Tal como anticipó InfoNegocios, Miragolf Premium Green Building, uno de los edificios corporativos de Ciudad Empresaria, recibió la precertificación de las normas internacionales Leed. Así, se convierte en el primer edificio del interior del país en alcanzar este sello como ecosustentable. El edificio ya se encuentra en construcción y su finalización está prevista para el tercer trimestre de este año.
La red de finanzas colaborativas Afluenta, la primera en su tipo de América latina, no detiene su marcha: ya tiene casi 20 mil personas registradas en su comunidad y ya administró más de $ 4.000.000 y de $ 300.000 en intereses generados.
La idea surge de una premisa básica: quien toma el préstamo ahorra tasa y comisión y quien lo otorga obtiene una renta superior a la que le ofrecen los bancos.
¿Cómo funciona? Para el que busca un préstamo el proceso comienza con una evaluación de riesgo: el sistema solo acepta solicitudes de personas solventes que luego se presentan a los inversores.
En Afluenta se ofrecen créditos de $ 5.000 en 36 cuotas y retornos de inversiones con rentas promedio del 33%.
“Creemos que el crédito bancario es extremadamente costoso, lejano a la realidad de los clientes y está centralizado de manera oligopólica por pocos”, explican desde la empresa.
Así las cosas, el modelo busca que el inversor destine su dinero a muchas personas, dividiendo cada préstamo en microcréditos para que sean financiados bajo la modalidad de una subasta on line.
(Más sobre Afluenta, en la nota completa).
La red de finanzas colaborativas Afluenta, la primera en su tipo de América latina, no detiene su marcha: ya tiene casi 20 mil personas registradas en su comunidad y ya administró más de $ 4.000.000 y de $ 300.000 en intereses generados.
La idea surge de una premisa básica: quien toma el préstamo ahorra tasa y comisión y quien lo otorga obtiene una renta superior a la que le ofrecen los bancos.
¿Cómo funciona? Para el que busca un préstamo el proceso comienza con una evaluación de riesgo: el sistema solo acepta solicitudes de personas solventes que luego se presentan a los inversores.
En Afluenta se ofrecen créditos de $ 5.000 en 36 cuotas y retornos de inversiones con rentas promedio del 33%.
“Creemos que el crédito bancario es extremadamente costoso, lejano a la realidad de los clientes y está centralizado de manera oligopólica por pocos”, explican desde la empresa.
Así las cosas, el modelo busca que el inversor destine su dinero a muchas personas, dividiendo cada préstamo en microcréditos para que sean financiados bajo la modalidad de una subasta on line.
(Más sobre Afluenta, en la nota completa).
Nos corrige Miriam Catalina Brussino los acentos: “volumen” es una palabra grave que termina en “N” por lo que no lleva tilde (bien, mea culpa). Sin embargo, “licúa” sí lleva acento gráfico por el hiato. ¡Gracias, Miriam por estar atenta!
Nos corrige Miriam Catalina Brussino los acentos: “volumen” es una palabra grave que termina en “N” por lo que no lleva tilde (bien, mea culpa). Sin embargo, “licúa” sí lleva acento gráfico por el hiato. ¡Gracias, Miriam por estar atenta!
3° Encuentro de Secretarias organizado por la Consultora en Capacitación Servicios Institucionales el 28 de agosto en el Hotel Sheraton Córdoba. Participá por la beca, aquí.
Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).
(Por María Mercedes Beracochea) En el marco de la presentación de la nueva camiseta de Los Pumas y como sponsor de la UAR, Nike presentó “Empujá vos”, campaña desarrollada por BBDO Argentina que busca transmitir un mensaje de inspiración a los chicos que juegan al rugby. (Mirá el spot aquí).
(Por María Mercedes Beracochea) En el marco de la presentación de la nueva camiseta de Los Pumas y como sponsor de la UAR, Nike presentó “Empujá vos”, campaña desarrollada por BBDO Argentina que busca transmitir un mensaje de inspiración a los chicos que juegan al rugby. (Mirá el spot aquí).
Antes de la llegada de Julio Bocca a la dirección del Ballet Nacional del Sodre (BNS), sus presentaciones no convocaban más público que los del propio “palo”. Pero su profesionalismo logró cambiar la producción nacional y llevar público nuevo a las presentaciones. Anoche tuvo lugar la última función pública de la megaproducción El Lago de los Cisnes, que vendió 20.122 entradas, distribuidas en 12 funciones, generando un ingreso bruto de U$S 320.692, y llegando 21.833 espectadores. Constituyó una producción 95% nacional, realizada en los talleres del Auditorio Nacional, que pasará a integrar el acervo de la institución pudiéndose re programar tantas veces como se quiera e incluso proceder a arrendar a otras compañías o teatros extranjeros, comenta su director general, Gerardo Grieco.
Antes de la llegada de Julio Bocca a la dirección del Ballet Nacional del Sodre (BNS), sus presentaciones no convocaban más público que los del propio “palo”. Pero su profesionalismo logró cambiar la producción nacional y llevar público nuevo a las presentaciones. Anoche tuvo lugar la última función pública de la megaproducción El Lago de los Cisnes, que vendió 20.122 entradas, distribuidas en 12 funciones, generando un ingreso bruto de U$S 320.692, y llegando 21.833 espectadores. Constituyó una producción 95% nacional, realizada en los talleres del Auditorio Nacional, que pasará a integrar el acervo de la institución pudiéndose re programar tantas veces como se quiera e incluso proceder a arrendar a otras compañías o teatros extranjeros, comenta su director general, Gerardo Grieco.
Poco a poco, las zapaterías de la franquicia Strawberry (frutilla en inglés) comienzan a cambiar de imagen y de nombre: ahora se llaman Cilek (el nombre en turco para llamar a la misma fruta).
El logo es parecido, ambas mantienen el dibujo de la frutilla al lado de su nombre (sólo varían los estilos donde uno es más figurativo que el otro) y los productos que comercializan (como así también las ofertas) son exactamente los mismos.
¿Por qué este cambio de nombre e imagen en los locales? Nos comunicamos telefónicamente con el dueño de la compañía quien prefirió no hacer comentarios al respecto.
No obstante, el cambio de imagen es inminente ya que tanto los locales de 9 de Julio, Rivera Indarte y Colón, mientras que el resto comenzará con su proceso de metamorfosis en los próximos meses.
Poco a poco, las zapaterías de la franquicia Strawberry (frutilla en inglés) comienzan a cambiar de imagen y de nombre: ahora se llaman Cilek (el nombre en turco para llamar a la misma fruta).
El logo es parecido, ambas mantienen el dibujo de la frutilla al lado de su nombre (sólo varían los estilos donde uno es más figurativo que el otro) y los productos que comercializan (como así también las ofertas) son exactamente los mismos.
¿Por qué este cambio de nombre e imagen en los locales? Nos comunicamos telefónicamente con el dueño de la compañía quien prefirió no hacer comentarios al respecto.
No obstante, el cambio de imagen es inminente ya que tanto los locales de 9 de Julio, Rivera Indarte y Colón, mientras que el resto comenzará con su proceso de metamorfosis en los próximos meses.
Eduardo Aguirre: “Brasil produce electrónica en Manaos, a 2.700 km de San Pablo, por los mismos motivos que nuestro país lo hace en Tierra del Fuego. Algo similar ocurre con Ciudad Juárez en México. Así como la industria automotriz (o la de las motos) está integrando partes nacionales, también lo está haciendo la electrónica y si se continúa impulsando seguramente podrá hacerlo cada vez más, siempre que la escala lo permita. Y si bien tengo otra lista de argumentos que podrían calificarse de "objetivos", les diré que es bien diferente hablar de números y de la conveniencia o no de producir tal o cual producto, a ver a miles de personas llegadas desde todo el país apostando a un nuevo arraigo". (NdelE: Ay, la demagogia, ese gen argentino tan arraigado como el asado, el mate y echarle la culpa al otro… mi opinión completa en el debate Glooday).
Participá del Debate Glooday aquí.
Eduardo Aguirre: “Brasil produce electrónica en Manaos, a 2.700 km de San Pablo, por los mismos motivos que nuestro país lo hace en Tierra del Fuego. Algo similar ocurre con Ciudad Juárez en México. Así como la industria automotriz (o la de las motos) está integrando partes nacionales, también lo está haciendo la electrónica y si se continúa impulsando seguramente podrá hacerlo cada vez más, siempre que la escala lo permita. Y si bien tengo otra lista de argumentos que podrían calificarse de "objetivos", les diré que es bien diferente hablar de números y de la conveniencia o no de producir tal o cual producto, a ver a miles de personas llegadas desde todo el país apostando a un nuevo arraigo". (NdelE: Ay, la demagogia, ese gen argentino tan arraigado como el asado, el mate y echarle la culpa al otro… mi opinión completa en el debate Glooday).
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Patricio Viale: “Lamentablemente sigue habiendo empresas que piensan que comprometerse con el trabajo es vivir para el mismo. Como sabemos también que hay empleados que sólo esperan su sueldo a fin de mes. La pelea empleador-empleado no es simple, por ello una área de recursos humanos flexible y adaptable a las nuevas generaciones es fundamental en cualquier empresa que quiera crecer hoy en día. La generación Y valora más el capital humano que el económico, cosa que no ocurría con la mía, la X”.
La nota más leída y debatida de la semana, aquí.
Patricio Viale: “Lamentablemente sigue habiendo empresas que piensan que comprometerse con el trabajo es vivir para el mismo. Como sabemos también que hay empleados que sólo esperan su sueldo a fin de mes. La pelea empleador-empleado no es simple, por ello una área de recursos humanos flexible y adaptable a las nuevas generaciones es fundamental en cualquier empresa que quiera crecer hoy en día. La generación Y valora más el capital humano que el económico, cosa que no ocurría con la mía, la X”.
La nota más leída y debatida de la semana, aquí.
Jorge Gabriel Schaffer: “¿Y si vemos el vaso medio lleno? ¿No es una oportunidad de negocios para Córdoba? ¿Qué pasaría si el gobierno de la provincia le ofreciera a Lan operar con base en Córdoba?". (NdelE: Sería genial, Jorge, pero el Orsna administra todos los aeropuerto del país, Pajas Blancas incluído. Rubén Martí alguna vez barajó montar otro aeropuerto en la actual FAdeA, algo imposible hoy en manos del gobierno nacional. La alternativa -que cada vez me gusta más a mí- es replantear desde Córdoba la integración a Argentina, buscando nuevas autonomías y recuperando facultades delegadas a la Nación. Sueño con una Córdoba con la identidad de Catalunya…y me doy manija: Belgrano debería tener como camiseta alternativa una con los colores de la bandera de Córdoba).
La amenaza que Lan deje de operar en cabotaje y temas conexos, aquí.
Jorge Gabriel Schaffer: “¿Y si vemos el vaso medio lleno? ¿No es una oportunidad de negocios para Córdoba? ¿Qué pasaría si el gobierno de la provincia le ofreciera a Lan operar con base en Córdoba?". (NdelE: Sería genial, Jorge, pero el Orsna administra todos los aeropuerto del país, Pajas Blancas incluído. Rubén Martí alguna vez barajó montar otro aeropuerto en la actual FAdeA, algo imposible hoy en manos del gobierno nacional. La alternativa -que cada vez me gusta más a mí- es replantear desde Córdoba la integración a Argentina, buscando nuevas autonomías y recuperando facultades delegadas a la Nación. Sueño con una Córdoba con la identidad de Catalunya…y me doy manija: Belgrano debería tener como camiseta alternativa una con los colores de la bandera de Córdoba).
La amenaza que Lan deje de operar en cabotaje y temas conexos, aquí.
Tal como anticipó InfoNegocios, Miragolf Premium Green Building, uno de los edificios corporativos de Ciudad Empresaria, recibió la precertificación de las normas internacionales Leed. Así, se convierte en el primer edificio del interior del país en alcanzar este sello como ecosustentable. El edificio ya se encuentra en construcción y su finalización está prevista para el tercer trimestre de este año.