Pasó otra Mesa Naranja de NBSO: ideas para sumar valor agregado en agroalimentos

La Netherlands Business Support Office (la oficina de negocios de Holanda en Córdoba) desarrolló su segundo desayuno temático: cómo generar mayor valor agregado en las exportaciones argentinas de agroalimentos. Lo que dejó y cuándo será el próximo encuentro, en esta nota. 
 

Image description

Con el objetivo de generar vínculos y desarrollar ideas sobre una temática puntual, la NBSO en Córdoba lanzó un ciclo de “Mesas Naranjas” con la coordinación de Bastiaan Zwikker y Antonio Scotto, representantes de la oficina en Córdoba. 


Del segundo encuentro participaron empresas vinculadas al sector agrícola ganadero y a la producción de alimentos, representantes de la Bolsa de Cereales de Córdoba, de la Agencia Pro Córdoba y del INTA, expertos en comercio exterior y docentes de la UNC. Cómo generar mayor valor agregado en las exportaciones argentinas de agroalimentos fue el tópico del desayuno (Holanda es nada más y nada menos que el segundo exportador mundial de agroalimentos). 

“Antes de ser el supermercado del mundo tenemos que ser el almacen del mundo”, disparó sobre la situación Argentina, Gustavo Scarpetta, docente universitario especializado en comercio internacional. 

El producto argentino más exportado es el pellet de soja, “que para la clasificación arancelaria es un residuo”, explicó. 


Argentina vende 5.350 productos, solo 10 productos representan el 45% de los que se comercializa, a esos se les podría sumar mayor valor agregado aún. 

Con estos datos, Scarpetta intentó demostrar el camino que aún queda por recorrer en materia de productos con valor agregado para su comercialización en el mundo.  

Gastón González, presidente de Grupo Tigonbú, habló sobre el modelo de negocios de su firma, que en dos años se transformó en una empresa enfocada en la economía circular.

La próxima edición será el día 12 de diciembre y tratará sobre la incorporación de la sustentabilidad a los modelos actuales de negocio.
 

Tu opinión enriquece este artículo:

Los colegios privados ya definieron sus aranceles 2025 (cuánto cuesta ir al La Salle, San Pedro Apóstol, San Patricio y Mark Twain)

(Por Rocío Vexenat) ¿Cuánto cuesta la educación top en Córdoba? Con cuotas que superan el medio millón de pesos, matrículas aparte y servicios adicionales, la educación bilingüe y de alto nivel sigue marcando tendencia en la ciudad. ¿Querés saber cuánto cuesta enviar a tus hijos a los colegios más exclusivos? Te lo cuento todo en esta nota.

Grido ya tiene un plan 2040: pasar de 2.000 a 4.000 puntos de venta (por qué el formato Go es tan rentable para los franquiciados)

(Por Julieta Romanazzi) La cadena de heladerías Grido está celebrando sus 25 años de vida, y lo hace con un anuncio que resume su ambición: alcanzar en los próximos 15 años lo que le llevó un cuarto de siglo construir. Sebastián Santiago, director de la compañía, nos revela cuáles son los planes de la empresa para duplicar su capacidad productiva, expandir su red de franquicias y conquistar nuevos mercados, todo mientras un nuevo formato (Grido Go) llega para revolucionar la experiencia del cliente de la tercera heladería más grande del mundo.

Cómo es el proyecto de Blackstone en La Cumbrecita y por qué algunos vecinos se oponen

(Por Diana Lorenzatti) Blackstone es una compañía conocida por comprar grandes desarrollos, hoteles y complejos habitacionales, a menudo transformándolos para maximizar su rentabilidad. Cuenta con un hotel Boutique y un complejo de 182 apartamentos en Villa General Belgrano y ahora, busca desembarcar en La Cumbrecita. Sin embargo, su presencia no está exenta de polémicas, ya que en muchas ocasiones sus inversiones han generado preocupaciones sobre desplazamiento de comunidades, impactos ambientales y encarecimiento del costo de vida.

Sinergia Sustentable, la apuesta cordobesa por la construcción en wood frame (casas sustentables a US$ 750 el m2)

(Por Rocío Vexenat) La arquitectura sustentable sigue ganando terreno en Córdoba, y un claro ejemplo de esta tendencia, este emprendimiento liderado por Gonzalo y Matías Quinteros. Ambos hermanos y socios, arquitectos egresados de la Facultad de Arquitectura de la UNC en 2014, comenzaron a gestar esta propuesta innovadora en 2019, luego de un recorrido profesional enfocado en la construcción tradicional.