Nota Principal

Basado en un nuevo concepto comercial, a fines de julio Grupo Casino inaugurará el cuarto shopping center de la ciudad: Paseo Rivera Indarte. “Es una nueva definición de centro comercial: si bien es 100% cerrado, tiene una impronta ecológica muy fuerte por la zona en la que está (Boderau y Ricardo Rojas). Vamos a conservar la añeja arboleda y para eso va a tener muchas zonas vidriadas, decks y miradores”, explica Magdalena Clariá.
Serán 85 locales comerciales, 10 stands, 950 lugares de estacionamiento, un hipermercado premium y 6 salas de cine de la cadena americana Sun Star Cinema (que llegó a la Argentina de la mano de Unicenter Tucumán). A cuatro meses de la apertura, el shopping -que demanda una inversión de $ 65 millones- ya tiene el 80% de sus locales alquilados. Las marcas confirmadas hasta ahora son: Grimoldi, Rossetti Deportes, Fiorani, una “tienda ancla” de indumentaria de más de 500 m2 con marcas internacionales, Transatlántica Viajes (con Sol Líneas Aéreas), The Coffee Store, Delicity, Havanna, Il Gatto y Betos. ¿Querés ver cómo serán estos 29 mil m2 del Paseo Rivera Indarte? Click acá.

“Por el tipo de público que tenemos (nostálgicos de 30 que añoran los `80), desde hace 2 meses empezamos a poner 4 ó 5 lentos al final de la noche”, comenta Nico Sánchez Sarmiento de Living Four. Y la gente de Cruz -por su parte- dice que es muy factible que empiecen a poner alguno de estos temas al final de la noche. “La gente ya empieza a pedirlos”.
Y todo gracias a Doritos, la marca de snacks que lanzó una convocatoria destinada a que vuelvan los temas lentos a las pistas de baile argentinas. Así fue como el pasado 13 de marzo el Planetario de Buenos Aires se convirtió en la bola de espejos más grande del país y más de 4 mil personas se juntaron para bailar con las manos en la cintura y los codos clavados abajo de las costillas.
Ahora, lo que parecía una “movida” publicitaria simpática, ingresó al “mundo real” modificando ciertas pautas culturales. Al menos por un rato…

Aluminio Laguna Larga es una empresa que se dedica, como tantas, a la carpintería de aluminio. Con clientes en todo el interior provincial y algunas constructoras de la capital, Guillermo Robiglio, titular de la firma, decidió sumar productos a su cartera y fabricará rejas…¡de aluminio!
“Muchos clientes nos pedían que les entregáramos las aberturas con las rejas ya montadas”, explica Robiglio sobre el origen de este nuevo producto que empezarán a fabricar en un mes.
Manteniendo las condiciones de seguridad que se demandan para una reja tradicional de hierro, este desarrollo permite -en cambio- trabajar una estética muy superior ya que los anodinados le dan una terminación especial y acorde al resto de la abertura.
- Pero, ¿el alumnio es resistente? ¿Son rejas seguras?
- Es una aleación de aluminio con tratamiento térmico y funciona perfecto, con una resistencia comparable a la del hierro, remata Robiglio.

Todos los días, los 225 colectivos de la empresa Coniferal salen a hacer recorridos que -en algunos casos- llegan a los 69 kilómetros de trayecto dentro del ejido urbano más grande de Latinoamérica. “Hacemos 61.000 kilómetros por día, una vez y media la vuelta al mundo por el Ecuador”, cuenta con naturalidad Horacio Villarreal.
Y si se ordenará el tránsito y los colectivos pudieran “fluir” más naturalmente, los conocedores del sistema estiman que cada día podrían hacer de un 10% a  un 15% más de recorridos.
Pero más allá de los datos pintorescos, en Coniferal están preocupados por las galopantes subas de costos: el mismo neumático que en diciembre costaba $ 998 ahora sale $ 1.230, “y te imaginarás que acá no compramos de uno por vez -ironiza Villarreal-; y el colectivo que nos costaba $ 269.000 en junio pasado ahora sale $ 337.000".
- ¿Cuánto debería costar el boleto según sus cálculos?
- Según el cálculo que cualquiera puede hacer con la fórmula municipal el boleto debería estar en $ 2,77, algo impagable para el usuario. Tenemos que sentarnos a hablar en serio de los subsidios porque así nos vamos a fundir todos.

Con el eslogan “Muy pronto le vamos a cambiar la cara a su gomería” la gente de Ban-Cor trabaja en modificar el concepto y lay-out de una categoría de comercios que -en algunos casos- parece haberse quedado en el tiempo.
El lanzamiento oficial de los Ban-Cor Truck-Center se hará en una carpa vip que la empresa montará en el Rally Argentina la próxima semana, pero ya están trabajando en la franquicia con la que se implementará el modelo.
“De las más de 100 reconstructoras de neumáticos que hay en el país, 35 son clientes importantes de Ban-Cor. En una primera etapa pensamos sumar al nuevo modelo a unas 15 y terminar con todas en el 2009”, comenta Ignacio Ruiz, responsable de marketing de Ban-Cor.
Por su parte, las gomerías que se sumen a este modelo deberán exhibir carteles (en fachada e interiores), bandas y etiquetas con sello “Ban-Cor Truck Center”. Con este paso, Ban-Cor se convierte en la primera red nacional de servicio de reconstrucción de neumáticos en general.

Los doctores Combina y Nahas, dueños del centro que lleva sus nombres, se preparan para inaugurar una nueva unidad de negocios que los integra hacia atrás y hacia delante en su negocio principal.
“Será un spa que complementará los servicios que ya posee nuestra clínica. Nos enfocaremos en toda la atención que implica el pre y post operatorio y también daremos servicios para aquellos que sientan la necesidad de verse bien, pero siempre atendidos por médicos”, aclara Viviana Combina, cabeza de este proyecto.
Por su parte, Raúl Nahas, director de la clínica y del Head Solutions, está conforme con los crecientes resultados de la “Mega Sesión”, una técnica que acaba de registrar como propia y que resuelve en una sola sesión de implantes el problema de calvicie.
“Trabajamos 10 personas en cada intervención quirúrgica y hemos afinado tanto la técnica que en 4 horas resolvemos definitivamente el problema”, asegura Nahas.

Hace 2 semanas te contábamos que llegaba una disco a Patio Olmos (ver aquí), un emprendimiento de Willy Fernández Christe para refuncionalizar los salones de eventos y convenciones de ese centro comercial.
"Tenemos que estar funcionando en mayo", se entusiasma el creador de Rock&Feller´s y explica que el Big Center (tal el nombre del proyecto) que además de la Big Disco tendrá un espacio Big Lounge y hasta una Big Radio, un Big TV (programa de televisión) y hasta un Big Magazine.
Además de la ubicación estratégica del Big Center, otra de sus fortalezas es la capacidad para 2.000 personas que le permitirá darle una interesante escala al negocio.
Entre las debilidades que asoman están, paradojicamente, también su ubicación: el público que sale en Nueva Córdoba suele ser bastante "gasolero" en comparación con quienes frecuentan la zona de Chateau.
Además de Willy Fernández Christe, son de la partida su socio en Rock&Feller´s el multifacético Oscar Cabalén y un hacedor de buenos negocios en la noche : Federico "El Pollo" Allende Pinto.

Es un dato que no me canso de repetir: en Latinoamérica, las remesas de los emigrados son mayores a la inversión extranjera directa. A ver si se entiende: los dólares que envían a sus países los millones de latinoamericanos que viven en EE.UU. y Europa (básicamente) es superior a los dólares que ingresan como inversiones todas las multinacionales juntas (Coca Cola, GM, McDonald´s, Santander y todas las que se te ocurran).
En el 2007, las remesas totalizaron U$S 66.500 millones y crecieron “sólo” 7% (es la primera vez que lo hacen a menos de 2 dígitos interanual). Y si bien México se lleva más de un tercio del total (U$S 24.000 millones) y Brasil otros U$S 7.000, la Argentina va camino a recibir este 2008 unos U$S1.000 millones de los compatriotas exiliados que envían ayudas monetarias a sus familiares. Según datos oficiales del BID, en 2006 las remesas a la Argentina fueron de U$S 850 millones y en 2007 treparon 8% hasta los $ 920 millones… ¿habrán llegado a Córdoba unos U$S 70 millones equivalentes al 8% de la población del país? (Mirá el mapa de las remesas, aquí)

El concepto de “puente aéreo” es que una persona llegue al aeropuerto A y pueda abordar en los próximos 30 a 60 minutos un servicio a la ciudad B. Ahora, sumando las 9 frecuencias (teóricas al menos) de Aerolíneas Argentinas y las 5 de Lan (ya tiene 4 y suma otra en las próximas semanas), el Aeropuerto Taravella quedó unido con Aeroparque por un puente aéreo de 14 frecuencias diarias.
Y con el crecimiento de las opciones empiezan a aparecer ofertas de precio que antes -si bien existían “nominalmente”- eran inhallables: pasajes COR-AEP-COR a $ 300, por ejemplo, es decir, unos U$S 50 dólares el tramo, como en aquellas viejas épocas cuando Lapa promocionaba su ruta a $ 49, ¿te acordás?
Además, con Sol los cordobeses también tienen 2 vuelos diarios a Rosario y -¡por fin!- también dos vuelos diarios a Mendoza.
La mala noticia entre tantas buenas nuevas es que en el ambiente se rumorea que hacia el segundo semestre habrá un fuerte acomodamiento de las bandas tarifarias que llevarán algunos tramos un 40% arriba del precio actual.

Para los viajeros frecuentes, los hoteles terminan pareciéndose cada vez más en sus funciones básicas (una buena cama, un buen baño) y diferenciándose radicalmente por los pequeños detalles.  El flamante Quórum Hotel de Ciudad Empresaria puede parecer un hotel más para hombres de negocios, pero una recorrida junto a Daniel Parodi me permitió conocer que -además de camas súper king de 2 x 2 metros y baños con ducha tipo rain forest instalada en el techo- en las habitaciones de 30 m2 se pueden encontrar… ¡10 enchufes!
Cada una de las 45 habitaciones está equipada con un TV LCD de 30 pulgadas con sistema IpTV, un buen escritorio para la notebook, conectividad por Wi-Fi y por red de cable de alta velocidad y caja de seguridad con espacio (¡y enchufe!) para una computadora portátil.
Por la cercanía al aeropuerto, el Quórum cuenta paredes de 50 cm de ancho, ventanas de doble aislamiento y un sistema de insonorización que convierte cada habitación en un “cono del silencio”.

“En el Village Plaza sólo quedan 10 departamentos por vender”, asegura Pablo Gampel, jefe de ventas de Fortune International en Córdoba. Por esta razón, la empresa ya evalúa la compra de uno de los dos terrenos que dicen haber encontrado en la misma zona.
El nuevo Village, tendrá características edilicias similares al que actualmente construye en frente a la Mujer Urbana, “aunque el diseño será diferente y si podemos agregar comodities, lo haremos. Pensamos siempre en el mismo segmento: gente que busca salir del country pero sin perder sus comodidades”, complementa Guillermo Petri, International Business Director de Fortune.
De los 57 departamentos de 200 a 370 m2 y U$S 300.000 a U$S 400.000 que tendrá Village Plaza ya se vendieron 47, con una gran particularidad: ninguno de ellos fue comprado por “sojeros” ni inversores, sino por familias que optan por las mismas comodidades de su country, pero volviendo a la ciudad.

Una marca tan glamorosa como Chandon no tiene “etapas” ni “acciones” en su plan de marketing. Tiene “momentos”. Y son 5:
- Verano (playas y eventos vip en Punta del Este y barras o carpas vip en torneos como el ATP de Argentina)
- Otoño (bar joven en el “ArteBa”, por ejemplo)
- Invierno (temporada de esquí en Las Leñas y Bariloche)
- Primavera (con Chandon Rose como protagonista) y
- Fin de Año (bares en campeonatos de Polo, BAF Week y eventos propios).
En Córdoba, la marca se prepara para el “Chandon Nights” un menú a cargo de Dolli Irigoyen exclusivamente realizado y maridado para Chandon con ambientación especial y música; además, este año trabajan en el desembarco Chandon Mini Rose y el “clásico” 187 en los principales boliches de la ciudad, dos productos de consumo individual que han sorprendido por su resultado en ventas.

Sergio Roggio: “Si la Argentina mantiene el ritmo de crecimiento actual, en 40 años podría alcanzar el nivel de países como Australia”.
Daniel Giacomino: “No sé si en 40 años llegaremos a ser como Australia, pero a mí me gustaría que en 4 años alcancemos a la ciudad de Rosario” (risas y aplausos generalizados).
Juan Schiaretti: “Y en cuanto al deseo del intendente de alcanzar a la ciudad de Rosario, yo le digo que no sólo podemos alcanzarla sino que, trabajando juntos, tengan por seguro que en 4 años vamos a superar a la ciudad de Rosario”.
En estos tres toques te resumimos el primer almuerzo 2008 de la Fundación Mediterránea que tuvo lugar ayer en Sheraton Córdoba Hotel, en el marco de una excelente convocatoria.
Algunos de los presentes se quedaron con ganas de escuchar algún plan más concreto para Córdoba (provincia y ciudad) y nadie dejó de advertir que “el Giaco” se “despegó” de la gestión Juez y hasta dejó flotando que recibió una “pesada herencia”.
Si vos estuviste ahí, decinos cómo lo viste en Comentar.