaderamente caracteriza a cualquier Roxy -desde el original de Nueva York hasta a las franquicias argentinas - son los espectáculos en vivo y las fiestas temáticas. Y aunque en Córdoba no tienen todavía ningún show cerrado (hasta no estar 100% seguros de la fecha de apertura) ya tienen avanzado un ciclo con Los Modernos y suenan Catupecu Machu, Mimi Maura, Los Tipitos, Malena Pichot y Ezequiel Campa.
¿Las marcas que acompañan? Quilmes como main sponsor, Marlboro, 1882, Absolut y Bacardi. Con capacidad para 1.000 personas, el espacio abrirá los jueves -solo el restó-, viernes y sábados. (Enterate cómo está armado el Roxy cordobés entrando en el título de la nota).
 

El negocio de los diarios de papel agoniza, pero todos intentan que el enfermo no muera hasta que puedan traspasar su herencia (la monetización) a los formatos digitales donde los usuarios migran a mayor velocidad que los billetes de los anunciantes.  Los números de enero y febrero del IVC muestran que la caída de lectores del principal diario del interior ralentizó su tendencia: 2% menos de ejemplares circulando que en 2010 (aunque los avisos cuestan mucho más, pese a llegar a menos lectores).
Además, el diario más importante de Clarín en Córdoba extendió a esta ciudad su programa de beneficios 365 que le quita la caja de recaudación a los canillitas (aunque no su porcentaje) y suma una interesante cantidad de beneficios, incluyendo dos tarjetas adicionales para menores de 25 años como inteligente estrategia de acercar jóvenes potenciales lectores a la marca.

La “terraza verde” que tiene el edificio de IES es la calle Rondeau es la primera en la ciudad de Córdoba, pero no la única. La empresa VerdesAires construirá en Córdoba 3 jardines en azoteas, mediante un acuerdo firmado con una fundación educativa. Se instalarán en un edificio público, en uno privado y en uno perteneciente a una organización de la sociedad civil, aunque todavía no están designados cuáles serán los primeros en participar de la experiencia. ¿Querés tu propia “terraza verde”? Por US$ 100 el m2 podés tenerla (instalación incluida). Más haciendo clic en el título de la nota.

Ya te lo contamos: Nuestro (by Riotel) es el primer operador virtual de telefonía celular 100% argentino.  En el país tiene presencia en la costa y en Neuquén. En Córdoba, opera en Colonia Caroya, Jesús María y Río Tercero. De la mano del plan “Tuyo”, un sistema prepago que ofrece el minuto a $ 1,49 finales a cualquier operador, $ 0,75 a un número Nuestro y $ 0,24 a un número amigo que elija el usuario, a partir de mayo extienden la cobertura. Desembarcarán en Bell Ville, Marcos Juárez, Justiniano Posse, Ordóñez, Monte Buey, Inriville, Camilo Aldao, Isla Verde, Morrison, Gral. Roca, Gral. Baldissera. ¿Qué tul?
 

Con una inversión que supera los $ 55 millones, Atacadao, la primera tienda mayorista de Carrefour Argentina abrió sus puertas. El nuevo formato tendrá un monto mínimo de compra de $ 300 para poder abastecer a los  pequeños y medianos comerciantes. “Queremos que sea un formato del que aprendamos”, dice Daniel Fernández, presidente del Grupo Carrefour. Desde la marca planean otra apertura para este año. Córdoba no está en la ruta.

Están ahí, aunque no los veamos.  En galerías, en lugares no muy visibles pero abiertos las 24 horas en internet también.  En el marco de Sexpoerótica (que finalizó el viernes) escuchamos que en la ciudad ya hay una docena de tiendas que venden juguetes y adminículos eróticos, aunque el líder indiscutido es Sex Shop Córdoba, un empresa familiar que desarrolló el metalúrgico Dante Bertolina cuando el negocio de los fierros no andaba bien y que hoy atiende junto a sus dos hijas. Aunque no lo dice, algunos estiman que ese negocio factura unos $ 70.000 mensuales entre el local de Galería London y la tienda virtual que ofrecen unos 700 ítems diferentes.
Tan bien anda el negocio que hace poco diversificaron el rubro y abrieron Victoria´s Closet un local de lencería erótica en Galería General Paz.
"La clave es no habernos casado con ningún importador y vender productos de todas las líneas", sintetiza Bertolina.

El dinamismo que le imprimió la presidencia de Horacio Parga a la Bolsa de Comercio se notó en la concurrencia a la presentación del “Balance de la Economía Argentina 2010” y también en la exposición –clara y concisa- de Guillermo Acosta, director del Instituto de Investigaciones Económicas (IIE). Haciendo hincapié en la revalorización de los territorios y el fortalecimiento de las economías regionales, Acosta marcó un panorama de crecimiento para el país, aunque empañado por la falta de institucional. El estudio se presentará por primera vez en Capital Federal. ¿El objetivo? Mostrar las potencialidades del IIE que ya trabaja en la elaboración de informes para otras provincias como San Juan y Catamarca.

El dinamismo que le imprimió la presidencia de Horacio Parga a la Bolsa de Comercio se notó en la concurrencia a la presentación del “Balance de la Economía Argentina 2010” y también en la exposición –clara y concisa- de Guillermo Acosta, director del Instituto de Investigaciones Económicas (IIE). Haciendo hincapié en la revalorización de los territorios y el fortalecimiento de las economías regionales, Acosta marcó un panorama de crecimiento para el país, aunque empañado por la falta de institucional. El estudio se presentará por primera vez en Capital Federal. ¿El objetivo? Mostrar las potencialidades del IIE que ya trabaja en la elaboración de informes para otras provincias como San Juan y Catamarca.

¿Cómo transmitir conocimientos donde lo sensorial es primordial, a través de aulas virtuales? Esa pareciera ser la pregunta obligada en las carreras gastronómicas donde el tacto y los aromas son la base del aprendizaje. Pero no todos están de acuerdo en el rubro: mientras Celia Gastronomía lanzó a fines del año pasado la experiencia virtual Culinary Intelligent Experiencie; Azafrán sostiene que la educación virtual sólo puede aplicarse en carreras complementarias.
En sintonía con Azafrán, El Gato Dumas acaba de lanzar cursos a distancia de Organización integral de eventos, Gerenciamiento gastronómico y Gestión de costos para la toma de decisiones. (¿Cultura o sólo cuestión de tiempo? Más en ver la nota completa).

La renovación de autoridades en el Centro de Investigaciones Inmobiliarias (Cedin) -sale Diego Roberts y entra Juan Carlos López (foto), que deja la presidencia de la Cacic- vendrá con novedades. En pos de sumar masa crítica, la entidad prepara una agenda de actividades abiertas para socios y no socios, con el objetivo de generar información útil para los actores del sector. Habrá talleres y conferencias en las que participarán referentes del sector y funcionarios. Este año se presentarán además los primeros resultados del nuevo índice de expectativas inmobiliarias.

Mientras el Concejo Deliberante decide si levanta la restricción para construir cocheras subterráneas en el casco centrico y la Comisión Nacional de Museos evalúa la propuesta presentada por las desarrollistas adjudicatarias de la Manzana del Bicentenario que reduce a 75 metros la altura de las torres que albergará el emprendimiento, en Bancor ya comenzaron a delinear un Plan B para la construcción de su edificio corporativo por si fracasan ambas alternativas, esenciales para la viabilidad del proyecto.
A mediados de mayo inaugurarán la nueva sede de la sucursal Catedral en el ex edificio Palace y paso seguido se pondrán manos a la obra para analizar nuevas opciones.

Si de la evolución de la distribución de ingresos se trata, los trabajadores en blanco del sector privado son los que salieron triunfantes en el período posdevaluación. Comparado con 2001, hoy su poder de compra es 21% superior, aunque hay que decir que en los 3 últimos años la tendencia se relantizó (creció sólo un 0,7%).
Entre los privados no registrados la situación es diferente: en relación al año 2001, su poder de compra mejoró 1%, mientras que en el subperiodo 2007-2010 creció 16,6%. Mientras, el sector público exhibe un nivel de salario real 23% inferior al de 2001, y en el periodo 2007-2010 creció sólo 1,7%.