Nota Principal

Vie 26/08/2011

Arcor pone US$ 40 millones en Arroyito y Pagani dice que hay clima para los negocios

Desde los US$ 12 millones que invirtió en su fábrica de chocolates de Colonia Caroya, Arcor tenía un tanto olvidada a nuestra provincia en materia de inversiones de envergadura. Pero se reivindicó con los US$ 40 millones que desembolsará en una nueva planta de jarabe de maíz en la ciudad de Arroyito. Gracias a un acuerdo con la Provincia, que le permitirá contar con el gas necesario para funcionar, la planta procesará 250.000 toneladas al año (comenzará a producir en 2013) y empleará a 250 personas.
No es casual que el anuncio se realizara días después de las elecciones primarias, que arrojaron un manto de certidumbre sobre el futuro de la economía nacional. El propio Luis Pagani lo expresó en el acto donde suscribió el convenio con el gobierno provincial. “Si bien faltan las elecciones de octubre, hoy el panorama es de certidumbre”. Mirando más allá, Pagani aseguró que el futuro es alentador para Argentina y Latinoamerica, y destacó la importancia del Mercosur y de Brasil como socio estratégico para abordar los mercados asiáticos y a la India.

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  • Desde los US$ 12 millones que invirtió en su fábrica de chocolates de Colonia Caroya, Arcor tenía un tanto olvidada a nuestra provincia en materia de inversiones de envergadura. Pero se reivindicó con los US$ 40 millones que desembolsará en una nueva planta de jarabe de maíz en la ciudad de Arroyito. Gracias a un acuerdo con la Provincia, que le permitirá contar con el gas necesario para funcionar, la planta procesará 250.000 toneladas al año (comenzará a producir en 2013) y empleará a 250 personas.
    No es casual que el anuncio se realizara días después de las elecciones primarias, que arrojaron un manto de certidumbre sobre el futuro de la economía nacional. El propio Luis Pagani lo expresó en el acto donde suscribió el convenio con el gobierno provincial. “Si bien faltan las elecciones de octubre, hoy el panorama es de certidumbre”. Mirando más allá, Pagani aseguró que el futuro es alentador para Argentina y Latinoamerica, y destacó la importancia del Mercosur y de Brasil como socio estratégico para abordar los mercados asiáticos y a la India.

Jue 25/08/2011

Para sostener el gobierno central cada cordobés aportó $ 1.900 (y se viene el tren a Ezeiza)

Sólo entre 2005 y 2009 cada uno de los 3,3 millones de cordobeses (incluyendo niños, ancianos, indigentes) hizo un aporte promedio neto de $ 1.875 para contribuir a la Nación Argentina. A eso asciende el Residuo Fiscal Neto (RFN) que los académicos definen como el saldo de cada provincia entre los recursos impositivos que extrae la Nación y lo que vuelve en coparticipación, otras remesas y gastos directos.
La solidaridad es un principio básico de la conformación de un agregado social: las provincias más ricas ayudan a las más pobres, así como -se supone- los países más ricos lo hacen con los más pobres.
Pero la solidaridad tiene que tener un correlato en el reconocimiento a ese aporte. Y el destrato que Córdoba sufre -desde hace largos años- de parte del gobierno central va acumulando -gota tras gota- una sensación de hastío que no deja de crecer.
Mientras otras provincias reciben obras y remesas, Córdoba la rica sigue aportando en silencio a la construcción de una Nación que cada vez la desprecia más. Por hablar de obras equivalentes, el tren que los porteños podrán usar para llegar en 30 minutos a tomar un avión a Ezeiza empezará en breve. Costará los mismo que el cajoneado proyecto del subte cordobés. Mientras tanto, cientos de miles de cordobeses demoran el doble de tiempo para recorrer mucho menos de la mitad de aquel trayecto.
El 54% de los lectores de este pequeño espacio de información y debate se siente antes cordobés que argentino. Y -buen lector de los tiempos que corren y el humor social- el gobernador electo habló del nacimiento del cordobesismo, por ahora un título que habrá que dotar de contenido.
Avanzar en mayores espacios de autonomía es un sentimiento histórico de los cordobeses. Pero no hay autonomía sin autarquía y ahí estamos embretados: la Nación cobra IVA, Ganancias, Retenciones y la mayoría de los tributos. “La caja” está invertida. Quizás en encontrar alternativas a esa situación esté la clave...

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  • Sólo entre 2005 y 2009 cada uno de los 3,3 millones de cordobeses (incluyendo niños, ancianos, indigentes) hizo un aporte promedio neto de $ 1.875 para contribuir a la Nación Argentina. A eso asciende el Residuo Fiscal Neto (RFN) que los académicos definen como el saldo de cada provincia entre los recursos impositivos que extrae la Nación y lo que vuelve en coparticipación, otras remesas y gastos directos.
    La solidaridad es un principio básico de la conformación de un agregado social: las provincias más ricas ayudan a las más pobres, así como -se supone- los países más ricos lo hacen con los más pobres.
    Pero la solidaridad tiene que tener un correlato en el reconocimiento a ese aporte. Y el destrato que Córdoba sufre -desde hace largos años- de parte del gobierno central va acumulando -gota tras gota- una sensación de hastío que no deja de crecer.
    Mientras otras provincias reciben obras y remesas, Córdoba la rica sigue aportando en silencio a la construcción de una Nación que cada vez la desprecia más. Por hablar de obras equivalentes, el tren que los porteños podrán usar para llegar en 30 minutos a tomar un avión a Ezeiza empezará en breve. Costará los mismo que el cajoneado proyecto del subte cordobés. Mientras tanto, cientos de miles de cordobeses demoran el doble de tiempo para recorrer mucho menos de la mitad de aquel trayecto.
    El 54% de los lectores de este pequeño espacio de información y debate se siente antes cordobés que argentino. Y -buen lector de los tiempos que corren y el humor social- el gobernador electo habló del nacimiento del cordobesismo, por ahora un título que habrá que dotar de contenido.
    Avanzar en mayores espacios de autonomía es un sentimiento histórico de los cordobeses. Pero no hay autonomía sin autarquía y ahí estamos embretados: la Nación cobra IVA, Ganancias, Retenciones y la mayoría de los tributos. “La caja” está invertida. Quizás en encontrar alternativas a esa situación esté la clave...

Mié 24/08/2011

Abrió The Box, la tienda que regala productos (va por 10.000 socios y 6 locales más, Córdoba incluida)

Con una inversión de U$S 500.000 en un local de 400 m2 ubicado en la porteñísima Corrientes casi esquina Callao, la tienda de productos gratuitos The Box, abrió sus puertas y comenzó a recibir a los primeros miembros de su comunidad.
¿Cómo funciona? El sistema es sencillo: entrás a su página web, creás tu perfil, abonás tu membresía ($ 60 cada 6 meses), retirás tu credencial en la tienda y te convertís en parte de esta comunidad que te permite llevarte hasta 3 productos por semana.
"Hay alrededor de 75 productos con una rotación de dos meses, o sea las empresas dejan sus productos por dos meses con stock permanente, para que el cliente tenga tiempo para poder elegir qué producto desea llevar", comenta Jonás Mosse, director de The Box. La tienda abrió con 30 marcas como Sancor, Arcor, Nestlé, Pepsi, Quilmes, Colgate, Cachamay, Cepas Argentinas, Purina, entre otras, y se encuentra en conversaciones con unas 15 empresas más que quieren mostrar sus productos -ya sean nuevos lanzamientos o que se encuentran hace poco en el mercado- a la comunidad de The Box .

(Por qué The Box es una mejor opción que una degustadora en un supermercado y nuestra experiencia de usuario en ver la nota completa).

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  • Con una inversión de U$S 500.000 en un local de 400 m2 ubicado en la porteñísima Corrientes casi esquina Callao, la tienda de productos gratuitos The Box, abrió sus puertas y comenzó a recibir a los primeros miembros de su comunidad.
    ¿Cómo funciona? El sistema es sencillo: entrás a su página web, creás tu perfil, abonás tu membresía ($ 60 cada 6 meses), retirás tu credencial en la tienda y te convertís en parte de esta comunidad que te permite llevarte hasta 3 productos por semana.
    "Hay alrededor de 75 productos con una rotación de dos meses, o sea las empresas dejan sus productos por dos meses con stock permanente, para que el cliente tenga tiempo para poder elegir qué producto desea llevar", comenta Jonás Mosse, director de The Box. La tienda abrió con 30 marcas como Sancor, Arcor, Nestlé, Pepsi, Quilmes, Colgate, Cachamay, Cepas Argentinas, Purina, entre otras, y se encuentra en conversaciones con unas 15 empresas más que quieren mostrar sus productos -ya sean nuevos lanzamientos o que se encuentran hace poco en el mercado- a la comunidad de The Box .

    (Por qué The Box es una mejor opción que una degustadora en un supermercado y nuestra experiencia de usuario en ver la nota completa).

Mar 23/08/2011

Con 4 Certezas, en 6 meses Euromayor vendió más que en todo el 2010

Los 300 departamentos de Antigua Cervecería y las 25 unidades de Vistas del Parque que ya tienen dueño seguramente contribuyeron a que la desarrollista vendiera en los primeros 6 meses del año más que en todo 2010. Los datos estadísticos presentados junto con el balance semestral de Euromayor ante la Comisión Nacional de Valores dan cuenta que entre enero y junio de 2011 la firma concretó 314 ventas, el doble que en igual periodo de 2010, cuando vendió 155 unidades y más que en todo el año anterior, cuando logró desprenderse de 283 unidades. Tanto Antigua Cervecería como Vistas del Parque se comercializan a través del plan 4 Certezas, que permite adquirir un departamento o casa y pagarlo hasta en 20 años en cuotas fijas en pesos, en el caso del emprendimiento sobre la Av. Costanera, y en dólares para el que se construirá en Valle Escondido.

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  • Los 300 departamentos de Antigua Cervecería y las 25 unidades de Vistas del Parque que ya tienen dueño seguramente contribuyeron a que la desarrollista vendiera en los primeros 6 meses del año más que en todo 2010. Los datos estadísticos presentados junto con el balance semestral de Euromayor ante la Comisión Nacional de Valores dan cuenta que entre enero y junio de 2011 la firma concretó 314 ventas, el doble que en igual periodo de 2010, cuando vendió 155 unidades y más que en todo el año anterior, cuando logró desprenderse de 283 unidades. Tanto Antigua Cervecería como Vistas del Parque se comercializan a través del plan 4 Certezas, que permite adquirir un departamento o casa y pagarlo hasta en 20 años en cuotas fijas en pesos, en el caso del emprendimiento sobre la Av. Costanera, y en dólares para el que se construirá en Valle Escondido.

Vie 19/08/2011

La solvencia fiscal se esfuma y CFK buscará recursos (más emisión monetaria, dice Argañaraz)

La presidenta Cristina Kirchner aseguró que su gobierno "no se apartará ni un centímetro de este camino virtuoso", ratificando así que en su muy probable futura gestión continuará profundizando el modelo económico. Sobre este supuesto, lo más probable es que la presidenta mantenga el actual nivel de gasto, aunque para ello deberá echar mano a nuevos recursos. ¿De dónde saldrán esos fondos para financiar el gasto público? “La presión tributaria se encuentra en su máximo histórico, por lo que no existe margen para subir los impuestos sin afectar aún más la competitividad, y tampoco creo que el gobierno apele a subir las retenciones al agro. Lo más probable es entonces, que los recursos provengan de una mayor emisión de dinero. En 2010 el sector público pasó de ser un factor contractivo a uno expansivo de base monetaria, generando la necesidad de $ 19.478 millones durante ese año y más de $ 10.000 millones en lo que va de 2011. Lo deseable sería que el gobierno ajustara la tasa de crecimiento del gasto público a la de los ingresos, ya que el retorno del déficit fiscal sumaría más presión a la emisión monetaria, con el consecuente impacto en la inflación”, señala el economista Nadín Argañaraz, titular del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF).
Dos datos a tener en cuenta:
- En 2012 vencen prácticamente US$ 14.000 millones por amortización e interés de deuda, de los cuales casi US$ 8.000 millones son servicios en moneda extranjera.
- Las previsiones indican que el resultado fiscal de 2011 arroja un déficit operativo equivalente al 1% del PBI.

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  • La presidenta Cristina Kirchner aseguró que su gobierno "no se apartará ni un centímetro de este camino virtuoso", ratificando así que en su muy probable futura gestión continuará profundizando el modelo económico. Sobre este supuesto, lo más probable es que la presidenta mantenga el actual nivel de gasto, aunque para ello deberá echar mano a nuevos recursos. ¿De dónde saldrán esos fondos para financiar el gasto público? “La presión tributaria se encuentra en su máximo histórico, por lo que no existe margen para subir los impuestos sin afectar aún más la competitividad, y tampoco creo que el gobierno apele a subir las retenciones al agro. Lo más probable es entonces, que los recursos provengan de una mayor emisión de dinero. En 2010 el sector público pasó de ser un factor contractivo a uno expansivo de base monetaria, generando la necesidad de $ 19.478 millones durante ese año y más de $ 10.000 millones en lo que va de 2011. Lo deseable sería que el gobierno ajustara la tasa de crecimiento del gasto público a la de los ingresos, ya que el retorno del déficit fiscal sumaría más presión a la emisión monetaria, con el consecuente impacto en la inflación”, señala el economista Nadín Argañaraz, titular del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF).
    Dos datos a tener en cuenta:
    - En 2012 vencen prácticamente US$ 14.000 millones por amortización e interés de deuda, de los cuales casi US$ 8.000 millones son servicios en moneda extranjera.
    - Las previsiones indican que el resultado fiscal de 2011 arroja un déficit operativo equivalente al 1% del PBI.

Jue 18/08/2011

Con Jaime Waiser ya son 10 los empresarios cordobeses acusados de contrabando y evasión

Si bien la Justicia federal mantiene el secreto de sumario, trascendió ayer el nombre de los empresarios detenidos el lunes en el marco del megaoperativo llevado a cabo por la Afip por orden del Juez federal Ricardo Bustos Fierro.
Señalado como el “cabecilla” de la organización delictiva que se dedicaba al contrabando informático, Jaime Waiser sería uno de los 6 detenidos. Waiser es propietario de Grupo Loremar (ex Gadder y ex Lumicorp), un mayorista de artículos de computación, que provee a varios comercios en todo el país. Los otros dos cordobeses detenidos serían el gerente general de la firma, Carlos Rodríguez, y el gerente administrativo, Hugo Angeletti, hermano de Elizabeth de Lourdes Angeletti, uno de los 7 detenidos por el caso Julia Saúl (3 de ellos recuperaron la libertad), y quien permanece bajo arresto domiciliario (los otros 3 detenidos en Bower son Patricia Rudminsky, su padre Roberto Rudminsky y Berta Fanny Barinboim).
(En qué están los casos Julia Saúl y Vitnik en nota completa).

Autor:
  • Si bien la Justicia federal mantiene el secreto de sumario, trascendió ayer el nombre de los empresarios detenidos el lunes en el marco del megaoperativo llevado a cabo por la Afip por orden del Juez federal Ricardo Bustos Fierro.
    Señalado como el “cabecilla” de la organización delictiva que se dedicaba al contrabando informático, Jaime Waiser sería uno de los 6 detenidos. Waiser es propietario de Grupo Loremar (ex Gadder y ex Lumicorp), un mayorista de artículos de computación, que provee a varios comercios en todo el país. Los otros dos cordobeses detenidos serían el gerente general de la firma, Carlos Rodríguez, y el gerente administrativo, Hugo Angeletti, hermano de Elizabeth de Lourdes Angeletti, uno de los 7 detenidos por el caso Julia Saúl (3 de ellos recuperaron la libertad), y quien permanece bajo arresto domiciliario (los otros 3 detenidos en Bower son Patricia Rudminsky, su padre Roberto Rudminsky y Berta Fanny Barinboim).
    (En qué están los casos Julia Saúl y Vitnik en nota completa).

Mié 17/08/2011

Los cordobeses abandonan la tele: Tinelli, Susana y hasta noticiarios pierden rating (- 13% de audiencia)

No sólo La Voz del Interior pierde lectores en su soporte papel, también la TV tradicional sufre la migración de audiencias hacia Internet: en un año los canales abiertos de Córdoba perdieron 13% de sus televidentes si comparamos los rating promedio de julio de 2010 y 2011 que elabora Ibope.
Los “tanques” porteños como Show Match y Susana Giménez perdieron 8 puntos cada uno (más de 100.000 televidentes diarios) y hasta los noticiarios como Telenoche y Teleocho son vistos por menos cordobeses (ver tabla en ver la nota completa). 
Si obtenemos el rating promedio de los 140 programas que registra Ibope vemos que los 5.56 puntos de julio de 2010 se convirtieron en 4.85 este año, una caída de 13% promedio; esto equivale -en promedio- a que 10.000 cordobeses por hora abandonaron su posición frente a los canales locales para migrar a Internet, su celular u otras opciones de la televisión por cable. 

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  • No sólo La Voz del Interior pierde lectores en su soporte papel, también la TV tradicional sufre la migración de audiencias hacia Internet: en un año los canales abiertos de Córdoba perdieron 13% de sus televidentes si comparamos los rating promedio de julio de 2010 y 2011 que elabora Ibope.
    Los “tanques” porteños como Show Match y Susana Giménez perdieron 8 puntos cada uno (más de 100.000 televidentes diarios) y hasta los noticiarios como Telenoche y Teleocho son vistos por menos cordobeses (ver tabla en ver la nota completa). 
    Si obtenemos el rating promedio de los 140 programas que registra Ibope vemos que los 5.56 puntos de julio de 2010 se convirtieron en 4.85 este año, una caída de 13% promedio; esto equivale -en promedio- a que 10.000 cordobeses por hora abandonaron su posición frente a los canales locales para migrar a Internet, su celular u otras opciones de la televisión por cable. 

Mar 16/08/2011

Poker de ases en Córdoba: Intel, Motorola, HP y ahora Google (llega con Motorola Mobility)

La compra de la división móviles de Motorola por parte de Google revolucionó el mundo de la tecnología (y traspasó sus límites también). “El gigante de las búsquedas  adquirirá Motorola Mobility por US$ 40,00 por acción en efectivo o un total de aproximadamente US$ 12.500 millones, un incremento del 63% con respecto al precio de cierre de las acciones de Motorola Mobility al viernes 12 de agosto de 2011. La operación fue aprobada en forma unánime por los directorios de ambas compañías”, dice el comunicado conjunto.
Más allá de las motivaciones de la compra (defender al sistema operativo Android de la pelea legal con Apple y Microsoft por las patentes) cabe señalar que ahora Córdoba contará con oficinas locales de 4 de las más grandes tecnológicas del mundo, ya que a la presencia de Intel, HP y Motorola Solutions (que quedó afuera de la compra), se sumará Google.
Desde la sede local de Motorola Mobility en el Ecipsa Tower, Diego Rubio senior site & business operation manager, nos contó que en nuestra ciudad trabajan fundamentalmente sobre proyectos relacionados con Tv digital e IP Tv y no tanto sobre dispositivos móviles que corren Android.  Y sobre la tan mentada “cultura Google”, Rubio afirma que en Motorola cuentan con una cultura propia de trabajo, que tiene similitudes con la del gigante de las búsquedas y que no cree que vaya a sufrir modificaciones en este sentido.
“Doy la bienvenida a los Motorola´s a nuestra familia de Googlers”, dijo Larry Page, Ceo de Google, en las redes.  Y nosotros te damos la bienvenida a Córdoba ;)

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  • La compra de la división móviles de Motorola por parte de Google revolucionó el mundo de la tecnología (y traspasó sus límites también). “El gigante de las búsquedas  adquirirá Motorola Mobility por US$ 40,00 por acción en efectivo o un total de aproximadamente US$ 12.500 millones, un incremento del 63% con respecto al precio de cierre de las acciones de Motorola Mobility al viernes 12 de agosto de 2011. La operación fue aprobada en forma unánime por los directorios de ambas compañías”, dice el comunicado conjunto.
    Más allá de las motivaciones de la compra (defender al sistema operativo Android de la pelea legal con Apple y Microsoft por las patentes) cabe señalar que ahora Córdoba contará con oficinas locales de 4 de las más grandes tecnológicas del mundo, ya que a la presencia de Intel, HP y Motorola Solutions (que quedó afuera de la compra), se sumará Google.
    Desde la sede local de Motorola Mobility en el Ecipsa Tower, Diego Rubio senior site & business operation manager, nos contó que en nuestra ciudad trabajan fundamentalmente sobre proyectos relacionados con Tv digital e IP Tv y no tanto sobre dispositivos móviles que corren Android.  Y sobre la tan mentada “cultura Google”, Rubio afirma que en Motorola cuentan con una cultura propia de trabajo, que tiene similitudes con la del gigante de las búsquedas y que no cree que vaya a sufrir modificaciones en este sentido.
    “Doy la bienvenida a los Motorola´s a nuestra familia de Googlers”, dijo Larry Page, Ceo de Google, en las redes.  Y nosotros te damos la bienvenida a Córdoba ;)

Lun 15/08/2011

El kirchnerismo reunió un demoledor aluvión de votos que ratifica su modelo de gestión (brillante discurso de CFK)

Las urnas hablaron con meridiana claridad: el proyecto del kirchnerismo revalidó el apoyo de una gran parte de la ciudadanía cosechando alrededor del 50% de los votos en las internas primarias abiertas y obligatorias.
Aunque esta instancia sólo ratifica las candidaturas de las principales fuerzas políticas, el porcentaje de votos recibido por la fórmula Fernández de Kirchner-Boudou (aún si fuera un "techo") les deja un holgado capital político para maniobrar hasta la primera (¿y única?) vuelta de octubre.
Tendrían que suceder algunos cataclismos políticos para que el kirchnerismo perdiera 10 puntos para quedar por debajo del 40%; y otros no menores sucesos para que alguno de los opositores apelotonados en torno al 12% logre casi triplicar su caudal de votos para ilusionarse con ingresar a un remoto balotage.
CFK dio un brillante e inteligente discurso: llamó a la unidad y dejó la foto con su hija Florencia como dato de color.
La sociedad ratificó un modelo de entender la cosa pública y privada que no es cómoda para la mayoría de los empresarios.  El 81% de los lectores de InfoNegocios no votarían por CFK, pero deberán digerir el resultado de las urnas y proyectar la toma de decisiones para sus organizaciones en ese contexto.
Sólo en San Luis (donde ganó Rodríguez Saá) y en Córdoba la fórmula oficial obtuvo menos del 35% de los votos.  Un tibio "pataleo" de una parte del interior que apenas balbucea por un lugar en el contexto nacional.
(La opinión de un empresario grande -Tati Bugliotti- y un empresario pyme -Enrique Umbert- en nota completa).

Autor:
  • Las urnas hablaron con meridiana claridad: el proyecto del kirchnerismo revalidó el apoyo de una gran parte de la ciudadanía cosechando alrededor del 50% de los votos en las internas primarias abiertas y obligatorias.
    Aunque esta instancia sólo ratifica las candidaturas de las principales fuerzas políticas, el porcentaje de votos recibido por la fórmula Fernández de Kirchner-Boudou (aún si fuera un "techo") les deja un holgado capital político para maniobrar hasta la primera (¿y única?) vuelta de octubre.
    Tendrían que suceder algunos cataclismos políticos para que el kirchnerismo perdiera 10 puntos para quedar por debajo del 40%; y otros no menores sucesos para que alguno de los opositores apelotonados en torno al 12% logre casi triplicar su caudal de votos para ilusionarse con ingresar a un remoto balotage.
    CFK dio un brillante e inteligente discurso: llamó a la unidad y dejó la foto con su hija Florencia como dato de color.
    La sociedad ratificó un modelo de entender la cosa pública y privada que no es cómoda para la mayoría de los empresarios.  El 81% de los lectores de InfoNegocios no votarían por CFK, pero deberán digerir el resultado de las urnas y proyectar la toma de decisiones para sus organizaciones en ese contexto.
    Sólo en San Luis (donde ganó Rodríguez Saá) y en Córdoba la fórmula oficial obtuvo menos del 35% de los votos.  Un tibio "pataleo" de una parte del interior que apenas balbucea por un lugar en el contexto nacional.
    (La opinión de un empresario grande -Tati Bugliotti- y un empresario pyme -Enrique Umbert- en nota completa).

Vie 12/08/2011

FAdeA quiere ganar el mercado de los aviones fumigadores (800 unidades, 20 ventas al año)

El campo no sólo utiliza tractores y cosechadoras. Cada vez más utiliza también aviones para aplicar fertilizantes y pesticidas a los cultivos, una tarea que realizan empresas aerofumigadoras, aunque algunos productores ya analizan incorporar -seguramente asociados- a su parque de equipamiento.
Existen actualmente 800 aviones fumigadores registrados (unos 160 en la provincia de Córdoba), equipos con una vida útil de 40 años -es decir- una tasa de renovación del 2,5% anual, unos 20 aviones por año si el mercado no creciera y sólo renovara flota.
A ese mercado ingresará la cordobesa FAdeA que -en asociación con la mendocina Laviasa-  producirá 60 unidades del PA-25 Puelche, el avión más vendido de la categoría (unas 230 unidades entre los Piper y los Puelche), un segmento donde también juegan fuerte los Cesna 188 y los Air Tractor.
Aunque todavía no lo dicen en voz alta, una de las fortalezas de los PA-25 hechos en Córdoba será su precio (estaría entre US$ 250.000 y 300.000), muy por debajo del valor de los Ipanema de Embraer que -además- tiene menor perfomance que el Puelche.
(Más sobre la reactivación de FAdeA y el programa de hacer otros 40 IA-63 Pampa en nota completa).

Autor:
  • El campo no sólo utiliza tractores y cosechadoras. Cada vez más utiliza también aviones para aplicar fertilizantes y pesticidas a los cultivos, una tarea que realizan empresas aerofumigadoras, aunque algunos productores ya analizan incorporar -seguramente asociados- a su parque de equipamiento.
    Existen actualmente 800 aviones fumigadores registrados (unos 160 en la provincia de Córdoba), equipos con una vida útil de 40 años -es decir- una tasa de renovación del 2,5% anual, unos 20 aviones por año si el mercado no creciera y sólo renovara flota.
    A ese mercado ingresará la cordobesa FAdeA que -en asociación con la mendocina Laviasa-  producirá 60 unidades del PA-25 Puelche, el avión más vendido de la categoría (unas 230 unidades entre los Piper y los Puelche), un segmento donde también juegan fuerte los Cesna 188 y los Air Tractor.
    Aunque todavía no lo dicen en voz alta, una de las fortalezas de los PA-25 hechos en Córdoba será su precio (estaría entre US$ 250.000 y 300.000), muy por debajo del valor de los Ipanema de Embraer que -además- tiene menor perfomance que el Puelche.
    (Más sobre la reactivación de FAdeA y el programa de hacer otros 40 IA-63 Pampa en nota completa).

Jue 11/08/2011

El test genético ADN Hair ya se vende en Córdoba (prevén facturar más de $ 7 millones en tres años)

Perder el pelo es una de las peores cosas que le pueden suceder a algunos hombres.  Y aunque el viejo dicho popular reza que "lo único que detiene la caída del cabello es el piso", lo cierto es que la ciencia ha avanzado mucho en tratamientos paliativos, de reconstrucción capilar y -ahora también- preventivos.
Allí se alista Hair Recovery que decidió hacer una fuerte apuesta a la prevención y tras invertir US$ 200.000 lanzaron al mercado local ADN Hair, un test genético que permite anticipar si una persona tendrá predisposición a la caída de cabello y si los tratamientos a utilizar podrían o no, ser efectivos.
¿Cómo funciona? Se trata de un hisopado que se frota en la cara inferior de la mejilla y se envía a analizar; este estudio microbiológico informa la predisposición alta o baja de calvicie.
“No es un test de autodiagnóstico sino de ADN, por eso si bien se lo puede hacer uno solo, luego es necesario enviar la muestra con especialistas”, aclara Diego Corzón, gerente general de la empresa. (Costos, locales donde se realiza este test y la llegada a farmacias en ver la nota completa).

Autor:
  • Perder el pelo es una de las peores cosas que le pueden suceder a algunos hombres.  Y aunque el viejo dicho popular reza que "lo único que detiene la caída del cabello es el piso", lo cierto es que la ciencia ha avanzado mucho en tratamientos paliativos, de reconstrucción capilar y -ahora también- preventivos.
    Allí se alista Hair Recovery que decidió hacer una fuerte apuesta a la prevención y tras invertir US$ 200.000 lanzaron al mercado local ADN Hair, un test genético que permite anticipar si una persona tendrá predisposición a la caída de cabello y si los tratamientos a utilizar podrían o no, ser efectivos.
    ¿Cómo funciona? Se trata de un hisopado que se frota en la cara inferior de la mejilla y se envía a analizar; este estudio microbiológico informa la predisposición alta o baja de calvicie.
    “No es un test de autodiagnóstico sino de ADN, por eso si bien se lo puede hacer uno solo, luego es necesario enviar la muestra con especialistas”, aclara Diego Corzón, gerente general de la empresa. (Costos, locales donde se realiza este test y la llegada a farmacias en ver la nota completa).

Mié 10/08/2011

Naranja camino a facturar $ 2.000 M (ganancia proyectada en casi $ 400 y 2 millones de clientes)

Con cada nuevo balance, Tarjeta Naranja vuelve a sorprendernos. En el último balance semestral la empresa de David Ruda (foto) ya tiene con 1,92 millones de cuentas habilitadas (13% más que el año anterior), que efectuaron 41 millones de actos de compra con ese plástico (12% superior al mismo periodo de 2010).
Además, si medimos el consumo promedio por cuenta activa en ese lapso, el aumento fue del 25,5% a valores corrientes.  Y con esos volúmenes de operaciones la empresa cierra la primera mitad del año con ingresos por $ 983 millones (614 millones por servicios y 369 por financiación), un 33% por arriba del mismo período de 2010.
Así las cosas, la empresa nacida en Córdoba va camino a alcanzar los $ 2.000 millones de facturación este año y -quizás- una ganancia de $ 400 millones si duplicamos los $ 195 millones efectivos que ya ganó en estos primeros 182 días del año.

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  • Con cada nuevo balance, Tarjeta Naranja vuelve a sorprendernos. En el último balance semestral la empresa de David Ruda (foto) ya tiene con 1,92 millones de cuentas habilitadas (13% más que el año anterior), que efectuaron 41 millones de actos de compra con ese plástico (12% superior al mismo periodo de 2010).
    Además, si medimos el consumo promedio por cuenta activa en ese lapso, el aumento fue del 25,5% a valores corrientes.  Y con esos volúmenes de operaciones la empresa cierra la primera mitad del año con ingresos por $ 983 millones (614 millones por servicios y 369 por financiación), un 33% por arriba del mismo período de 2010.
    Así las cosas, la empresa nacida en Córdoba va camino a alcanzar los $ 2.000 millones de facturación este año y -quizás- una ganancia de $ 400 millones si duplicamos los $ 195 millones efectivos que ya ganó en estos primeros 182 días del año.

Mar 09/08/2011

De la Sota tendrá más de $ 20.000 millones para administrar en su primer año de gestión

La tan mencionada y nunca bien ponderada previsibilidad que le reclamamos a nuestros gobernantes es indispensable para recrear un clima de negocios propicio, pero también ata de manos a quienes tienen que conducir y decidir sobre la “cosa pública”. Así, el gobernador electo José Manuel De la Sota deberá ajustarse al Presupuesto Plurianual 2011-2013, presentado oportunamente por quien desde 2003 conduce la cartera de Finanzas de la Provincia, Ángel Mario Elettore, en cumplimiento de la Ley 25.917 de Responsabilidad Fiscal. Las proyecciones indican que De la Sota contará con un presupuesto de $ 20.000 millones en 2012 y $ 22.000 en 2013, con gastos corrientes que superan los $ 18.000 millones en su primer año de gestión y alcanzan los $ 19.352 millones en 2013. Es decir, que tendrá $ 2.000 y $ 2.600 millones de ahorro corriente, y un superávit de $ 123 millones en 2012 y $ 299 millones en 2013. Deberá gobernar con 123.243 empleados públicos, que le consumirán $ 9.916 millones en 2012 y $ 10.610 en 2013. En cuanto a la deuda pública, afrontará intereses por $ 439 millones en 2012 y $ 408 millones en 2013; las amortizaciones en tanto, demandarán $ 488 y $ 479 millones en 2012 y 2013, respectivamente.

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  • La tan mencionada y nunca bien ponderada previsibilidad que le reclamamos a nuestros gobernantes es indispensable para recrear un clima de negocios propicio, pero también ata de manos a quienes tienen que conducir y decidir sobre la “cosa pública”. Así, el gobernador electo José Manuel De la Sota deberá ajustarse al Presupuesto Plurianual 2011-2013, presentado oportunamente por quien desde 2003 conduce la cartera de Finanzas de la Provincia, Ángel Mario Elettore, en cumplimiento de la Ley 25.917 de Responsabilidad Fiscal. Las proyecciones indican que De la Sota contará con un presupuesto de $ 20.000 millones en 2012 y $ 22.000 en 2013, con gastos corrientes que superan los $ 18.000 millones en su primer año de gestión y alcanzan los $ 19.352 millones en 2013. Es decir, que tendrá $ 2.000 y $ 2.600 millones de ahorro corriente, y un superávit de $ 123 millones en 2012 y $ 299 millones en 2013. Deberá gobernar con 123.243 empleados públicos, que le consumirán $ 9.916 millones en 2012 y $ 10.610 en 2013. En cuanto a la deuda pública, afrontará intereses por $ 439 millones en 2012 y $ 408 millones en 2013; las amortizaciones en tanto, demandarán $ 488 y $ 479 millones en 2012 y 2013, respectivamente.